人力资源综合_群众评议表20020703

1、香港中旅国际投资中央平台北京公司营运中心 华东分公司配送业务部人员 职位识别信息 职位名称 配送业务部人员 所属部门 营运中心 职位编号 所在城市 上海 工作地点 营运中心 出差要求 无偶尔经常常驻 版本号 生效日期 2005年7月 工作网络关系 直接上级职位 营运中心总经理 汇报职位 直接下级职位 无 人员管理权限 薪酬 无 建议权 决定权 直接下级人数 0 绩效 无 建议权 。

2、 综合会计KPI组成表 KPI 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 财务报告 季度 100分 见附表一 40% 见表一 本岗位报告 加强资金管理 日常事务查实错误数 半年 4个/年 无查实错误记录 30% 100 错误数=0个 60 1个 30 2个 0 >=3个 主管或相关单位的检查记录 保障个人工作的质量 费用核算查实错误数 季度 4个/年 无查实错误记。

3、学生管理KPI组成表 KPI 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 学生闹事率 半年 4次/年 1个特大事件 =2个重大事件 =3个一般事件 30% 100 无事件 60 1次 30 2次 0 >=3次 教务主任查核 确保学生管理质量 学生或家长查实投诉数 半年 2次/年 无查实投诉纪录 30% 100 投诉数=0次 60 1次 0 >=2次 相。

4、姓姓名名总总额额税税金金实实发发 高翔60000887551125 张国飞60000887551125 胡晓飞60000887551125 翁晓锋60000887551125 汪鑫华60000887551125 王智钢60000887551125 唐军60000887551125 赵伟一55000812546875 李琰50000737542625 曹雪芸80007757225 章晓东600008。

5、教务管理KPI组成表 KPI 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 教学计划跟踪落实 一年 2个/年 无未落实项目 30% 100 无未落实项目 60 1个 30 2个 0 >=3个 教务主任查核 确保教学计划确实完成 学生或家长对教学查实投诉数 半年 2次/年 无查实投诉纪录 30% 100 投诉数=0次 60 1次 0 >=2次 相关单。

6、 天天文档在线 qq:744421982 劳 动 合 同 甲方： 乙方： 法定代表人： 文化程度： 委托代理人： 性别： 地址： 出生日期： 居民身份证号码： 根据中华人民共和国劳动法及甲方有关规章制度，鉴于乙方愿意到甲方工作，并且。

7、香港中旅国际投资中央平台人力资源项目 Assistant Manager, Operations 职位识别信息 职位名称 Assistant Manager, Operations 所属部门 Contact Center 职位编号 CCSZ0010 所在城市 SZ 工作地点 Contact Center 出差要求 无偶尔经常常驻 版本号 V1.0 生效日期 2005年6月15日 工作网络关。

8、教务主任KPI组成表 KPI 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 中期工作报告 半年 100分 见附表一 30% 见表一 本岗位提交报告 提高教务工作质量 学生或家长对教学查实投诉数 半年 2次/年 无查实投诉纪录 30% 100 投诉数=0次 60 1次 0 >=2次 相关单位反馈 维护教学质量 教学计划跟踪落实 一年 2个/年 无未落实项目 30% 1。

9、大连思创信息材料有限公司 员工管理制度 SC/QER-10 员 工 管 理 制 度 第一条 为了加强本公司部门人员的管理，根据公司的各项章程及相关法律法规，特制定本制度。 第二条 本制度为本公司重要管理制度之一，适用于公司的全体人员，要求全体人员要认真贯彻执行。 第三条 本制度为试行版本，如各部门有追加项目，可随时提出意见，经总经理审核批准后，由人力资源部补修及增订 保卫。

10、第八讲 奖酬制度 2001年9月人力资源管理第八讲2 精神的 和 物质的 报酬 物质的报酬 根据支付方式分为： 直接支付：基本支付 激励性支付 递延性支付（退休金基金 ） 间接支付：福利 2001年9月人力资源管理第八讲3 一、传统的工资制度 计件工资、计时工资 计件工资的特点： 优点：有成本优势，因为工资直接与产量挂钩，又可 减少中间的。

11、序序号号部部门门岗岗位位名名称称岗岗位位评评估估结结果果现现有有员员工工 1公司总裁 1631高翔 2公司总裁助理（主管采购系统） 1128张国飞 3公司总裁助理（主管营销系统） 1105金利国 4财务管理部总经理 927冯俊彪 5市场发展部总经理 922陈爱民 7人力资源部总经理 910徐乃田 8企管信息部总经理 881朱晓明 9国际贸易事业部总经理 865胡晓飞 11物流服务部总经理 808吕。

12、行政管理KPI组成表 KPI 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 教学实施完成率 季度 100分 100% 完成 30% 100 完成率100% 60 95<=<100% 0 =4次 办公室主任查核 保障日常事务处理的质量 培训员工对教学实施查实投诉数 季度 4次/年 无查实投诉纪录 20% 100 投诉数=0次 60 1次 0 >=。

13、中国国际期货经纪有限公司部门负责人竞聘群众评议表 评评议议人人： 序序号号竞竞聘聘人人竞竞聘聘职职位位 评评议议打打分分（百百分分制制） 领领导导能能力力专专业业能能力力沟沟通通能能力力 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 注：为保证评议表的真实性，评议人必须填写自己的姓名与单位，否则评议无效。 评评议议人人单单位位： 协协作作精精神神责责任任心心群群。

14、第十四讲 人力资源管理的系统论 2001年9月人力资源管理第十五讲2 w系统是相互依赖的各部分以一定的形式 组合而成的一个整体。 w系统的组成部分：各个子系统 w一个开放性系统还是封闭性系统 2001年9月人力资源管理第十五讲3 一、HRM系统的组成 聘用 配置、人事调整 人力资 源规划 职务设计 、分析 经营 计划 考核 教育 培训 报酬 顶级人力资源管理实操大全 案例方案全模块资料。

15、请 假 制 度 根据国家有关政策法规，结合本公司实际制定如下请假规定。 请假程序 1各种原因请假都必须有书面申请，即申领填写请假申请单。特殊情况无法提前提交请假申请单，应口头或电话向主管领导请假，回来后补交书面申请。 2一般员工请假，一天以内者，由部门负责人审批，两天以上由分管副总经理审批。 3中层干部（各部门正副级经理）请假，七天以内由分管副总经理审批，七天以上由公。

16、 JSPC 财务情况说明书 2002年7月5日 靖远第二发电有限公司 JINGYUAN SECOND POWER CO.,LTD 靖远第二发电有限公司 2 财务情况说明书 JSPC 生产技术指标运营 1、本月完成发电量28975.2万千瓦时，累计完成发电量128154.6万千瓦时 其中:#5机组本月完成。

17、第三讲 工作分析与工作设计 2001年9月人力资源管理第三讲2 一、工作分析（职务分析） （一）有关概念 1，职位-职务-职系-职组 2，职位与职位分类 （二）内容与作用 工作描述（工作说明书）与任职说明（岗位规 范） 2001年9月人力资源管理第三讲3 （三）过程 （四）方法 资料分析法、问卷调查法、面谈法、现场观察法 顶级人力资。

18、(只限内部使用) 国家发展计划委员会文件 计价格1994978号 国家计委关于核定 新建电力项目上网电量临时结算电价的通知 各省、自治区、直辖市物价局（委员会）、电力局，各电管局： 由于1997年下半年以来新投产发电的独立电力生产企业（机组）尚未核定上网电价，部分发电企业与电网经营企业在结算中存在的问题较多。因此，为。

19、 岗 位 说 明 书 岗位名称 房务部主管（PA） 岗位编号 所在部门 房务部PA分部 岗位定员 1人 直接上级 房务部经理 工资等级 6级 直接下级 PA分部领班 薪酬类型 结构工资制 所辖人员 4人 岗位分析日期 2002-11-22 工作综述：制定酒店公共场所的工作计划和布置每周部门工作，合理安排人力、物力、确保计划顺利实 施，确保卫生清洁标准，高标准，经常化，营造一个洁净的环境。 职责与工。