1、2011财年第 03 月/度度计划/考核表姓名：谢翼 部门：工程部 岗位： 工程部经理 填表日期：3 月 4 日月/季度主要工作任务考核标准权重(%)资源支持承诺自评得分上级评分1.2011年秋装订货会形象组工作任务的完成率订货会形象组所要完成项目在规定的时间内完成率达到100%（在部门负责人林总的签字确认下），没按时完成一个项目扣2分，没按时完成2各项目扣10分，没按时完成3各项目扣20分，没按时完成4个以上项目为0分40%需形象策划部、培训部及设计部的大力配合，由以上部门工作不到位，导致形象组工作不能完成的，结果由以上部门负全责2.装修设计工作评估达标率当月的新店装修设计完成率达到100%
2、，完成90%不扣分，完成80%扣2分，完成70%扣10分，完成60%以下为0分30%工程部需增加一名设计人员和下面的工程监理可为一人3. 装修工程评估达标率当月施工开业店铺按公司标准验收合格率达到100%，完成80%不扣分，完成70%扣2分，完成60%扣10分，完成50%以下为0分20%工程部需增加一名工程监理人员4.协助培训部的橱窗陈列设计的工作的完成率在协商好的时间内协助培训部完成橱窗陈列设计的陈列效果图（在部门负责人林总的签字确认下），在规定的时间内完成率达到100%，推迟一天扣5分，推迟二天扣10分，推迟3天以上为0分10%需培训部和形象策划部配合完成，由以上部门配合不到位，导致工程部
3、不能完成工作的，结果由以上部门负全责计划确认签字：本人 直接上级 本人自评结果： 直接上级考核结果： 考核结果=（评分*权重）制定计划填写说明1. “月/季度主要工作任务”一般不超过6项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过30。2. “考核标准”要具体并能够衡量，一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（上级）的评价等方面确定。3. “资源支持承诺”指为达成目标所需的资源和上级的支持，经双方确认后填写；4. 要求管理人员在本月度管理业绩方面赋予2040的权重，建议从计划与组织、指导与监控、决策与授权、团队建设与管理和内部规章制度建设角度制定。特别强调：若月度内出现重大计划调整（如权重大于40的工作任务取消或新增；现有任务权重增减超过40），须重新填写本表作为工作指导和考核依据。考核评分说明评分标准：100分创造性地、完全超乎预期地达成目标；90分明显超越目标；80分达成目标并有所超越；70分基本达成目标，但有所不足；60分与目标存在明显差距；0分未进行此项工作评分说明：评分超过90分和低于65分时，要在述职报告或上级评定中进行文字说明。
