1、2021最新工程部治理规章制度范本 一、工程部部门职责：1、配合公司领导、外协部等部门进展工程前期运作。2、工程部负责工程开工前的预备及审查工作。3、负责工程设计单位、监理单位和施工单位的招投标工作。4、负责工程投资的操纵治理。5、负责工程竣工验收工作。6、负责工程的目的治理：对工程的整体目的进展明确下达，并将目的进展分解，做到责任到位，并对目的完成情况进展监视检查和调整。7、对工程施工预备、投资操纵进展审核、监视检查。8、对施工过程中出现的严峻征询题进展决策和处理。9、对工程中出现的不合格处理方案进展审批，并对结果进展确认。二、工程部经理岗位职责：1、负责工程部的全面治理工作。2、配合公司领
2、导、外协作部门进展工程前期运作，提出合理化建议。3、负责组织工程的招投标工作。4、对设计单位、监理单位、承包商进展调查、评价。5、组织编制招投标文件，选择投标单位或进展邀标。6、组织投标单位进展现场踏勘和答疑。7、组织评标和开标工作，确定中标单位。8、参与合同会谈与合同的签订。9、负责审核施工材料的选用和对材料供给商的评价。10、负责组织工程中新材料、新工艺、新构造、新技术的技术论证、审核。11、监视检查工程和工程文件材料的治理。12、负责各工程之间的资源调配，与工程治理相关各部门、单位进展沟通平衡。13、负责监理费用操纵与结算。14、负责与设计单位协调。（1）参与设计单位的选择。（2）参与设
3、计方案的选择工作。（3）组织工程技术人员进展图纸预审。（4）委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性征询题和技术难题协调拟订处理方法。（5）协调设计单位与相关单位之间的关系。（6）对施工中各方提出的变更要求进展审查操纵。（7）对设计费用进展操纵。15、负责工程停工、复工的治理。16、负责操纵工程工程施工过程投资，按合同进展工程款拨付。风险提示： 企业规章制度也能够成为企业用工治理的证据，是公司内部的“法律”，但是并非制定的任何规 章制度都具有法律效力，只有依法制定的规章制度才具有法律效力。 劳动争议纠纷案件中，工资支付凭证、社保记录、招工招聘登记表、报名表、考勤记录、开除、除名、辞退、解除劳动合同、减少劳动酬劳以及计算劳动者工作年限等都由企业举证，因此企业制定和完善相关规章制度的时候，应该留意搜集和保存履行民主程序和公示程序的证据，以免在仲裁和诉讼时候出现举证不能的后果。
