1、2011财年第 月/度度计划/考核表姓名：马冰尧部门：人力资源部岗位：代理人事主管填表日期：3月1日月/季度主要工作任务考核标准权重(%)资源支持承诺自评得分上级评分1、招聘已报备待招岗位，完成80%不扣分；完成60%扣10分；完成40%扣30分；302、人事部工作流程再造精简、细化流程，3月10日完成，经过总监签字。推迟1天扣1分。153、订货会后勤支持费用控制（住房及零散开支）；0投诉20订货会项目组的全力配合4、新员工入职培训资料整理于月底前进行改革后新员工入职培训1次，培训课件经过总监审核。15聚成公司提供一些资料参考5、协助小叶尽快进入角色小叶可独立办理人员入、离职手续；考勤整理。1
2、06、上级临时交办的任务及时完成10计划确认签字：本人直接上级本人自评结果：直接上级考核结果：考核结果=（评分*权重）制定计划填写说明1. “月/季度主要工作任务”一般不超过6项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过30。2. “考核标准”要具体并能够衡量，一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（上级）的评价等方面确定。3. “资源支持承诺”指为达成目标所需的资源和上级的支持，经双方确认后填写；4. 要求管理人员在本月度管理业绩方面赋予2040的权重，建议从计划与组织、指导与监控、决策与授权、团队建设与管理和内部规章制度建设角度制定。特别强调：若月度内出现重大计划调整（如权重大于40的工作任务取消或新增；现有任务权重增减超过40），须重新填写本表作为工作指导和考核依据。考核评分说明评分标准：100分创造性地、完全超乎预期地达成目标；90分明显超越目标；80分达成目标并有所超越；70分基本达成目标，但有所不足；60分与目标存在明显差距；0分未进行此项工作评分说明：评分超过90分和低于65分时，要在述职报告或上级评定中进行文字说明。
