1、生产成本管理的原则 生产成本管理概述 生产成本管理是通过成本的计算分析，真实地反映出产品的成本，通过成本控制来加强成 本管理，达到降低成本提高经济效益的目的。 生产成本管理是现代企业市场竞争必要的环节，实现生产成本的降低，除了运用高效的管 理手段提高效率外，还有重要的一点是高新技术在生产中的运用，进行设备更新和改造。只有 把科技成果运用到生产中，才会发挥它的生产力功能，为企业创造更多的经济效益，间接创造 更多的社会效益。 生产成本管理的原则 降低生产成本是提升现代制造业的核心竞争力的必要手段之一，但如何有效、系统地降低 成本、控制成本却不是一件简单的事。本文结合成熟的和最新的理论研究成果以及本
2、人的工作 实践、体会，认为生产成本管理应遵循以下三项基本原则： 一、标准成本中心与非标准成本中心相区分原则 企业生产成本管理，其实质首先是一种业绩管理，即业绩评价行为。而业绩评价依管理人 员所负责任的内容不同，可以划分为成本中心、利润中心、投资中心。成本中心就是以达到最 低成本要求为目标的企业中的一个单位。利润中心是以净利润为目标，投资中心以投资收益率 为责任目标。企业的生产部门，作为一个成本中心，应当将标准成本中心与非标准成本中心即 费用中心区分开来，分别考核其所发生的成本。 标准成本中心，就是所生产的产品稳定而明确，并且已经知道单位产品所需要的投入量的 责任中心。通常，标准成本中心的典型代
3、表是制造业工厂、车间、工段、班组等。在生产制造 活动中，每个产品都可以有明确的原材料、人工和制造费用的数量标准和价格标准。因此，标 准成本中心的考核指标，是既定产品质量和数量条件下的标准成本。 而非标准成本中心即费用中心，通常被用于管理那些产出物不能用财务指示来衡量，或者 投入和产出之间没有密切关系的单位。这些单位包括生产的行政管理部门以及企业的高级行政 管理部门。通常，使用费用预算来评价费用中心的成本控制业绩 二、成本差异调查与成本差异纠编相结合原则 生产成本管理既是业绩管理，也是一种行为的管理，它不仅需要将标准成本中心与费用中 心区分开来，而且还需提供成本控制报告。同时有效的成本管理还需要
4、通过差异调查。找出发 生偏差的原因，提出纠正偏差的措施。成本控制报告只能使人们注意到偏离目标的表现，只是 指出了问题的线索。要想收到降低成本的实效，只有通过调查研究，找到原因，分清责任，才 能采取纠正行动，发生偏差的原因很多，大致可以分为三类： 1、执行人的原因，包括过错、没经验、技术水平低、责任心差、不协作等。 2、目标不合理，包括原来制定的目标过高或过低，或者情况变化使目标不再适用等。 3、实际成本核算有问题，包括数据的记录、加工和汇总有错误，故意的造假等。成本指标 具有很强的综合性，无论哪一项生产作业或管理作业出了问题都会引成本失控。纠正偏差的措 施通常包括： 1、重新制定指标或修改指标
5、； 2、采取组织手段，重派任务或进一步明确职责； 3、采取人事管理手段，选拔和培训主管人员或者撤换主管人员； 4、改进指导和领导工作，给下属以更具体的指导和实施更有效的领导。 三、绝对成本控制与相对成本控制相兼顾原则 生产成本管理还必须突破“部门”观念，即生产成本管理是整个企业成本管理的一个组成 部分。生产成本管理，既要考虑控制绝对成本，又要从整个企业发展战略的角度考虑降低相对 成本。 绝对成本控制通常也称为“成本控制”，其原则可以包括以下四条： 1、经济原则。 是指因推行成本控制而发生的成本，不应超过因缺少控制而丧失的收益。为建立某项控制， 要花费一定的人力或物力，付出一定的代价。这种代价不
6、能太大，不应超过建立这项控制所能 节约的成本。 经济原则要求成本控制具有实用性。只有通过适当的计划工作、组织工作和领导工作来纠 正脱离目标的偏差，才能证明成本控制系统是有用的。 经济原则要求在成本控制中贯彻“例外管理”原则对正常成本费用支出可以从简控制，而 格外关注各种例外情况。例如，对脱离标准的重大差异展开调查，对超出预算的支出建立审批 手续等。 经济原则要求成本控制系统应具有灵活性。面对已更改的计划，出现了预见不到的情况， 控制系统仍能发挥作用，不至于在市场变化时控制系统成为无用的“装饰品”。2、因地制宜原 则。是指成本控制系统必须个别设计，适合特定企业、部门、岗位和成本项目的实际情况，不
7、 可照搬别人的做法。 适合特定企业的特点，是指对大型企业和小型企业，老企业和新企业。发展快和相对稳定 的企业，这个行业和那个行业的企业，以及同一企业的不同发展阶段，其管理重点、组织结构、 管理风格、成本控制方法和奖金形式都应当有区别。 适合特定部门的要求，是指销售部门、生产部门、技术开发部门、维修部门和管理部门的 成本形成过程不同，建立控制标准和实行控制的方法应有区别。适合职务与岗位责任要求，是 指总经理、厂长，车间主任、班组长需要不同的成本信息。应为他们提供不同的成本控制报告。 适合成本项目的特点，是指材料费、人工费、制造费用和管理费用的各明细项目，以及资 本支出等。有不同的性质和用途，控制
8、的方法应用区别。 3、全员参加原则。成本控制是全体职工的共同任务，只有通过全体职工的协调一致的努力 才能完成。为了调动全体员工成本控制的积极性，应注意以下问题：(1) 需要有客观的、准确的 和适用的控制标准。 (2) 鼓励员工参与制定标准 (3) 让员工了解企业的困难和实际情况。(4) 建立 适当的激励措施。 (5) 冷静地处理成本超支和过失 4、领导推动原则。由于成本控制涉及全体员工，并且不是一件令人欢迎的事情，因此必须 由最高领导来推动。成本控制对企业领导层的要求是：(1) 重视并全力支持成本控制。(2) 具有 完成成本目标的决心和信心。(3) 具有实事求是的精神。 (4) 以身作则，严格
9、控制自身的责任成 本。降低相对成本，又称“成本降低”。是指为不断降低成本而持续作出努力。竞争对手的 存在，促使每个企业要为提高业绩而不断降低成本，进行不断的持续的努力。 降低相对成本的原则通常包括： 1、以顾客为中心原则。必须统一规划产品的交付时间、质量和成本。同时做到更快、更好 和更便宜。要在无损于产品质量的条件下降低成本。产品成本的降低不允许产品的粗制滥造。 2、作业成本分析原则。降低成本不仅指降低生产成本，还包括要求降低企业其他作业的成 本，如研究与开发、设计、营销、配送、售后服务等成本。降低成本不仅要降低生产和其他作 业成本。还要降低管理费用和财务费用的降低。降低成本不仅指降低企业本身
10、的成本，还要考 虑供应商的成本和客户的成本。 3、关注产品单位成本原则。由于总成本的增减与生产能力利用率的升降有关，真正的降低 成本是指降低产品的单位成本。 4、要靠自身的力量降低成本。市价变动、税收减少等原因也会导致成本降低，但成本降低 的根本途径在于企业通过自身努力来降低成本。 5、要持续地降低成本。降低成本不应是的权宜之计，而应是企业的根本方针，应持续不断 的进行。 降低相对成本就是“做正确的事”，控制绝对成本就是“把正确的事做正确”。在现代市 场经济条件下。必须立足于企业的外部环境和企业的整体发展战略，既要降低相对成本又要控 制绝对成本。 综上所述，以此三原则来“宏观地”组织现代制造业企业的生产成本管理。有望形成企业 的“成本优势”，提高企业的核心竞争力。
