机电安全

1、新飞TVC真情互动“健康之旅” 执行手册 促销背景 l冰箱销售旺季已经来临，面对激烈的竞争需要行之有 效的促销奇兵抢夺市场 l现时家电的促销活动花样依旧，没有新意，很难吸引 消费者的参与 l作为新飞冰箱面临市场滑坡，更需要有创意、有轰动 、有实效的促销活动配合 l将为新飞品牌加入新活力、新形象的全面启动大造声 势 促销目标 l使目标消费群对产品概念及核心价值有清晰的认知， 树立产品的健康形象，。

2、解决问题de技巧 深圳市新全息企业管理咨询有限公司 2002年9月25日 1 讨论内容 问题的分类 问题与决策的关系 解决问题的工具与技巧 练习与讨论 2 几个基本假设 做为一个中层管理人员： 1. 发生了一件引起你关注的事情。这件事情可能 是由你的上司指出（或提出）；也可能是你自 己意识到一些异况的发生（或将会发生），而 需要加以处理。 2. 对于发生的问题，你还没有充分掌握状况；造 成问题。

3、Holographic 机密 深圳市新全息企业管理咨询有限公司 企业诊断分析报告 及 咨询方案导入书 江苏机电研究所有限公司 深圳市新全息企业管理咨询有限公司 2002年5月28日 1 Holographic 机密 深圳市新全息企业管理咨询有限公司 I、管理咨询项目总体工作框架 II、管理咨询项目总体工作步骤 III、管理咨。

4、 1. 什么是故障？ 2. 故障诊断及维修的意义何在？（课程定位） 3. 本课程学什么？（课程内容） 4. 学完了会什么？（课程目标） 5. 最后怎么考核？ 摘摘 要要 什么是故障？ 故障机电设备全部或部分丧失原有的功能。 故障诊断在机电设备运行中，根据设备的 故障现象，在掌握机电设备各部分工作原理的前 提下，对现行的状态进行分析，并辅以必要检测 手段，查明故障的部位和原因。提。

5、Holographic 深圳市新全息企业管理咨询有限公司 关于流程管理的知识和经验 李春才 江苏省机电研究所有限公司 2002年7月2日 1 Holographic 目 录 一、管理概述 二、业务流程管理知识 三、业务流程管理实践 四、流程管理成功要旨 江苏省机电研究所有限公司 2 Holographic 一、管理概述 江苏省机电研究所有限公司 3 Holographic 1、企业管理分工。

6、江 苏 机 电 有效沟通技能有效沟通技能 Effective Communication Skills 深圳全息企业管理咨询公司 江 苏 机 电 目目 录录 1.1. 管理中沟通的作用管理中沟通的作用 2.2. 倾听的技巧倾听的技巧 MBOMBO的面谈过程的面谈过程 1.1. 与上下级的沟通与上下级的沟通 2.2. 沟通心态建设沟通心态建设 机密 深圳全息企业管理。

7、第六章 机电系统有机结合分析与设计 1 初步设计方案包括： （1）系统主要元部件的种类 （2）各部件之间的连接方式 （3）系统控制方式 （4）所需能源形式 （5）校正补偿方法 （6）信号转换方式 第一节 机电一体化系统的稳态与动态设计 2 稳态设计包括： （1）系统的输出运动参数达到技术要求; （2）执行元件的参数选择; （3）功率（或转矩）的匹配及过载能力的验算; （4）各主要元部件的选。

8、客户摘要 客户名称: 海尔电脑 广告任务：海尔智能电脑新产品推广 目标受众：中高档收入家庭 广告周期: 2001年2月12日3月2日 广告预算: 20万RMB 目标区域: 北京上海广州 提案目的 为海尔开发在线推广方案，帮助 客户认识最有效的网络推广形 式，从而进一步理解网络营销 方式。 预期效果 在半个月之内，针对目标受众争取达到70%的覆 盖 率达到对海尔智能电脑品牌在。

9、 深圳华盈恒信管理顾问有限公司深圳华盈恒信管理顾问有限公司 SHENZHEN CBHANDSUN MANAGEMENT CONSULTING CO.SHENZHEN CBHANDSUN MANAGEMENT CONSULTING CO.，LTD.LTD. 湖北汉丹机电有限公司湖北汉丹机电有限公司 能力素质辞典能力素质辞典 2005年4月25日 编号：HR-03 版本：A 第2页 编 制 审批 。

10、机密 深圳全息企业管理咨询公司 1 江苏省机电研究所有限公司江苏省机电研究所有限公司 目标绩效系统分析报告目标绩效系统分析报告 深圳市新全息企业管理咨询有限公司 二零零二年九月二十一日 江 苏 省 机 电 研 究 所 有 限 公 司 机密 深圳全息企业管理咨询公司 2 目标绩效系统分析报告目标绩效系统分析报告 姓 名 名 制人 ： 核人 ： 确。

11、第第4 4章章 伺服系统设计伺服系统设计 n n 4.1 4.1 概述概述 n n 4.2 4.2 伺服系统的执行器及其控制伺服系统的执行器及其控制 n n 4.3 4.3 伺服系统中执行器的选择伺服系统中执行器的选择 n n 4.4 4.4 闭环控制的伺服系统设计举例闭环控制的伺服系统设计举例 1 1 4.1 4.1 概述概述 n n 一、伺服系统概念一、伺服系统概念 n n 二、伺服系统的类。

12、第1页 深圳华盈恒信管理顾问有限公司深圳华盈恒信管理顾问有限公司 SHENZHEN CBHANDSUN MANAGEMENT CONSULTING CO.SHENZHEN CBHANDSUN MANAGEMENT CONSULTING CO.，LTD.LTD. 深圳深圳 北京北京 成都成都 深圳华盈恒信管理顾问有限公司深圳华盈恒信管理顾问有限公司 SHENZHEN CBHANDSUN MAN。

13、 机密 深圳全息企业管理咨询公司 1 江苏机电研究所有限公司 目标管理调研报告 深圳全息企业管理咨询有限公司 二二年七月二十日 江 苏 机 电 研 究 所 有 限 公 司 此报告仅供江苏机电内部使用。未经全息公司的书面许可，其它任何机构 不得擅自传阅、引用或复制。 机密 深。

14、高速发展的多元化背景下 2003年金正品牌跳跃之道 平成平成“金正金正”品牌小组品牌小组 20022002年年1212月月 1 任务描述 金正中国视听领域第一品牌 在高速增长的市场 在多元化的背景下 实施视听领域第一品牌计划 2 策略结构 市场机会 Business Opportunity 大环境 The Big Picture 消费者 Consumer Profile 产品（。

15、 深圳华盈恒信管理顾问有限公司深圳华盈恒信管理顾问有限公司 SHENZHEN CBHANDSUN MANAGEMENT CONSULTING CO.SHENZHEN CBHANDSUN MANAGEMENT CONSULTING CO.，LTD.LTD. 湖北汉丹机电有限公司湖北汉丹机电有限公司 能力素质辞典能力素质辞典 2005年4月25日 编号：HR-03 版本：A 第2页 编 制 审批 。

16、Holographic 组织变革报告 江苏省机电研究所有限公司江苏省机电研究所有限公司 Holographic 一、概述 Holographic 企业战略实施过程 过程 利益方 资源组织 制定战略满足利 益方 确定关键业务过 程 资源和组织 配置 Holographic 过程：定义企业的任务 l我们现有的业务是什么？ l我们的客户是谁？ l我们可以为客户创造什么价值？ l我们的业务应该是什么。