北京开发一中心农信

1、部门工作职责 部 门 海外开发中心 主管单位 国际营销事业部 直接主管 事业部总经理 填表日期 2006.1.1 部门工作 目标 负责外销CRT电视的电路、软件及包装资料的设计开发工作；外销机型的生产、售后及客户的技术支持工作，以满足外销市场需求； 部门权限 产品开发与设计 部门工作职责 负责程度 工作标准 按重要顺序依此 列出每项职责及目标 全责 部分 支。

2、拟制： 审批： 开发中心 2005年 组织架构图（总图） 副总经理 中干/1人 增值所 新产品部 软件一所 结构所 工业设计所 总经理 中干/1人 副总经理 中干/1人 总体技术办 硬件所 软件二所 工程技术所 开发管理办 副总经理 中干/1人 编制316人，现有203人 开发中心工程技术所2005年组织架构图 编制 33 人，现有19人 所长/中干 1人 副所长/A岗 1人 老产品维。

3、河北省电力建设第一工程公司经营开发中心 中心经理岗位手册 岗位编号：KF001 岗位 目的 主管经营开发工作。 岗位 职责 1、 组织制订经营开发管理的规章制度，并付诸实施； 2、 组织制订市场开发工作计划和预算，并付诸实施； 3、 协调中心内各部门关系； 4、 组织对电力建设市场的调研，分析与对手优劣态势对比，提出对策意见； 5、 主动和客户沟通关系，。

4、素质测评的量化 北京大学人力资源开发与管理研究中心 * 人员素质测评 2 测评的量化方法 1、量化及其作用 2、量化形式 3、量化分析基本方法 本讲内容 * 人员素质测评 3 素质测评量化的作用 l简洁的表述； l有助于对具体行为进行抽象； l促进测评者对素质特征进行细致、深入的 分析； l有助于进行差异的比较； l有助于大规模统计分析； * 人员素质测评 4 量化与非量化 l在社会研究中，。

5、评价中心技术 北京大学人力资源开发与管理研究中心 讲授内容 一、评价中心的概念一、评价中心的概念 二、评价中心的主要特点二、评价中心的主要特点 三、评价中心测评的主要形式三、评价中心测评的主要形式 四、评价中心的使用范围四、评价中心的使用范围 五、评价中心的使用价值五、评价中心的使用价值 六、评价中心的流程六、评价中心的流程 一、评价中心的概念 。

6、标标准准化化师师 关关键键业业绩绩指指标标(KPI)表表 被被考考核核人人部部门门岗岗位位 直直接接领领导导考考核核期期 年年度度编编号号 关关 键键 业业 绩绩 指指 标标 KPIKPI指指标标考考评评标标准准说说明明考考核核人人 1、 制制订订标标准准化化年年度度 工工作作计计划划 按按要要求求制制订订标标准准化化年年度度工工作作计计划划并并检检查查落落实实计计划划实实施施。无无。

7、 酒店采购管理手册 宝龙地产控股有限公司酒店开发中心 2011年6月 上海市长宁区虹桥路1452号古北国际财富中心12-15层 200336 繁荣城市 创造价值 12/F-15/F,Gubei International Wealth Center, 1452 HongQiao Road, ChangNing,Shanghai 酒店采购管理手册 事项 内容与要求 成。

8、部门工作职责 部 门 通信科技开发中心 主管单位 通信科技 直接主管 张凯 填表日期 2004-11-12 部门工作 目标 不断提高部门技术实力，成为国内领先的手机开发中心，跻身世界一流的移动设备研发中心；为公司发展培养优秀的技术人才；为公司提供富有竞争力的手机产品； 部门权限 负责通信科技在技术战略、技术项目开发、设计与研究，并协助公司其他有关方面的开展工作；负责。

9、2001年7月16日 新华信管理咨询 河北省电力建设第一工程公司 经营开发中心绩效考核指标体系 1 绩效考核指标体系河北省电力建设第一工程公司 SINOTRUST 绩效指标体系说明 这里为经营开发中心设计的绩效指标体系包括两层： -关键绩效指标（KPI）：可以量化的指标，用于对员工的工作成果及工作流程进行控制和 激励，一般按季度考核； -员工核心能力指标：开发出的一套公司对不同岗位员工的能力素。

10、北京李宁体育用品有限公司工作描述体系 设计开发中心经理职务说明书 79 25 LN-RD-001 职务编号： 设计开发中心经理：职务名称 设计开发中心 ：所属部门 总经理 ：直属上级 8 ：直接管理人数工资级别： 以市场为导向，组织公司体育用品研究与开发岗位目的： 工作内容 ： 组织建设国际化的开发机制，使设计开发中心充分体现李宁公司的 国际化精神； 1) 建立、健全公司专业化产品开发体系； 。