软件项目培训计划

1、件 目管理软 项天津大学软件学院王 赞wangzantju.edu.cn1chapter_5 2RoadMap合同计划风险计划沟通计划人力计划质量计划 成本计划时间计划集成计划范围计划项目结束项目执行控制项目计划项目初始chapter_5 3软件项目管理第 5 章软件项目质量计划chapter_5 4本章要点一、软件质量的基本概念二、软件质量管理过程三、软件质量计划chapter_5 5质量的概念质量的多种定义q 符合目的或者用途(Joseph Juran)q用户的感觉就是质量(A V Feigenbaum)q符合顾客在其合理价格下对产品的要求(Sud Ingle)q产品或者服务满足明确和隐含需要能力的性能特性的总。

2、2.31 项目培训计划表项目名称培训类型 用户培训 （ ） 项目成员培训（ ）计划制定人 负责部门培训对象 培训目的 培训内容 开始时间 截止时间备注教材教员情况姓名 性别 授课内容 是否外聘对学员的要求（知识基础）场地设备说明实施本次培训活动应具备的环境条件（场地、设备等）：其他批准意见：批准人签字： 时间：。

3、件 目管理软 项天津大学软件学院王 赞wangzantju.edu.cn1chapter_4 2RoadMap合同计划风险计划沟通计划人力计划质量计划 成本计划时间计划集成计划范围计划项目结束项目执行控制项目计划项目初始chapter_4 3软件项目管理第 4 章软件项目成本计划chapter_4 4本章要点q一、软件项目规模成本的概念q二、成本估算过程q三、成本估算方法chapter_4 5成本管理过程q资源计划编制:q确定项目需要的资源种类和数量q成本估算：中心环节q编制一个为完成项目各活动所需要的资源成本的近似估算q成本预算：项目进度q将总成本估算分配到各单项工作活动上q成。

4、 新疆西域酒业有限公司 西域酒业ARS战略培训计划 2001/6/82001/6/13 序号 主 题 内 容 时 间 主讲人 1 业务员工作经验 介绍与问题反映 学历、阅历、经验 见识、能力、个性 6/8/AM9：00-12：00 学员 2 营销管理基本知识 企业存在的价值和理由 S。

5、Last UpdatedVersionAuthor软件项目管理Planning Version 2.0 www.cnshu.cn 精品资料网计划的意义管理活动的一个最基本的原则就是任何工作开展之前必须作计划。项目计划是一个综合概念，凡是为实现项目目标而从事的活动均应在被计划之列计划的作用：计划是促使管理者展望未来，预见未来可能发生的问题计划可以有效地配置资源，减少重叠性和浪费性的活动，提高项目的实施效率。计划，设定了项目活动的目标和标准以便于进行控制。计划所谓计划，就是确定实现目标的途径目标，是计划的源头；计划，必须围绕目标来制定；项目目标范围目标，做。

6、莘B(蠀匀%潒頂蠀讀缁缀氀節貔%頀h椀較輍輍锍圍厈麐譒屝搀漀挀砀瀀椀挀最椀昀圀厈麐譒屝搀漀挀砀尀尀挀挀戀挀挀搀昀搀戀挀栀倀礀甀挀夀樀眀攀琀愀渀砀椀瀀夀瘀攀漀瀀昀稀砀椀嘀戀砀娀猀氀最圀厈麐譒屝敒搀愀戀戀昀愀昀愀搀圀厈麐譒屝箍麄桛屝幼饟垕厈麐譒斋钐鹢葢v滿穏鹒谠兟萠罶湨鱥鹒萠腶豬豓鑎啓葒。

7、2.31工程培训计划表工程名称培训典范用户培训工程成员培训计划制定人担负局部培训东西培训目的培训内容开始时辰停顿时辰备注讲义老师状况姓名性不授课内容是否外聘对先生的恳求知识基础说明实施本次培训活动应存在的状况条件场地配备等：场地配备其他赞同。

8、件 目管理软 项天津大学软件学院王 赞wangzantju.edu.cn1chapter_6 2RoadMap合同计划风险计划沟通计划人力计划质量计划 成本计划时间计划集成计划范围计划项目结束项目执行控制项目计划项目初始chapter_6 3软件项目管理第 6 章软件项目人力资源计划chapter_6 4本章要点一、基本概念二、项目组织形式三、责任矩阵 四、人员管理计划 chapter_6 5团队的定义q团队是一定数量的个体成员组织的集合q包括自己组织的人、供应商、分包商、客户等q为一个共同的目标工作，协调一致，愉快合作q最终开发出来高质量的产品chapter_6 6团队管理的特点q针对。

9、件 目管理软 项天津大学软件学院王 赞wangzantju.edu.cn1chapter_8 2RoadMap合同计划风险计划沟通计划人力计划质量计划 成本计划时间计划集成计划范围计划项目结束项目执行控制项目计划项目初始chapter_8 3引言-软件项目中的风险q不断变换的需求q低劣的计划和估算q不可信赖的承包人q欠缺的管理经验q人员问题q技术失败q政策的变化q性能欠佳。chapter_8 4引言qRothfeder 1988:对600家成功的公司调查，35%有项目失控的经历qJones 1991:大型项目按时完成的概率几乎为0，被取消的概率与赌博一样qTom Gilb：如果你不主动地击败风险，他们就会主。

10、 1上海交通大学计算机集成技术开放实验室1965第6讲 软件项目计划2上海交通大学计算机集成技术开放实验室1965软件项目计划目的 保证在正确的时间有正确的资源可用 避免不同的活动在相同的时间竞争相同的资源 为每个人员分配任务 实际的进度可以有标准进行衡量 产生成本消耗计划 根据实际情况，调整项目 可行性研究 协调人员3上海交通大学计算机集成技术开放实验室1965何时计划计划是一个渐进、迭代的过程每次迭代，细节更丰富，也更准确每一此迭代的目的有所不同： 可行性研究阶段：时间和成本估计 项目开始：生成活动计划保证资源分配和资。

11、2.31 工程培训方案表工程称号培训范例用户培训 工程成员培训 方案制订人担任部分培训工具培训目标培训内容开场时刻停止时刻备注课本教师状况姓名性不讲课内容能否外聘对学生的请求常识根底阐明施行本次培训运动应具有的情况前提园地装备等：园地装备其。

12、 新疆西域酒业有限公司 西域酒业华东区营销培训计划 2001/ .2001/ 序号 主 题 内 容 时 间 主讲人 2 营销管理基本知识 企业存在的价值和理由 SWOT分析 核心竞争力 计划-组织-管理-控制 领导 4P 4C 营销思想的演变 中国葡。

13、生不良影响。四、投资方案计划（一）固定资产投资估算本期项目的固定资产投资2665.94(万元）。（二）流动资金投资估算预计达产年需用流动资金1225.84万元。（三）总投资构成分析1、总投资及其构成分析：项目总投资3891.78万元，其中：固定资产投资2665.94万元，占项目总投资的68.50%；流动资金1225.84万元，占项目总投资的31.50%。2、固定资产投资及其构成分析：本期工程项目固定资产投资包括：建筑工程投资945.91万元，占项目总投资的24.31%；设备购置费953.79万元，占项目总投资的24.51%；其它投资766.24万元，占项目总投资的19.69%。3。

14、货膨胀因素，只考虑压力变送器行业设备相对价格变化，假设当年压力变送器设备产量等于当年产品销售量。项目达产年预计每年可实现营业收入8092.00万元。（二）达产年增值税估算达产年应缴增值税=销项税额-进项税额=271.03万元。（三）综合总成本费用估算根据谨慎财务测算，当项目达到正常生产年份时，按达产年经营能力计算，本期工程项目综合总成本费用6127.00万元，其中：可变成本5049.92万元，固定成本1077.08万元。（四）利润总额及企业所得税利润总额=营业收入-综合总成本费用-销售税金及附加+补贴收入=1965.00（万元）。企业所得税=应。

15、文档名称：培训计划 石药生产运营项目培训计划 文档编号： 作 者：董珺 文档版本：V1.0 创建日期：2007年8月1日 使用许可：石药集团、浪潮集团项目相关人员 页 码：第 4 页 共 4 页 石药生产运营项目培训计划 一、 培训目的 本次培训是为石药报表项目进行的GSP应用培训；培训对象为石药集团相关人员。经过培训，应当能够熟悉软件主要功能，并能独立完成技术开发工作。 此次培训由石。

16、项目培训计划 填表日期 年 月 日部门：人力资源部人数：规定人数10人时间：每周五下午序号培训内容培训讲师培训时间培训课时培训机构培训地点参训人员管理咨询基础知识课时人事部会议室售前咨询项目部人员项目方案设计课时行政部会议室咨询项目技术部咨。

17、 文档名称 软件项目开发计划 编号：Q/RKS-YYXXX-SPP-SNO 版本号：1.0 作者： 时间： 年 月 日 文档修订 版本 日期 更改人 描述（注明修改的条款或页） 批准人签字 职务 姓名 日期 客户经理 软件项目经理 SQA经理 SCM经理 研发经理 SCCB SCCB SCCB 。

18、文档名称：培训计划 石药生产运营项目培训计划 文档编号： 作 者：董珺 文档版本：V1.0 创建日期：2007年8月1日 使用许可：石药集团、浪潮集团项目相关人员 页 码：第 2 页 共 2 页 石药生产运营项目培训计划 一、 培训目的 本次培训是为石药报表项目进行的GSP应用培训；培训对象为石药集团相关人员。经过培训，应当能够熟悉软件主要功能，并能独立完成技术开发工作。 此次培训由石。

19、软件项目管理与团队培训软件项目管理与团队培训 、关于这门课的困惑 p软件工程主干课程系列 p软件工程导论 p . p 其他软件工程有关的课程 p . p软件项目管理与实践 p导论： p导游？介绍？铺垫？导读？导视？书评？ 影评？ p软件项目管理：归纳、总结？ p系列课程？实际项目？ 程序设计基础与语言 48 面向对象程序设计1 32 语言课程设计 面向对象程序设计2 64 一。