涟源钢铁

1、云南曲靖钢铁集团呈钢钢铁有限公司 260 万吨转型升级钢铁项目环境影响报告书 1 目录目录 概述概述. 5 1任务由来.5 2 本项目环境影响评价的工作过程.7 3 分析判定相关情况.8 4 本项目关注的主要环境问题.8 5 本项目环境影响。

2、钢铁是怎样炼成的 （前苏联）奥斯特洛夫斯基 作者简介： 奥斯特洛夫斯基 是坚定的共产主义战士，前苏联著名 的无产阶级革命家。奥斯特洛夫斯基出身 于乌克兰一个工人家庭。由于家境贫寒， 他只念过三年书。十月革命胜利后，他积 极投身于保卫苏维埃政权的斗争，成为骑 兵团的一名战士。 后因身负重伤，转业到地方。不久， 他在与洪水的搏斗中，得了伤寒和风湿症 ，23岁时全身瘫痪。瘫痪后，他以顽强的 毅力。

3、 Zaoeyo Presents The Iron Man Introduction System is loading Welcome to Iron Man Introduction System All you can get are varieties of images and text states. Specially,some images are from Iron Man M。

4、Copyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第1页 * Copyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第1页 涟源钢铁集团ERP管理咨询项目 组织结构设计与主业务流程设计报告 北大纵横管理咨询公司 二零零二年十一 月 Copyright2002 By A。

5、 湖南华菱涟源钢铁有限公司 4.3 米级焦炉 环保升级改造工程 环境影响报告书环境影响报告书 建设单位：湖南华菱涟源钢铁有限公司 评价单位：湖南葆华环保有限公司 二二一年六月 目目 录录 1前言前言 . 1 1.1建设项目背景 . 1 1.。

6、文档名称：涟源钢铁有限责任公司 BPR/ITS项目 调研提纲 目 录 调研说明 2 附件1 新华信咨询-涟钢调研-建议时间表 3 附件2 资料提取一览表 4 附件3 高层领导访谈提纲 5 附件4 业务与管理详细调研提纲 7 销售部分 7 采购部分 8 生产部分 9 质量部分 12 财务部分 12 附件5 保密协议 15 调研说明 未来涟钢信息化建设项目的实施成功，离不开涟钢各级领。

7、涟涟钢钢管管理理岗岗位位分分析析表表 单单位位： 岗岗 位位 概概 况况 岗位名称工作时间 定员人数现有人数 工工 作作 内内 容容 和和 职职 责责 资资 格格 条条 件件（岗岗位位素素质质要要求求） 现现 任任 岗岗 位位 人人 员员 情情 况况 姓名性别出生年月 从事本工 作年限 文化 程度 所学专业职务或职称 测测 评评 小小 组组 评评 价价 注：测评评价内容包括 1、完成上。

8、涟钢访谈纪录 2002年9月25日 进出口公司 8：009：30 人员：副总经理 王斌（8663851）、设备部经理 张京（8664305）、蒋主任（8663851） 一、 公司简介：1989年开始业务运作，1991年取得进出口权。 主要经营物资品种： 进口：原材料（矿石，产地南非、澳大利亚和秘鲁）、 备品备件、设备。 出口：涟钢自有产品。 内销：不等边角钢 供应有23个月。

9、重组业务流程, 提升企业价值 和涟钢集团管理层交流 新华信管理咨询 2002年8月24日上午 01-10-211版权所有 翻版必究2002 By SINOTRUST Management Consulting 重组业务流程, 提升企业价值 一、项目背景 二、项目总体思路和策略 三、项目总体规划 四、管理模式和组织架构设计解决方案 五、业务流程优化设计解决方案 六、绩效监控体系解决方案 七。

10、涟源钢铁集团有限公司招标文件注意要点 每套标书工本费200元人民币，售后不退。 各投标单位在2002年10月10日下午5：00前需交纳投标保证金20000元。招标活动组织部门向中标单位收取招标管理及服务费4000元，从交纳的招标保证金中扣除。上述费用只受现金、银行汇票支票，其它形式的将被拒标。 如投标方代表不是法人代表、须持有法人代表授权书（统一格式） 为使投标方有足够的时间按招标文件修改要。

11、考察联系书 您好： 感谢贵单位对涟钢本项目的积极参与、支持！ 在前期的交流了解上，我们拟对贵单位以及你们的用户进行一次考察，请你单位在作好日程安排的同时，准备好一些书面或电子资料，内容如下（希望客观、公正）： 一、 基本情况 关于具体考察的实施企业（你们的用户）的基本情况：行业规模，行业地位，发展前程，单位性质、人员结构及产品，财务情况、经营情况，企业战略，IT建设情况（时间、项目内容、时间跨度或。

12、天天文档在线 联系qq：744421982 涟源钢铁集团组织结构调整处级干部 退出方案建议 一、 方案设计 在本方案中为涟源钢铁集团的组织结构调整设计了两种退出机制。具体内容如下： 1 退出机制 11 离任 111 在离任后，继续承担相应的专业工作的人员，可按下列条件享受相关待遇： 离任时为正处级 中层管理岗位任职时间小于等于1年 内退前，按2002年度机关正职平均年薪的80%发放年薪；自。

13、附件五 资格证明文件 1、 营业执照（复印件） 2、 法人代表身份证明或法人代表授权书 3、 会计事务所签证的资产及负债状况情况表 4、 银行出具的资信证明 5、 公司主要咨询人员获得的岗位操作证书的复印件。 。

14、 保密协议 为了进行长期的密切合作，保证合作双方的合法利益，北京新华信管理顾问有限公司（以下简称“新华信”）和涟源钢铁集团有限公司（以下简称“委托方”）达成以下协议： 1、未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单等所包含的一切信息。 2、未经对方书面同意，任何一方不得在双方合作目的之外使用或向第三方透露对方的任何信息，不管这些信息。

15、IT战略规划 和涟钢集团管理层交流 新华信管理咨询 2002年8月24日上午 12002 By SINOTRUST Management Consulting * 面对ERP的实施风险，小心就是一切？ 光是“小心”还不够，您更需要： 专业的合作伙伴 缜密的工作计划 整合的各种资源 进而规避各种ERP实施风险 22002 By SINOTRUST Management Consulting。

16、涟源钢铁集团有限公司 业务流程重组(整体)及IT规划解决方案 管理咨询项目建议书 新华信管理顾问 机密 01-10-211版权所有 翻版必究2002 By SINOTRUST Management Consulting 提升管理,增强效益 基于业务流程再造和IT规划的管理咨询方案 01-10-212版权所有 翻版必究2002 By SINOTRUST Management Consulting 。

17、涟源钢铁集团有限公司机构设置图 能源管理部部 公益事业部 审计事务部 宣传统战部 技术改造指挥部部 机动设备部 安全环保部 技术质量部 生产部 财务部 组织部 人力资源部 党委办公室公司办公室 企业管理部 规划发展部 双重职能部门6 焦化厂 模拟子公司3 涟钢小车队 涟钢电视台 涟钢宾馆 分公司1 设备检修公司 社会事业性单位6 离退休管理处 涟钢医院 涟钢中学（教育处） 培训中心（党校） 武装部。

18、 开 标 一 览 表 招标项目: 涟钢ERP管理咨询 招标编号：LGERPZB-ERP-2002-001 序号 项目名称 报价 其中含培训费多少 1 涟钢业务流程重组（部分）解决方案 2 涟钢IT规划解决方案 3 涟钢业务流程重组（部分）及IT规划解决方案 4 涟钢业务流程重组（整体）解决方案 5 涟钢业务流程重组（整体）及IT规划解决方案 注：项目投标价与投标函中投标价一致（要求。

19、重组主业务流程, 提升企业价值 一、项目背景 二、项目总体思路和策略 三、项目总体规划 四、管理模式和组织架构设计解决方案 五、主业务流程优化设计解决方案 六、绩效监控体系解决方案 七、实施方法论及项目管理 八、项目关注要点、风险与保障措施 九、项目实施计划 十、项目组织建议 附件一、新华信管理咨询简介 附件二、管理咨询顾问简历 目录 01-10-211版权所有 翻版必究2002 By SINOT。