1、沛县国源光伏电力有限公司35KV并网联络线工程 投 标 文 件徐州华美电力工程有限责任公司二一五年九月二十一日目录1投标函2投标保证金证明3法定代表人资格证明书4授权委托书5具有标价的工程量清单与报价表及报价汇总表6 施工组织设计7计划投入的主要施工机械设备表8主要施工人员表9投标人及建造师业绩公示一览表、相关业绩复印件10投标承诺书11投标文件其他附件投 标 函沛县国源光伏电力有限公司：（一）根据已获取的 35KV并网联络线工程 工程招标文件，按照中华人民共和国招标投标法及有关规定，我单位经考察现场和研究招标文件后，愿以人民币(大写) 的总价，按招标文件的要求承包本次招标范围内的全部工程。（
2、二）我单位保证在收到贵单位发出的书面开工通知立即开工，并在40 日历天内竣工。（三）我单位保证本工程质量达到 合格 标准。（四）贵单位的招标文件、中标通知书和本投标文件将构成约束我们双方的合同。投标人(法人印章)法定代表人 (印章) 二0一五年九月二十一 日投标保证金证明法定代表人资格证明书 单位名称：徐州华美电力工程有限责任公司 地址：徐州市鼓楼区三环北路9号 姓名：张元军 性别：男 年龄：34 职务：总经理 系徐州华美电力工程有限责任公司 的法定代表人。为施工、竣工和保修 35KV并网联络线工程 的工程，签署上述工程的投标文件、进行合同谈判、签署合同和处理与之有关的一切事务。 特此证明。
3、投标单位：（盖章） 日期：2015 年9月21 日授权委托书 本授权委托书声明：我张元军 （姓名）系徐州华美电力工程有限责任公司（投标人名称）的法定代表人，现授权委托徐州华美电力工程有限责任公司（单位名称）李海峰 （姓名）为我的代理人，以本公司的名义参加35KV并网联络线工程的投标。授权委托人所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务，我均予以承认。代理人无转委权，特此委托。代理人：李海峰性别：男年龄：39 投标人（法人印章）：法定代表人（印章）：2015年9月21日附： 资格审查所需证明材料工程量清单与报价表及报价汇总表施工组织设计编 制 说 明我公司在编制施工组织设计时，把重点放在保证施工作
4、业人员基本平衡的前提条件下，如何流水作业，合理有效地组织施工，确保工期目标的实现。同时我公司还具有先进的施工机械和完善的管理体制，在长期的输变电工程施工中积累了丰富的施工经验，如中标，我们将以精良的施工力量、先进的施工机具、完善的质量、安全和管理体系投入到本工程中。为搞好沛县国源电力有限公司35KV输变电工程的建设，并争创优质工程，实现达标投产的目标，我公司本着保证工程质量，按期交付使用，降低工程消耗，提高经济效益，并为业主提供优质服务的原则，通过认真地考察现场、研究招标文件、借鉴和总结以往的施工经验，编制出本工程的施工组织设计。编 制 依 据l 沛县国源电力有限公司35KV输变电工程施工招标
5、文件l 招标单位提供的工程量清单及招标图纸l 国家颁布的适用的施工规程、规范和标准及相关的法律法规l 电力建设施工及验收技术规范l 我公司的管理手册和相关的管理体系程序文件l 针对该工程危险源的控制措施方案l 类似工程的施工方案、施工经验及工程总结l 我公司历年积累的有关技术资料和统计数据。 编 制 思 路1、施工质量目标：创建优质工程；投产的送变电工程100%达到优良级；工程一次验收合格率达到100%；杜绝重大质量事故；甲方满意度95%以上。2、施工安全目标： 安全唯一，杜绝重大伤亡、高空坠落事故，杜绝机械伤人，杜绝重大机械设备事故，防止倒杆、倒塔、跑线、落物伤人、触电。3、抓好两个关键：工
6、程质量控制；工程进度控制。4、建立三个网络：质量保证网络；安全控制网络；施工组织网络。5、强化四个程序：施工工序管理程序；施工技术管理程序；施工验收管理程序；材料监督检查程序。6、实施五项措施：施工准备措施；成本控制措施；工程质量、安全保证措施；文明施工措施；环境保护措施。编 制 内 容 本设计对场地平面布置、施工组织与部署（包括劳动力、设备、材料计划）、进度、质量、安全、文明施工保证措施以及主要施工方法及技术措施进行了重要论述。 对质量、安全、综合治理、文明施工、工期等明确了工作目标，并针对各项目标建立了保证体系，制定了保证措施。 针对本工程特点制订了成本控制与节约措施及其它专业施工单位的配
7、合协调措施。 对编制说明、工程概况、竣工验收、售后服务、环境保护等作了简要阐述。 职 能 单 位 建设单位： 沛县国源电力有限公司 设计单位： 徐州华电电力勘察设计有限公司 施工单位： 徐州华美电力工程有限责任公司目 录第一章 总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分第二章 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置第三章 施工进度计划（含设备、材料进场计划）和各阶段进度的保证措施第四章 各分部分项工程的施工方案及质量保证措施第五章 安全文明施工及环境保护措施第六章 项目管理班子的人员配备、素质及管理经验第七章 劳动力、机械设备和材料投入计划第八章 关键施工技术、工艺及工程项目实施的
8、重点、难点和解决方案第九章 冬雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施 第一章 总体概述：施工组织总体设想、工程概述、方案针对性及施工标段划分一、工程概述1、本工程自汪塘变35kV母线至国源变新建35kV线路，线路路径长约5.9km。其中架空部分路径长约5.2km，电缆部分路径长约0.7km。采用单回路设计，单回架设。导线采用JL/G1A-240/30钢芯铝绞线，地线采用OPGW-11-70-2型光缆（24芯），电缆采用YJV22-ZR-35-3300交联聚乙烯绝缘钢带铠装护套聚氯乙烯外护套电力电缆，因本工程通信需要，随线路导线下方另悬挂一根ADSS-24芯光缆，配合电缆段导
9、引光缆采用ADSS-24芯光缆。线路路径自汪塘变35kV间隔采用电缆向南出线至乡间公路北侧，右转向西行进至待建的汪塘-协和35kV线路西侧，采用架空线路向南行进至杨屯河南侧，沿规划道路南侧转向西行进，至地藏庙村西侧转向南行进，至待建汪塘-协和35kV线路北侧，沿汪塘-协和线路至协和光伏北侧，转向西行进至沛县国源光伏电力有限公司变电站附近，采用电缆线路接入国源变35kV间隔。2、建设期限：本项目由徐州供电公司具体组织实施，计划于2015年10月份实施，2015年11月底完成工程归档。工程计划安排如下表：时 间进 度备 注2015.10工程物资招标、施工进点2015.10完成基础工程、电缆沟工程2
10、015.10杆塔组立、架线2015.11完成架线、电缆敷设及调试、竣工验收2015.11工程资料归档3、主要跨越情况被跨(穿)越物次 数备 注公路4乡间公路510kV线路5低压线5通信线7河流5民房24、导线和地线：依据该项目招标文件，本工程导线选用JL/J1A-240/30钢芯铝绞线，地线采用OPGW-11-70-2型光缆（24芯），导线下方另悬挂一根ADSS-24芯光缆。本工程全线采用角钢塔塔型，其导、地线的安全系数分别取2.5/3.3。导线安全系数为2.5，地线安全系数为3.3，采用防滑节能型防振锤进行防振。OPGW、ADSS光缆采用相应的措施进行防振。5、 防雷和接地：（1）、为防止雷
11、击于导线，本工程考虑架设单根避雷线，地线采用OPGW-11-70-2光缆，其保护角不大于30度。（2 ）、接地工程杆塔采用角钢塔形式。每基杆塔均设置人工接地装置，接地装置采用绕铁塔基础敷设的闭合式接地装置，水平敷设的接地体及接地引下线均采用14镀锌圆钢。接地体埋深不小于0.8m，接地引下线与角钢塔为四腿接地。6、杆塔与基础：本工程选用自立式角钢塔；基础型式：根据施工场地现状，本工程杆塔采用灌注桩基础，基础钢材主筋为HRB335,辅筋为HPB225.混凝土级别：灌注桩为C25，保护帽为C15细石混凝土。7、电缆部分：（1）本工程新建35kV电缆线路，电缆路径长约0.7公里，电缆采用YJV22-Z
12、C-35-3300mm2交联聚乙烯绝缘钢带铠装护套聚氯乙烯外护套阻燃电力电缆。（2）采用电缆沟、电缆排管与工井相结合方式，电缆通道长度约为700米。其中电缆排管约为450米，电缆沟约为250米（利用）。新建工井约11座，其中直线井4座，转角井3座，终端井4座。（3）电缆终端头：本工程在共使用4套电缆终端头。其中2套为户内电缆终端，2套为户外电缆终端。电缆终端采用全冷缩交联电缆终端，避雷器采用复合外套交流避雷器； 电缆终端、避雷器的外绝缘泄漏比距均应3.2cm/kV；电缆终端的机械强度，应满足安置处引线拉力、风力作用的要求。（4）电缆中间接头:本工程共2段电缆线路，每段长度不超过400米，无需采
13、用中间接头。电缆敷设形式：本工程电缆通道采用电缆沟、电缆排管与工井形式。做法如下：1、电缆沟建设应满足强度及运行环境要求。禁止易燃、易爆等其他管道穿越电缆沟；2电缆沟的齿口边缘应有角钢保护，钢筋混凝土盖板应用角钢或槽钢包边，盖板间无明显间隙，盖板应内置一定数量的供搬运、安装用的拉环； 3电缆沟内排水坡度不小于0.3%，并在标高最低处设置集水坑；4导管采用混凝土包封，埋设深度距地面应在800mm以上，保护管必须内壁光滑无毛刺（具体保护管型号由招标采购），导管口与工井接合处应制作成喇叭状，管内应无砂、石等异物；5直线井按约每50米左右一座设置，每座工井内均应设置集水坑；6工井采用钢筋混凝土浇筑型式
14、，并预埋连接支架；7制作复合支架所用的材料必须满足环保要求，具备耐腐蚀、阻燃、抗老化性能，应满足不少于30年免维护的使用寿命；8电缆终端头下侧约500mm长的电缆应保持自然垂直，不得在电缆终端头出口处产生剪应力；9避雷器接地装置可与接地网解开单独测量；10电缆终端头及避雷器的安装孔应为扁型长孔，便于调节。电缆防火：1为防止火焰窜燃，应在变电所电缆出口处不小于5m区段的所有电缆外均缠绕防火包带。2在其他易受外因波及着火处，均应采取上述措施进行防火和阻止延燃。3在其他易受外因波及着火处，均应采取上述措施进行防火和阻止延燃。电缆接地：接地电阻应不大于10。否则将增打接地极或延长接地扁铁，使接地电阻达
15、到上述要求。二、施工组织总体设想、方案针对性总体设想以“高效、优质、安全、文明”为施工指导思想，严格管理，优化资源配置，发挥科技领先。采用新技术、新工艺，抓重点难点，确保工程的质量与工期，令业主满意，让政府放心。精心组织管理机构，科学合理制订进度计划，在施工人员、材料和机械设备上做充分准备。建立健全质量保证体系，严格按照ISO9002质量保证体系运行，规范化、标准化作业，全面开展质量创优活动。安全生产、文明施工。 为确保优质、安全、按期完成本工程施工，本公司将抽调优秀的项目经理，组建一支技术力量雄厚，施工经验丰富，能够打硬仗精干高效的项目经理部。 本公司以先进的组织管理技术，统筹计划，合理安排
16、，组织分段平行流水作业，均衡生产，保证业主要求的工期。 充分发挥机械设备生产能力并采用先进的机械设备，科学配置生产要素，组建功能匹配、良性运作的施工程序。 进一步推广全面质量管理，对施工现场实施动态管理和严格监控，实行质量一票否决权。 方案针对性我公司郑重承诺，若业主选中我公司承担该工程的施工，我公司将抽调精兵强将精心组织施工，以招标文件为标准，严格遵循文件中的各项条款。遵循设计文件，规范和质量验收标准。 开工前，公司技术科，工程科和项目部要全在熟悉设计文件，在技术交底的基础上，进行现场核对，发现问题及时与业主及设计单位的取得联系。 根据现场收集的情况，核实的工程量，按工期要求，施工的难易度和
17、人员、设备、材料的准备情况编制实施性的施工组织设计，修建生活和工程用房，解决运输、电力和水供应，修建供工程使用的临时通道，设定必要的安全标志。 在施工过程中，充分发挥我单位施工优势，科学组织，合理安排，均衡生产，确保安全、优质、高效地完成本标段的施工，确保施工组织的合理性。 实施项目法管理，通过与业主、监理工程师和设计部门的充分合作，综合运用人员、机械、物资、方法、资金和信息，实现质量和造价的最佳组合。严格执行业主及监理工程师的指令。根据工程需要，合理配备劳动力资源。 坚持高效、重诚、守信、完成业主要求的工期和质量目标。施工标段划分施工准备、基坑复测、基础施工、土建开挖、电缆敷设、导地线架设、
18、竣工验收、资料移交。第二章 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置一、总平面布置2.1.施工总平面布置图及说明现场总平面布置（见附图）本工程现场平面布置应充分考虑总包对现场的总体规划及施工需要，布置时应遵循的原则如下：现场平面随着工程施工进度进行布置和安排，阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。在平面布置中应充分考虑好现场办公、道路交通、现场出入口、材料周转临时场地等的优化合理布置。材料堆放应尽量设在便于施工的范围内，以减少发生二次搬运。本工程要特别注意加强环境保护和文明施工的管理力度；服从业主对现场环境和文明施工要求的一系列规章制度，使我司责任范围内的现场始终处于整洁、卫生、有序、合理的
19、状态。1、 模块、区域划分本工程现场实行模块化管理。根据施工组织设计中的总平面布置图，将现场划分为生活办公、材料站、施工现场三大模块，做到划分合理,满足各区域的使用功能要求。再将三大模块分成生活、办公、材料、牵、张场、基础、立塔等区域。实行常态化区域维护，做到责任到人。2、生活办公模块布设：项目部生活办公场所设在交通便利，水电齐全，通讯通畅，能适应文明施工管理要求，有会议室和较为宽敞办公环境，场地能停放项目部车辆，有较为整洁、卫生的食堂和宿舍的租用房。生活区、办公区应相对独立，努力做到硬化、绿化、美化、亮化、净化融为一体。 办公区入口处设项目部名称牌。生活、办公区设维护责任人标牌。办公、生活区
20、院内划出出停车位。设安全文明施工宣传橱窗。生活、办公区院内设可回收、不可回收垃圾箱（式样可自行设计购置但应标明种类）、消防器具。车辆及各办公室、会议室配备的办公设备按办公定置图（牌）定置摆放。办公区内各职能部门标识牌要美观统一。办公区项目部安装外线电话 1 部、传真机 1 部，项目经理及主要部门负责人配备移动电话，保证对外通信联络及图文传递的通畅。此外，项目部应配置微机、激光打印机，环境条件允许（视通信线路情况）时，应确保有 1 台微机与 INTERNET 网连接，实现远程数据传输，保障项目部与建设管理单位、监理单位及施工单位的图文信息传递。办公室、会议室宜配备空调设施，将安全文明施工组织机构
21、图、安全文明施工管理目标、安全文明施工岗位责任制、工程施工进度横道图等上墙。办公、生活区设置标准的水冲式卫生间，并安排专人管理及打扫，保证厕所内无蚊蝇，无异味。生活区设置盥洗、洗浴设施，淋浴间有良好的洗浴设施。食堂应配备不锈钢厨具、冰柜、消毒柜等设施，干净整洁，符合卫生防疫要求。员工宿舍应有良好的居住条件，通风良好、整洁卫生、室温适宜，有防蚊蝇等措施。生活区应设综合性阅览室、棋牌室、活动场所等学习娱乐场所。3、材料站模块布设要求：项目部材料站设在交通便利、场地开阔、安全可靠、满足放置材料和机械设备等租用场地，按使用性质划分为材料堆放区（塔材、导地线、瓷瓶等露天堆放）、钢筋加工、工具房、材料库等
22、，做到露天场地平整、地面无积水、消防设施齐备。项目部材料站入口处应设置材料、设备等存放定置图，并符合装卸、搬运、消防及防汛的要求，室内干净整洁。各种标牌、标识规范齐全，低压用电符合标准。（1）在紧靠材料站入口处设车辆限速禁鸣标志牌。（2）小型工具、材料等库房地面一律硬化。工具房面积不小于 15 平方米，内设组合式铁制工具货架，各种物品分类标识清晰。（3）塔材、导线和光缆用红白相间色铁杆做立柱，立柱高度为 1200mm,立杆每隔 5000mm 设置一个。立杆底座可采用以下两种形式（平座或尖头）。（4）塔材、导线和光缆露天摆放，做到各种材料摆放有序，材料码放整齐成形，安全可靠。用立柱与彩色三角形标
23、志旗绳或网形成区域围护，所有区域均设维护责任人落地式标牌。4、施工现场模块布设要求：施工现场主要通过施工总平面规划及规范工具棚、指挥台、彩旗、安全设施、标志、标识牌等的设置，以形成良好的安全文明施工氛围。5、施工用电布设要求（1）根据基础施工现场定置图（牌）布设发电机、开关箱。尽可能布设在接近作业点且相对较高处，地面平整不积水，有防止倾到的措施。（2）电源干线宜采用架空布设，高度应满足车辆通行的安全距离。若采用直埋敷设埋深不得小于 0.7m，并应在电缆上下均匀铺设不小于 50mm 厚的细砂，上设警示标志。开关箱至用电设备电源线过路必须要有可靠的保护设施。6、杆塔基础、杆塔组立、张力场、牵引场等
24、现场布设要求：根据现场实际采用插入式安全围栏进行围护、隔离、封闭管理。其中围栏区域范围视施工场地而定。（1）杆塔基础现场的主要布设(示意图)熟土堆放区 、生土堆放区、水泥堆放处、 砂、石堆放 、砼工器具存放处 、搅拌存水处 、值班工棚 、安全警示牌、 操作规程牌 。7、区域围护的立杆上可设安全、质量等宣传彩旗。区域入口处两侧分别设简易可回收和不可回收弃物箱。8、据现场实际在各区域围护开口侧设安全警示警告宣传牌、安全操作规程牌若干，各区域设维护责任人、定置图标牌一块。9、在张力场适宜处设可拆卸式“三封一敞”指挥篷，地面平整、不积水。10、安全标志牌制作标准与布设（安全提示类、指令类、警告类、禁止
25、类标志）针对危险源或危险点设备必要的安全标志牌，以对作业人员的起到提示或警示作用。设备材料用品摆放定置化管理：对本项目定置化管理具体实施进行细化明确。根据施工组织设计总平面布置图、施工的不同阶段和现场具体情况，绘制施工平面布置图。进场设备材料应按各区域定置图（牌）堆放和管理，不得随意更换位置,堆放要整齐、有序、有标识。堆放场地要坚实、平整、不积水。（1）进场设备材料应按各区域定置图（牌）堆放和管理，不得随意更换位置,堆放要整齐、有序、标识齐全。（2）砂石按指定地点露天堆放，不得乱堆乱放，堵塞通道。项目部水泥要整齐存放在专用的水泥仓库内，并标识清楚，避免混用。现场水泥存放处要有防雨功能，地面支垫
26、隔离。（3）塔材运抵堆放场，经过检验后分类堆放。堆垛高度一般不大于 1 米，垛间应留出足够的通道。钢管分层堆放并用木垫板间隔，堆积高度不得超过 3 层。长件材料应用道木垫起，并要求两端有一定高差。（4）光纤、导线按指定区域集中露天放置，整齐有序，方向一致，标识清楚。（5）气瓶应放置在通风良好的场所，夏季宜放置室内，户外存放时应搭设防晒棚，严禁和易燃、易爆物混放在一起。严禁氧气瓶和乙炔气瓶一起存放。严禁靠近热源，气瓶与明火的距离不得小于 10m。乙炔气瓶应直立放置，并有防止倾倒的措施。（6）小型材料（如金具、紧固件、消耗材料）和劳保用品等一律存放材料间保管。危险品放入专用库房专人管理。（7）各部
27、门办公用品必须按上墙定置牌摆放不得随意变动。车辆定置摆放不得乱停乱放。（8）各现场材料和工器具等应表面清洁、摆（挂）放整齐、标识齐全、稳固可靠，中、小型机具露天存放应设防雨设施。11、通讯设施的设置及分布项目部驻地设置固通讯设施，保持公司与工地间通讯设施全天24小时畅通，保证项目部与业主、监理正常通讯及电脑互连网；施工队与现场施工人员利用手机和对讲机进行联络。（具体见下图）业 主监 理项 目 部公 司施工队、机运队 ：互联网 :移动电话 :对讲机12、项目部、材料站、机运队、施工队的驻地选择设置根据现场具体情况把项目部设在新线路居中的祝马庄，便于现场指挥，又利于对外联系。设置要求水、电齐备，安
28、全防火设施完善，设置各种警示及标牌，卫生状况良好。并配备有必要的生活、办公、通讯、消防、安全保卫等措施。机运队和材料站与项目部同一驻点，以便于材料的运输。设置材料站场地内须具备便于材料的码放、加工、装卸、发放和保管，车辆的停放。13、施工现场要求指导思想：方便施工、利于安全保卫、利于环保、文明施工。目的：安全、文明施工。14、临时设施依据现场状况，在便于施工的前提下与甲方协商建设临时设施，主要用于存放施工机具和材料。由于设备构支架到货后已具备吊装条件，构支架原则上随到随时组装，不另堆放。在各临建设施处，配置足够数量的灭火器和其他消防器材，施工现场配备流动的灭火器材。15、对三通一平要求道路：对
29、进所及场内主要通道要求路面基本平整、无虚陷，对跨越道路的接地带、电缆护管予埋到位。供电：具备足够容量的施工电源，并将交流380V电源引入动力箱。供水：与其他单位合用。16、项目部办公用品准备为了提高工作效率和工作质量，更好地发挥项目部的指挥、协调、调度、指导、监督等作用，逐步实现办公自动化，本工程拟投入的办公设施如下：序号名 称数 量备 注1台式电脑1台现有2便携式电脑2台现有3打印机1台现有4复印机1台现有5传真机1台现有6数码相机1台现有7摄像机1台现有备注:开工前进场17、建设施工场地的准备准备充足的办公设施和后勤设施。与当地各级政府和运行单位积极联系，向当地居民广泛宣传工程建设的重要意
30、义，赢得他们的支持。协调赔偿工作由公司牵头，施工项目部安排人员组成对外协调，项目部教育施工人员尊重地方群众的生活和风俗习惯，与当地群众和睦相处，保证施工的顺利开展。第三章 施工进度计划（含设备、材料进场计划）和各阶段进度的保证措施3.1工期施工综合进度计划施工工期与施工综合进度是根据工程招标文件、电力建设工程工期定额、施工组织、施工程序及工程量，并在确保材料物资供应进度、资金到位的基础上综合考虑安排的，是人力、物力、资源、组织、管理的合理组合。我方应严格按照合同规定的工期要求，科学地组织施工。并在条件许可的情况下，缩短工期、节约成本保证如期、优质高效保证按合同规定的日期竣工。3.2施工工序特点
31、 根据工程量和工序的特点，按照前面章节组织投入的人工方案中的施工力量配置，合理调配施工力量和人员组成结构，按照施工进度计划，人力资源合理进退，做到经济高效，管理科学，降低工程成本，避免窝工、人力资源过剩现象发生。工程计划安排为：总日历工期目标为40天；计划开工2015年10月12日；计划竣工2015年11月20日；各部工程工期安排的时间为：施工准备 ：收到中标通知书后，工期7天。线路施工：基坑复测：工期1天杆塔基础施工:工期20天 杆塔组立：工期10天线路导线展放（含电缆及光缆）：工期6天初验整改：工期1天 竣工验收：工期1天 分部工程 工序名称计划工期天数10月11月施工日期12131520
32、2531681012181920施工准备，定位，测量放线2开工前线路铁塔基础施工2010.13-10.31铁塔组立11.2-11.11光缆、线路导线展放11.12-11.18内部验收11.19工程验收11.20沛县国源光伏电力有限公司35KV并网联络线工程施工进度目标横道图3.3影响计划工期目标的分析1、关键路径：施工准备、土石方工程、基础浇制、中间验评基础、杆塔组立、架线通道施工准备、放紧线施工、电缆敷设。2、资源保证要求：资源是项目施工进度保证的主要因素，要确保各施工阶段劳动力数量及质量满足施工要求，机具、材料、资金能及时到位，保证施工的可连续性，保证总体统筹规划、分步滚动实施，。3、施工
33、应重视的问题：对外关系协调、施工组织与管理、施工准备、资金及物资供应、气候、交通运输条件、施工外部环境等方面。4、施工进度目标横道图 施工进度计划确定以后，项目部应严格执行，如果实际进度与计划不符时，应及时调整。3.4.施工准备计划3.4.1技术资料供应计划1、施工图纸供应计划项目部应与公司工程部、设计单位积极联系，保证图纸按下列计划供应见下表施工图纸供应计划表序号图纸名称单位数量计划供应日期1线路工程施工图全套套2合同签订后3日内3.4.2技术工作安排计划及资料提供时间1、技术工作安排计划见下表技术工作安排计划表时间分部工程项 目开展技术工作的主要内容工序前施工准备1.组织技术人员熟悉图纸及
34、设计施工图会审。2.现场技术交底及复测桩点、测点放线。3.对进场材料需要复检的取样送检。工序前基础工程1.编制施工组织设计及基础工程质量、安全保证手册；1.复印上述资料，向本工程各施工队及职能科室发放；2.组织基础、接地施工技术、质量、安全交底，进行技术交底。1.组织基础支模及浇制基础试点,对试点进行总结和完善,基础施工作业指导书的施工工艺部分；2.基础施工质量及施工过程控制记录抽查。1、电缆沟、电缆井施工工序前杆塔工程1.编制杆塔材料检验、发放制度；1.基础分部工程全面安全质量检查（中检）；2.杆塔组立技术交底；3.组立现场准备、试点、总结和推广。1配合杆塔组立开展安全、质量大检查，完善杆塔
35、组立施工作业指导书。1.杆塔部分全面检查（中检）、消缺。检查杆塔施工记录的填写并整理归档；2.编制架线施工作业指导书、导线防磨损防护措施、防感应电措施、跨越公路、跨越铁路安全技术措施等；3.对金具、绝缘子进行全面质检、试验。对导、地线接头进行拉力、电阻试验及架线施工技术交底。工序前光缆工程1.配合光缆工程开展安全、质量检查，完善架线施工作业指导书；2. 对ADSS光缆接头进行参数测试验及光缆敷设保护施工技术交底。对ADSS、光缆进行全面质检、测试验;3.检查光缆施工记录表格的填写, 同时开展光缆工程自检经现场旁站监理签证并整理归档；工序前电缆工程完工前竣工验收1.工程竣工验收、进行工程施工技术
36、总结；线路配合启动运行 2.整理并完善各种技术资料及竣工图，进行竣工资料的移交。3.5 计划控制程序 开、竣工日期 编制施工进度计划（网络图） 公司审批，业主，监理批准 项目经理部执行施工进度计划（横道图） 项目经理部 调整施工进度按编制的施工进度计划执行 公司生产会上 调整施工进度报送公司 按期竣工目标内与实际施工进度对照一级控制二级控制分部工程与实际 施工进度对照3.6进度预测风险及控制措施3.6.1进度预测风险根据招标文件、设计文件资料、现场调查的实际情况，我方认为进度计划风险主要包括以下内容：1）技术风险：严密的技术管理与合理的技术方案是项目成功与否的重要因素，尤其对施工进度有很重要的
37、影响。OPGW光缆工程施工方案的合理性、实用性直接影响工程的质量，会给安全生产带来隐患；组立塔施工及架线施工中，低温作业条件下的施工方案与防护措施对工程的顺利进行有着至关重要的作用。材料供应及施工过程中发现质量问题而出现返工现象，也会影响到工期。2）资源、资金风险：资源、资金不能满足施工进度要求时，会影响计划的顺利实施。3）环境风险：地处戈壁滩边沿，冬季气温较低，风力较大且不定方向，给施工带来了一些影响。4）施工组织管理风险：在施工安排中，若不能合理地安排好非关键路线工序的施工将会影响到关键路线工序的正常施工。施工组织和管理不科学，资源、资金不能发挥最大效能也会影响工期。项目管理的手段及方法不
38、当将会影响到计划进度的正常实施。3.6.2技术控制措施1）认真充分的做好开工前的施工准备：包括组织准备、物资准备(材料、机具)、技术准备等工程各项准备工作。认真做好图纸会审工作执行；组织详细的现场调查，落实沿线地形、地质、交叉跨越及地方性资源，开展线路复测；积极地与业主、设计单位及沿线地方政府联系与配合，为施工创造良好的条件。对基础、架线中的特殊作业要单独编制施工方案，确保其合理性与实用性。2）精心组织施工组织设计的编审，并贯彻实施。根据经济、合理、安全、可靠的原则，科学地进行施工技术方案的选择，认真编制施工作业指导书和质量、安全保证措施，并严格按照作业指导书和技术交底组织施工。做好开工前安全
39、、质量、技术和特殊作业人员的培训工作。3）施工前应进行严密的施工组织安排，充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，严格地进行技术管理，推广技术革新和新技术运用；提高工程一次优良品率，避免返工；加大机械施工作业度，提高劳动生产率；在科学组织、合理安排、提高质量、保证安全、减少投入、降低损耗、节约能源的基础上达到缩短工期和取得良好的经济效益之目的。3.6.3组织、管理控制措施1、建立强有力的组织机构，组织以项目经理领导下的项目经理部为核心的强有力的指挥系统,加强对外关系的协调。严格执行岗位责任制，明确职责范围。层层落实经济责任制。实行质量、安全、进度、成本等各项经济技术指标总考核的经济责任承包。2
40、、根据总体横道图计划，合理的安排施工形象进度计划和施工作业计划。严格执行生产调度制度，生产调度应执行周滚动作业计划，深入现场及时掌握施工动态，解决施工中出现的问题，并根据现场实际情况对作业计划予以及时的调整。3、在施工劳动力的安排上，应进行经济技术分析、比较，应根据工程各阶段作业量的大小、重点与非重点工序和施工高峰，合理的进行劳动力的投入和及时的调整，以最大限度地合理利用劳动力，避免较大的停工和窝工。4、在施工过程中应及时了解气象预报资料，根据资料合理地调整利用工日，在施工组织、进度计划及劳动力的安排上，要在雨天到来之前，集中人力、物力结束工序中重要的工作量，避免雨对工程进度的影响。5、处理好
41、进度、质量、安全之间的关系，在保证质量、安全的前提下安排施工。施工进度计划实施过程中，要协调处理好工程投资与进度、地方关系与进度、施工与设计、质量安全与进度、施工与物资设备供应以及其它相关工作的关系。6、材料物资、施工机具与资金的供应，项目部应由专人负责，制定详细的实施计划，重点提前落实到位。以保证工程的正常施工，避免制约工期。7、积极主动地搞好工程施工的对外协调工作，外部工作协调是关系到工程是否能顺利展开及工程的连续性是否能够得到保证的根本条件。为了保证工程顺利进行，一定要在工程准备阶段将外部协调工作当做重点来抓并贯穿于工程施工的全过程。同时积极与当地政府搞好关系取得他们的支持，为工程施工创
42、造一个良好的外部环境。8、由项目部指定专人负责，及时深入施工第一现场了解并掌握影响正常施工的外界因素，提前做好地方关系的联系、协调、疏导工作；持工程建设文件赴政府有关部门办理注册手续；做好工程青苗赔偿、跨越电力线路、线路通道的清理及施工临时占地的管理及配合工作。9、由施工技术科负责联系做好设计单位与现场间的协调工作，及时掌握施工动态，为施工的合理性提供保证。10、建立同业主、监理等单位良好的协作关系，自觉接受其相关部门领导、监督、检查与工序质检及竣工验收工作。积极进行工作汇报和提供所需的相关资料。3.7工程施工管理制度3.7.1施工技术档案管理制度1、建立施工技术档案是施工工程的原始记录、是公
43、司积累施工经验的重要手段，其目的是保证各项工程合理使用，并为以后公司新承揽的工程招标、审计晋质执照、上级检查监督等单位提供依据。因此，工地必须搞好技术档案管理和利用工作。2、建立施工技术档案必须从工程准备开始，汇集、整理有关资料，并贯穿于整个施工过程，直到工程竣工验收结束。3、凡是列入技术档案的技术文件、资料，都必须经技术负责人审定。所有资料、文件应如实反映情况，不能擅自修改、伪造和事后补做。4、施工技术档案的主要内容有：1）主要图纸会审记录。2）主要原材料、构件和设备出厂证件。3）设计变更、材料设备代用记录，。4）施工技术记录。5）隐蔽工程与中间检查验收签证。6）主体结构和重要部位试件和材料的检验、试验记录。7）重大质量事故和重要设备缺陷情况及处理情况记录。8）施工图纸、；竣工图纸、。9）有关工程建设和为运行单位生产所需的有关协议、文件和会议记录。10）工程施工总结和工程概算、工程决算。3.7.
