1、科技有限公司部门职责 一、财务行政部 督协助总经理规范业务管理程序，综合协调 各部门工作， 1. 对各项工作的开展和促各部门落实办公例会 及总经理交办工作， 计划的实施进行检查和考核。 负责公文等重要文稿的拟订及文书档案资料 的归档管理2. 等工作，做好会议记录，妥善保管和正确使 用公司印章，负责客 人接待来访工作。 办公包括车辆的调度与管理、负责公司办公 设施的管理， 3. 用品的采购发放和登记管理工作，负责办公 设备的管理和使用， 安排公司本部人员进行卫生清洁工作。 4.考核、负责员工的招聘、实施，负责公司 人事制度的制定、 培训、奖惩、人事档案等业务事项，做好 员工保险、福利工作。 负责
2、公司的会计核算、会计监督工作，综合 统计并分析5. 负责及时报送公司领导，公司债务和现金流 量及各项业务情况， 公司合同、财税资料的保管。 负责公司各项目实施费用支付负责处理有关 单据的审核， 6. 根据需要做好各项负责应收账款账务的处 理，审核及账务处理， 账簿、报表、明细表等财务资料。 其他需要配合完成的工作。7. 财务行政部岗位设置及职责 负责整个部门财务行政人事的统筹管理，财 务行政部总监： 制度的制定及审批等。 协助部门总监处理具体工作中实务性工作， 行政人事助理： 文件起草、包括会议记录、负责部门中行政 人事部分的事务管理， 制度执行等工作。 负责协助部门总监处理具体工作中实务性工
3、 作，财务助理： 部门中财务部分的事务管理。 二、市场部 对潜在用户群进针对项目的开展与客户进行 讨论和谈判， 1. 行调查、调研及走访，根据市场调研情况 制定销售计划。 竞争品牌产品的性能、商务优势、对竞争项 目的技术优势、 2. 整理和分析，价格及竞争手段等情况进行收 集、并制定相应的对 策。 制定项目设计方案或产对项目开展或产品销 售进行规划， 3. 品企划策略，拟定项目报价或产品价格。 组织项目投标工作，撰写招标文件，拟定 销售合同。 4. 其他需要配合完成的工作。5. 市场部岗位设置及职责 制度的制定及审批负责整个部门的统筹管 理，市场部总监： 统筹管理公司的营销策划工作和方案设积极
4、 进行市场开拓，等， 计工作。 收协助部门总监处理具体工作中的实务性工 作，商务助理： 方案设计、负责对市场调研、集整理市场部 工作所需的相关资料， 撰写投标文件、合同拟定等工作进行细 化。 三、项目管理部 对在建项目实施过程控制，按照设计方案和 合同，精心1. 组织施工，核算工程成本，严格控制工期， 保证施工工艺和施工 质量，随时掌握工程进度和质量安全情 况，及时提出解决方案。 及时向采购部报设备等物资，科学使用和管 理工程材料、 2. 送采购计划，均衡材料占用资金比例，贯彻 材料管理制度，定期 向公司提交材料消耗报告。 对施工劳务进行宏观管法规的要求，按照国 家相关法律、 3. 理，科学合
5、理的调度施工班组，负责管理协 调各工种、各施工单 位的交叉施工，处理好与甲方、监理的关 系，保持与管理部门的 联系，树立公司良好形象。 坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定，制 定安全制度， 4. 监督检查安全工作执行落实情况，组织安全 施工，落实安全措施， 消除施工中的一切不安全因素，实现安全 无事故。 负责收集整理竣工项目的负责组织项目的评 审验收工作， 5. 相关资料。 及时妥善的为客户解积极响应客户，负责售 后服务工作， 6. 决相关需求。 其他需要配合完成的工作。7. 项目管理部岗位设置及职责 制度的制定及负责整个部门的统筹管理，项 目管理部总监： 审批等，统筹管理公司所有在建项目，协
6、调 公司内部资源，优化 检查督促项目经理完严格控制项目成本和工 期，项目实施流程， 善项目资料，有序、高效地安排好售后服 务工作。 全协助部门总监处理具体工作中的实务性工 作，项目经理： 控制施工包括施工组织、权代表公司处理在 建项目的相关工作， 工艺和质量、劳务管理、安全生产、项目资 料整理、项目验收以 及协调项目开展的相关单位等工作，及时向 采购部报送采购计 划，处理好相关售后服务事宜。 包括现协助部门总监和项目经理做好相关工 作，技术助理： 场施工、设备安装调试、项目资料完善与整 理、项目验收、劳务 协调、安全生产、售后服务等工作。 四、采购部 开拓供应渠道，及时收集整理与项目实施相 关的新工艺、 1. 同时确保采购设新产品以及各种设备材料的 报价信息，新技术、 备和材料的质量，建立相对固定的设备材 料供应体系。 根据项目实施进度提前做好设备材及时与项 目经理沟通， 2. 料采购计划，负责与供应商谈判，对所需材 料的价格进行询价、 审核，拟定采购合同，及时合理的配送所 需设备和材料。 其他需要配合完成的工作。3. 采购部岗位设置及职责 制度的制定及审批负责整个部门的统筹管 理，采购部总监：
