1、天津北辰经济技术开发区总公司实效管理执行力培训方案 深圳市中旭企业管理股份有限公司实效管理专家解决实际问题 产生长效价值一、 对北辰经济技术开发区的认识：天津位于环渤海经济圈的中心，是中国北方最大的国际港口城市和北方经济中心和生态城市。京津冀协同发展、自贸区启动建设、滨海新区开发开放、国家自主创新示范区建设、“一带一路”建设等多重战略叠加，给天津北大门北辰带来了前所未有的发展机遇。北辰经济技术开发区是国务院核准的国家级经济技术开发区。已拓展成经济技术开发区核心区、滨海国家自主创新区北辰科技园、高端装备产业园、陆路港物流装备产业园、医药医疗器械工业园等“一区四园”，吸引了26个国家和地区500多
2、家企业到此投资，总面积达到了85平方公里，规模和影响力巨大。2014年12月，经市政府批准，北辰区成为天津区县第一个城市建设和管理体制改革工作试点，将95平方公里试点区域建成交通便捷、设施完善、产业聚集、经济繁荣、环境优美和生态宜居的天津“北大门”。北辰经济技术开发区凭借良好的政策优势、强大的配套优势、优越的生态优势、宜居的综合优势建立了强大的竞争力和发展空间。2014年底天津北辰经济技术开发区成立了“天津北辰经济技术开发区总公司”，从原北辰经济技术开发区管委员会公务员体系中抽调骨干成员组成企业，负责园区招商引资、建设投资、客户服务等。目前开发总公司共有12个部门123人园区理念：投资置业 共
3、谋发展；谦和朴诚 知行合一。二、 需求分析根据与北辰经济技术开发区总公司的前期沟通，对面临的主要问题和挑战归纳如下： 14年底总公司成立，员工多是从管委员会抽调过来。编制由公务员编转到企业编，工作性质和角色发生了变化。如何帮助员工从公务员角色转化为企业人角色是当前面临的问题之一角色转变北辰经济技术开发区承载着区域经济发展的重要责任，这对工作人员的担当意识提出了更高的要求。开发区在快速发展过程中会朋多诸多问题和挑战，需要员工具有更强的担当意识，在碰到困难的时候勇于担当勇于负责才能更好的解决问题担当意识新组织的成立必然带来团队融合的问题。组织的存在是为了达成共同的目标和愿景。让团队成员统一思想、统
4、一认识、统一目标是团队建设的重要工作内容。同时新团队的组建是为了让工作更加的高效，促进团队成员的彼此认同、了解和融合也是当前团队建设工作的重点团队融合变革后的组织必将面临新的挑战。必须有稳定、忠诚的团队才能应对诸多外部挑战和工作责任增加的压力。培养员工忠诚度，让员工理解企业，奉献企业是很有必要的员工忠诚北辰经济技术开发区正在快速的发展中，同时开发区所称承载的社会责任也是非常厚重的。作为天津市的北大门和新的经济发展中心，必须提升员工执行力，提升工作效率和工作质量，才能更好的服务于园区企业，助力区域经济的快速发展执行效率职业化的企业需要职业化的员工，而职业化最核心的内涵就是责任心和执行力。北辰经济
5、技术开发区总公司已经转变为企业，要让企业健康、稳定、高效的发展，全方位提升员工的责任意识，提升职业化素养将是公司团队建设工作的重点责任意识另外，根据北辰经济技术开发区总公司提供的名单，学员平均年龄为36岁。综上，建议本次培训需要涉及职业化员工角色认知、担当意识、团队融合、忠诚度培养、执行效率、责任心等方面的内容。同时课程形式应丰富多样同时不脱离实际。三、 课程设计：培训目标定位：1. 树立正确的职业化企业员工角色认知2. 增强团队凝聚力，提升团队效率3. 理解职业化素养内涵4. 深刻理解执行力的内涵，激发改善执行力的意愿5. 懂得商业的本质是结果交换，理解结果的含义6. 树立责任意识，培养10
6、0%负责任的心态7. 理解客户价值的含义，树立对外部客户和内部客户提供价值的意识8. 培养商业人格，提升职业化素养9. 掌握执行工具和方法，提升执行效率10. 激发员工潜能和斗志，帮助员工理解职业发展规划课程对象：各层级员工培训方式：课程讲授+案例分析+互动游戏+视频教学课程时间：2015年6月26-28日，课程时长约12小时硬件支持：标准课室、投影、电脑音频线、音响、2支移动麦克风、白板、大白纸、培训横幅、桌椅分组布置（见下图）投影、白板课程具体内容：根据对北辰经济技术开发区总公司需求的理解，以培训效果最大化为原则， 构建课程内容如下：课程模块时长时间安排模块1：课程破冰1h第一天上午模块2
7、：责任思维2h第一天上午模块3：大型体验式活动领袖风采3h第一天下午模块4：结果思维（执行思维）4h第二天上午+下午模块5：团队的力量2h第二天下午合计12h两天模块1：课程破冰第一天上午1H（对应需求：角色转变、担当意识、团队融合、责任意识）1. 课前提示2. 分团：1) 分团队2) 选团长3) 作承诺4) 授旗帜3. 职业化和业余化的区别4. 职业化的员工应具备哪些基本的素质1) 心态l 职业人心态的10大修炼2) 思维l 稻圣和夫的成功方程式3) 梦想l 人活着的价值是什么4) 危机l 如何面对危机？5. 视频分享模块2：责任思维第一天上午2H（对应需求：担当意识、责任意识）1. 为什么
8、缺乏责任意识？2. 缺乏责任心的后果案例分析3. 你该负多少责任？1) 天气2) 孩子教育3) 婚姻出状况4) 上司决策出现错误5) 结论：责任与影响力4. 如何理解百分百责任？1) 案例分析：红绿灯2) 百分百责任二大启示l 别人犯错不是你犯错的理由l 惟有改变自己方能改变世界5. 责任一对一1) 现象解读：频繁跳槽2) 现象解读：领导更替3) 情境演绎：闹市追杀6. 责任管控工具：公众式承诺承诺式管理八大要点：1) 公开化2) 合理化3) 书面化4) 视觉化5) 要分解6) 要兑现7) 要多样8) 要适宜模块3：大型体验式活动领袖风采第一天下午3H（对应需求：团队融合、员工忠诚、担当意识、
9、责任意识）提示：会场必须符合要求才能做（必备条件：有地毯、会场可完全遮光）活动目的：1. 使学员通过切身、直观的体验，感悟到自己过去在工作和生活中没有做好事情，是由组织、领导、同事、家人来为之承担责任，从而唤醒责任意识、担当意识，并愿意积极主动做出改变；2. 使学员体会到企业是一个有机的整体，成功必须靠团队而失败只需要一个人，树立团队意识，对自己对团队负起100%责任；3. 让学员懂得感恩，感谢企业给予的平台，感谢组织的培养，感谢领导，感谢家人，从而激发学员忠诚组织的意愿。模块4：结果思维（执行思维）第二天上午3H+第二天下午1H（对应需求：执行效率、担当意识、责任意识）1. 团队PK：学员分
10、享2. 我们为谁而工作？两个问题：1) 员工为谁而工作？2) 老板为谁而工作？3. 执行的定义1) 执行就是把目标变成结果的行动2) 案例分析4. 结果的五大核心1) 结果与公司绩效有关l 现象分析：讲功劳还是讲苦劳l 现象分析：讲态度还是讲结果2) 结果与个人责任有关l 现象分析：讲职责还是讲结果l 现象分析：讲干活还是讲拿钱3) 结果与清晰的结果定义有关l 现象分析#5：讲过程还是讲结果l 重点案例分析：九段秘书剖析4) 结果与超越客户期望有关5) 结果与用心程度有关5. 结果的四大思维：1) 镜子思维l 结论：结果提前，自我退后2) 外包思维l 结论：内部人的位置外部人的思维3) 底线思
11、维l 结论：先考虑底线再考虑完美4) 傻子思维l 结论：认真专注是执行之魂5) 视频分享终极PK模块5：团队的力量第二天下午2H（对应需求：团队融合、员工忠诚、执行效率）1. 什么是团队？（案例分析：王石、柳传志，刘邦和项羽）2. 没有完美的个人，只有完美的团队（案例：蚂蚁军团、马云与18罗汉、麦迪和乔丹） 播放视频：麦迪视频5m3. 团队精神什么是团队精神？（案例：西点军校22条军规）现场小作业：团队里缺乏团队精神的6种人4. 打造高效能团队5项法则。1) 协作法则l 案例：拉绳实验、华为、F1赛车l 播放视频：狼2) 付出法则l 案例：亮剑、中旭3sl 播放视频：李云龙3) 竞争法则l 案
12、例：黄石国家公园4) 服从法则5) 目标法则5. 跨越影响团队的5种机能障碍四、 推荐讲师简介： 老师五、 资源保障中旭股份的专业课程开发人员、专业企业管理培训师、企业管理咨询师均为自建团队，能够真正保证针对企业需求的定制化服务。所有专业人员均具备深厚的专业理论功底和丰富的实战经验，95%具有硕士以上学历水平和平均10年以上的国内外名企高层管理实战经验，长期致力于企业实效管理研究，为企业提供系统解决方案。六、 商务报价中旭股份内训课程标准价为3万元/天本次课程报价为 万元/天* 天= 万元备注：1. 此报价包含讲师课酬及助教费用，不含讲师差旅费2. 讲师往来差旅费（包括机票、市内交通、住宿、餐饮）需由客户方承担解决实际问题 产生长效价值地址：深圳市福田保税区红花路215栋电话：0755-83595900传真：0755-83595960网站： 第 12 页
