1、北京市拓展 行 状况的研究 以某公司个案学 生：房先明指老：米靖 副教授 ：体育教育学n选题最初原因：我是一名拓展训练爱好者，对拓展训练非常热爱，现在在某拓展公司担任兼职培训师。拓展训练这种独特的教育模式深深的吸引了我，让我下定决心要从事这个行业，毕业之后我可能会回自己的家乡继续从事该教育事业，然而我现在对拓展训练的经营情况还不是很了解，因此我想通过写该文章，让我自己也真正了解拓展训练是怎样经营的，对我以后的发展起到一定的帮助。开题目录n选题依据n文献综述n研究主要内容n研究对象与研究方法n研究思路与工作路线n研究的重点、难点和创新点n研究的步骤和工作路线选题依据n“拓展训练”一词是“人众人”
2、培训机构创始人刘力对体验式教育本土化认知后给出的命名，是“人众人”培训机构的注册商标。n由于国内培训市场的不规范等弊端，拓展训练行业也存在相当多的问题: （1）项目单一 （2）培训师缺乏专业素质 （3） 培训课程设计的针对性不强 （4） 器械操作的不安全等n 北京市拓展训练行业的操作过程是怎样的，其在市场上是怎样进行经营的？此课题就针对这两大问题展开研究。 n企业经营其实就是企业为了达到自身的经营目的，对财务会计、技术、生产运营、市场营销和人力资源五大职能进行统筹管理的过程。企业的经营活动是这五大职能有机联系的一个循环往复的过程。n本文试图从这五个职能方面来对拓展训练行业经营状况进行分析研究，
3、剖析该行业培训机构在这五个方面是如何做的，并从中发现其存在的问题，找出原因，提出相应性的对策。 n拓展训练行业在中国的这几年发展相对与前几年进步速度明显下降，尤其是今年下半年拓展训练行业进入低谷期，倒闭的此类培训机构已开始出现，这使得业内人士开始关注拓展训练行业，思考其存在的一些弊端，并寻求解决方法。n本研究旨在应用经营管理的有关理论，通过亲自参与拓展训练行业的实践，寻找拓展行业经营中存在的问题，分析其原因，提出相应的建议，以期为拓展训练行业健康快速的在中国发展提供一些借鉴。文献综述拓展训练概述n在教育领域范畴内被诠释为一艘小船在暴风雨来临之际，离开安全的港湾，驶向波涛汹涌的大海，去迎接未知的
4、挑战。 李冈豳把拓展训练定义为“团队训练”。国内学者、专家普遍将拓展训练定义为：利用自然环境或人工设置的各种复杂环境，以心里挑战为重点，为达到“激发潜能、熔炼团队、砥砺心智”的培训目的而精心设计的具有开发性、挑战性的时间活动。笔者也是倾向于此定义。 n中国拓展训练网将拓展训练项目分为野外、水上、场地和室内项目；李冈豳将拓展训练的项目根据人数参与多少来分为个人项目、双人项目和团队项目三种；人众人培训机构将拓展训练课程分为室内与户外两种课程（如下图所示），其他学者也对其进行了不同的分类。n在谈到拓展训练的特点时，宣海德指出拓展训练是一种全新的学习方式和训练手段，它以体能为基础，突出对人的心理发展，
5、具有不同于传统体育项目和其他学科教育的显著特征。而王晨宇认为拓展训练具有一下特点： （1）综合活动性 （2）挑战极限 （3）集体中的个性 （4）巅峰体验 （5）自我教育n学多专家认为通过拓展训练培训，参训者可以增强自信心；改善自我形象；克服心理惰性，磨练战胜困难的毅力；启发自身的想象力与创造力，提高解决问题的能力等。 国外现状 在国外，OB具有专门的组织机构，而且各组织机构的分工非常的明确、细化，像美国的外展训练国际组织和台湾的PA组织专门进行生产运营的操作，即进行体验式教育的培训；美国的户外领队学校专门对人力资源进行管理，负责培训正规的领队人才；美国的体验教育学会致力于技术职能的提升，即支持
6、其专业方面的进步和理论方面的提高，以及对世界各地体验教育模式的评估；挑战技术课程协会主要是从事风险和人才方面的管理，诸如绳索课程的安装、检查、操作和制定对课程教师和管理者认证的标准；国外的培训机构大多数属于非盈利性机构，他们的经营资金主要是来自基金会的赞助和OB筹集赞助。国内现状n 中共中央、国务院关于深化教育改革，全面推进素质教育的决定明确提出：“要全面推进以培养学生创新精神和实践能力为核心的素质教育”，该议案极大的推动了拓展训练在高校的开展。1998年中国地质大学率先在全国高校内开设了“野外生存体验”公共课 。2002年北京大学率先将拓展训练课纳入本科生的课程中。现今北京、广东、浙江、福建
7、等多所高校都已经开展了拓展训练课程。n美国卡耐基公司总裁在评论中国培训市场时说“中国的培训业务一直呈爆炸式发展态势，许多企业都意识到需要大量培训。”。 通过调查显示，拓展训练近几年的市场增长大约在30 40%，2005 年的国内总产值达到 23个亿，从业人员近万人。而国际职业培训师行业协会会长陶建国如是说道“中国的培训市场潜力很大，目前市场急需要20-30万的培训师，培训市场规模每年在1000亿元左右”，可见中国拓展训练行业经营空间还是很大的。n杨洋、白崇萍等指出将拓展训练当中的部分项目同旅游景点的原生态环境和民俗文化结合起来，打造特色旅游精品的经营管理理念。李冈豳指出拓展训练的产品运营过程即
8、培训的操作过程已形成固定模式。拓展训练培训流程图小组总结准备活动热身做项目晨练大组总结大组总结项目回顾项目回顾结业结业仪式仪式 在对组织机构的管理建设方面上，笔者感觉在国内人众人培训机构是做的最好的（如下图所示）。n 拓展训练行业是一个新兴行业，其在发展的过程中也逐渐暴露出在经营方面的不足。刘凡齐经过半年时间的深入调查研究发现，目前拓展训练行业和培训中存在一些亟待解决的问题： （1）拓展训练缺乏客观的行业评估标准、竞争混乱； （2）人力资源短缺制约着行业的发展和壮大； （3）拓展训练行业的整体水平和训练效果上更暴露出管理方面的严重不足。 n通过对文献的查阅发现我国关于拓展训练经营方面的研究还存
9、在一下几个问题： （1）深度不够，覆盖面狭小 （2）重复性现象研究较为严重 （3）实证性研究偏少 （4）从经营管理的角度对拓展训练行业运营的研究甚少。 （5）针对拓展训练具体操作流程的研究甚少研究的主要内容n拓展训练行业机构的性质与规模n拓展训练行业机构的财务会计的管理n拓展训练行业机构的生产运营的管理n拓展训练行业机构的风险管理n拓展训练行业机构的营销管理n拓展训练行业机构的人力资源管理n拓展训练行业机构与其他行业的合作关系n拓展训练行业经营中存在的问题n对拓展训练行业机构经营状况的一般性建议研究对象与研究方法1 研究对象n 本研究以北京市拓展训练行业的经营状况为研究对象。2研究方法 n 本
10、文研究方法主要采用了文献资料法、逻辑分析法、专家访谈法、个案研究法、问卷调查法、数理统计法六种方法。专家访谈法n根据本研究的需要，对拓展训练行业培训机构的经理、主管、专家以及业内人士进行访谈，对本研究的整体结构构思、主要研究内容的把握以及调查量表的制作提供大量的参考意见。个案研究法n笔者亲自参与某培训机构组织的户外拓展培训课程收集资料，对整个活动进行现场记录和总结。研究的思路和工作路线n在大量参考文献、发放调查问卷的基础上，访问拓展训练行业机构的经营者、拓展方面的专家，确定拓展训练行业机构的经营模式、机构性质与规模、组织机构等等信息，再通过自己在拓展行业实践中观察到的现象，进行剖析，接着整理数
11、据，制作表格，并进行分析，发现问题，从而找出原因所在，最后提出自己的建设性意见。n 本研究的大体流程为：确定研究方向（导师指导、专家访谈）检索、查阅资料、实地考察确定研究题目（反思现状、精读资料）制定研究计划（确定研究内容与方法）确定拓展公司的经营状况及出现的问题综合整理资料（理论分析、数据分析）撰写论文 研究的重点、难点和创新点难点 论文的难点在于各个拓展训练行业机构的负责人是否配合重点n发现拓展训练行业机构经营中存在的一些问题，并提出自己的一些建议。创新点n论文是首篇针对北京市拓展训练行业经营状况为研究对象的文章。n通过本研究分析研讨北京市拓展训练行业是怎样进行经营的，还存在哪些问题，给从事该行业的教育者、投资者提供一点参考。 研究的步骤和工作计划n2009年7月2009年12月 收集资料 选定题目 撰写开题报告n2010年1月2010年4月 访问有关专家设计问卷调查表并发放问卷n2010年5月2010年6月 收回问卷 收集有关数据进行比较统计分析n2010年7月2010年9月 撰写论文初稿n2010年9月2010年12月 修改论文n2011年4月2011年5月 论文答辩
