六西格玛项目案例降低损失成本

1、课题：课题：修理费压缩机仕损市场用户仕损计算公式商业成果万元年113011月项目完成1030安全评估88改善完成613测量完成711分析完成527项目开始第一工厂圆周焊接的所有压缩机项目范围项目范围10月9月8月7月6月5月2002年时间表。

2、项目名称_企业名称_项目负责人 项目直接收益：项目12个月的预计总收益为： 项目间接收益：（建议从自己的管理水平的提高；人员能力的提升；行为习惯的改变等方面具体说明） 项目关键指标：XX指标由XXX提高到XXX 改进前的数据图或者图片 （必要时增加文字说明） 改进后的数据图或者图片 （必要时增加文字说明） 关键措施1: 改善前状态： 改善后状态： 关键措施2: 改善前状态： 改。

3、降低降低光伏玻璃冷端损失光伏玻璃冷端损失光伏玻璃冷端工序简介光伏玻璃冷端工序简介 光伏玻璃冷端采用德国GRENZEBACH公司成套设备，负责光伏玻璃冷端生产工作，具体工序包括：ISRA自动检验人工检验切割掰断清边喷粉自动堆垛包装等诸多工序。。

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5、制定六西格玛项目计划 六西格玛组织 六西格玛管理法和其它任何管理方法一样，在组织中 推行时需要必备的资源，其中最重要的是人力资源，由 于六西格玛管理法本身的特点如项目制，需要运用一些 统计工具和最新管理技术，以客户要求为驱动等，对推 行组织的要求更为严格，一般而言，在推行六西格玛管 理法时首先须得到最高管理者的鼎力支持，这是六西格 玛管理法在一个公司推行成功的最关键因素之一。纵观 六西格玛推行。

6、物流管理资料 六西格玛项目管理及其在供应链物流改善项目中的实施(连载摘要) 六西格玛项目管理及其在供应链物流改善项目中的实施(连载之一摘要) 摘 要 随着GE公司的成功,由GE的CEO杰克.韦尔其介绍的六西格玛管理法风靡管理界。在各种管理思潮和方法风起潮涌的当今世界中, 六西格玛管理法可谓是一颗灿烂的明星。 在实施六西格玛管理法企业的长长清单中,你会发现一大串如摩托罗拉、。

7、六西格玛项目的实施流程与改进方法六西格玛项目的实施流程与改进方法 1 六西格玛的产生和发展 六西格玛的组织结构与培训 六西格玛项目的选择 六西格玛项目的实施流程与改进方法 2 1 1、66管理模式产生背景和现实意义管理模式产生背景和现实意义 一、一、6sigma6sigma基础知识基础知识 3 从工业革命时代到信息时代，生产关系和生产力发生 了巨大的变化，特别是随着环境的变化。

8、这是过去一段时间，每天临近关门时的情境。 精益六西格玛案例精益六西格玛案例 烤面包烤面包 开始日期：2007年9月8日 结束日期：2007年12月8日 2持续改进项目 目录 定 义 阶 段 1 测 量 阶 段 2 分 析 阶 段 3 改 善 阶 段 4 控 制 阶 段 5 3 DMAICD1 目背景 6月-8月 每 日 面 包 销 售 量 销 售 量 背景说明： l 市场上品。

9、Project Name DMAIC Workbook 1 Initial situation / Background Information Problem:Goal : Project Scope/ Project Focus Project Charter (1/2) Fill in: Why is this project relevant for Essex? Fill in: SM。

10、. 六西格玛黑带项目报告 项 目 名 称： 项目负责人： 单 位： 时间: 目录根据内容进行相应变更 目 录 项目背景 5 1.界定阶段 5 1.1 项目界定 5 1.1.1 问题/机会陈述： 5 1.1.2 项目目标 5 1.1.3 项目范围 6 1.1.4 项目团队成员 6 1.1.5 项目计划 6 1.2 流程及顾客需求界定 7 1.2.1 SIPOC(概要) 7 1.2.。

11、1公司倡导者公司倡导者项目倡导者项目倡导者财务专员财务专员黑黑 带带签字签字日期日期20XX年3月至20XX年2月间，合格率平均为94.6，与历史最好水平99.2差距很大，同时造成改制万余吨。影响了XX钢盈利水平。供应商供应商S输入输入I流。

12、. 6sigma项目立项申请书填写指引 编号：由六西格玛管理模块填写 项目名称 所作项目的名称,要求：具体、简明，最好指明所作项目的范围、相应指标（项目不宜过大或过细）。 立项时间 从六西格玛模块确认项目成立要求填写正式的立项申请书开始。 立项类别 品质、精益、成本或营运。 品质项目:提升品质指标的项目； 精益项目:提升精益指标的项目； 成本项目:降低消。

13、) 六西格玛项目选择 ) 选择优势大的项目 ) 产生差异的项目产生差异的项目 在选择优势大的项目中领导层的作用在选择优势大的项目中领导层的作用 绘制高级流程图绘制高级流程图 确定效能和功效目标确定效能和功效目标 识别效能和功效的潜在驱动识别效能和功效的潜在驱动 选择数据、有效驱动和评估业绩选择数据、有效驱动和评估业绩 对新项目进行识别、排序和承包对新项目进行识别、排序和承包 审查现有项目的顺。

14、. 密 封 线 内 不 要 答 题 课程名称： 项目管理案例分析 姓 名：唐翰林 准考证号:150118400112 北京邮电大学自学考试 答 题 纸 题号 一 二 三 四 五 六 总分 得分 注意事项：1. 考生答题前，请在顶端方框内填写姓名和准考证号 2. 所有解题过程做在答题纸上，写清题号，按顺序作答 3. 答题纸不够用时，可下拉加页 4. 字号为四号、宋体。

15、第第1 1页页降低门体外观不良率第第2 2页页ControlControl控控 制制ImproveImprove改改 进进AnalyzeAnalyze分分 析析MeasureMeasure测测 量量DefineDefine定定 义义 1.选。

16、提升三线提升三线OEEOEE及出品率及出品率page2目录分析 Analyze 挖掘排序筛选验证量化根本原因定义 Define 定义项目批准项目及完成项目流程图测量 Measure 测量分析确定问题所在及过程能力分析改善 Improve 挖。

17、项目背景项目背景 梅山铁水含磷量高脱硫站铁水脱硫能梅山铁水含磷量高脱硫站铁水脱硫能力有限，力有限，LFLF炉仅一座，由于布局问题，温度炉仅一座，由于布局问题，温度补偿手段不能充分发挥，为了弥补这些缺陷，补偿手段不能充分发挥，为了弥补这些缺陷。

18、提升三线提升三线OEEOEE及出品率及出品率page2目录分析 Analyze 挖掘排序筛选验证量化根本原因定义 Define 定义项目批准项目及完成项目流程图测量 Measure 测量分析确定问题所在及过程能力分析改善 Improve 挖。

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