1、等有效证件， 以防不合格产 品进入现场。材料进场后，及时向甲方代表和监理公司进行报验，并填写好材 料检验单。 由业主单位定厂、定价的材料，应提前一个月报监理公司和业主单位进行 审核，以便尽早确定厂家和价格，便于落实材料的采购。 . . 由业主供应的设备， 提前一个月报监理理公司和业主单位进行审核，确保设备的 型号、 数量及各项技术参数符合设计要求， 同时对业主供应的设备提出到货时间， 以便业主与供应商签订合同时落实供应计划。 三、劳动力组织和准备 建立工程项目领导机构和组织建立精干的施工班组，认真考虑各专业、 各工种之 间的合理搭配，技术工与普通工的比例要满足合理的劳动搭配。 根据各施工阶段中
2、各分项工程的工程量，并结合施工图预算中用工情况， 合理安 排各工种人员进场，以提高劳动生产效率，杜绝“窝工”现象的发生，保证安装 工程施工进度。 对特殊工种要建立上岗制度，特殊工种的施工人员必须持证上岗，并建立档案， 以确保用工质量。 四、机具的准备 根据采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量的进场时间， 并编制安装工程使用机具的需用量计划。 根据各施工阶段各专业使用机具的情况，由项目施工技术员进行合理调配使用， 以提高机具的使用效率。拟投入主要机具如下表所示。 拟投入的主要机械设备表 序号机械设备名称型号数量备注 01 电焊机BX1-315 6 台按进度陆续进场 02 电动套
3、丝机1/24 2 台按进度陆续进场 03 砂轮切割机400mm 5 台按进度陆续进场 04 氧乙块割具30 型5 台按进度陆续进场 05 角磨机100mm 3 台按进度陆续进场 06 联合咬口机XPF-12 1 台按进度陆续进场 07 单平咬口机ZPF-12 1 台按进度陆续进场 08 剪板机YZJB 1 台按进度陆续进场 09 电剪刀J1J-SF1-2.5 2 台按进度陆续进场 10 立式台钻322mm 4 台按进度陆续进场 11 手电钻313mm 10 把按进度陆续进场 12 冲击电锤625mm 15 把按进度陆续进场 13 液压拖车3T 1 台按进度陆续进场 14 液压弯管器15108m
4、m 1 台按进度陆续进场 15 液压开孔器1565mm 1 台按进度陆续进场 16 墙槽切割机Z1E-AF2-110 5 台按进度陆续进场 17 电动水压泵6.3MPa 2 台按进度陆续进场 18 加压水泵50DL*4 1 台按进度陆续进场 第四章：安装工程质量保证体系 一、安装项目部组织机构的建立 项目部组建原则： 根据招标文件界定的工作内容和安装工程的特点，确定项目施 工管理人员的性质； 根据我公司质量管理体系运行的需要；本着确保工程质量优 良的目标 , 精心组织施工的原则。 二、管理人员的职责 项目管理的成败与选用的项目管理班子成员的素质有关，选用较高素质的管理人 员，既便于项目管理，
5、又能提高整体管理人员的素质。因此在选用项目管理班子 . . 成员时，一定要经过考核后谨慎选用。为便于项目管理，对选用的的管理人员， 应明确其职责， 对于不同岗位的管理人员其职责是不同的，项目管理人员职责如 下表所示： 序号名 称管 理 岗 位 1 安装工程项目管理由安装项目经理负责 2 安装工程施工技术管理由各专业施工技术员负责 3 安装工程质量管理由专职质量员负责 4 安装工程安全文明施工管理由专职安全员负责 5 安装用材料、机具、设备管理由专职材料员负责 6 安装工程预决算管理由专职预算员负责 7 安装工程资料管理由专职资料员负责 主要管理人员的职责如下： 安装项目负责人：合同管理、现场管
6、理、生产各要素的组织与协调。 安装项目质量员：质量控制、质量检测、质量记录、质量管理。 安装施工技术员： 控制分部工程施工质量、 控制分部工程施工进度、 控制安全文 明施工、控制材料消耗。 安装材料员：物资计划、物资保管、物资发放、物资管理工作。 安装资料员：文件和资料的管理、质量记录管理、计量器具管理。 三、质量目标管理 本工程的质量目标为优良，确保“优良”工程。公司按GB/T9002-ISO9002 质 量体系生产、 安装的服务的质量保证模式建立质量体系， 并制定安装工程质 量手册、质量体系程序文件和作业指导书等，作为质量控制的的效手段。 按照公司质量体系运行规定， 结合安装工程自身特点，
7、 对安装工程质量各阶段实 施控制，并编制详细的质量计划作为质量控制目标的文件，使质量体系有效 运行。 四、物资的管理和控制 1、物资管理 甲方应按乙方的计划要求的进场时间、物资型号、数量、质量等级要求，供应物 资到场。甲供材料、设备的种类、规格、型号、质量等级与设计要求不符时，乙 方有权拒绝收货； 材料或设备的检验应由甲方代表、监理代表在场， 合格的物资 方可在工程上使用；乙方收到甲供物资后，应根据物资的不同要求，妥善保管。 乙方采购的物资质量， 应符合设计和规范要求， 并应向甲方和监理单位组织材料 报验，及时为好各种手续后方可使用。乙方采购的物资， 应按甲方指定的生产厂 家采购，保证物资质量
8、。所用材料或设备在进场后，须做好防潮、防雨措施，确 保材料或设备的质量不受外界环境的影响。 2、物资的控制 01、物资的采购和进货检验工程材料、设备需用计划由各专业施工员根据设计文 件编制。在计划中明确材料或设备的规格、型号、数量、材质、进场时间以及质 量要求。按照施工合同及有关材料、 设备的供应文件， 材料部门分门别类编制计 划，并报建设单位组织采购。 采购必须在合格供应商之间采购，合格供应商的评 价、选择、控制等管理工作，由材料部门按公司质量体系文件进行评定。物资的 . . 检验应随时做好记录，它包括：文件资料的验证：包括进货单、装箱单、质量证 明书、合格证、产品说明书等。实物验收：即数量
9、、规格、型号、标识等是否符 合相应规定。 必须经过验证合格的产品方能入库保管。 02、甲供物资的控制： 项目部材料员负责与甲方有关材料人员配合进行甲供物资 的管理工作，其物资的交接及验证时，甲方及监理相关人员应到现场共同实施。 甲供物资应分别建帐和标识。 甲方应按材料设备需用量计划的要求提供物资。 03、物资的标识和保管：入库房及现场的各类物资应有相应的标识牌（标牌、标 签、标记等），以表明物资的名称、规格、验证结果等。对于半成品如支架，预 制管道等直接在其上作标记。 物资领用、发放时，应在发放、 领用单上标明材质、 规格、型号、数量及用途。作业班组在领用重要物资时，必须在领料单上注明用 途及
10、使用部位，以便查找。物资的保管应严格按规定进行：易燃、易爆物资、贵 重物资单独存放保管， 防雨防潮物资应有防雨防潮措施。物资的标识和保管工作 由项目部材料员负责。 五、文件和资料的控制 1、文件和资料受控清单的建立 于本工程作为施工及管理依据的文件和资料主要有: 设计图纸、质量体系文件、 施工验收规范、 质量检验评定标准、 设计变更、施工组织设计方案、 质量计划等， 由安装项目部技术内业建立文件和资料受控清单。 2、文件和资料的管理 01、文件和资料的标识管理： 质量体系文件采用公司制定的统一标识的方法。施 工验收规范、 质量检验评定标准由项目部根据现行颁布的最新有效版本，统一作 受控标识。施
11、工组织设计及专项施工方案由项目部统一作标识。 02、文件和资料的配备：施工验收规范、质量评定标准，由项目部配备，本工程 执行的规范和质量标准详见编制依据一节。设计施工图、 设计交底记录由项目部 技术内业在建设单位领取， 技术内业负责发放、 保管等管理工作。 施工组织设计 及专项施工方案由项目部分发， 技术内业管理。 技术变更拟定由技术资料管理员 在各专业施工员处领取并保管。 六、建立检验和试验制度 1、材料或设备的检验和试验 进场入库的材料、设备须进行检验和试验。进货检验和试验工作由材料员负责， 主要材料、设备会同施工员、质量员、建设单位代表、监理工程师进行。检验方 法：随机资料检验、外观检验
12、、无损检验、功能试验、对材质有颖问的材料，应 按规定进行理论和无损检测，检验程序为免检、抽检、全检。本工程应重点做以 下进货检验和试验： 设备的开箱检验、 管道阀门试验、 风机盘管水压试验和三速 试运转、主要材料的检验。 2、施工过程中检验和试验 过程检验和试验： 由试验工程师负责， 主要工作应邀请建设单位代表、监理工程 师共同进行监督。检验方法如下： 目测法：采用看、摸、敲、照等方法，对检查对象进行检查。 量测法：通过测量工具或计量仪表，用靠、吊、量、套等方法对检查对象进行检 查。 试验法：通过现场试验或试验室试验等化验手段，取得数据，分析判断质量情况。 3、检验程度 . . 全检：主要用于
13、关键过程或隐蔽工程等重要部位。 抽检：适用于基本项目、允许偏差项目的检验。 4、检验项目 按质量标准规定划分为：保证项目、基本项目、允许偏差项目。保证项目由质量 管理工程师负责检验； 基本项目和允许偏差项目， 由班组长自检， 施工员或质量 员工程师抽检。 七、质量记录的控制和保存 1、质量记录种类：以文字记录；质量记录的形式由各责任人员按质量体系运行 要求，在过程中形成。记录应真实、清楚、签字齐全，项目部技术内业按体系运 行要求，建立质量记录清单 ，并以此作为质量记录的标识。 2、质量记录的收集和保管：技术内业收集、保管工程竣工技术资料及进度、施 工技术和外来质量记录， 每月收集并整理。 材料员收集保管材料、 设备工作方面 的记录。质安员收集、保管质量、安全管理工作方面的质量记录。 3、质量记录的处理：工程竣工后，按国家竣工资料管理规定，工程竣工技术甀2缀3脀3騀3444;鴀嘀謀谀愀漀笀洀谀销椀娀鈀爀开焀鼀鸀頀欀焀茀鰀蘀退戀
