1、豪生酒店集团前期技术支持及委托管理协议委 托 方： （以下简称“业主”）受委托方：上海豪生酒店管理有限公司（以下简称“管理方”） 标 的 物： （以下简称“酒店”）经双方协商，就管理方为业主的位于 提供酒店的整体规划布局、前期技术支持及后期的委托管理达成以下协议。一、 协议生效本协议的生效日期（简称“生效日”）为双方签字之日。二、 协议内容（1）酒店整体规划与前期的技术支持（2）酒店的委托管理2.1 酒店的整体规划与前期技术支持：2.1.1设计协助及审核根据管理方对市场的专业认知向业主提供有关酒店市场定位，内容包括产品定位、客房标准定位、餐饮娱乐设施定位、商业及会议设施定位、其他相关配套设施定
2、位，协助业主完善酒店整体规划初步方案（不包括详尽专业的市场调研报告）。如果业主需要酒店项目可行性分析和市场调研报告，业主应聘请第三方专业咨询公司完成。如果业主有要求，管理方可以向业主推荐专业的咨询公司。在第三方专业咨询公司出具专业的市场分析报告后，管理方应合理地参考该报告，以完善酒店的市场定位和功能定位。- 向业主提供豪生国际酒店建筑设计指导书和设备技术标准。- 帮助业主的设计师制订一套酒店规划框架，如需要，可向业主提交样图。- 帮助业主的设计师进行最初的酒店详细规划，如业主要求，还可对各部分的配置框架提出建议。- 检查最终建筑设计方案和最终的各项标准。2.1.2内部设计 2.1.2.1协助业
3、主设计师对于酒店装修设计提出意见，其内容包括：- 酒店装饰方面，包括外立面、天花地面及墙面造型设计、公共部分及客房。- 酒店整体照明设计包括外观夜景照明效果、公共部分照明设计、客房、走道照明设计。- 酒店地面、墙面、天花等整体造型设计，包括所有装饰面材，如布艺、木饰面、石材。- 酒店整体家具设计与选型。- 酒店五金、洁具挑选。- 酒店整体艺术品装饰设计,以求完美表达酒店主题。2.1.2.2 机电与设备安装A 技术方案的前期咨询服务：1、 协助业主方对供应商的投标书进行技术审核，以使其技术方案符合豪生的规范要求。2、 协助业主方完成与供应商的合同技术支持内容细则，如系统工程范围、系统所提供的资料
4、、工程的实施、工程的验收、系统培训、售后服务等，保护业主方的利益，同时使合同技术支持内容满足今后豪生对酒店的管理要求。3、 协助业主方对系统供应商所提供的项目深化资料进行审核，协调与其他工程参与单位的施工组织计划，以便工程按进度计划要求顺利实施。B 强电系统工程服务：1、 提供配电方案咨询意见2、 提供客房和公共部位照明系统意见3、 提供柴油发电机组和应急照明系统意见4、 提供密集型母线槽、电缆桥架、电缆选型意见5、 审核照明控制系统方案C 弱电系统工程服务咨询内容：1、 向业主方提供豪生酒店弱电系统技术要求2、 安保综合系统3、 停车场管理系统4、 电子会议暨专业音响系统5、 背景音响及紧急
5、广播系统6、 楼宇自控系统7、 结构化综合布线系统8、 局域网和Internet宽带服务系统9、 有线电视和卫星电视服务系统10、 电话程控交换机系统11、 酒店计算机管理系统D 暖通空调部分：1、 冷热源机组（冷热机组、锅炉）选型优化方案2、 提供冷冻水，冷却水系统咨询意见3、 提供冷水泵、冷却水泵选型意见4、 提供冷却塔、热交换器咨询意见5、 提供空气处理机组、新风处理机组、风机盘管机组选型意见。6、 提供客房空调系统咨询意见7、 提供公共区域空调通风系统咨询意见8、 提供空调通风系统自动控制咨询意见：参数检测、自动调节、工况自动转换、设备联锁、自动保护、中央监控与管理等E 给排水部分1、
6、 提供供水系统方案咨询意见，提供水处理方案咨询意见2、 提供排水系统方案咨询意见，提供排水水处理咨询意见3、 提供客房及公共部位卫生洁具选型意见4、 提供冷水系统、热水系统分区设置意见5、 提供消防喷淋系统、消火栓系统咨询意见6、 提供给水泵、消防泵、喷淋泵咨询意见2.1.3施工现场服务2.1.3.1 施工现场咨询服务- 委派专业技术咨询工程师在施工期间做定期施工现场检查。- 委派专业技术咨询工程师在施工期间定期参加现场工作会议，并协助业主方解决施工中所遇见的问题。- 委派专业技术咨询工程师对施工质量进行监督，所有项目施工过程中所出现的方案设计更改必须告之豪生的技术工程师以便确认。- 豪生的专
7、业技术工程师协助业主方对各系统进行测试验收。- 在预开业期间，协助业主方招聘相关的系统技术管理人员。- 根据系统供应商在合同中所承诺的培训内容，协助业主方对酒店内的员工进行系统培训。- 监督系统供应商完成系统的交付工作，保障酒店开业后系统的顺利运行。2.2 酒店的委托管理2.2.1 在预开业期间提供店内员工培训。2.2.2 负责酒店预开业的市场营业推销计划及活动。三、 酒店前期技术支持及酒店委托管理的费用3.1 豪生国际酒店品牌加盟费及前期整体规划及前期技术支持费：人民币#。在本协议签订后7日内一次性支付。3.2 时限：前期技术支持期限个月，如因业主的原因而导致管理方未能在本协议期限内完成所需
8、提供的技术支持，对造成的延误，由业主支付管理方每月人民币#万元的滞后技术支持费，直至酒店开始试营业。3.3 基本管理费：为酒店经调整后的总收入的百分之贰点贰伍(#%)。3.4 奖励管理费从总营业毛利润中提取：总营业毛利率在10以下时，从总营业毛利润提取 ；总营业毛利率在10（含本数）20时，从总营业毛利润提取4；总营业毛利率在20（含本数）30时，从总营业毛利润提取5；总营业毛利率在30（含本数）40时，从总营业毛利润提取6；总营业毛利率在40（含本数）以上时，从总营业毛利润提取7。3.5 品牌服务费：为酒店经调整后的总收入的百分之壹点伍(#%)。3.6 中央订房费：指对于经由豪生全球中央预订
9、系统所产生的订房，由管理方收取10%的客房实际收入。四、 合作期限全权委托管理合同期限为#年。 五、 协议的履行5.1 协议签订后管理方开始做酒店的前期规划及前期技术支持。5.2 酒店的委托管理合同在本协议签订后30天内完成。六、 保密6.1 业主提供的工程技术图纸及酒店的所有项目策划、计划等，均属业主的商业秘密，管理方应对此负有保密的责任和妥善保管、按时归还的责任；业主亦应为管理方提供的报价、方案、资料等尽保密之责。6.2 如果双方发生纠纷，为了保护商业秘密起见，除了为解决纠纷而向有关权威机构作必要的披露外，任何一方未经协议对方同意，不得擅自将与协议纠纷有关的信息向任何第三方披露。七、 违约
10、责任7.1 违约7.1.1 如果双方的任何一方因为不可抗力，如：战争、火灾、台风、洪水、地震或其它公认为属于不可抗力的原因而被迫停止或推迟协议的执行，则协议执行相应顺延，顺延的时间等于不可抗力发生作用的时间。7.1.2 受影响的一方应将不可抗力发生的情况尽快通过电传或传真通知另一方。在不可抗力发生后14天内，受影响的一方应提供一份有关权威机构出具的证书并通过快件或挂号信寄至另一方以便其核实和确认。7.1.3 受影响的一方应在不可抗力终止或被排除后尽快通过电传或传真通知另一方，并通过挂号信通知另一方不可抗力已终止或被排除。7.1.4 如果不可抗力持续作用超过120天，双方将通过友好协商解决未来的
11、协议执行问题。7.1.5 在本协议期限内，任何一方违约，经另一方向其发出书面通知后的六十（60）天内仍未作出补救时，则在该六十（60）天期满后，另一方可终止本协议，而不影响其在法律上寻求损失赔偿或其它补救的权利。八、 适用法律8.1 双方在履行本协议的责任时，都应遵守中国法律、法规及有关条例。8.2 双方在本协议下的利益，都应受到中国法律的保护。本协议的解释、效力和履行应适用中国法律。九、 仲裁9.1 如业主和管理方之间发生任何有关协议的订立、效力、解释、履行、修改或终止的争议，双方应通过友好协商解决，协商解决不了的，可把争议提交中国国际经济贸易仲裁委员会仲裁。9.2 在争议未获解决前，业主和
12、管理方应继续履行本协议的规定。争议事项的执行以仲裁结果为依据，仲裁结果为最终结果。所发生仲裁费用，按照由仲裁机关确认的责任方及责任大小负担。十、 其他10.1 本协议为中文本，一式四份，由业主执两份，管理方执两份。10.2 对协议内容做出的任何修改和补充应为书面形式，由双方授权代表签字后成为协议不可分割的部分。10.3 任何与协议相关但未在协议中明确规定的事项将由双方友好协商并达成一致后予以解决。10.4 双方同意将不定期召开项目联络（协调）会议，讨论项目的具体计划、安排等相关事宜。会议的具体形式由双方另行协商。10.5 业主须承担的管理方与出差有关的诸如交通、餐饮、住宿、洗衣、办公等费用标准
13、见附件。附：豪生酒店全权委托管理合同有关定义的解释“总营业毛利润(GOP)”指任何期间内的调整后总收入较该段期间内的经营成本超出的数额（如果有的话）。“调整后总收入”：指总收入减去下述被确定为由酒店收到并计入总收入内的收入后所得的余额： （a）任何须由酒店客人和顾客承担的支付给税务机关或其他当地政府部门，但系由酒店代表税务机关和这些政府部门征收的各种税费；那些计入客人帐单内的消费或服务费除外； （b）向客人、宾客或常住客所做出的帐项扣减或退款； （c）业主就丢失或遭受损毁的商品所收取的款项及帐项扣减； （d）将酒店、家具、固定物与设备或其它资产出售或以其它方式处理后所得的收入； （e）资产重置
14、基金的利息； （f）火险及综合责任保险方面的收益； （g）征用补偿金； （h）在酒店融资或再度融资方面的收入； （i）银行帐户结存的利息； （j）所有由酒店客人承担，但由酒店代为征收，并最终支付给电话/电信局或中国政府有关部门的各种与通信有关的收费和费用； （k）中央订房费。“总收入”指直接或间接从酒店方面或从酒店的使用或经营方面取得的各种收入和收益，包括房间营业总额，食品与饮品营业总额、在洗衣、电话、电报、电传及图文传真方面的收入和收益、外汇方面的收益或利润、银行帐户结存的利息、其他收入和收益。从承租人、分承租人或特许经营受让人方面所得的租金或其他款项（但并非该承租人、分承租人或特许权受让人
15、的总收入和收益）、以及在保险方面的收益。“业主成本”指： （1）酒店、家具、固定物与设备的折旧； （2）依据土地使用合同所缴付的使用金（如果有的话）或其他类别的租用费； （3）就酒店按揭或其他信贷所偿还的债务（包括本金和利息）； （4）财产税； （5）酒店开业前支出的非经营性支出的摊销； （6）资产重置方面的支出； （7）业主所投购的保险的保费； （8）奖励性管理费； （9）业主直接租用设备的资本性投入； （10）业主所发生的审计费（在从事周年审计时所发生的费用除外），及其所发生的法律费用（按管理方的指示所发生的与酒店的经营有关的法律费用除外）； （11）土地税； （12）向业主征收的所得税；
16、 （13）其他于豪生国际酒店会计标准手册内通常被列为业主方成本的费用或支出。“经营成本”指被列为经营成本的一切费用及支出，至少包括以下各项（但业主成本除外）： （1）基本管理费； （2）品牌服务费及管理方依据本合同条款应得的一切收回支出； （3）营业设备与营业用品的成本和补偿、广告费与宣传费、人事培训课程（品牌服务所提供的课程除外）的成本、公用事业费用与能源费、营业执照及许可证的费用、地面及绿化保养的费用；以及管理方以业主名义租用营业设备的费用； （4）酒店维修保养方面的一切支出（借助资产重置基金承担的修补工程除外）； （5）管理方于开业日期后所投购的所有保险的保险费及费用； （6）营业税及附加； （7）酒店人员工资及福利。业主签章管理方签章上海豪生酒店管理有限公司地址：法定代表人： 法定代表人： 职务： 职务： 日期：20 年 月 日日期：20 年 月 日
