管理人员绩效考核量化表

1、. 高层管理人员绩效考核 一、 董事会关键绩效考核指标 序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 1 年度利润总额 年度 经核定后的企业合并报表利润总额 财务部 2 主营业务收入 年度 经核定后的企业合并报表中的主营业务收入额 财务部 3 主营业务 收入增长率 年度 财务部 4 净资产收益率 年度 财务部 5 企业战略 目标实现率 年度 董事会 6 董事工作 报告通过率 年度 董事会。

2、管理人员绩效考核表 姓名职位期限 考核指标分值评价依据 评分标准 自评同级评分 优秀良好合格不合格 工 作 业 绩 工作质量10任务完成，结果正确、及时与目标计划一致，未出现差错1098.987.965.90 工作数量10按时完成各项目标计划，完成任务，工作量饱满1098.987.965.90 信息反馈5反馈准确及时，能按上级领导要求及时修订与调整目标54.54.443.93。

3、幼儿园中层管理人员绩效考核表 姓名： 职位： 期限： 考核指标 评价依据 分值 评分标准 自评 同级评分 上级评分 优秀 良好 合格 不合格 工作业绩 工作质量 任务完成，结果正确，及时与目标计划一致，未出现差错。 10 10-9 8.9-8 7.9-6 5.9-0 工作数量 按时完成各项目标计划，完成任务，工作量饱满。 10 10-9 8.9-8 7.。

4、厂生产管理人员绩效考核制度 一、目 的 为了迎合日趋激烈的市场竟争， 进一步调度管理人员积极性， 提高工作效率与整体凝聚力。 优化资源配置， 以最低廉成本准时， 准量的生产出优质产品。为企业提供更为宽裕的市场竟争的优势 空间，促进企业、良性、稳步的持续发展。 二、实用范围： 生产部全体管理人员。 三、最终解释权： 总经理 四、具体内容 1、工资制度 1.1 对现有工资制度进行调整为原有基本工资80。

5、日本兴业公司管理人员绩效考核表 姓名： 评价因素对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 优良中可差 1.勤务态度 A 把工作放在第一位，努力工作。 B 对新工作表现出积极态度。 C 忠于职守，严守岗位。 D 对部下的过失勇于承担责任。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 2.业务工作 A 正确理解工作指示和方针，制订适当。

6、安全绩效考核表 考核人：杨棋翔被考核人：年月 序号考核内容标准分值考核办法考核得分 1 安全目标 50 发生工亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重大危化品事故、重大特种设备事故、重大交通事故，扣50分； 火灾事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分； 设备事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分； 环境污染事件直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分； 轻伤事故（。

7、现场管理人员月度绩效考评表 被考核人：考核人：部门：技术项目部日期：2016 年月日 月度主要 工作任务 考核标准完成情况分值自评直 接 上 级 公 司 副 总 规章制度 执行公司各项管理制度（5） ； 现场文明标化、施工制度（5） ； 不泄露公司机密（10） 10 部门协调 配合 安装队伍现场管理工作； 外委 施工单位协调管理； 最终用户 协调沟通 10 工作汇报 日工作汇报， 周工作总结、 计。

8、战略管理人员绩效考核 3.1 战略规划部关键绩效考核指标 序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 1 战略规划方案 编制及时率 年度 战略规划部 2 战略规划方案 通过率 年度 战略规划部 3 行业分析报告 提交及时率 年度 战略规划部 4 战略项目 进度控制 年度 战略项目按进度计划执行 战略规划部 5 业务流程改善 计划按时完成率 年度 战略规划部 6 提出并被采 纳的建议数 年。

9、高层管理人员绩效考核 2.1 董事会关键绩效考核指标 序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 1 年度利润总额 年度 经核定后的企业合并报表利润总额 财务部 2 主营业务收入 年度 经核定后的企业合并报表中的主营业务收入额 财务部 3 主营业务 收入增长率 年度 财务部 4 净资产收益率 年度 财务部 5 企业战略 目标实现率 年度 董事会 6 董事工作 报告通过率 年度 董事会 。

10、设备管理人员绩效考核 8.1 设备动力部关键绩效考核指标 序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 1 万元产值 维修费用率 季/年度 设备动力部 2 动力设备系统 故障停机率 季/年度 设备动力部 3 动力设备检修 作业计划完成率 季/年度 设备动力部 4 动力系统 维护及时率 季/年度 设备动力部 5 设备保养计划 按时完成率 季/年度 设备动力部 6 设备购置计划 编制及时率 季。

11、天天文档在线 联系qq：744421982 管理人员的人事考绩表格（A） 职 称 部 课 组 姓 名 分类 评 价 内 容 满分 1次 2次 调整 决定 领导能力 1 领导部属时，是否自己率先示范 10 2 遭遇困难时，是否能沈著果断地指导部属 5 3 是否公平且冷静地对待部属 5 4 小组是否充满活泼、朝气 5 5 是否得到部属坚定的信赖 5 部属培育 6 是否确实把。

12、天天文档在线 联系qq：744421982 管理人员的人事考绩表格（B） 姓 名 决 定 评价分数 分 第一次考核 主任或组长 判断 董监事会议 第二次考核 课长或经理 调 整 总经理 判定基准 A特别优秀 B优秀 C普通 D需要努力 E差 严守纪律 积极地完成工作是模范职员 忠于职务 有效率 可信赖，但仍。

13、中、高层管理人员绩效考核方案 一、评分办法确定原则 A级上下限的确定： l 当该项工作属于应该完成的常规工作时，一般将该项指标的满分作为A级的上限 l 当该项工作属于有一定难度的创新工作时，一般将该项指标的满分作为A级的下限 l 部分长期性发展指标的A级的下限可以超过该项指标的满分 每一等级分数增幅的确定 当达到该项指标的难度大，或者该项指标的达到是公司大力鼓励的方向，或者达到该项指标。

14、. 高层管理人员绩效考核（一) 1 董事会关键绩效考核指标 3 4 总经理绩效考核指标量表 被考核人姓名 职位 总经理 部门 考核人姓名 职位 董事长 部门 指标维度 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分 财 务 类 净资产回报率 15% 考核期内净资产回报率在_%以上 主营业务收入 15% 考核期内主营业务收入达到_万元 利润额 10% 考核期内利润额达到_万元 总资产周。

15、 绩效考核量化管理全案 目 录 高层管理人员绩效考核 2.1 董事会关键绩效考核指标 2.2 监事会关键绩效考核指标 2.3 总经办关键绩效考核指标 2.4 总经理绩效考核指标量表 2.5 生产总监绩效考核指标量表 2.6 营销总监绩效考核指标量表 2.7 客服总监绩效考核指标量表 2.8 行政总监绩效考核指标量表 2.9 生产总监绩效考核方案 2.10 销售总监绩效考核方案 2.11 财务。