项目成本组织机构

1、. 项目成本策划 定义： 项目成本策划是一个系统工程，要求成本管理人员具有成本管理、设计、实施、采购等综合素质。具体而言，成本策划是指在设计的前端，成本管理人员站在企业经营战略的高度，根据项目的定位及成本总控目标，整体分析、规划项目在设计、施工等各个环节的成本配置，提出成本策略。 成本策划主要解决的是限额下的经营目标是否可以实现、如何实现，以及经营目标不同下的成本限额变化需求问题；解决成本限额下。

2、项项目成本管理模拟题目成本管理模拟题 一、 判断题 1.某项目在施工过程中，发现了一座古城遗址，经文物部门鉴定具有 巨大的历史文化价值，因为此原因项目被政府强制叫停。这书项目实 施过程中的不可抗力。 （ ） 2.所有项目必须先有估算再有预算，后者比前者更贴合市场实际。 （ ） 3.项目造价变更管理一般是按照“谁出错、谁负责、谁付款”的方法进 行管理的。 （ ） 4.使用项目挣值管理方法可以预测项目。

3、第一章 项目成本概述 1. 成本的具体内涵：1）成本是开展生产和社会活动所耗费资源的经济价值；2）成本是实现特定目的而付出的经济价值；3）成本是组织为实现既定目的而垫付的资金；4）成本是组织为达到既定目的而损失的机会。 2. 成本的分类： 1）按作用分：财务会计成本、管理会计成本 2）按财务会计成本分类：固定成本、变动成本 3）按管理会计成本分类：消耗资源成本、占用资源成本（指那些在人们开展活动过。

4、 项目成本管理课后题 第一章 项目成本概述 一、 判断题 1、 项目成本的变化范围是很小的，通常项目成本的变化仅受到项目内部因素的影响，而对项目外部的变化并没有强烈的反映。（ ）P12 2、 成本的特性非常单一，只能够按照它的作用将成本分为财务会计成本和管理会计成本。（ ）P3 3、 狭义的项目成本是指在为实现项目目标而开展的各种项目活动中因消耗资源而形成的花费。（ ）P12 4、 项目价。

5、翻偠过攀瀀栀琀洀氀幵”吿怀/Mi前台访问/p-1712523.html106.38.241.1190痌翻偠过攀瀀栀琀洀氀簂鹫吿怀/Me前台访问/d-1819101.html60.166.74.890挀瀀栀琀洀氀吿/Mg前台访问/p-1367922.html156.234.98.260眀錀挀栀琀洀氀呀怀/Me前台访问/p-1671751.html40.77.167.700棬驃翻偠过攀瀀栀琀洀氀碚呁怀/Kg前台访问/d-6。

6、项目成本管理 目目目 录录录 项目成本管理概述项目成本管理概述项目成本管理概述项目成本管理概述 项目资源计划项目资源计划项目资源计划项目资源计划 项目成本估算项目成本估算项目成本估算项目成本估算 项目成本预算项目成本预算项目成本预算项目成本预算 项目成本控制项目成本控制项目成本控制项目成本控制 项目成本决算项目成本决算项目成本决算项目成本决算 PART ONE 项目成本管理概述 导入案例 1。

7、1 一、工程项目成本预测概念：一、工程项目成本预测概念： 指通过取得的历史数据资料，采用经指通过取得的历史数据资料，采用经 验总结、统计分析技术学模型的方法进行验总结、统计分析技术学模型的方法进行 判断和推测。判断和推测。 2 二、作用：二、作用： 1. 1. 投资决策的依据投资决策的依据 2. 2. 编制成本计划的基础编制成本计划的基础 3. 3. 成。

8、项目成本管理模拟试题 （课程代码：*） 本试卷共 3 页，满分 100 分；考试时间为 180 分钟。 应考者必须在“答题卡”上的“规定答题区”内按照试题 题号顺序直接答题，答在试卷上无效。 一、 单项选择题（每题 1.5 分，共计 30 分） 1.项目成本估算的过程模型主要包括（）个具体的工作步骤。 A6 B.7 C.8 D.9 2.项目预付款的扣回方式有多种，使用最多的是（）种扣回。

9、第十五章 项目成本实施计划 1、成本管理目标 确保项目不亏损，创造最大效益； 工程项目成本控制： 工程实际成本小于目标责任成本 ； 成本降低率： 3% ；（总公司中建杯杰出项目管理奖的重要评价指标）； 利润率： ； 资金回收率：合同规定收款比例的 90 100% 。 2、成本管理机构及责任 2.1、成立项目成本管理小组： 针对该项目工程特点及成本情况,项目部成立项目成本管理。

10、项目成本管理 1项目管理-成本管理 内 容 n成本管理基本概念 n资源计划 n成本估计 n成本预算 n成本控制 2项目管理-成本管理 成本管理基本概念 n项目成本管理的目的 n“确保在批准的预算内完成项目” n项目成本管理包括四个过程： 资源计划确定完成项目活动所需要的物质资 源（人、设备和材料）的种类，以及每种资源 的需要量 成本估计确定完成项目各活动所需要的资源 的成本 3项目管理。

11、5 项目成本管理 成本管理包括在批准的预算范围内 完成项目所需的各个过程。 5.1资源计划 5.2成本估算 5.3成本预算 5.4成本控制 5.1 资源计划 5.1.1资源计划方法 5.1.2资源计划的优化 5.1.1资源计划方法 劳动力计划 (1)劳动力使用计划 1)确定各活动劳动效率 2)确定各活动劳动力投入量 3)确定整个项目劳动力投入曲线 活24681。

12、浅析项目成本管理作者 单位 邮编摘 要： 随着市场经济的深入发展，企业间的竞争变得愈发激烈，科学有效的项目成本管理可以让企业合理利用有限的资源，有效降低企业的经营成本，实现企业利润的最大化，提升企业的竞争力。本文主要论述项目成本管理的基本理。

13、房地产项目成本管控 培训建议书 【背景分析】 利润最大化是一个企业追求的最根本的目标。为实现这一目标，企业需要从增加收入和降 低成本两个方面进行努力，即开源与节流。 实践证明， 房地产项目成本控制，是实现利润最大化的重要管理措施和有效的直接的手段， 是企业生产经营活动实现最优运转的润滑剂。 【课程收益】 将房地产项目成本管控与项目生命周期紧密结合，提供事前、事中及事后的控制工具。 大量详实案例的。

14、 项目成本管理课程考试大纲 第一章 项目成本管理概述 1.1项目成本的概念及项目成本构成（重点） 1.1.1项目成本的含义：是围绕项目发生的资源耗费的货币体现，包括项目生命周期各阶段的资源耗费。（可通过元、美元、欧元或英镑等货币单位来衡量。） 项目成本与项目造价：都可通过COST表示，二者区别主要体现在概念性质不同和概念意义的角度不同。 “成本”（物化劳动价值C+V活劳动价值）是按照组织会计制度。