1、2011财年第 03 月/度度计划/考核表姓名： 邓文娟 部门： 营销中心 岗位： 南区经理 填表日期： 3 月 4 日月/季度主要工作任务考核标准权重(%)资源支持承诺自评得分上级评分订货会目标制定、实施与完成订货会目标完成80%不扣分，目标完成70%扣3分，完成60%扣6分，完成50%扣10分，完成50%以下0分25%本月回款目标完成目标完成80%不扣分，目标完成70%扣2分，完成60%扣4分，完成50%以下0分25%本月给财务的开票申请，在两个工作日内开出，如因税票未开出，造成回款拖延，责任由财务承担夏季一波货品完成发货本月目标完成80%不扣分，目标完成70%扣2分，完成60%扣4分，完
2、成50%以下0分20%生产中心按计划时间3月15号前一波货100%到齐，如因货品未及时到齐，造成货品晚发，责任由生产部承担新开店铺前期工作，确保正常开业营销总监签字确认20%上级临时交办的任务营销总监签字确认10%计划确认签字：本人 直接上级 本人自评结果： 直接上级考核结果： 考核结果=（评分*权重）制定计划填写说明1. “月/季度主要工作任务”一般不超过6项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过30。2. “考核标准”要具体并能够衡量，一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（上级）的评价等方面确定。3. “资源支持承诺”指为达成目标所需的资源和上级的支持，经双方确认后填写；4. 要求管理人员在本月度管理业绩方面赋予2040的权重，建议从计划与组织、指导与监控、决策与授权、团队建设与管理和内部规章制度建设角度制定。特别强调：若月度内出现重大计划调整（如权重大于40的工作任务取消或新增；现有任务权重增减超过40），须重新填写本表作为工作指导和考核依据。考核评分说明评分标准：100分创造性地、完全超乎预期地达成目标；90分明显超越目标；80分达成目标并有所超越；70分基本达成目标，但有所不足；60分与目标存在明显差距；0分未进行此项工作评分说明：评分超过90分和低于65分时，要在述职报告或上级评定中进行文字说明。
