全息技术

1、 5 4激光与全息照相学案 【学习目标】 了解激光和自然光的区别，认识激光的特点和应用。 【学习重点】 激光与自然光的区别以及激光特点和应用。 【知识要点】 1自然光和激光 自然光 激光 原子发光方向，时刻不确定 频率不一样 不能发生干涉 非相干光 频率一样 能发生干涉（双缝干涉实验） 人工产生的相干光 都是原子受激发处于不稳定状态发射出来的 2激光的应用 特点 作用 应用实例 是相干光。

2、激光全息技术最早出现在二十世纪八十年代的美国，八十年代中期传入中国，国内于1988年应用于防伪领域，被国际印刷界称为二十一世纪新印刷术。激光全息防伪标签就是采用该技术制作的激光模压全息图系列产品之一。由于激光全息图的色彩神奇图像逼真信息含量。

3、深圳市大富豪实业发展公司 职位说明书 职位名称 经理 职位使命 领导部门员工制定并实施产品质量控制方案，达到公司质量目标 隶属部门 品质管理部 直接上司 生产总监 下属岗位 品质工程师/主管/ 文员 职位编号 工作板块 主要内容 品管体系建设 组织建立、健全公司系统化质量管理体系，并负责组织贯彻执行； 组织建立公司规范化的产品质量检验程序、方法、产品质检标准，并负责组织实施； 组织建立质量管理信息。

4、深圳市大富豪实业发展有限公司 职位说明书 职位名称 经理 职位使命 策划、推进公司发展战略、流程、计划，保障公司的经营运作的最佳效果 隶属部门 企管部 直接上司 总经理 下属岗位 战略规划员 企管专员 系统工程师 职位编号 工作板块 主要内容 战略规划与评估 主持公司年度战略规划流程 协助总经理制订实现公司长久、获利发展的远景目标及战略 为总经理及其他高级领导层成员提供及时、严谨的战略分析，揭示潜。

5、KPI词词典典/ /指指标标描描述述表表 部部门门名名称称:体体系系管管理理办办日日期期:2004.12.7 编编号号指指标标名名称称定定义义目目的的计计算算公公式式极极性性 信信息息提提供供 者者 责责任任人人检检查查频频率率 统统计计 单单位位 说说 明明 SM-01 ISO受训书面 考试合格率 参加培训人员接受和理解ISO知识 的程度的比率 检查施训者和受训者的 能力 考试得70分以上的。

6、因因 素素 寻寻 找找 表表 部部门门 名名称称: 品品牌牌管管理理部部: :打打造造优优质质低低价价的的品品牌牌形形象象，促促进进销销售售。 分分析析 角角度度 释释 义义因因 素素指指 标标 成成果果 达达到到目目 标标的的成成 果果可可分分 成成几几个个 部部分分？ 一一、优优质质低低价价的的品品牌牌形形象象/包包括括国国内内外外公公司司利利润润率率/毛毛利利率率 二二、促促销。

7、因因素素寻寻找找表表 部部门门名名称称：体体系系管管理理办办公公室室 部部门门目目标标：搭搭建建高高效效的的体体系系管管理理平平台台，为为公公司司国国际际化化发发展展提提供供保保障障。 四个 角度 释释义义因因 素素 成成果果 达达到到目目 标标的的成成 果果可可分分 成成几几个个 部部分分？ 1.保证体体系系持持续续有有效效运运作作！ 2.在公司建立ISO14001环境管理体系，并。

8、营建部业务活动描述表 文件编号： 编制部门：营建部 修改次数：次 编制时间：2004-10-28 部门 业务活动描述 业务板块 业务现状 未来增加业务 未来减少业务 部门业务 核心业务 1、依据公司的总体战略目标和营销战略目标完成专卖店的建店任务。 、 新产品包装。 、 建立激励机制。 基础业务 、 专卖店前期筹建工作。 、 展厅及展会工程跟踪。 、 展会。

9、深圳市大富豪实业发展有限公司 职位说明书 职位名称 经理 职位使命 领导部门科学制定生产计划、合理调配生产，确保公司生产在交期、质量、成本上有卓越的表现 隶属部门 生产 计划部 直接上司 生产总监 下属岗位 生产计划员 生产统计员 职位编号 工作板块 主要内容 主生产计划制定 制定月度生产主计划草案 就月度生产主计划草案与相关部门进行沟通，并收集反馈意见 主持月度生产联席会议 根据各部门反馈意见组。

10、因因素素寻寻找找表表 部部门门名名称称：体体系系管管理理办办公公室室 部部门门目目标标：搭搭建建高高效效的的体体系系管管理理平平台台，为为公公司司国国际际化化发发展展提提供供保保障障。 四个 角度 释释义义因因 素素 成成果果 达达到到目目 标标的的成成 果果可可分分 成成几几个个 部部分分？ 1.顺利通过外部监督审核，保证公司认证证书持续有效。 2.在公司建立ISO14001环境管理。

11、深圳大富豪实业发展有限公司 职位说明书 职位名称 外协部经理 职位使命 领导部门管理开发与管理外协厂，确保公司OEM生产模式的有效运作与复制； 隶属部门 外协部 直接上司 生产总监 下属岗位 管理员、计划员、统计员、司机 职位编号 工作板块 主要内容 OEM管理体系建立 负责部门管理制度、工作流程的建立与维护，包括但不限于：OEM厂商管理制度、管理流程的建立与维护等； OEM规划 依据公司发展战略。

12、指指标标筛筛选选表表 部部门门名名称称：体体系系管管理理办办公公室室 主主要要因因素素指指标标 1 1 顺顺利利通通过过外外部部监监督督审审核核，保保证证公公司司认认证证 证证书书持持续续有有效效。 1.外外审审的的一一般般不不符符合合项项 2.认认证证证证书书在在规规定定时时间间内内有有效效。 3.换换证证认认证证时时顺顺利利通通过过。 2 2 建建立立ISO14001环环境境管管理理。

13、深圳市大富豪实业发展有限公司 职位说明书 职位名称 经理 职位使命 制订合理的人力资源战略及人才招聘、培养计划和个人发展计划 ，打造一支高效的管理团队，促进公司良性运作和发展 隶属部门 人力资源部 直接上司 总经理 下属岗位 主管/ 培训师 职位编号 工作板块 主要内容 人力资源政策制定 制定公司人力资源战略，建立并完善人力资源管理体系，组织拟定各项人力资源政策并组织实施，适时查核执行效果并对发现。

14、因因 素素 寻寻 找找 表表 部部门门名名称称:品品牌牌管管理理部部: :打打造造优优质质低低价价的的品品牌牌形形象象，促促进进销销售售。 四四个个分分析析 角角 度度 释释 义义因因 素素指 标 成果 达到目标的 成果可分成 几个部分？ 一、优质低价的品牌形象 二、促销 三、市场策划 四、专卖店效果 五、产品调整 策略 实现的目标 策略是什么 ？ 一、广告 二、信息分析 三、市场督导 四。

15、深圳市大富豪实业发展有限公司 职位说明书 职位名称 总监 职位使命 把握研发方向，确保公司开发战略目标实现直接负责全公司的研究发展，质量管理工作。使技术中心能平稳高效地运转，确保小天鹅在新技术的开发应用上上处于行业的领先地位，不断推出消费者所需要的创新产品。 隶属部门 研发中心 直接上司 总经理 下属岗位 研发经理 工艺技术经理 职位编号 工作板块 主要内容 标准化体系建设与完善 组织制定、完善标。

16、表-1 因因素素寻寻找找表表 部部门门名名称称： 四四个个分分析析 角角度度 释释义义因因 素素 成成果果 达到目标的 成果可分成 几个部分？ 策策略略 实现的目标 策略是什么 ？ 短短板板 影响达标的 主要因素是 什么？ 业业务务 要做的工作 可以分成哪 些部分？ 。

17、数字全息技术 章毅 11060902 2009302892 1 数字数字全息技术概述全息技术概述 数字数字全息全息成像基本原理成像基本原理 数字全息技术的应用数字全息技术的应用 2 全息术的基本原理由丹尼斯伽伯1948年首先 提出，伽伯1971年获得诺贝尔物理奖。 到了60年代，利思和乌帕特尼克斯改进 了伽伯的原始设想，提出离轴全息术的 概念，并由美国执密安大学的研究人员 加以实验验证，从而使。

18、深圳市大富豪实业发展有限公司 职位说明书 职位名称 经理 职位使命 领导部门员工，确保部门能按时、高效、低成本地提供原辅材料 隶属部门 采购部 直接上司 生产总监 下属岗位 商务代表 采购员 采购跟单 司机 职位编号 工作板块 主要内容 采购模式的创建 依据公司实际的用料情况,研究、拟定合宜的采购模式 采购程序的建立与改进 研究、提出合宜的采购程序流程，并将其规范化、制度化 采购策略提出 提出采购。

19、全息项目组对副总经理绩效指标建议 一、主管生产副总经理 作为经管会成员，主管生产副总经理首先承担集团下达的七个财务指标，其中利润总额、流动资产周转率、成本费用总额占主营业务收入比率、销量四项指标赋予较高权重；另外，配合05年公司工作重点，选取16949贯彻达标率、订单完成率、公司质量目标完成率三项指标，并赋予较高权重。 订单完成率指标与公司目前的产销平衡会有矛盾，建议产销平衡会不涉及销售公司订单任。