1、第6章 建设项目施工阶段工程造价的计价与控制l6.1 概述l6.2 工程变更与合同价款调整l6.3 工程索赔l6.4 工程价款结算l6.5 资金使用计划的编制 l6.6 施工项目成本控制6.1 概述l6.1.1 施工阶段造价控制目标 施工阶段中不同的主体造价控制目标各不相同，最期望的目标是质量好、工期短、造价低 业主控制造价的目标是合理的质量、工期情况下的造价尽可能的低，使投资得到有效控制 承包商造价控制的目标是一方面尽最大可能减少材料、人工、机械及其它成本开支，另一方面通过工程签证、设计变更、索赔和有效的合同管理等手段去增加工程收入，获得最大利润 6.1 概述l6.1.2 施工阶段工程造价的
2、影响因素 社会经济因素宏观经济政策 物价因素 人为因素 业主行为的影响 业主原因造成的工期延误、暂停施工 业主要求的赶工 业主要求的不合理变更引起的费用增加 业主合理分包造成的费用增加 工程延误支付，承包人要求的利息索赔费用 业主的错误指令等其他行为导致的费用增加或引起的索赔 6.1 概述承包商行为的影响 施工方案不合理和施工组织不力导致工效降低 由于承包人原因引起的赶工措施费用 由于承包人违约导致的分包商和业主的索赔 由于承包人的工作失误导致的损失费用 由于成本管理的不善造成成本增加 工程师行为的影响工程师的错误指令导致的承包商赔偿 工程师未按照规定的时间到场进行工程计量，可能导致的损失 工
3、程师其他行为导致的工程造价增加。如虚假、不规范的签证等 6.1 概述设计方行为的影响 不合理的设计变更导致的工程造价增加 设计失误导致的损失 设计的行为失误造成的损失 自然因素 不可抗力的自然灾害 自然条件 l6.1.3 施工阶段工程造价控制的主要内容组织工作内容 技术工作内容 经济工作内容 合同工作内容 6.2 工程变更与合同价款调整l6.2.1 工程变更概述工程变更的概念 所谓工程变更包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更、工程量变更以及工程项目的变更（如原招标文件和工程量清单中未包括的“新增工程”）等 往往将工程变更分为设计变更和其他变更两大类 工程变更产生的原因 发包方的原因造成的工
4、程变更 工程师的原因造成的工程变更 设计方的原因造成的设计变更 自然原因造成的工程变更 承包人原因造成的工程变更 6.2 工程变更与合同价款调整l6.2.2 我国现行建设工程施工合同（示范文本）条件下的工程变更 工程变更的内容与确认 工程变更的范围和内容 取消合同中任何一项工作，但被取消的工作不能转由发包人或其他人实施 改变合同中任何一项工作的质量或其他特性 改变合同工程的基线、标高、位置或尺寸 改变合同中任何一项工作的施工时间或改变已批准的施工工艺或顺序 为完成工程需要追回的额外工作 6.2 工程变更与合同价款调整工程变更的确认 为了有效控制工程造价，无论任何一方提出工程变更，均需由工程师确
5、认并签发工程变更指令 确认工程变更的一般步骤是： 提出工程变更 分析提出的工程变更对项目目标的影响 分析有关的合同条款、会议、通信记录 向业主提交变更评估报告 确认工程变更工程变更程序 监理人认为可能要发生变更 6.2 工程变更与合同价款调整承包人认为可能要发生变更监理人认为发生了变更 无论何种情况确认的变更，变更指示只能由监理人发出，变更指示应说明变更的目的、范围、变更内容以及变更的工程量及其进度和技术要求，并附有关图纸和文件工程变更估价 工程变更估价程序 工程变更估价的确定原则 合同中已有适用于变更工程的价格，按合同的已有的价格变更合价款 合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照此类价格变
6、更合同价款 6.2 工程变更与合同价款调整合同中没用适用于或类似于变更工程的价格，由承包人或发包人提出适当的变更价格，经过对方确认后执行。如果双方不能达成一致的，双方可提请工程所在地工程造价管理机构进行咨询或按合同约定的争议或纠纷解决程序办理 采用工程量清单计价的工程，其综合单价因工程量变更需调整时，应按照下列办法确定： 工程量清单漏项或非承包人原因的工程变更，造成增加新的工程量清单项目，其相应的综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据 由于工程量清单的工程数量增减，该项工程量变化在合同约定幅度以内的，应执行原有的综合单价。该项工程量变化在合同约定幅度以外的，其综合单价及措施费予以调
7、整。增加的工程量或减少后剩余部分的工程量的综合单价由承包人提出，经发包人确认后，作为计算的依据。由于工程量的变更，且实际发生了规定以外的费用损失，承包人提出索赔要求，与发包人协商确认后，给予补偿 6.2 工程变更与合同价款调整暂列金额与计日工 暂列金额只能按照监理人的指示使用，并对合同价格进行相应调整 发包人认为有必要时，由监理人通知承包人以计日工方式实施变更的零星工作，其价款按列入已标价工程量清单中的计日工计价子目及其单价进行计算。采用计日工计价的任何一项变更工作，应从暂列金额中支付。暂估价 在工程招标阶段已经确定的材料、工程设备或专业工程项目，但无法在当时确定准确价格，而可能影响招标效果的
8、，可由发包人在工程量清单中给定一个暂估价 6.2 工程变更与合同价款调整l6.2.3 FIDIC合同条件下的工程变更 工程变更工程变更的范围和内容 对合同中包括任何工作内容的工程量的改变 任何工作内容的工作质量或其他特性的变更 工程任何部分标高、位置或任何尺寸的改变 删减合同约定的工作内容 改变原来的施工顺序和时间的安排 工程变更程序工程师可以通过发布变更指令或以要求承包商递交建议书的任何一种方式提出变更 6.2 工程变更与合同价款调整指令变更 要求承包商递交建议书后再确定的变更 工程变更估价 工程变更估价确定的原则 变更工作在工程量表中有同种工作内容的单价，应以该费率计算变更工程费用。实施变
9、更工作未引起工程施工组织和施工方法发生实质性变动，不应调整该项单价 工程量表中虽然列有同类工作的单价或价格，但对具体变更工作而言已不适用，则在原单价和价格的基础上制定合理的新单价或价格 变更工作的内容在工程量表中没有同类工作的费率和价格，应按照合同单价水平相一致的原则，确定新的费率和价格 6.2 工程变更与合同价款调整可以调整合同单价的调整原则 某项工作的工程量发生比较大的变化后，应该对该项工作的单价进行调整 此项工作实际测量的工程量比工程量表或其他报表规定的工程量的变动大于10% 工程量的变更与对该项工作规定具体费率的乘积超过了接受合同额的0.01% 由于此工程量的变更直接造成该项工作每单位
10、工程量的费用的变动超过1% 删减原定工作后对承包商的补偿 承包商可以就其损失向工程师发出通知并提供具体的证明资料，工程师与合同双方协商后确定的一笔补偿金额加入到合同中 6.3 工程索赔l6.3.1 工程索赔的概念及分类工程索赔的基本概念 在合同履行过程中，对于并非自己的过错，而应由对方承担责任的情况造成的损失，向对方提出经济补偿和时间补偿的要求 在建设过程中索赔是必然且经常发生的，是合同管理的重要组成部分 索赔是双向的，既包括承包人向发包人的索赔，也包括发包人向承包人的索赔 索赔已经成为承包商获取赢利的重要手段和经营策略之一 6.3 工程索赔工程索赔的分类 按索赔目的 按合同类型 按索赔起因
11、按索赔事件的性质 按处理方式 按索赔的合同依据 工程索赔的特点 索赔以利益为原则 不“索”则不“赔” 6.3 工程索赔索赔没有统一标准，具有灵活性 索赔要成功则取决于合同的具体规定、业主的管理水平、承包人的工程管理水平及承包人的索赔业务能力等因素 成功的索赔基于国家法规、合同 合同和事实证据是索赔中两个重要的影响因素l6.3.2 索赔处理的依据和程序工程索赔的处理原则 索赔必须以合同为依据 索赔事件的真实性和关联性 索赔处理必须及时 加强索赔的前瞻性 6.3 工程索赔工程索赔的依据 招标文件、施工合同文本及附件，其他双方签字认可的文件，经认可的工程实施计划、各种工程图纸、技术规范双方的往来信件
12、、指令、信函、通知、答复及各种会议纪要 施工组织设计、进度计划、项目现场实际情况的有关文件 工程中的送停电、道路开通和封闭等各种干扰事件的的记录和证明；气象记录及证明；工程检查验收报告和各种技术鉴定报告 国家有关法律、法令、政策文件，官方的物价指数、工资指数，各种会计核算资料 工程各项有关设计技术交底记录、变更图纸、变更施工指令等，经过工程师签认的签证，工程有关部位的照片及录像 工程预付款、进度付款的数额及日期的记录 6.3 工程索赔建设工程工程量清单计价规范中规定的索赔程序 工程量清单计价规范（GB50500-2008）中规定承包人索赔按下列程序处理： 承包人在合同约定的时间内向发包人递交费
13、用索赔意向通知书；发包人指定专人收集与索赔有关的资料； 承包人在合同约定的时间内向发包人递交费用索赔申请表； 发包人指定专人初步审查费用索赔申请表； 发包人指定专人进行费用索赔核对，经造价工程师复核索赔金额后，与承包人协商确定并由发包人批准； 发包人指定的专人应在合同约定的时间内签署费用索赔审批表 6.3 工程索赔具体包括以下几个方面内容： 承包人提出索赔申请 审核承包人的索赔申请 承包人提出索赔的期限 FIDIC合同条件规定的工程索赔程序 承包商发出索赔通知 承包商递交详细的索赔报告 工程师的答复 6.3 工程索赔l6.3.3 索赔报告及工程索赔计算 索赔报告的内容 总论 根据 计算 证据
14、费用索赔的计算 索赔费用的组成 人工费包括增加工作内容的人工费、停工损失费和工作效率降低的损失费等 设备费 材料费 6.3 工程索赔保函手续费工期延期时，保函手续费相应增加，反之，取消部分工程且发包人与承包人达成提前竣工协议，对承包人的保函金额相应折减，则计入合同价内的保函手续费也应扣减 延迟付款利息 利润由于工程范围的变更、文件有缺陷或技术性错误、业主未能提供现场、施工条件变化等引起的索赔，承包商是可以列入利润的 由于业主原因终止或放弃合同，承包商有权获得已完成的工程款以外，还应得到原定比例的利润 管理费 表6-2 标准施工招标文件中规定可以合理补偿承包人的条款条款号主要内容可补偿内容工期费
15、用利润11.10.1施工过程发现文物、古迹以及其他遗迹24.11.2承包人遇到不利物质条件35.2.4发包人要求向承包人提前交付材料和设备45.2.6发包人提供的材料和设备不符合合同要求58.3发包人提供基准资料错误导致承包人的返工或造成工程损失611.3发包人的原因造成工期延误711.4异常恶劣的气候条件811.6发包人要求承包人提前竣工912.2发包人原因引起的暂停施工1012.4.2发包人原因造成暂停施工后无法按时复工1113.1.3发包人原因造成工程质量达不到合同约定验收标准1213.5.3监理人对隐蔽工程重新检查，经检验证明工程质量符合合同要求1316.2法律变化引起的价格调整141
16、8.4.2发包人在全部工程竣工前使用工程导致承包人费用增加1518.6.2发包人的原因导致试运行失败的1619.2发包人原因导致的工程缺陷和损失1721.3.1不可抗力机械工业出版社工程造价管理表6-3 FIDIC合同条件下部分可以合理补偿承包商索赔的条款序号条款主要内容可补偿内容工期费用利润11.9延误发放图纸22.1延误移交施工现场34.7承包商依据工程师提供的错误数据导致放线错误44.12不可预见的外界条件54.24施工中遇到文物和古迹67.4非承包商原因检验导致施工的延误78.4(a)变更导致竣工时间的延长8（c）异常不利的气候条件9（d）由于传染病或其他政府行为导致工期的延误10（e
17、）业主或其他承包商的干扰118.5公共当局引起的延误1210.2业主提前占用工程1310.3对竣工检验的干扰1413.7后续法规引起的调整1518.1业主办理的保险未能从保险公司获得补偿部分1619.4不可抗力事件造成的损害机械工业出版社工程造价管理6.3 工程索赔索赔费用的计算方法 总费用法把总价合同转化为成本加酬金合同，即以承包商的额外成本为基础加上管理费和利息等附加费作为索赔值【例6-1】某工程原合同报价如下：总成本费用（直接费现场管理费用） 5 200 000（元）总部管理费（总成本费用8%） 416 000（元）利润、税金（总成本费用总部管理费）7% 364 000（元）合同价格 5
18、 980 000（元）在实际施工过程中，由于完全非承包商原因造成现场实际总成本增加至5500000元，则费用索赔额为多少元？ 6.3 工程索赔解：按照总费用法计算索赔值为：总成本费用增加量（5500000-5200000） 300000（元）总部管理费（总成本费用8%） 24 000（元）利润、税金（总成本费用总部管理费）7% 21 000（元）利息支付（按实际发生计算） 3 000（元）索赔值小计 348000（元） 6.3 工程索赔分项法 是按照引起损失的干扰事件，以及这些事件所引起损失的费用项目，分别分析计算索赔值的方法 【例6-2】某工程项目合同工期为100天，合同价格为350万元（其
19、中含现场管理费用40万元）。根据投标书附件的规定，塔吊租赁费用500元/天、台班费用为750元/天，现场管理费率为8%，利润率为5%，人工费用30元/工日，人员窝工费20元/日，赶工费为4000元/天。在施工过程中，由于不利的施工条件，引起人工费、材料费、施工机械分别增加1.2万元、3.8万元、2万元；另因设计变更，新增工程款70万元，引起工期延误25天，请问承包人可提出的现场管理费索赔应是多少万元？ 6.3 工程索赔解：现场管理费索赔额有两部分组成： 由于不利的现场条件引起的现场管理费索赔额：（1.23.82）8% 0.56（万元） 由于涉及变更引起的现场管理费索赔额：新增工程款相当于原合同
20、20天的工作量，即：100（70350）20（天），而新增工程款既包括直接费，也包括了现场管理费等其他取费，因此尽管因此引起工期延误25天，但仅应考虑5天工期延误引起的现场管理费，即：401005 2（万元）因此，现场管理费的索赔总额：0.5622.56（万元） 6.3 工程索赔因素分析法 工期索赔工期索赔的处理原则 初始延误者是发包人原因，则在发包人原因造成的延误期内，承包商即可得到工期延长，又可得到费用补偿 如果初始延误者是客观原因，则在客观因素发生影响的延误期内，承包人可以得到工期延长，但很难得到费用补偿 如果初始延误者是承包人原因，则在承包人原因造成的延误期内，承包人既不能得到工期补偿
21、，也不能得到费用补偿 被延误的工作应是处于施工进度计划关键线路上的工作 如果该活动在非关键线路上，且受干扰后仍在非关键线路上，则这个干扰事件对工期无影响，故不能提出工期索赔 6.3 工程索赔工期索赔的计算方法 网络分析法 比例计算法【例6-3】某工程合同总价为350万元，总工期为12个月，现业主指令增加附属工程合同价格为70万元，计算承包商应提出的工期索赔时间？ 7012/350 2.4（月）相对单位法 平均值计算法 6.4 工程价款结算l6.4.1 工程价款结算意义和方式 工程价款结算的概念 价款结算，是指对建设工程的发包承包合同价款进行约定和依据合同约定进行工程预付款、工程进度款、工程竣工
22、价款结算的活动 工程价款结算是建设单位编制竣工决算的主要依据，也是落实投资的主要手段 工程价款结算的主要方式 按月结算与支付 分段结算与支付 6.4 工程价款结算l6.4.2 工程价款结算的主要内容 工程价款结算的依据 国家有关法律、法规和规章制度国家建设行政主管部门或有关部门发布的工程造价计价标准、计价办法等有关规定 施工发承包合同、专业分包合同及补充合同，有关材料、设备采购合同 招投标文件等相关可依据的材料 工程价款结算的主要内容 竣工结算 分阶段结算 6.4 工程价款结算专业分包结算 合同中止结算 发包人根据确认的竣工结算报告向承包人支付工程竣工结算价款，保留5%左右的质量保证金，待工程
23、交付使用且质保期到期后清算，质保期内如有返修，发生费用应在质保金内扣除。 6.4 工程价款结算l6.4.3 工程价款的结算与支付 工程预付款工程预付款的概念与相关规定 工程预付款是建设工程施工合同订立后由发包人按照合同约定，在正式开工前预先支付给承包人的工程款，又称为预付备料款 是施工准备和所需要材料、结构件所需流动资金的主要来源 在具备施工条件的前提下，发包人应在双方签订合同后的一个月内或不迟于约定开工日期前7天内预付工程款 工程预付款的数额 按照合同约定拨付，原则上预付款比例不低于合同金额的10%，不高于合同金额的30% 6.4 工程价款结算一般是根据工程类型、施工工期、建筑安装工作量、承
24、包方式、主要材料和构件费用占建安工作量的比例以及材料储备周期等因素经测算来确定 工程预付款的扣回 工程预付款属于预支的性质。在工程施工进行到一定程度后，所需主要材料储备和构配件的储备量逐步减少，应以抵充工程价款的方式陆续扣回。累计工作量法 是指从未施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于预付款数额时扣起，从每次结算工程价款中，按材料及构件比重扣抵工程价款，至竣工之前全部扣清 6.4 工程价款结算T起扣点，即工程预付款开始扣回时的累计完成工作量金额；M工程预付款限额；N主要材料及构件所占比重；P承包工程价款总额【例6-4】某工程计划完成年度建筑安装工程工作量为700万元，根据合同规定工程预付款额
25、度为20%，材料比例为60%，8月份累计完成建筑安装工作量500万元，当月完成建筑安装工作量100万元；9月份当月完成建筑安装工作量为90万元。试计算累计工作量起扣点，以及8、9月终结算时应该扣回工程预付款数额 6.4 工程价款结算解： 工程预付款数额为：70020%140（万元） 累计工作量表示的起扣点为：700140/60% 466.7（万元）8月份应扣回工程预付款数额为：（500466.7）60% 19.98（万元） 9月份应抵扣工程预付款数额为：9060%54 （万元） 承发包双方在专用条款中约定的方法 6.4 工程价款结算工程进度款结算（中间结算） 工程量计量与复核 承包人应当按照合
26、同约定的方法和时间，向发包人提交已完工程量的报告 发包人收到承包人报告14天内未完核实工程量 只对承包人完成的永久工程的合格工程量进行计量，而对承包人超出设计图纸范围或因承包人原因造成返工的工程量，发包人不予计量 工程进度款支付申请与支付 工程进度款在双方确认计量结果后14天内，发包人应按不低于工程款的60%和不高于工程款的90%向承包人支付工程进度款 6.4 工程价款结算符合规范范围的合同价款的调整，工程变更调整的合同价款及其他条款中约定的追加合同条款，应与工程款同期调整支付 发包方超过约定的支付时间不支付工程款，承包方可向发包方发出要求支付的通知，发包方收到通知后仍不能按照要求付款，可与承
27、包方协商签订延期付款协议，经承包方同意后可延期支付 发包方不按合同约定支付工程款，双方有未达成延期付款协议，导致施工无法进行，承包方可停止施工，由发包方承担违约责任 质量保证金 在建设工程承包合同中约定，从应付的工程款中预留，用以保证承包人在缺陷责任期内对建设工程出现的缺陷进行维修的资金 6.4 工程价款结算质量保证金的计算额度不包括预付款的支付、扣回以及价格调整的金额 保证金的预留 从第一个付款周期开始，在发包人的进度付款中，按约定比例扣留质量保证金，直至扣留的质量保证金总额达到专用条款约定的金额或比例为止 保证金的返还 约定的缺陷责任期满，承包人向发包人申请返还保证金 保证金管理 工程价款
28、调整 包括工程合同价款中综合单价的调整以及由于物价波动引起的价格调整两类 6.4 工程价款结算工程量清单项目综合单价的调整 当工程量清单项目工程量的变化幅度在10%以内时，综合单价不做调整，执行原有综合单价 当工程量清单项目工程量的变化幅度在10%以外，且其影响分部分项工程费超过0.1%时，其综合单价以及对应的措施费（如有）均应作调整 物价波动引起的价格调整 工程价格指数调整法 造价信息调整法 工程竣工结算工程竣工结算的编制 分部分项工程费应依据双方确认的工程量、合同约定的综合单价计算，如发生调整，以发、承包双方确认调整的综合单价计算 6.4 工程价款结算采用综合单价计价的措施项目，应依据发、
29、承包双方确认的工程量和综合单价计价 计日工的费用应按发包人实际签证确认的数量和合同约定的相应综合单价计算；暂估价中的材料单价应按发、承包双方最终确认价在综合单价中调整；总承包服务费应依据合同约定金额计算；索赔费用应依据发、承包双方确认的索赔事项和金额计算；现场签证费用应依据发、承包双方签证资料确认的金额计算；暂列金额应减去工程价款调整与索赔、现场签证金额计算，如有余额归发包人 竣工结算的支付流程 承包人在合同规定时间内编制完成竣工结算书，并在提交竣工验收报告的同时递交给发包人 发包方在收到承包方递交的竣工结算书后，应按合同约定时间进行核实，给于确认或者提出核对意见 竣工结算办理完毕，发包人应根
30、据确认的竣工结算书在合同约定时间内向承包人支付工程竣工结算价款 6.4 工程价款结算【例6-5】某建筑安装工程施工，合同总价为920万元，其中有100万元的主材费由发包方直接供应，合同工期为9个月。（1）合同规定：业主应向承包商支付合同价20%的工程预付款；预付款应从未施工工程尚需的主要材料及构配件价值相当于预付工程款时起扣，每月以抵充工程款的方式陆续扣回，主材比重按62.5%考虑；业主每月从给承包人的工程进度款金额中按5%的比例扣留工程保留金，通过竣工验收后结算给承包人；由业主直接供应的主材款应在发生当月的工程款中扣回其费用；每月付款证书签发的最低限额为60万元。（2）第一个月只要是完成土方
31、工程的施工，由于施工条件复杂，土方工程量发生了较大变化时单价应作调整（招标文件中规定的工程量为3000m3，承包人填报的综合单价为80元/m3），实际工程量超过或少于估计工程量15%以上时，单价乘以系数0.9或1.05 。（3）经工程师签证确认：承包人在第1月完成的土方工程量为3600m3；其他各月实际完成的建安工作量及业主直接提供的主材价值如表6-4所示。 6.4 工程价款结算表6-4 建筑安装工作量与业主供应的主材价值月份123456789工程进度款80901101201251109080业主供应主材价值25201530问题：（1）第1个月土方工程实际工程进度款为多少万元？ （2）该工程的
32、预付工程款是多少万元？预付工程狂在第几月份开始起扣？ （3）19月份工程师应签证的工程款各是多少万元？应签发付款证书金额是多少？并指明该月是否签发付款证书？ （4）竣工结算时，工程师应签发付款证书金额是多少万元？ 6.4 工程价款结算解：问题（1）： 超过15%以内的工程进度款：3000（115%）8034508027.6（万元） 超过15%剩余部分的工程进度款：（36003450）800.91.08（万元） 土方工程进度款：27.61.08 28.68 （万元）问题（2）： 预付工程款金额：92020% 184（万元） 预付工程款起扣点：920184/62.5% 625.6（万元）6.4 工
33、程价款结算 开始起扣工程款的时间为第7个月，因为至第7个月累计完成的工程量：28.688090110120125110663.68625.6（万元）问题（3）：1月应签证的工程款：28.68（15%） 27.246（万元）应签发付款证书金额：27.246万元，但本月不签发付款证书。2月应签证的工程款：80（15%） 76（万元）应签发付款证书金额：7627.246103.246万元，本月应签发付款证书 6.4 工程价款结算3月应签证的工程款：90（15%） 85.5（万元）应签发付款证书金额：85.5万元，本月应签发付款证书。4月应签证的工程款：110（15%） 104.5（万元）应签发付款证
34、书金额：104.52579.5万元，本月应签发付款证书。5月应签证的工程款：120（15%） 114（万元）应签发付款证书金额：1142094万元，本月应签发付款证书。 6.4 工程价款结算6月应签证的工程款：125（15%） 118.75（万元）应签发付款证书金额：118.7515103.75万元，本月应签发付款证书。7月应签证的工程款：110（15%） 104.5（万元）本月应扣预付款：（663.68625.6）62.5% 23.8（万元）应签发付款证书金额：104.53023.850.7万元，本月不签发付款证书。8月应签证的工程款：90（15%） 85.5（万元） 6.4 工程价款结算本
35、月应扣预付款：9062.5% 56.25（万元）应签发付款证书金额：85.556.2550.779.95万元，上月与本月一并签发付款证书。9月应签证的工程款：80（15%） 76（万元）本月应扣预付款：8062.5% 50.0（万元）应签发付款证书金额：765026万元，但本月不签发付款证书。问题（4）：竣工结算时，工程师应签发付款证书金额：26（28.68805）5%67.684（万元） 6.5 资金使用计划的编制l6.5.1 资金使用计划编制的意义与作用 通过编制资金使用计划，合理确定工程造价的总目标值、各阶段目标值和各组成部分目标值，使工程造价的控制有所依据，并为资金的筹集与协调打下基础
36、 通过资金使用计划的科学编制，可以对未来工程项目的资金使用有所预测，便于资金有效筹措和分配，消除不必要的资金浪费，也能够避免在今后工程项目中由于缺乏依据而进行不理性判断所造成的损失，从而使现有资金充分发挥作用 通过资金使用计划的严格执行，可以有效控制工程造价上升，最大限度地节约投资，提高投资效益 6.5 资金使用计划的编制l6.5.2资金使用计划的编制 按不同子项目编制资金使用计划 按时间进度编制资金使用计划 是在工程项目进度网络图基础上制定的 确定工程进度计划，编制进度计划的甘特图 根据每单位时间内完成的实物工程量或投入的人力、物力和财力，按照相关规定，计算单位时间（月或周）的投资 计算规定
37、时间T计划累计完成的投资额 按各规定时间Qt值，绘制S形曲线 6.5 资金使用计划的编制表6-6 某工程进度计划横道图分项工程进度计划（周）123456789101112A100100100100100100100B100100100100100100100C100100100100100100100100D200200200200200200E100100100100100100100F200200200200200200200表6-7按月编制的资金使用计划表时间（月）123456789101112投资（万元）1002003005006008008007006004003002006.5 资
38、金使用计划的编制图6-1时间投资累计曲线（S曲线）图 6.5 资金使用计划的编制每一条S形曲线都对应某一特定的工程进度计划。进度计划的非关键路线存在许多有时差的工序或工作，因而S曲线必然包括由全部活动都按照最早开始时间和全部活动按最迟开工时间开始的曲线所组成“香蕉图”内 时间费用ab机械工业出版社工程造价管理6.5 资金使用计划的编制l6.5.3 投资偏差与进度偏差分析 实际投资与计划投资拟完工程计划投资 是指根据进度计划安排，在某一确定时间内所应完成的工程内容实际投资 拟完工程计划投资拟完工程量计划单价 已完工程实际投资 是根据实际进度完成状况在某一确定时间内所已经完成的工程内容的实际投资
39、已完工程实际投资已完工程量实际单价 已完工程计划投资 6.5 资金使用计划的编制是指根据实际进度完成状况在某一确定时间内所已经完成工程所对应的计划投资额 已完工程计划投资已完工程量计划单价 投资偏差和进度偏差 投资偏差 是指投资计划值与投资实际值之间存在的差异 投资偏差已完工程实际投资已完工程计划投资 已完工 程量（实际单价计划单价）进度偏差 是指进度计划与实际进度之间的差异 进度偏差已完工程实际时间已完工程计划时间 进度偏差拟完工程计划投资已完工程计划投资 （拟完工程量已完工程量）计划单价 6.5 资金使用计划的编制有关投资偏差的其他概念 局部偏差和累计偏差 绝对偏差和相对偏差 投资偏差分析
40、方法横道图法 主要反映累计偏差和局部偏差 【例6-6】假设某项目共含有两个子项工程，A子项和B子项，各自的拟完工程计划投资、已完工程实际投资和已完工程计划投资如表6-8所示 6.5 资金使用计划的编制表6-8 某工程计划与实际进度横道图分项工程进度计划（周）123456A88658656667B99911991099898 表示拟完工程计划投资 表示已完工程计划投资 表示已完工程实际投资6.5 资金使用计划的编制根据表中数据，按照每周各子项工程拟完工程计划投资、已完工程计划投资和已完工程实际投资的累计值进行统计，可以得到数据见表6-9表6-9 项目投资数据表项目投资数据123456每周拟完工程
41、计划投资8171799拟完工程计划投资累计825425160每周已完工程计划投资61515159已完工程计划投资累计621365160每周已完工程实际投资51616158已完工程实际投资累计521375260第4周末投资偏差已完工程实际投资已完工程计划投资 37361（万元），即投资增加了1万元。第4周末进度偏差拟完工程计划投资已完工程计划投资 513615（万元），即进度拖后了15万元 机械工业出版社工程造价管理6.5 资金使用计划的编制时标网络图法 时标网络图是在确定施工计划网络图的基础上，将施工的实际进度与日历工期相结合而形成的网络图 表格法 是进行偏差分析最常用的一种方法可以根据项目的
42、具体情况、数据来源、投资控制工作的要求等条件来设计表格，因而实用性较强表格法的信息量大，可以反映各种偏差变量和指标，对全面深入地了解项目投资的实际情况非常有益曲线法 曲线法是由投资时间曲线分析的一种方法 6.5 资金使用计划的编制偏差形成原因分析与偏差纠正 偏差原因 客观原因 业主原因 设计原因 施工原因 偏差纠正 组织措施 经济措施 技术措施 合同措施 6.6 施工项目成本控制l6.6.1 施工成本控制概述 施工项目成本管理与施工项目工程造价管理 施工项目成本管理是施工阶段中工程项目管理的一个重要的组成部分 是以建筑施工企业为主体从如何减少项目支出的角度来考虑造价管理施工项目成本管理的内容
43、成本预测 成本决策 成本计划 成本控制 6.6 施工项目成本控制成本核算 成本分析 成本考核 施工项目成本控制内涵是指项目在施工过程中，对影响施工项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工过程中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内 将成本控制立足于事先主动地采取决策措施，通过完成计划动态跟踪再计划的这个循环过程，来尽可能地减少、甚至避免实际值与目标值的偏离，形成主动地、积极的控制方法 6.6 施工项目成本控制l6.6.2 施工成本控制方法概述 常用的成本控制系统 按总利润或亏损额控制 按当前利润或亏损额控制按单价控制 按标准成本控制PERT成本控制综合控制 施工成本控制
44、方法 6.6 施工项目成本控制施工项目成本预测的方法两点法 最小二乘法 专家预测法 施工项目成本计划的方法 施工项目成本核算的方法 施工项目成本分析的方法 比较法 因素分析法 施工项目成本考核方法 6.6 施工项目成本控制l6.6.3 施工企业工程项目成本控制案例施工阶段造价控制的基本思路 事前控制 目标成本形成 目标成本的项目划分 目标成本的测算 中标预算分解 承包指标的确定 事中控制 事后控制 施工阶段造价控制的方法 6.6 施工项目成本控制公司充分授权 实行内部招投标集中采购 内部竞争机制 建立相应的合作库 采用包干制度 9、静夜四无邻，荒居旧业贫。*10、雨中黄叶树，灯下白头人。*11
45、、以我独沈久，愧君相见频。*12、故人江海别，几度隔山川。*13、乍见翻疑梦，相悲各问年。*14、他乡生白发，旧国见青山。*15、比不了得就不比，得不到的就不要。*16、行动出成果，工作出财富。*17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。*9、没有失败，只有暂时停止成功！。*10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。*11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。*12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。*13、不知香积寺，数里入云峰。*14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。*15、楚塞三湘接，荆门九派通。*16
46、、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。*17、空山新雨后，天气晚来秋。*9、杨柳散和风，青山澹吾虑。*10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。*11、越是没有本领的就越加自命不凡。*12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。*13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。*14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。*15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。*16、业余生活要有意义，不要越轨。*17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。*MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感谢您的下载观看专家告诉
