1、仓库和仓库物资管理制度仓 库 管 理 制 度一、 总则1、仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负物资管理的多项业务职能。它的主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向生产，服务周到，降低费用，加速资金周转。2、根据公司生产需要和厂房设备条件统筹规划，合理布局；内部要驾驶经济责任制，进行科学分工，形成物资分口管理的保证体系；业务上要实行工作质量标准化，应用现代管理技术，不断提高仓库管理水平。二、 物资验收入库存1、物资入库存，保管员要亲自同交货人交接手续，核对清点物资名称、数量是否一致，然后开具入库单，同时由交货人和保管
2、员签字，交财务办理。2、物资入库，应先入待验区，未经检验合格不准进入货位，更不准投入使用。3、材料验收合格，保管员凭发票所开列的名称、型号、数量、计量验收就位，入库存单各栏应填写清楚，并交财务科记帐。4、不合格品，应隔离堆放，严禁投产使用。如工作马虎，混入生产，保管员应负失职的责任。1、 验收中发现的问题要及时通知供应部长和经办人处理。三、 物资的储存保管1、物资的储存保管，原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库，并根据仓库的条件考虑划区分工，凡吞吐量大的进行落地堆放，周转量小的货架存放，并进行标识和编号。2、物资堆放的原则是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根据货物特点，必须
3、做到过目见数，检点方便，成行成列，文明整齐。3、仓库保管员对库存、代保管、待验材料以及设备、容器和工具等负有经济责任和法律责任。因此坚决做到人各有责，物各有主，事事有人管。仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，保管员不得采取“发生盈时多送，亏时克扣”的违纪做法。4、保管物资要根据其自然属性，考虑储存的场所和保管常识处理，加强保管措施，达到“十不”要求，勿使公司财产发生保管责任损失。同类物资堆放，要考虎先进先出，发货方便，留有回旋余地。5、保管物资，未经上级领导同意，一律不准擅自借出。总成物资，一律不准零发，特殊情况应经部长批准。6、仓库要严格保卫制度，禁止非本库工作人员擅自入库。仓库严禁
4、烟火，明火作业需经部长批准。保管员要懂得使用消防器材和必要的防火知识。四、物资发放1、按“推陈储新，先进先出，按规定供应，节约用料”的原则发放材料。发料坚持一盘底，二核对，三发料，四减数的原则。对贪图方便，违反发料原料则造成物资失效、霉变、大料小用、优料劣用以及差错等损失，保管员应负经济责任。2、领料单应填明材料名称、规格、型号、领料数量和材料用途，领料人和部门负责人签字。属计划内的材料应有材料计划；属限额供料的材料应符合限额供料制度；属规定审批的材料应有审批人签字。同时，超费用领料未办手续，不得发料。3、外发产品保管员要审查单价、货款总金额并盖有财务科收款章时方可发货。发现价格不符或货款少收
5、等，应立即通知开票人更正后发货。4、对于专项申请用料，除计划采购员留作备用的数量外，均应由申请单位领用。常备用料，凡属可以分割拆零的，本着节约的原则，都应拆零供应，不准一次性发放。5、发料必须与领料人和接料车间办理交接，当面点交清楚，防止差错出门。6、所有发料凭证，保管员应妥善保管，不可丢失。（五）其他有关事项1、 记账要字迹清楚，日清月结不积压，月报及时。2、 允许范围内的误差、合理的自然损耗所引起的盘盈盘亏，每月都可以上报，以便做到账、卡、物、资金四一致。3、 创造五好仓库是每个保管员努力的方向，每月对仓库进行一次检查，以促进创五好仓库的开展。4、 保管员调动工作，一不定要办理交接手续，移
6、交中的未了事宜及有关凭证，要列出清单三份，写明情况，双方签字，本部领导见证，双方各执一份，报部门存档一份，事后发生纠葛，仍由原移交人负责赔偿。对失职造成的亏损，除原价赔偿外，还要给纪律处分。5、 库存盈亏反映出保管员的工作质量，力求做到不出现差错。仓库物资管理制度一、加强仓库管理，做好物资的收发和保管工作，做到保质、保量、及时、成套地完成物资的收发任务。保质就是要把质量好的物资收进来以供使用；保量就是按照货物的供应计划，及时发到需求单位。二、做好仓库管理是加强物资管理的一项重要任务，为此每位仓库管理人员必须根据储存物资的特点，做好“五无”无霉烂变质、无损坏和丢失、无隐患、无杂物积尘、无老鼠；做好“六防”防潮、防压、防腐、防火、防盗、防鼠。三、保证物资管理的安全，严防贪污，严防坏人破坏，严防一切事故发生，严禁无关人员进入仓库，不准在仓库内吸烟。四、物资进仓须有严格验收手续，对物资的数量、规格、质量、名称等做到准确无误，同时做好进仓的登记手续。五、物资出库发放必须严格执行发料须有领料凭证，并且手续完备、齐全，否则仓库管理人员有权拒发材料。六、开展技术革新，不断改善仓库的物资管理工作，减轻笨重体力劳动，做到科学管理仓库，提高工作效率，使物资尽快地投入生产，充分发挥物资的作用。
