1、别让你的权力睡着了-公司结构与领导权力 公司的组织形式与结构 公司的组织形式即公司的存在方式。认真研究并合理选择公司的组织形式，是建立与发展公司的必需的基本条件。面对数目繁多的公司，我们可以从不同的角度来考察公司的存在方式，下面我们将从不同的角度来考察公司的组织形式。 一、从债务角度考察公司组织形式 无限责任公司无限责任公司是指由两人以上的股东所组成并且股东对公司的债务负连带无限责任的公司，简称无限公司。无限公司仅由无限责任股东组成，它的股东只能是自然人，并且半数以上的股东在国内有固定住所。如果无限公司的股东只剩下一人，那么，无限公司应解散或变更成为独资企业。 1.无限公司的优点（1）无限公司
2、具有合伙特点，组织简 ， 定 人数 ，股东 ， 任度 。不 有 的 资本 ，不对 发 股 ，公司的 简 。（2）无限公司有 结合，即有 多 的人与 多 的人结合， 同组建公司， 的果。（3）无限公司的股东负连带无限责任，上股东的资不能currency1让，所以，股东们的“ 、责任fi，fl，同 。（4）由 无限公司负连带无限责任，所以公司的 度 ，债权人的 能 。2.无限公司的点（1）股东的”，一公司 ，由 负连带无限 责任，可能股东。（2）资本的 ，为公司的股东人数有限， 以 或 资，不 的资本 ，如果有 力 的股东合 ，资本的是 的。（3）股本让 ，由 无限公司股东 负连带无限责任，那么，
3、与 合 是 一 股东 的 ，股东 让自 的股本必 股东的同 ，所以，无限公司股本让 。3.无限公司的选择如果公司的业务” ，如资 公司需 的 度 ，如”公司或公司发 人 有资本与公司所需资本 不，并且股东 ， 无限公司的形式 为有 。如， 、 所需资 ，责任 的公司，可以 无限公司的形式，以fi的责任。 有限责任公司有限责任公司是由 人以上（一为 人） 人以下（一为 一人）的股东所组成，股东 其资 为限，对公司债务负有限 责任的公司，简称有限公司。有限公司不 对 发 股 ，股份不 任 让，如果一股东欲让其股份，其它股东有优先购买权，即股东死亡后，其后代 股份的继承权也只能排第 位，不能优先 股
4、份的继承权。有限公司股东只负有限责任，仅对公司负责，并不直接对公司的债权人负责。 一人）的股东所组成，股东 其资 为限，对公司债务负有限 责任的公司，简称有限公司。有限公司不 对 发 股 ，股份不 任 让，如果一股东欲让其股份，其它股东有优先购买权，即股东死亡后，其后代 股份的继承权也只能排第 位，不能优先 股份的继承权。有限公司股东只负有限责任，仅对公司负责，并不直接对公司的债权人负责。有限公司的优点（1）有限公司的 立 简currency1，只有发 立，无募股份 立，股东的资 在公司成立时缴足即可。股东的人数 ，公司的内 简 ，是否 监察人由公司自 决断，股东会议的召方式 决议方 也简cu
5、rrency1 。（2）有限公司的组织机构 简 ，公司的规模不，一 董 轨制进 管理，即董 理由同一人担任，实 直线领导。（3）有限公司的” 无限公司小，为股东对公司的债权人只负有限 责任，即公司 ，不会影响股东 人 ，这对有限公司的组建有“ 。（4）有限公司股东人数 ，他们 的 ，有 彼此沟通 况，协调 见，形成满 的决策。2.有限公司的点（1）有限公司对债权人只负有限 责任，所以公司的 度不 。（2）有限公司具有人合公司的质，所以股本的让受 为严格的限制，公司内 细 都规定股本让限制的条款，并且，有限公司向 让股本是非常稀 的现象，故有限公司同无限公司一样，股本的让是 的。（3）有限公司有
6、助 机理的生，由 有限公司只负有限责任，所以股东往往以 小的资本去冒 的”。3.有限公司的选择如果公司的” ，市场的供 变化激烈，所需的 度不 ，如娱乐公司，股东 熟悉，可以 有限公司的组织形式。它是适合 中小企业的一种有组织形式，适合 具备 人条件的资 联合型公司，在我国，尤其适合 中 合资企业。 股份有限公司股份有限公司是由 人（一为七人）以上的股东所组成， 的资本均分为股份，股东 其所购的股份数 为限对公司的债务负其有限 责任的公司。股份有限公司是 典型的 人组织，它的 立必有 定的发 人，发 人 订立章 ，认购股 。股份有限公司是资合公司，股份可以自由让，其股 可以在社会上（主 通 证
7、券交 所或银 ）公开售。股东对公司的债务不负责任，公司的债权人只能对公司的资提 无权直接向股东 诉。绝多数股份有限公司的拥有 管理是 分离的，负责股份有限公司的日常活动不是股东，是一 专门的班子董 会 理负责，其中理通常 以自 的 对自 给公司造成的 为负责，理对其失职造成的对公司的损失一负有连带责任。股份有限公司的帐目必公开，股份有限公司必在 政年度 了时公 公司的年度 ，其中 董 会的年度 、公司的损 资负债 。 股份有限公司与有限责任公司的 别在 ，股份有限公司 其所认购的股份，对公司负债务责任，有限责任公司的股东 其资 为限，对公司的债务负责。 的资本分为股份，后的资本不分股份。有限责
8、任公司的股东可以 为公司的 直接 公司的管理， 所有权 权合 为一。在 决权上，有限责任公司的股东无 资多 ， 一 股东都有一 决权。股份有限公司中，股份是股东 位即股东的权 务的 位， 有一 股份 着拥有一 位的 决权。 股份有限公司与有限责任公司的 别在 ，股份有限公司 其所认购的股份，对公司负债务责任，有限责任公司的股东 其资 为限，对公司的债务负责。 的资本分为股份，后的资本不分股份。有限责任公司的股东可以 为公司的 直接 公司的管理， 所有权 权合 为一。在 决权上，有限责任公司的股东无 资多 ， 一 股东都有一 决权。股份有限公司中，股份是股东 位即股东的权 务的 位， 有一 股份
9、 着拥有一 位的 决权。股份有限公司的优点（1）股份有限公司是中资本的一种 有 的组织形式，它有 小资本， 业。为它可以公开对 发 股 或债券，并且股份的 一都 小，故可以 社会上的 散小资本中 合成资本。（2）股份有限公司实 资本证券化，股东可以将其股 自由让，资本 着 动，具有 的社会，不受 人 份 条件的限制，有 公司 的 。（3）股份有限公司的股东只对公司负有限责任，可以 自 的 力 断力来购买股 的数 ，所以它有 激公的资理，有 分散资的”。然一 股份有限公司本 的规模可能，的”也 ，是这对 一 资来只承担 的”。（4）股份有限公司 所有权与权 分离的 ，这种管理的专门化有 提 公司
10、的管理currency1，它“ 离 人的 向成为一 独立的资本 ，不受 人的影响，具有承fi，人数多的股东只 为资本的 fl所有领 股 。（5）股份有限公司中，本公司职可以购买股 股成为股东，有 公司的成与职的 结合 来，有 公司的管理，有助 调动公司职的“， 职与公司 存亡的。2.股份有限公司的点（1）由 股份有限公司实 股一 决权的 。公司的决策权 ”在 数股东的，排小股东对公司业务的建议与 ，从小股东的权受 损 。为此，有股份有限公司 “的 方 ，以小股东对公司 务的发权，证他们的 。（2）股份有限公司的 立 ，也 严格，组建时 为 。同时，它的决策机构、 机构 管理机构 ，在决策与 的
11、时 不与 活，不 管理。（3）股份有限公司不 ，它的损 资负债 必公开，股东人数 多并且 动，所以公司 。（4）股份有限公司对债权人只负有限责任，股东不直接对债权人负责，所以，股份有限公司 无限公司 。3.股份有限公司的选择股份有限公司特别适合 那资需 能 的 业。如 、型currency1 。对 有 ”的 业 市场变化 的 业 可 股份有限公司的形式。如果股东 的 ， 适 股份有限公司的形式。 股份有限公司形式的选择对我国的 制 有 。为它有 动 散资 ，发展 业 企业， 进 ，优化资 制 企业结构 制， 企业的管理， 的公有形式，分 社会主 公有制的多样 公有形式的多样化。是，我国的企业股
12、份化 将一 的时，其进 决 我国 制 的进 ，具 来， 股 市场的发 度，可以 股份化 分为 。 制 企业结构 制， 企业的管理， 的公有形式，分 社会主 公有制的多样 公有形式的多样化。是，我国的企业股份化 将一 的时，其进 决 我国 制 的进 ，具 来， 股 市场的发 度，可以 股份化 分为 。 企业资权开下，企业拥有一定的资决策权，在这 不存在股 市场。股份有限公司的生 股的发 市场 生，仅仅限制 股份有限公司与股 认购人直接交 的发 市场，不存在以承 人为中 的发 市场。股 的 通市场 有生。 从 股份有限公司生的来 ， 上是 建的企业直接成为股份有限公司，也有其它形式的企业变更成为股
13、份有限公司。在成立方式上，多数公司 发 成立（在公司成立时，发 人认购股 的 ，不 向他人募） 下募 立（在公司成立时，发 人只认购发 股份的一 分，其 分 向他人募，向他人募股份时，不是在社会上 接 股东，是 下有选择 接 股东）的方式， 公开募 立（在公司成立时，发 人只认购发 股份的一 分，其它 分向社会上公开募召，可 接 股东）的方式，在 况下，由 股份发 后一无 自由让，发 时都不公开募，所以 的股份有限公司都带有或 或的 。 第 企业拥有 的资决策权，企业 后 润 多，庭 有，并且股 市场发生了 突 ，以承人为中 的股 发 市场的生，非股 交 所的股 通市场的生是这 开的 标志。
14、在 ，股份有限公司 涌现，不有 建的企业直接 成股份有限公司，且有的其它形式的企业也纷纷变更为股份有限公司，在 立的方式上，不 发 立 下募 立的方式，且 公开募的立方式，股份有限公司的 减弱。 第 股 市场发 “ 成熟，常进 股 交 的商人的现 专门从 股 交 服务的商业机构股 交 所的生是这 的明 标志。 股份有限公司的股份一都是通 证券承 商 证券公司 银 融机构发 ，股份的让也 是在股东 下进 ，是通 证券交 所进 买卖。商业 非常激烈，市场 况错综、瞬 万变以 股份有限公司的状况 股 的价格处 常的波动 中。由 股 市场的分发展，除了 别股份有限公司股东们有 识 ，一股份有限公司的
15、“ 消除。 两合公司两合公司是由一人或一人以上的无限责任股东与一人或一人以上的有限责任股东所组成的，其中无限责任股东对公司债务负连带无限 责任，有限责任股东以资 为限对公司债务负有限 责任的公司。两合公司的股东 有一名有限责任股东 一名无限责任股东，这是两合公司成立的必 条件。如果只剩下一种股东， 两合公司应宣 解散或变 更成一种公司。两合公司兼有限公司 无限公司的特点，如 所述，无限公司称为人合公司，有限公司（ 股份有限公司）称为资合公司，兼有这两种公司特点的公司称为两合公司。在 律形式上称它为 元化公司。更成一种公司。两合公司兼有限公司 无限公司的特点，如 所述，无限公司称为人合公司，有限
16、公司（ 股份有限公司）称为资合公司，兼有这两种公司特点的公司称为两合公司。在 律形式上称它为 元化公司。两合公司的优点（1）两合公司的由无限责任股东的代 来主 ，有限责任的股东只提供资本，分享 ，无权 与公司的管理，这 两合公司能适合 不同人的客条件 需 ，有良 能力有 力的人与拥有 力有能力或不愿直接从 活动的人 结合，公司良发展。（2）由 公司有限责任股东只承担有限责任，所以它 无限公司能更 资本， 具有 规模。（3）由 公司本 的是由无限责任股东代 负责，“ 责任 ，所以两合公司的果。2.两合公司的点（1）两合公司的稳定不如无限公司，公司的有限责任股东无权 与公司的管理，其资让受 限制，
17、所以，有限责任股东的权力 受损 。 两种形式的股东 不fi，凝聚力 。（2）有国（如日本） 律规定，两合公司的有限责任股东也必对公司的债权人负责， 人们宁愿与普通合伙人签订 润分享契约，向其借贷资本，不愿 为两合公司的有限股东去冒承担无限责任的”。3.两合公司的选择两合公司具有无限公司 有限公司的特点，在选择公司的形式时， 几种都 可以通 律形式来协调时，可以考虑组织两合公司，如”公司，它需 的 度，需 的资， 可以选择两合公司。 股份两合公司股份两合公司是由一人或一人以上的无限责任股东 一人或一人以上的有限责任股东所组成的，其中的有限责任资本分为股份的公司。股份两合公司是两公司形式中的一种，
18、只是有限责任股东的资以股 的形式现，且这种股 可以在市场上自由买卖。 股份两合公司与两合公司的 别只在 有限责任股东的资形式不同，两合公司的有限责任股东以直接提供一定 资本的方式，并以此为限对公司的债务负有限责任，股份两合公司的有限责任股东以购买股 的方式，并以股份为限对公司的债务负有限的责任。股份有限公司与无限公司的进一步发展与结合形成了股份两合公司，国 立 ，股份两合公司 有以下特点 （1）股东会不是 权力机 ，它只代 有限责任股东，其 的决议对无限责任股东有约束力。（2）股份两合公司只 业务 人不 董 会。（3）股份两合公司 业务监察人，负责监督公司业务的 。股份两合公司股份有限公司 无
19、限公司的优点，目 ，世界上有多著名的型公司 了股份两合公司的形式，一方面公司的无限责任股东对公司的债务负连带无限 责任，一方面对 发 股 ， 有限责任股东，兼顾了提 公司的 资方currency1两 优点。 、公司组织结构的内 、公司组织结构的内一 ， 有两 或两 以上的人，为了既定的目标自觉 协调其活动时， 形成了一 正式组织。人 与组织的 象一辆汽车上驾驶 乘客与汽车本 的 一样。如果我们 进汽车的能其达 它的目标，即它成为、安 且舒适的交通具，我们仍然有多 做。如，我们可以 进汽车的 ，它更 适合 可能它的人我们可以 它，它更能适合 它所 驶的道 的特我们 可以 变汽车的 备或调整它的某
20、机械特点，以适合人们的需 。汽车的 是 对它的人 它的环境的特点的预测来进 。这种对汽车的各种 与调整恰如人们对组织结构的调整一样，只不 一 具 ，一 不具 罢了。 公司组织结构是否合理，对 公司的发展与生存 着 的 ，有人曾这样，公司组织结构的 仅次 公司 领导人的挑选。对 各层管理人 来，在一 结构 良的公司中 ，能 的率，并且能分 其 能在一 结构紊乱，职责不明的公司 ，其 绩 在一 的状态了。结果往往变成 由 职责不 ，管理人 无所适从，对公司生失望乃不满 绪， 是公司率下，人 纷纷离开。 在多数 况下，公司 并非由 有一 正式的结构，是由 了僵化的、不适合本公司的特点 其它客 的组织
21、结构形式。不 是紊乱的 是不合理的组织结构，都会导 公司的 。如，福特汽车公司，是由美国亨 福特一世在 1905年创立， 年奋斗，成为世界上 的企业 一， 2O年代 不多垄断了美国的汽车市场，并在世界其它 市场上占有领导 位，从 润中 “ 了 亿美元。是，1927年，福特公司衰”下来，在市场上的份 降 了第 位。其后 年 几乎是亏损。1944年，亨 福特 世接管了公司， 组了公司 度权的组织结构，并换上了一 的领导班子， 扭了公司的局面，公司发展 来。亨 福特一世失的在 ，他认为一 公司不 其规模多，只需一老板 一助，不需 专业管理人 ，他的助只能照他的决定 命令 ，不能象 理那样 。实际上，
22、这是一 度权的组织结构形式，它不能适应福特公司这样一 的组织。 此，适 的公司组织结构可以公司的各项业务活动更顺 进 ，可以减 矛盾与摩擦，避免不必 的无休止的协调，也 能提 公司的率。 公司的组织结构 是公司各构成 分以 分 的 。这 是，公司组织结构首先是由各 分构成的，各 分的划分是基 公司的目标 上，即 “成的任务划分 安排成几 可以管理的 分。通常来述分析、划分 安排为几 可以管理的 分的这一 称 门化 。其次，与公司组织结构 的是所 管理的 度 。 是公司 管所能管理 门的数 ， 各 门负责人所能下 的人 数 。第，现在多数公司所存在的各种各样的 会。这 是公司组织结构的 项基本内
23、。下面分别 门化 、 管理的 度 会 这 项内。 门化 门化 门化的 本目的在 分，通 门化 立的多 位，联合成组织的 结构，在本质上是以 为中的。决定 门化的 普 的基 是职能、 、顾客、 、 。这基 也 成为划分 门的一 。 1.职能职能是指 联 的活动。其所以 联，是为在进 特定的一种 时， 有多 的 能。也 是，在“成一 同目标时 一组 业任务组 在一 的 。 职能划分 门的方 ，是基 这样的 人能对各 方面的 识样样 通。规模小的公司，业务 小，只需 的管理人 ，此，往往是一 人管理多 。从某种 上，这种管理率是 的，为不 其它的协调方式。在规模 的公司，管理业务 管理人 都了，由
24、分的优 ，组织管理划分为 职能 门来进 currency1是一 必然的 。在制造业，通常是 照生、 售、 、 务以 人 划分成 职能 门。 几乎所有的公司组织都是有 职能划分的 门， 职能划分 门是首 的、 基本的方 。 职能划分 门的优点是 它是一 合乎 的 时 考 的方 它 了职业专业化的 ，简化了职业 在人力的 上能 更 的率职能专业化减了主管 门理承担 成果的责任，提供了在上层fi制的。 职能划分 门的点是 职能人 往往成了专一 职的态度 为方式，各职能 门往往会fi调自 门的 ，它们 的 是普 存在的，职能人 点的currency1会 公司的整 。正为这样，职能 门 的协调 是 的
25、， 职能划分 门，只有 理 能对公司的 面 务负责，在的公司，这样的责任在一 人“上是 了 由 更多的位， 理人 的 受 限制。2. 拥有不同 的公司常常 建立管理 位。 划分 门的做 ，正在 应，且也 来 受 fi。在型、多 种的公司， 划分 门往往成为一种通常的fl 。 划分 门的优点是 它 力 力在 上，这对 激烈 的、多变的市场环境是非常 的 划分 门，分 可以形成以 润为目标的责任中，它承担了 公司的一 分责任，其本 也具有 度的“整 划分 门， 适应 与务的发展与变化，任一种 发展 一定 度， 可以分化去，成为一 的独立分 ，这 一 分 都能 一 适 的规模，避免 门的无限制 带来
26、管理的化为 理提供可测 的 场所。 划分 门的优点是 它 力 力在 上，这对 激烈 的、多变的市场环境是非常 的 划分 门，分 可以形成以 润为目标的责任中，它承担了 公司的一 分责任，其本 也具有 度的“整 划分 门， 适应 与务的发展与变化，任一种 发展 一定 度， 可以分化去，成为一 的独立分 ，这 一 分 都能 一 适 的规模，避免 门的无限制 带来管理的化为 理提供可测 的 场所。 3.顾客售商可通 建立特 门来合具 顾客 层，如 多的”年、生、结 的需 。一 制造门的业企业 可以这样分 它的 人 一 分负责向 备制造企业进 售，一 分负责 件市场的 售。 4. 划分 门的主 理由是
27、交通不currency1。也 是，这种划分方 特别适 规模的公司或业务 在 理位上分散的某公司。 国公司 这种方 无 是成的。即在交通 非常发达的 况下，管 的下人 人数多分散在 的 ， 建立管理 位仍不失为一种合理的方 。这种划分 门的方 与 划分 门的方 ，其优点有一定的 。如一 分责任下 基层，为 理人 提供可测 的 场所，需 更多具有 理 能的人 ，的中服务成为 ，了公司 的制。 划分 门可以 点在本 市场 上，由 能同 的 顾客更 、面对面直接联 ，可以 的 。 5. 生一种 的 或 备可以 为决定一 门化的基 。这对 现代公司的组织也具有。如，将所有组成一 门，将所有车安在一 门，
28、 是 备进 门化。在其他业中，生 可 为决定有的 门化的基 ，此，在一 化业中，一 ，如 可成为一 业 位。 6. 公司 可以 来划分 门。 如， 门有时是 顺或时 的 排 的，对 那 子 机化的组织， 可以分 组，一组 顾客的 从 A M 内顾客的帐目，一组 负责顾客 从 N Z的帐目。数 常 为 无 别的动班组划分为可的 位的基 ，那 是将 3O 人 一 班 下。一 1624小时的，可建立不同班次， 班次 是一 独立的管理 位。 以上是 种常见的划分 门的 。在现代公司中， 有公司 分的划分只是 照某一种标fl进 的，是综合 。如，在公司的某一层可 能是 ，在次一层，可能是职能专业化，在第
29、 层，可能是以 理位为 的 门化。所以，现代公司 门划分的 是多 的， 交错的。 能是 ，在次一层，可能是职能专业化，在第 层，可能是以 理位为 的 门化。所以，现代公司 门划分的 是多 的， 交错的。在 1963年时的组织结构是公司 下 立 发展、 制造 资 处理 ，在资 处理 下面，有 理位划分的 售 门以 为顾客 的 门， 有两 多 备 门。1963年 1968年 ，IBM公司 变了它的 ，了 360型 机，这 的 、 任务的都了，然现场 以 人 往往在 售人 面 自。此，在 1965年将 门从资 处理 分来， 独成立现场 此 与其他 门处 同 位。这样，公司 由来只 管理 变为管理 了
30、。第 ，降 。一 ， 门多， ，这不仅是为 成立一 门时需 人 ， 公 、 也会，且， 门的多会组织的协调更为，协调的 更为。 管理的 度一定了如进 门化即不管是 职能、 、顾客、 、 、 ， 是任这 的结合 立即会生组织结构上的一 一 人究 能指导多 门 这 通常 做管理的 度。管理 度 是管理所管 的下人 （或 门）的数目。管理所管 的下人 多，称 为管理 度 管理所管 的下人 ，称 为管理 度 。管理 度是 ， 是 这是公司在实际 中所 的现实。 管理 度本 来 ， 有 的处， 有 的处， 有点， 象 也有点一样。 管理 度 的处在 currency1 更严格 制下人 的活动可更多的时
31、来协调下人 的 能满足某下人 的 ，这下人 上一层的管理管 具 、 细。其点是， 形成多层次的式组织结构， 层人 以接 基层人 ，现主主 、 主 现象。 管理 度 的处在 可导 层次的式组织结构，currency1 层人 接 基层人 有 与下人 的独立 能力，下人 fi 主动并发 他们的创造。有企业为了发 下人 的 ，有目的 管理 度 。其点是 往往会现上一层人 以制下人 活动的状况，以协调下人 的 。 从上述分析中可以 ，管理 度 的处，恰恰 是管理 度 的不足 处 ，管理 度 的处，也正是管理 度 的不足 处。此，在公司组织的实际 中，人们 是愿望从 与 的 中， 一 理的管理 度。 是，
32、有多管理文献的 劝 理同时减 管理 度的 度 缩 短组织层次的深度。如，美国的厄威克曾提限制管理 度的 有一 监督 能直接管理超 或多 连锁的下的 。 这一 也是后来多管理所崇的。 短组织层次的深度。如，美国的厄威克曾提限制管理 度的 有一 监督 能直接管理超 或多 连锁的下的 。 这一 也是后来多管理所崇的。 在一 况下，公司对管理 度的决定，应 考虑以下 1. 质公司在决定管理 度时， 分析 质的 异， 的 、 的变化以 下人 的 。如果 ，管理 度应 ，对 不 的 ，管理 度 可以 如果 、多变、富 创造的 ，管理 度 为，对 的 即常 做的 为稳定、变化不的 ，管理 度 可以 如果下人
33、 的 具有 ，管理 度可以 ，对 下人 的非 的 ， 管理 度应 。 2. 能力公司人 的 能力对管理 度的影响， 领导人 的 能力 下人 的 能力。如果领导人 的 能力fi，那么管理 度可以 ，领导人 的 能力弱，管理 度 应 。如果下人 的 能力fi，管理 度 应 ，下人 的 能力弱，管理 度 应 。此，一公司往往通 下人 ，fi下人 的 能力，来扩管理 度的 度。 3.管理方 公司管理方 对管理 度的影响， 授权的 度 监督 的“ 度。如果公司在管理 中更多 授权的方 ，即 权限 多 授给下人 ，由下人 独立 去“成任务，那么管理 度可以 ，授权 ，下人 无权 职责， 都 请 ， 管理
34、度 。如果公司的监督 “ ，可以有 制各项 的运，减 领导人 的监督时 力，那么管理 度可以 ，公司的监督 不健 ，碰 都 领导人面解决， 管理 度 应 。 4. 门划分公司组织内 的 门划分与管理 度有着 的 。一来，管理 度 ， 门 划分 细管理 度 ， 门 划分 粗。那么，如果 门划分 细， 必会导 的管理 度如果 门划分 粗， 会管理 度 。 5.组织层次公司内 的组织层次与管理 度的 现在两 方面 一方面，对不同的组织层次来，有着不同的管理 度。基层组织的管理 度往往 ，为处 基层组织的 fi，多是常的 ，变动不。处 层组织的 变动 ，都是具有多变的 ，所以， 层组织的管理 度 应
35、。一方面，在下人 数 同的 况下，如果管理 度 ，那么组织层次 减 如果管理 度 ，组织层次 会多。此，减 组织层次， 扩管理 度的 度组 织层次， 会管理 度变 。 织层次， 会管理 度变 。在现代公司组织，有各种各样的 会。公司的 会组织，是一 由 来进 讨 ，提建议， 决策的组织形式。 会组织的 特点是 活动。 会组织的 任务的不同，公司可以 立各种各样的 会组织。有的承担管理职能，有的不承担管理职能有的需 决策，有的仅仅是讨 有的是直线式的，有的是 谋式的有的是正式的，有的是非正式的有的是常 的，有的是临时的 会组织 有一 会 fl粹是为了接受 ，既不提建议，也不 决策。 公司 立 会
36、组织是 为公司管理的一种。 会组织的 本目的在 ，实现公司的管理目标。具 的 会组织都有其具 的目的。有的是为了获 讨 、 断、 人 的处 立有的是为了 映 满足不同 的 立有的是 为限制 制约某 人权限 的 立有的是为了协调 划 其 况 立有的是 为 沟通的组织 立， 。 1. 会的优点 会的优点通常认为有 点 断、进激励、制约权力与 协调。 优点应归 为一 的 会的成 的 影响，第 优点 归 由 交换 从会有可能“成协调职能。 （1） 断。 断常常胜 独一 人的 断，为 人能提供更 的 识 。常道 臭皮匠，胜 一 诸葛亮 ， 是这 道理。此，一 需 不同的 识 各种 去 优解答的， 适合
37、进 研究。 然，获 更多的 识 并不一定 通 的活动来实现。如果一位理，为了某项决策， 听 了诸如生、 、 务、 售 各 门的 见，同样可以 的、更的果。然，我们不能证 一位理在决策时都这样做，并且，实际上有多 况下也不需 这样做，一决策需 识与 更 的中的时，从制度上证决策的 断 必运 会了。 断除了能获 更 的 识与 ，有时， 成 中的 、自我批评可以 进 的 断。 断 可以 后的决策更有可能 考虑 一 成 的需 。如，一 生调度会议，通常都 各 生 门以 其他有 门的代 ，这 可以 所 的任 动能顾 所有 门的需 。 （2）进激励。 会可更多的人 与决策。一来， 与 制 划或决策 的人通常会怀着更的热 去接受 这 划或决策。 乎 有这样的人，如不 先与他们商 ，他们 什么 都 对，或对决策 消的 应。这样，会 决策的 变 缓慢。在 划中的合 或进激励，是由 与了 会的 的结果。由 与， 人们更多 了解以 不 道的 ， 他们更能 决策 对待决策。对 决策的 来，“ 由自 的力建立的 划是合乎 理的对 决策的 对或旁（弃权）来，他们 不 决策 是一种错
