1、（附件二）总部 中心20 年 月工作计划中心上报时间 ： 按时 未按时重重点点工工作作内内容容完完成成时时限限完完成成标标准准*部部*部部* * *部部* * *部部* * *部部* * *部部中中心心总总经经理理/总总监监审审批批：年 月 日制表人：填报日期：（附件二）总部 中心20 年 月工作总结中心上报时间 ： 按时 未按时重重点点工工作作内内容容完完成成情情况况说说明明中中心心负负责责人人意意见见及及考考核核*部部填报要求：0、 11、所有填报内容须用“宋体-10号字”0、 12、表格的页边距严格按“左为1.5,右、上、下为1”须经“打印预览”合格后发送。0、 13、各部门上报的工作总
2、结须与工作计划进行一一核对（临时工作须在编号前加“*”号区分。0、 14、总经理审核一栏一定记得用0、1制考核。不得用颜色区分。0、 1*部部0、 10、 10、 10、 10、 1* * *部部* * *部部* * *部部* * *部部中中心心总总经经理理/总总监监审审批批：年 月 日制表人：填报日期：（附件一） 中心 总经理/总监20 年 月工作计划中心上报时间 ： 按时 未按时类类别别重重点点工工作作内内容容完完成成时时限限完完成成标标准准1本中心业务管理类 对于组织机构的最高管理层人员制定一套“政策型”计划，是所有计划中最为重要的计划，它应高于“程序型”计划及“方法型”计划.各项任务应
3、严格制定完成标准.2本中心行政管理类3其它重点工作总总裁裁/常常务务副副总总裁裁审审批批：年 月 日中心总监/总经理：制表人：（附件一） 中心 总经理/总监20 年 月工作总结中心上报时间 ： 按时 未按时类类别别重重点点工工作作内内容容完完成成情情况况说说明明责责任任人人自自核核1本中心业务管理类 工作总结应以本月计划为基础制定，计划外工作以加*号区分，并列于计划内工作之后.各项工作均提供数据,以便量化考核.0、10、12本中心行政管理类3其它重点工作总总裁裁/常常务务副副总总裁裁审审批批：年 月 日中心总监/总经理：制表人：（附件三） 分部总经理20 - 月工作计划分分部部上上报报时时间间
4、： 按按时时 未未按按时时 总总部部批批复复时时间间： 按按时时 未未按按时时重重点点工工作作计计划划内内容容完完成成时时限限责责任任人人1销销售售任任务务对于组织机构的最管理层人员制定一套政策层计划，是所有计划中量为重要的计划，它应高于程序型计划及方法型计划各分部总经理可根据不同发展时期、不同地区的情况随时调整重点工作，制定相应的工作计划2库库存存清清理理3各各项项费费用用收收取取4门门店店开开发发5人人才才储储备备6其其它它重重点点工工作作国美电器总经理或副总经理审批：日期：分部总经理；（附件三） 分部总经理20 - 月工作 总结分分部部上上报报时时间间： 按按时时 未未按按时时 总总部部批批复复时时间间： 按按时时 未未按按时时重重点点工工作作计计划划内内容容完完成成情情况况说说明明分分部部总总经经理理自自核核1销销售售任任务务 工作总结应以本月计划为基础制定，计划外工作以加*号区分，并列于计划内工作之后.各项工作均提供数据,以便量化考核.0、10、12库库存存清清理理3各各项项费费用用收收取取4门门店店开开发发5人人才才储储备备6其其它它重重点点工工作作7计计划划外外重重点点工工作作国美电器总经理或副总经理审批：日期：总经理： 制表人： 制表日期：
