1、销售部绩效考核评分表姓名： 部门： 考核时间： 年 月 日 项目 绩效方向 绩效目标 权重 计分标准完成情况得分1级 2级 3级 4级业绩指标80分回款额 每月回款2万 20 1万以下（10分） 2万以下（15分） 2万（20分） 2万以上（25分） 自我评价 上级评价新客户开发 每月成交一家新客户 15 未开发（0分） 1家（15分） 1家以上（20分）客情维护 满意率80% 10满意率50%以下（3分）满意率80%以下（5分）满意率80%以上（10分）配货发货 按质按量，及时配送 15 未按时完成（O分） 按时完成（15分）客户培训 及时有效培训（累加分数） 10 完成培训（4分）根据客户
2、情况反复多次培训（6分）活动推广 积极开展活动推广（累加分数） 10 按促销方案进行推广（4分）按客户情况主动活动推广（6分）素质指标20分5S维持 工作素养(累加分数） 5个人穿着大方（1分）办公桌整齐（1分）电脑资料存放有序（1分）按时按量做好值日工作（2分）日、周、月总结日总结：次日10点前完成周总结：周一10点前完成月总结：次月1号10点前完成2 迟交2次（0分） 迟交1次（1分） 按时完成（2分）条理清晰，内容完整（3分）主动开展工作及时主动完成上级安排的工作和客户的任务10 按工作效果和工作能动性考勤 无请假和迟到、早退 3迟到3次及以上（0分）事假2天及以上（1分）事假1天及以上（2分）无请假无迟到早退现象（3分）总分绩效考核说明：原则上，绩效标准每一个季度都会微调补充绩效工资计算：1、绩效分在60分以下，没有绩效工资；不及格书面提醒警告2、绩效分在60分以上，绩效工资=基数绩效工资*绩效分百分数素质指标20分
