4-软件项目成本计划

1、项目的成本管理 1 成本管理的基本概念5.1 PMBOK的成本管理过程5.2 项目资源计划的确定5.3 项目成本估算与预算5.4 项目成本控制5.5 使用软件管理项目成本5.6 软件项目成本管理案例分析5.7 目录 2 5.1 项目成本管理的基本概念 3 软件项目的成本可控吗？ 软件项目的成本控制实在太难，按项目预算几乎是不可能的。 不可能的理由是： （1） 需求不确定，因此，项目工期不。

2、货膨胀因素，只考虑压力变送器行业设备相对价格变化，假设当年压力变送器设备产量等于当年产品销售量。项目达产年预计每年可实现营业收入8092.00万元。（二）达产年增值税估算达产年应缴增值税=销项税额-进项税额=271.03万元。（三）综合总成本费用估算根据谨慎财务测算，当项目达到正常生产年份时，按达产年经营能力计算，本期工程项目综合总成本费用6127.00万元，其中：可变成本5049.92万元，固定成本1077.08万元。（四）利润总额及企业所得税利润总额=营业收入-综合总成本费用-销售税金及附加+补贴收入=1965.00（万元）。企业所得税=应。

3、 chapter_4 1件 目管理软 开发项北京邮电大学软件学院韩万江chapter_4 2承上启下配置管理计划合同计划风险计划 沟通 计划质量计划 成本计划时间计划集成计划范围计划项目结束项目执行控制项目计划项目初始人力计划 chapter_4 3成本计划配置管理计划合同计划风险计划 沟通 计划质量计划 成本计划时间计划集成计划范围计划项目结束项目执行控制项目计划项目初始人力计划 chapter_4 4软件开发项目管理第 4 章软件项目成本计划chapter_4 5本章要点一、软件项目规模成本的概念二、估算的过程三、估算的方法四、成本预算五、项目核心(进度)计划。

4、 软件项目管理第四章 软件项目成本管理本章内容提要软件项目规模成本的概念成本估算成本预算成本控制成本控制是指监督项目成本的支出情况，发现实际成本和成本预算的偏差，并找出偏差的原因，阻止不正确、不合理和未经批准的成本变更。成本控制的依据是成本基线、项目进度计划、变更请求等。第四节 成本控制实际成本与预算成本的图解分析挣值分析法挣值分析法(Earned Value Analysis)也称为已获取价值分析法、盈余分析法，是利用成本会计的概念对项目的进度和成本状况进行绩效评估的一种有效方法。该方法依赖于被称为“已获取价值”的一种。

5、 1上海交通大学计算机集成技术开放实验室1965第6讲 软件项目计划2上海交通大学计算机集成技术开放实验室1965软件项目计划目的 保证在正确的时间有正确的资源可用 避免不同的活动在相同的时间竞争相同的资源 为每个人员分配任务 实际的进度可以有标准进行衡量 产生成本消耗计划 根据实际情况，调整项目 可行性研究 协调人员3上海交通大学计算机集成技术开放实验室1965何时计划计划是一个渐进、迭代的过程每次迭代，细节更丰富，也更准确每一此迭代的目的有所不同： 可行性研究阶段：时间和成本估计 项目开始：生成活动计划保证资源分配和资。

6、软件项目成本管理案例本案例选自软件项目管理案例教程 （韩万江，机械工业出版社） 。校务通管理系统的成本估算过程是循序渐进的，随着项目的不断发展，估算可以重复多次进行，而且是逐步求精的。具体过程如下：1合同签订前的成本估算开始签订合同的时候，根据以往类似项目的经验，采用类比估算方法进行粗略的估算。根据用户的要求，系统采用 B/S 结构，公司的 JSP+SQL Server 技术比较成熟，以前成功完成过类似项目，根据工作说明书(Statement Of Work， SOW)的要求，基本上需要 23 个开发人员， 2 个月左右的开发时间，大约 46 人月的工。

7、生不良影响。四、投资方案计划（一）固定资产投资估算本期项目的固定资产投资2665.94(万元）。（二）流动资金投资估算预计达产年需用流动资金1225.84万元。（三）总投资构成分析1、总投资及其构成分析：项目总投资3891.78万元，其中：固定资产投资2665.94万元，占项目总投资的68.50%；流动资金1225.84万元，占项目总投资的31.50%。2、固定资产投资及其构成分析：本期工程项目固定资产投资包括：建筑工程投资945.91万元，占项目总投资的24.31%；设备购置费953.79万元，占项目总投资的24.51%；其它投资766.24万元，占项目总投资的19.69%。3。

8、 文档名称 软件项目开发计划 编号：Q/RKS-YYXXX-SPP-SNO 版本号：1.0 作者： 时间： 年 月 日 文档修订 版本 日期 更改人 描述（注明修改的条款或页） 批准人签字 职务 姓名 日期 客户经理 软件项目经理 SQA经理 SCM经理 研发经理 SCCB SCCB SCCB 。

9、 chapter_4 1件 目管理软 开发项北京邮电大学软件学院韩万江chapter_4 2承上启下配置管理计划合同计划风险计划 沟通 计划质量计划 成本计划时间计划集成计划范围计划项目结束项目执行控制项目计划项目初始人力计划 chapter_4 3成本计划配置管理计划合同计划风险计划 沟通 计划质量计划 成本计划时间计划集成计划范围计划项目结束项目执行控制项目计划项目初始人力计划 chapter_4 4软件开发项目管理第 4 章软件项目成本计划chapter_4 5本章要点一、软件项目规模成本的概念二、估算的过程三、估算的方法四、成本预算五、项目核心(进度)计划。

10、 chapter_4 1件 目管理软 项北京邮电大学软件学院韩万江chapter_4 2RoadMap合同计划风险计划沟通计划人力计划质量计划 成本计划时间计划集成计划范围计划项目结束项目执行控制项目计划项目初始chapter_4 3软件项目管理第 4 章软件项目成本计划chapter_4 4本章要点一、软件项目规模成本的概念二、成本估算过程三、成本估算方法四、成本预算五、案例分析chapter_4 5成本管理过程资源计划编制:确定项目需要的资源种类和数量成本估算：中心环节编制一个为完成项目各活动所需要的资源成本的近似估算成本预算：项目进度将总成本估算分配到各单项。

11、件 目管理软 项天津大学软件学院王 赞wangzantju.edu.cn1chapter_5 2RoadMap合同计划风险计划沟通计划人力计划质量计划 成本计划时间计划集成计划范围计划项目结束项目执行控制项目计划项目初始chapter_5 3软件项目管理第 5 章软件项目质量计划chapter_5 4本章要点一、软件质量的基本概念二、软件质量管理过程三、软件质量计划chapter_5 5质量的概念质量的多种定义q 符合目的或者用途(Joseph Juran)q用户的感觉就是质量(A V Feigenbaum)q符合顾客在其合理价格下对产品的要求(Sud Ingle)q产品或者服务满足明确和隐含需要能力的性能特性的总。

12、. 17 6.1 上班第一天瑞穗印象 . 17 七、 日本瑞穗金融集团相关资料延伸阅读 . 18 7.1 日本瑞穗金融集团整合经验与转型历程 . 18 7.2 日本瑞穗金融集团进入中国模式浅谈：国际市场营销案例研究四 . 21 7.3 瑞穗风度 .。

13、5 项目成本管理 成本管理包括在批准的预算范围内 完成项目所需的各个过程。 5.1资源计划 5.2成本估算 5.3成本预算 5.4成本控制 5.1 资源计划 5.1.1资源计划方法 5.1.2资源计划的优化 5.1.1资源计划方法 劳动力计划 (1)劳动力使用计划 1)确定各活动劳动效率 2)确定各活动劳动力投入量 3)确定整个项目劳动力投入曲线 活24681。

14、(崀匀涀崀崀崀讀缁缀尀欀螏頀h椀猂圃圞弞弞弞蜞蜞蜞蜞蜞蜞蜞蜞蜞蜞蜞蜞蜞蜞蜞蜞蜞蜞褞愞愀最开开趑夰晥搀漀挀瀀椀挀最椀昀愀愀最开开趑妕晥搀漀挀尀尀昀攀愀戀挀挀戀挀搀儀伀眀娀唀攀戀最眀爀甀欀栀夀氀愀愀氀娀一甀琀戀唀琀吀伀攀最愀愀最开开趑夀晥找搀搀攀攀戀戀攀昀昀挀攀搀戀馍入棿琀琀瀀眀眀眀挀渀猀栀甀挀渀乼馍醉馍入栀琀琀瀀眀眀眀挀渀猀栀甀挀渀魣。

15、 软件项目管理第四章 软件项目成本管理本章内容提要软件项目规模成本的概念成本估算成本预算成本控制第一节 软件项目规模成本的概念 软件项目规模度量单位：LOC(Lines of Code)：源代码程序长度的测量FP(Function Point)：系统功能数量的测量 软件项目工作量是指为了提供软件的功能而必须完成的软件工程任务量。其度量单位为：人月、人天、人年：人在单位时间内完成的任务量为了确定工作量度量单位，可设定一个“标准程序员”，例如具有1518个月开发经验的程序员。 工作量与规模紧密相关，此外还与项目和产品特性（如复杂性）相关。 在不。

16、翻偠过攀瀀栀琀洀氀幵”吿怀/Mi前台访问/p-1712523.html106.38.241.1190痌翻偠过攀瀀栀琀洀氀簂鹫吿怀/Me前台访问/d-1819101.html60.166.74.890挀瀀栀琀洀氀吿/Mg前台访问/p-1367922.html156.234.98.260眀錀挀栀琀洀氀呀怀/Me前台访问/p-1671751.html40.77.167.700棬驃翻偠过攀瀀栀琀洀氀碚呁怀/Kg前台访问/d-6。

17、 第三章 软件项目成本管理 本章知识要点 成本管理的基本概念 软件规模与任务分解 软件项目的成本估算与预算 软件项目成本控制 案例练习与讲解第三章 软件项目成本管理 成本管理 目标:确保在批准的预算内完成项目 四个主要的过程 资源计划编制 成本估算 成本预算 成本控制 成本是项目活动的现金价值 成本管理关心的是: 完成项目活动所需资源的成本 投资回报率(ROI),贴现现金流量 会计体系 财务会计与债权人有关的所有财务事务，资产负债表和现金流量表是财务的主要报表 管理会计通常使用财务会计分析公司状况，以便为管理决策提供依据 项目。

18、件 目管理软 项天津大学软件学院王 赞wangzantju.edu.cn1chapter_4 2RoadMap合同计划风险计划沟通计划人力计划质量计划 成本计划时间计划集成计划范围计划项目结束项目执行控制项目计划项目初始chapter_4 3软件项目管理第 4 章软件项目成本计划chapter_4 4本章要点q一、软件项目规模成本的概念q二、成本估算过程q三、成本估算方法chapter_4 5成本管理过程q资源计划编制:q确定项目需要的资源种类和数量q成本估算：中心环节q编制一个为完成项目各活动所需要的资源成本的近似估算q成本预算：项目进度q将总成本估算分配到各单项工作活动上q成。

19、第六章 软件项目的成本管理Project Cost Management6.1 软件项目成本管理概述6.2 项目资源计划6.3 项目成本估算 6.4 项目成本预算6.5 项目成本控制本章目录5.1 软件项目成本管理概述5.1.2 软件项目成本管理概述项目成本管理概念指为保障项目实际发生的成本不超过项目预算，使项目在批准的预算内按时、按质、经济高效地完成既定目标而开展的成本管理活动成本管理失败的原因成本估算和成本预算不够准确细致许多项目在成本估算、成本预算、成本控制方法上没有统一的标准可循思想上的误区：实际成本超出预算是必然的5.1 软件项目成本管理概述5。