部门绩效考核表基于KPI以月度为例

1、版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司何建湘 人人力力资资源源管管理理工工具具绩绩效效考考核核 部部门门绩绩效效考考核核表表模模板板基基于于KPIKPI，以以月月度度为为例例 说明：该绩效考核表适用于对各部门的月度绩效考核，主要包括常规KPI。

2、四方所部门绩效考核管理办法第一章总那么一目的为了提高四方所的工作绩效，提升全所的管理水平，加强对全所工作质量的考核力度，促使各部门提高工作质量和工作效率，对各项工作过程及结果进行跟踪检查及考核，确保员工工作目标部门工作目标和四方所战略目标相。

3、部部门门季季度度考考核核用用表表 部门：考核期： 序号指标名称权重 评价标准 实际得分加权得分 123456789 1 2 3 4 5 6 7 8 附加指标 1 2 备注 部门管理者签字：复核者签字：总分： 部部门门年年度度考考核核用用表表 部门：考核期： 序号指标名称权重 评价标准 12345678 季度平均 1 2 3 4 5 6 7 8 备注 部门管理者签字：复核者签字：总分： 实际得分。

4、版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司何建湘人力资源管理工具绩效考核部门绩效考核表模板（基于KPI，以月度为例）说明：该绩效考核表适用于对各部门的月度绩效考核，主要包括常规KPI指标、改进KPI指标以及管理要项三部分，其中管理要项主要是对KPI指标考核的有效补充。表格中各项内容仅供参考，企业可根据实际需要进行一些调整，但是整体框架应该予以完整的保留，确保考核的常规性、系统性与科学性。部门 部门责任人 考评期 第_月份KPI指标（ ）序号 常规KPI指标（ %） 指标类别 指标说明 本月目标值 累计目标达成比率 权重本月达成情况 。

5、运运营营团团队队绩绩效效考考核核模模版版 考核月份：考核人： 考核日期： 被被考考核核人人考考核核面面指指标标权权分分自自评评主主管管备备注注 0 能能力力（2020） 1转载文章3分转载其他网站内容 （网站编辑） 2专题策划2分策划、制作专题内容 3网页制作3分使用工具制作网页 4图片处理2分使用工具处理图片 5软文编写2分 6文档排版2分公司其他文档编排 7站内交互式回复2分 8线上推广。

6、部部门门指指标标名名称称公公式式释释义义 工 程 部 技术核定成本控制 技术核定实际发生额/计 划发生额100% 特指工程部门涉及到的技术核定所 发生的成本变化，因设计变更发生 的成本变更不在此范围之内 预算内成本控制实际发生额/预算100% 指标对项目施工的阶段成本进行总 体把控 费用预算执行率 管理与招待费用实际发 生额/预算100% 对部门管理费用进行把控，其中不 包括办公用品、用车等公司统。

7、企业管理部 2003 年度 KPI 指标考核表编号： BQCMKH-2003-02-B-2考核部门 企业管理部 部门负责人 部门主管领导考核管理部门 考核领导小组 考核管理员 考核起止时间 03.1.103.12.31KPI 项名称 部门绩效考核 考核权重 40%KPI 立项目的 组织规范的部门绩效考核是公司管理能力提升、业绩表现提高的重要基础，为了加强对该项工作的指导和推动，特将对此项工作的考核列为 2003 年度考核的 KPI 项。考核内容（1）组织年度规划会议；（2）与各部门沟通将规划目标合理分解到各部门工作任务中；（3）协助各部门制定详细工作计划，形成文件；（4）协。

8、 Page 1 of 6 绩绩效效指指标标 方方面面关关键键成成功功因因素素关关键键绩绩效效指指标标指指标标定定义义公公式式 质质量量化化 指指标标 评评估估频频率率目目标标值值 权权数数信信息息来来源源 财务方面 1.1.2.3控制与降低生产 环节的成本费用 单位生产成本 分产品单位制造成本（包括材料成本、人工 成本和。

9、万科绩效目的工程拓展部：n 关键绩效目的：新工程猎取率前期事情完成率法律事情失落误率地盘贮藏面积年地盘贮藏增加量n 有用绩效目的：公司展开战略及相关研究报告都市地图市场研究报告年市场调研结果数方案部：预算管理：1工程任务本钞票管理：本钞票落。

10、 天天文档在线 联系qq：744421982 万科绩效指标 项目拓展部： n 关键绩效指标：新项目获取率 前期事务完成率 法律事务失误率 土地储备面积 年土地储备增长量 n 适用绩效指标：公司发展战略及相关研究报告、城市地图、市场研究报告 年市场调研成果数 设计部： 预算管理： 1、项目责任成本管理：成本降低率、设计变更比率 2、资金计划管理：完成率、准确率 计划管理： 为保证一级计划的顺利完成。

11、 Page 1 of 28 销销售售总总监监绩绩效效指指标标 方方面面关关键键成成功功因因素素关关键键绩绩效效指指标标指指标标定定义义公公式式 质质量量化化 指指标标 评评估估频频率率目目标标值值 权权数数信信息息来来源源 财务 方面 1.1.1.3增加来自商务渠 道的销售收入 商务渠道销售收入本期商务渠道销售收入量化每月1。

12、销售部绩效考核评分表姓名： 部门： 考核时间： 年 月 日 项目 绩效方向 绩效目标 权重 计分标准完成情况得分1级 2级 3级 4级业绩指标80分回款额 每月回款2万 20 1万以下（10分） 2万以下（15分） 2万（20分） 2万以上（25分） 自我评价 上级评价新客户开发 每月成交一家新客户 15 未开发（0分） 1家（15分） 1家以上（20分）客情维护 满意率80% 10满意率50%以下（3分）满意率80%以下（5分）满意率80%以上（10分）配货发货 按质按量，及时配送 15 未按时完成（O分） 按时完成（15分）客户培训 及时有效培训（累加分数） 10 完成培训（4分。

13、生 产生产经理考核指标考核标准令客户满意： 会议 规格信息 价格信息 程序产品信息 对业务的影响1. 每年召开46次客户会议2. 每年召开46次效益会议3. 主管认为客户满意生产经理的服务： 客户要求获得产品信息 客户要求召开更多的会议 客。

14、销售部门绩效考核示范表以某面粉公司为例部门：销售部年考核角度指 标 名 称单位计算方法或评价依据评价周期权重 评价标准计分方法大分小分销量吨面粉销量，统计表月4020按月度滚动计划每相差5加扣1分工作业绩边际贡献万元计划销量25060元吨月。

15、职位指标考核频度 项目主管 进度计划准期率季度 预算内成本控制季度 技术核定成本控制季度 产品质量一次交验合格率季度 专业工程师 进场材料合格率季度 产品质量一次交验合格率季度 进度计划准期率季度 预算内成本控制季度 副经理 重大质量事故附加 进度计划准期率季度 预算内成本控制季度 产品质量一次交验合格率季度 配套主办 报建延迟损失季度 进度计划准期率季度 职位指标考核频度 材料主管 进场材料合。

16、 课 程 设 计 报 告 课程名称 绩效管理课程设计 题 目 华为研发部绩效管理方案 系 别 企 业 管 理 专 业 人力资源管理 目录 摘 要 3 第一章：总则 4 第二章：绩效管理与绩效考核的程序 5 第三章：绩效管理作业流程 7 第四章：员工考核类别及考核内容 10 第五。

17、20042004年年浙浙江江联联通通公公司司部部门门月月度度考考核核表表 单单位位浙浙江江联联通通部部门门财财务务部部 部部门门负负责责 人人 考考评评期期 KPIKPI指指标标 序序号号常常规规KPI指指标标类类别别数数据据来来源源指指标标说说明明本本月月目目标标值值累累计计目目标标达达成成比比率率权权重重 本本月月达达成成情情况况达达成成情情况况评评价价 实实际际完完成成 值值 实实际际完完成。

18、部门绩效考核实施办法部门绩效考核实施办法 （试 行） 为更好地开展绩效考核工作，使考核有依据、有步骤、有计划的进行， 根据*公司绩效管理考核制度，特制订本实施办法。 一、适用范一、适用范围围 本实施办法适用于对公司办公室、供水所、营业所、安装公司所进行的 月度绩效考核工作。 二、二、实实施施细则细则 (一一)通通则则 1、 、绩绩效考核效考核评评价表价表 各部门应对照本部门绩效考核标准表进行自评，在每月的第一个工 作日，将上月的部门绩效考核评价表填写好，交到分管经理处，先由分管 经理对计分进行审核，审核完成后部门。