1、劲胜企业文化手册劲胜企业文化手册（试行版）目 录引 言2劲胜企业文化体系结构图2第一篇 精神文化 魂3一、劲胜价值观体系3二、劲胜使命4三、劲胜愿景4四、劲胜精神5第二篇 制度文化 法6一、劲胜人痛恨（六条）6二、劲胜天条6三、组织结构6四、管理制度6五、决策制度7第三篇 行为文化 德8一、劲胜员工修身自律准则8二、劲胜中高层职业规范8第四篇 物质文化 形10一、基本要素构成10二、基本要素组合使用规定10附一：公司简介12附二：公司荣誉13附三：公司发展历程14引 言劲胜的发展，是所处行业波澜壮阔大步前进的精彩缩影，是第一批创业者艰辛奋斗、开拓创新的见证。“古之立大事者，不惟有超世之才，亦必
2、有坚韧不拨之志”，为了公司的可持续发展，面对新的“严冬”的严峻挑战，有必要提炼经验，整合理念，明晰战略，统一意志，优化行动，特制定劲胜企业文化手册。劲胜企业文化手册明确我们的价值观、使命和愿景，提出企业目标和个人目标共同实现的经营理念为核心竞争力，确定劲胜未来发展的一些重大战略选择以及管理体制变革的基本思路，阐明劲胜的基本价值主张和文化取向。劲胜企业文化手册是全体劲胜人员的行为纲领和基本准则，是统领其他管理制度、战略等的基础依据，这是劲胜面对环境变化所作出的主动的并具有未来意义的回应。劲胜企业文化体系由劲胜精神文化（魂）、制度文化（法）、行为文化（德）、物质文化（形）四部分构成。本手册将随着公
3、司的发展而补充、完善，原则上每三年修订一次，修订的程序、方式和责任人由公司决定。劲胜企业文化体系结构图劲胜法制度文化劲胜德行为文化劲胜形物质文化劲胜魂精神文化第一篇 精神文化 魂优秀的企业文化是企业的灵魂，是企业长盛不衰的根基，建立并贯彻一套清晰的价值理念，是企业基业常青的灵魂。劲胜精神文化由劲胜价值观体系、劲胜使命、劲胜愿景、劲胜精神四部分构成。价值观阐述了“我们的信仰是什么”，反映了劲胜及其每一个成员共同的行为取向和判断标准，劲胜的价值观体系包含核心价值观和企业理念；使命表达了劲胜存在的根本目的和原因，劲胜的责任和宗旨；愿景说明了“我们的目标”是什么，是劲胜在一定阶段内期望达到的战略目标和
4、发展蓝图；劲胜精神是全体员工精神风貌的集中体现。一、劲胜价值观体系1、核心价值观劲胜公司及所有员工郑重承诺，以下四个核心价值观（“EIEH价值观”）是我们一切工作的基础和行为基本判断准则：（1）卓越（Excellence）卓越品质、卓越服务、卓越管理、卓越文化（2）创新（Innovate）推进制度创新、管理创新、技术创新、经营创新，高效地推动其实现，提高个人与公司领先的地位。（3）结果（Effect）结果是衡量企业及员工业绩的唯一标准，倡导以结果为导向，为客户和劲胜创造价值。（4）和谐（Harmonious）互助合作、互利互惠、互促互补、共同发展。在我们的价值观中卓越、创新、结果、和谐永远是第
5、一位，唯有这样，我们的企业文化才会充满活力，生生不息。2、企业理念劲胜有效运营的经验和指导性价值理念（1）经营理念：企业目标与个人目标共同实现（2）用人理念：人尽其才，才尽其用，优胜劣汰（3）学习理念：学习可以改变命运（4）服务理念：服务先行，客户为尊（5）财务理念：事前预算重于事后分析，过程控制优于结果处理（6）质量理念：尊严来自品质二、劲胜使命劲胜使命是劲胜的核心价值观的载体与反映，是我们生存与发展的理由，是我们一种根本的、最有价值的、崇高的责任和任务，它回答的是“我们要做什么、为什么这样做”的现实问题。使命体现了劲胜全体员工的行为共识，是引导和激发劲胜人持之以恒，为劲胜不断实现新的发展和
6、超越而努力奋斗的动力之源。劲胜使命不仅包括目前面临的任务，更涵盖劲胜人对过去的认识、反思以及对未来的期望和判断，揭示了劲胜成长的基本原则和思路。劲胜使命：建立一流企业，为客户创造竞争优势。三、劲胜愿景劲胜愿景，是劲胜人的共同梦想，并深信通过劲胜人的共同奋斗可以实现劲胜的未来理想。1、 劲胜愿景为世界一流品牌提供卓越的外观结构件技术解决方案，成为世界同行的领先者。2、劲胜的阶段性目标（“234战略目标”）（1）第一阶段（短期20092010年）：完成企业上市，成为国内同行业前三强（2）第二阶段（中期2011年2013年）：进入先进制造业行列（3）第三阶段（长期2014年2017年）：成为全球同行
7、业的领先企业我们将按照共赢关系构成的生态关系，注重长期利益，不为短期利益而影响企业的整体利益和长远发展，永远与客户和供应商及所有的合作伙伴互利互惠，公平、公正获取合理的利润。我们在追求在一定利润率水平的成长的最大化，我们必须达到和保持高于行业平均的增长速度和行业中主要竞争对手的增长速度，以增强公司的活力，吸引优秀人才，和实现公司各种经营资源的最佳配置。3、劲胜的核心竞争力核心竞争力是劲胜的积累性资源、知识和能力，并不是劲胜所有的资源、知识和能力都能形成劲胜持续的竞争优势，而只有当资源、知识和能力同时符合珍贵、异质、不可模仿、难以替代的标准之时，才成为劲胜的核心竞争力，并形成劲胜持续的竞争优势。
8、劲胜的核心竞争力：质量、技术、服务和成本优势，是劲胜战胜竞争对手的法宝，这是劲胜的核心竞争力的源泉，只要我们不断通过管理创新、技术创新，劲胜一定会越来越强。四、劲胜精神劲胜精神，激发劲胜人主观能动性，鼓舞士气，造成值得做者必做成、最值得做者必先成的精神氛围。劲胜精神：务实、创新、团结、进取务实是一切工作的标准，我们决不以虚假去换取表面的荣誉；创新是我们持续发展永恒的目标，没有创新，只能做短暂的流星；团结是高效团队的必备条件，我们领悟“2-1=0”、“1+12”的内涵；不思进取就会后退，最后的结局是被淘汰。劲胜由小到大，由弱到强，卓越业绩的背后深深地篆刻着创业者及广大劲胜人“务实、创新、团结、进
9、取”的精神，为实现劲胜未来的发展目标，劲胜人需不遗余力地坚持并发扬劲该精神。第二篇 制度文化 法劲胜的价值观要充分的体现在公司制度中，劲胜的价值观是形成和修改劲胜各种制度的直接指导和约束性依据。一、劲胜人痛恨（六条）1、不积极主动，态度不端正2、没有责任心，遇事找借口3、没有执行力，做老好人4、不懂得尊重，无视礼仪5、不求进步，固步自封6、缺失沟通，武断行事二、劲胜天条以下为公司划定的红线，如员工出现所述行为，公司将依法与其解除劳动关系：1、泄漏公司核心机密2、侮辱、报复公司员工3、受贿或以不正当手段谋取私利4、在外从事相同业务或与公司利益冲突之工作5、不服从上级管理6、泄露薪资秘密7、性骚扰
10、8、故意侵占、盗窃公司财物9、伪造虚假证明文件，骗取公司信任三、组织结构1、我们以组织高效精简为目标，以战略导向为核心，实行总裁领导下的各系统高管负责制，推行“以市场为导向的倒金字塔扁平结构”，确保组织设置科学，职能明确。2、为不断提高组织的灵活性，我们将适当地进行组织结构重组与组织优化，减少组织的层次。减少组织层次，一方面要减少部门的层次，另一方面要减少职位的层次。四、管理制度1、制度是我们行为的指南，是生产力。我们始终坚持制度创新，建立完善现代企业高效运作的制度体系，规范管理，拓展劲胜的生存空间。2、制度是我们企业文化建设的重要组成部分，必须维护制度与企业价值理念的一致性。3、我们奉行“制
11、度第一、总裁第二”的管理思想，全员应切实遵守公司制度，推动劲胜健康良性发展。4、因应变化及未来，不断加强劲胜制度的前瞻建设及流程优化与再造。5、制度的核心要义在于正确制定并切实执行，我们倡导“高效务实、贵在执行”的管理风格，保证劲胜规章的正确规范及管理流程的简明清晰。五、决策制度1、我们遵循民主决策，权威管理的原则。2、公司重大决策需经高层集体讨论，要造成一种环境，让不同意见存在和发表，一经形成决议，要实行权威管理。3、我们实行高层民主决策的重要措施。我们的方针是：放开高层民主，使智慧充分发挥；强化基层执行，使责任落到实处。4、公司总裁有最后的决策权。第三篇 行为文化 德一、劲胜员工修身自律准
12、则1、竞争：物竞天泽，勇于竞争我们倡导赛马机制，推崇“能者上，中者让，庸者下”的组织文化，各个岗位要实行考核上岗，竞争上岗，不断提升岗位胜任能力，让本岗位成为公司的闪光点。2、责任：尽职尽责，敢于负责对劲胜负责，对上司负责， 对自己负责，坚持结果导向，以高度的责任感承担自己的业绩指标，不断超越自己，遇到困难找自己的原因，以积极的态度承担自己的责任。3、忠诚：忠于劲胜，爱岗敬业忠诚劲胜，就是忠于自己的道德承诺和职业选择，以维护劲胜利益为荣，以损害劲胜利益为耻，以劲胜大局为重，把劲胜的健康成长放在第一位。4、执行：有令必行，行之必果上司的工作指令要明确，下属要无条件的服从上级和公司的工作安排，并立
13、即快速的执行。以务实的态度执行任务，执行前有策略，执行中有指导，执行后有核查。5、感恩：心怀感恩，爱心永恒知恩感恩是中华民族的传统美德，感激劲胜、感激上司、感激同事、感激家人、感激客户、感激社区，常怀感恩之情，常为感恩之行。我们设定每年的开业纪念日为感恩节，公司总裁和员工代表大会代表公司和全体员工互致感恩节祝福信。6、诚信：言而有信，一诺千金论语为政：“人若无信，不知其可也。”从实际出发，以事实为准，信守承诺，言必行，行必果。我们的言行关系到劲胜的形象，要维护劲胜的信誉，维护劲胜的企业形象。7、改善：全员参与，推动革新山川不让寸土，故能成其大，江海不择细流，才能就其深。我们劲胜的发展和壮大，依
14、靠的是我们全体员工的努力和智慧凝练，我们通过鼓励并推动全员参与提案改善活动，在劲胜形成一种创新氛围。8、学习：谦虚好学，超越自我学习能够改变我们个人，在学习中反思自我，激励自省，我们要不断提升才能适应劲胜的发展和社会的需要。二、劲胜中高层职业规范计划、组织、领导、控制为企业管理的四大职能，劲胜的中高层应做到：1、前瞻分析 忧患进取我们的中高层管理者要有忧患意识和进取精神，洞悉国家宏观政策、产业政策，对宏观经济、市场行情、产品趋势、技术变革等方面进行准确预测，并以其为导向，有广度、深度的对问题进行前瞻分析。2、做组织者 做指导者组织必要的资源开展工作，以专业知识聚合力量。我们的中高层管理者要授权
15、下属，并重点抓选人、用人，将时间和精力用在检查下属工作成果，给予其指导、教育和自身学习提高上。3、以身作则 廉洁自律我们的中高层管理者要秉公办事，一切按照劲胜的制度执行。忠诚于劲胜，为基层员工提供表率，将劲胜的健康成长放在第一位。4、成就下属 凝聚团队我们认为，员工的发展是员工、员工的直接上级、公司三方的责任，直接上级对下属的成长承担25%的责任，负责辅助下属制定发展计划和根据下属能力制定培训计划。要善于激励下属，培养精英团队。5、奖罚分明 管理透明我们相信，公正产生信任，信任产生效率。要奖勤罚懒，奖优罚劣；奖罚贵在适度，过犹不及，贵在适时，重在效果。管理要透明，不拉帮结派，不狹私报复，确保劲
16、胜组织的公正高效。6、志存高远 坚定执著面对困难，处世不惊，不以物喜，不以己悲，胸怀远大，坚定对事业执著的追求。第四篇：物质文化 形劲胜视觉识别系统（VI）为劲胜企业文化体系的一部分，以下内容包括基本要素构成和基本要素组合使用规定，物质文化具体内容参见公司的VI手册。一、基本要素构成1、劲胜标志：2、劲胜标志含义：“JANUS”中文译音“劲胜”，Janus其意是古罗马的神，原为掌管“光”的（她每天清早把天空打开，黄昏把天空闭上），后来演化成掌管万物的始与末。传统的表现里，她有两个面孔：一个在前、一个在后，一个远瞻未来、一个回顾过去。洞察将来和总结过去正是管理一家科技企业的重要内涵。标志图案中光
17、为能量、智慧，是强劲及力量的表现；光明象征着未来及希望，也象征着胜利！高科技离不开电和光（两者是同一个物理现象，不同表现而已）。以“电光”来表现“电”、“光”、“能量”和“力量”更是一个跨文化、跨时代的标志。3、标准字中文标准字样本： 英文标准字样本：企业名称标准字：4、专用字体中文专用字体：汉鼎简粗黑、汉鼎简黑体、汉鼎简中黑、汉鼎简中等线、汉鼎简细等线英文专用字体：Arial、Arial Black、Arerna Black、Avantgrade Bk Bt、Arial Narrow5、标准色：四种色票日本DIC颜色PANTONE(R)印刷色RGB颜色四色印刷DIC 433pPANTONE
18、654CVCR71G84B113C100M80Y0K30DIC 179pPANTONE Process Cyan CVCR0G147B221C100M0Y0K0二、基本要素组合使用规定1、劲胜标志和名称组合2、象征图案：象征图案由衬托主题、增加设计要素的延展性功能。附一：公司简介东莞劲胜精密组件股份有限公司（以下简称“劲胜”）成立于2008年1月30日，其前身东莞劲胜塑胶制品有限公司成立于2003年4月。劲胜总部位于东莞市长安镇上角管理区，在长安上沙和沙头设有两个生产车间，在韩国、日本、美国、台湾、香港等地分别设置办事处。劲胜是一家专业为全球消费电子产品制造商提供原厂塑胶模具及其塑胶制品的配套
19、服务的厂商，主要为全球消费产品类别中最大类的手机、MP3/MP4、剃须刀、数码相机等电子产品提供高精密、高附加值的模具制作、注塑成型、表面加工处理、真空镀膜、IML、IMD等全面技术配套服务。劲胜控股公司有劲辉国际企业有限公司、广东银瑞投资管理有限公司、东莞市嘉众实业投资有限公司。劲胜主要客户为三星、华为、中兴等国际国内电子信息顶尖客户群体，协助客户最大程度增强竞争优势，取得成功，是劲胜的使命所在，是劲胜的责任。劲胜的努力赢得了国内外广大客户一致好评，在业界已经具备一定的知名度和美誉度。劲胜坚持在持续发展的同时，始终致力于企业文化建设，劲胜逐步打造“卓越、创新、结果、和谐”的核心价值观，坚定不
20、移地推行企业目标与个人目标共同实现的经营理念，矢志与员工一起分享公司成长带来的快乐，为员工实现幸福人生。劲胜倡导做感恩企业，关注支持并积极参与赈灾扶危、爱心教育、和谐社区等公益事业，以实际行动阐释了公司对于社会责任的担当。 劲胜为世界一流品牌提供卓越的外观结构件技术解决方案，锐意成为世界同行的领先者。经过多年的励精图治和奋发进取，无论在技术创新、品牌推广、内部运营管理，还是在国际化运作及企业赢利能力等方面都彰显强大的实力，劲胜引起了同行业的高度关注。面对发展日趋迅猛的21世纪，劲胜人将持续拼搏创新，不断追求卓越，用不懈的努力开启臻至未来！附二：公司荣誉2008年董事长王九全先生荣获东莞市“荣誉
21、市民”称号！2007年10月，我们获得OHSAS 18001：1999职业健康安全管理体系认证。2007年8月，我们再次获得ROHS升级版QCO80000 IECQ HSPM体系认证。2007年我们获得美中国际合作交流促进会颁发的中美中小企业合作指定企业。2007年董事长王九全先生担任江苏省昆山市巴城外资协会会长。2007年，劲胜公司成为长安镇外商投资企业纳税第六名，入选中国纳税百强风采，在塑料行业中名列33位。2006年7月，我们获得RoHS（GPMS）绿色产品管理认证，成为同行业中最早获得RoHS（GAMS）绿色产品认证企业之一。2006年6月，我们获得广东省对外贸易经济合作厅颁发的外商投
22、资先进技术企业荣誉称号。2006年6月，我们获得中国建设银行颁发的授信AA级信用单位。2006年1月，我们获得东莞市国税局颁发的纳税信用A级单位。2005年、2006年我们连续获得东莞市长安镇外资纳税企业前十强。2006年，总裁王建先生获得东莞市长安镇“十佳外地青年”称号，2007年成为“东莞市青年企业家协会会员”。2005年4月，我们通过SGS公司关于ISO14001：2004环境管理体系认证。2004年8月，我们通过SGS通标认证有限公司认证的ISO9001：2000质量体系认证。 附三：公司发展历程（倒推）2008年3月，东莞劲胜精密组件股份有限公司被认定为东莞市上市后备企业；2008年
23、3月12日，东莞劲胜精密组件股份有限公司获得法人营业执照。随后，并购东莞协科塑胶制品有限公司和昆山劲强公司资产，昆山劲强公司搬迁至东莞，成立上沙和沙头劲胜生产车间。2008年1月30日，经中华人民共和国商务部和国家工商总局批准，东莞劲胜精密组件股份有限公司正式成立，其前身为东莞劲胜塑胶制品有限公司。2007年12月，劲胜公司与全球第二大手机厂商韩国SAMSUNG建立全方位的战略合作关系，为劲胜步入快速发展之路提供了强有力的客户资源保障，奠定了劲胜的行业地位；2007年12月，劲胜公司成为中兴通讯股份有限公司的供应商；2007年4月，劲胜公司成为珠海飞利浦家庭电器有限公司的供应商；2007年3月
24、，劲胜公司成为华为技术有限公司的供应商；2006年12月，劲胜公司在东莞市长安镇上沙组建真空镀膜车间；2006年12月，劲胜公司顺利收购南方高科在东莞协科塑胶制品有限公司的50%股份，东莞协科塑胶制品有限公司成为劲胜的全资子公司；2006年7月，劲胜公司通过GPMS绿色产品管理管理体系认证；2006年，劲胜公司正式成立集团组织架构，任命了财务总监、市场总监、品质总监、人力资源总监、总经办主任协助集团总经理管理各分公司和子公司；2005年12月，劲胜公司成为英华达（南京）科技有限公司的供应商；2005年6月，劲胜公司成为青岛海尔通信有限公司的供应商；2005年4月，劲胜公司通过ISO14001：2004国际环境管理体系认证；2004年10月，劲胜公司通过ISO9001：2000国际质量体系认证；2004年4月，东莞劲胜塑胶制品有限公司投产；2003年11月，在东莞市长安镇沙头成立中外合资企业东莞协科塑胶制品有限公司；核准： 审核： 拟定： 人力资源部 生效日期： 2009-01-01 规章制度修改记录：序号制/修订日期版本修改内容制/修订人12008年12月25日A/0新制定章国文23456主题词：企业文化手册（制度）文件编号：发文：总公司、沙头车间、上沙车间、各部门、公告栏、档案室报送：总裁办、副总办共16页, 共印1份，邮件群发企业文化建立管理
