战略规划全过程DOC

1、天天文档在线 联系qq：744421982 宝 地 建 设 集 团 发展战略规划 (2002-2006) 二零零一年十一月 目 录 发展战略 3 专业化 3 区域化 3 战略意义 5 战略目标 5 策略 5 筹资策略 5 管理创新策略 6 战略实施 10 实施规划 10 原则 11 措施 12 步骤 15 宝地建设集团发展战略规划（2002-2006） 发展战略 专业化 以专。

2、 战略规划 战略导向整合管理是以战略为旗帜的，战略是灵魂，是统帅。本篇对战略规划作一个较系统的阐述。具体内容安排如下： 战略管理概述：战略理论发展概述、战略及其体系、战略管理的概念和基本程序。 外部战略环境分析：外部战略环境的内容和分析技术、一般战略环境分析、产业战略环境分析、企业战略环境分析、外部战略环境评价技术。 内部战略环境分析：企业内部战略环境的内容和分析方法、资源和能力分析。

3、竞争对手调查 公司发展史（人员数、销售额历年），发展战略，企业文化，宗旨使命 组织结构（总部，营销网络），分权、集权，重要事项协调方式 员工队伍：按营销人员（销售与市场）、技术人员（专门研发与运作分 开），教育结构 产品和服务构成，市场定位 主要市场（主要客户，主要产品，最大的盈利点在哪） 政府关系，客户关系（有无特殊共同利益结合） 形象推广（投入，方式） 售后服务(口号，机构，人。

4、 战略规划 战略导向整合管理是以战略为旗帜的，战略是灵魂，是统帅。本篇对战略规划作一个较系统的阐述。具体内容安排如下： 战略管理概述：战略理论发展概述、战略及其体系、战略管理的概念和基本程序。 外部战略环境分析：外部战略环境的内容和分析技术、一般战略环境分析、产业战略环境分析、企业战略环境分析、外部战略环境评价技术。 内部战略环境分析：企业内部战略环境的内容和分析方法、资源和。

5、战略规划战略管理概述：战略理论发展概述、战略及其体系、战略管理的概念和基本程序。外部战略环境分析：外部战略环境的内容和分析技术、一般战略环境分析、产业战略环境分析、企业战略环境分析、外部 战 略环境评价技术。内部战略环境分析：企业内部战略环境的内容和分析方法、资源和能力分析、管理分析、利益相关者分析、内部战略环境评价。公司战略：公司愿景和目标、产业范围组合、 产业发展方向组合、 产业时间组合。业务单元战略：业务单元整体战略、业务单元基本竞争战略、不同产业阶段的竞争战略、不同地位的竞争战略、核心 竞争。

6、冉斌主编 唐东方著 冉斌主编 唐东方著 中国经济出版社2009年3月 定价：39元 本书是华盈恒信70余家企业战略咨询实例理论 与方法的归纳与总结，是华盈恒信企业战略咨 询的重要理论与方法体系。 本书介绍的理念、流程、方法及案例，将对企 业高层管理者战略分析与制定提供非常实用的 支持，同时也为企业中层管理理解、贯彻与实 施战略带来巨大的帮助。 新书推荐： 中国最实用战略书籍 ，搜索，搜索“战略规划。

7、战略规划 战略导向整合管理是以战略为旗帜的，战略是灵魂，是统帅。本篇对战略规划作一个较系统的阐述。具体内容安排如下： 战略管理概述：战略理论发展概述、战略及其体系、战略管理的概念和基本程序。 外部战略环境分析：外部战略环境的内容和分析技术、一般战略环境分析、产业战略环境分析、企业战略环境分析、外部战略环境评价技术。 内部战略环境分析：企业内部战略环境的内容和分析方法、资源和能力分析、。

8、 战略规划 战略导向整合管理是以战略为旗帜的，战略是灵魂，是统帅。本篇对战略规划作一个较系统的阐述。具体内容安排如下： 战略管理概述：战略理论发展概述、战略及其体系、战略管理的概念和基本程序。 外部战略环境分析：外部战略环境的内容和分析技术、一般战略环境分析、产业战略环境分析、企业战略环境分析、外部战略环境评价技术。 内部战略环境分析：企业内部战略环境的内容和分析方法、资源和能。

9、 MSN: gtemr 战略规划 战略导向整合管理是以战略为旗帜的，战略是灵魂，是统帅。本篇对战略规划作一个较系统的阐述。具体内容安排如下： 战略管理概述：战略理论发展概述、战略及其体系、战略管理的概念和基本程序。 外部战略环境分析：外部战略环境的内容和分析技术、一般战略环境分析、产业战略环境分析、企业战略环境分析、外部战略环境评价技术。 内部战略环境分析：企业内部。

10、天天文档在线 联系qq：744421982 战略规划 战略导向整合管理是以战略为旗帜的，战略是灵魂，是统帅。本篇对战略规划作一个较系统的阐述。具体内容安排如下： 战略管理概述：战略理论发展概述、战略及其体系、战略管理的概念和基本程序。 外部战略环境分析：外部战略环境的内容和分析技术、一般战略环境分析、产业战略环境分析、企业战略环境分析、外部战略环境评价技术。 内部战略环境分析：企。

11、机密 此报告仅供内部使用,请勿擅自传阅、引用或复制。 2007年12月 企业战略规划企业战略规划 2007 Bexcel-All rights reserved 战略的定义和战略规划的意义 战略规划流程的设计原则 战略规划的基本内容 战略规划的流程设计 兼并收购(M&A)流程概述 附录 2 2007 Bexcel-All rights reserved 什么是企业战略？企业。

12、沪杭甬 流程名： 战略规划流程流程文件编号： 流程总责任人：总经理 本流程共 1页之第 1 页生效日期： 流程制订人： 审核：签署： 备注 常务副总董事会财务部总经理战略委员会 各业务单位 负责人 流程协调人：常务副总经理 发布指令，组 织制定战略规 划 市场机会与 能力评估 业务单位主 管 公司三层面业 务评估 资本市场竞 争力评估 集团职能部 本业务单位 战略规划 本业务单位 绩。

13、05/30/2002-PAGE 1ALLPKU-LUOTONG-人力资源战略 洛阳铜加工集团人力资源战略 北大纵横管理咨询公司 05/30/2002-PAGE 2ALLPKU-LUOTONG-人力资源战略 卷首语：有效的制度比优秀的人更重要 人才如珍珠，制度如线。人才竞争不在于把最 大最好的珠子买回，而是要先完善人力资源管理 机制，把一颗颗珍珠串起来，串成一条精美的项 链。否则珠子再大再多还。

14、中华医院培训-某医院营销战略规划探讨 文章来源：中华策划网 医院当前形势是存在一些管理效率低、消耗大、人员思想涣散的弊端，加之星罗棋布的街头诊所、林立的药店，使医院处方大量流失。县城其他公立医院、私人诊所、社区服务站分流着很多患者。区域经济欠发达，老百姓的健康观念又陈旧，惜钱不惜命等等因素存在，出现了患源减少的现象。患者少、经济效益就下降，成本就上升。这一切给医院的生存和发展带来了很大的压力。。

15、 免费下载世界500强的职场技能 战略规划流程的要点与预期效果 要点 战略规划流程作为财务规划（包括经 营和预算）、资金管理和业绩管理等 其他管理流程的起点，必须制度化、 严格执行 战略规划必须每年滚动修订，必须以 对市场、竞争情况的严谨分析为基础 ，充分考虑外部因素对集团的威协及 机会，并结合集团内部实际情况，制 订相应的战略 战略质询会作为集团每年最重要的管 理会议之一，由总裁及高。

16、广东科龙电器股份有限公司信息系统战略规划 广东科龙电器股份有限公司 信息系统战略规划 安达信公司 二二年一月十日 目 录 0. 引言 6 0.1. 项目背景 6 0.2. 安达信信息系统战略规划框架 7 1. 信息技术战略明晰 10 1.1. 科龙的企业经营战略 10 1.2. 科龙信息技术运用的现状和需求分析 12 1.2.1. 信息技术运用现状 12 1.2.2. 。

17、 企业战略规划 战略导向整合管理是以战略为旗帜的，战略是灵魂，是统帅。本篇对战略规划作一个较系统的阐述。具体内容安排如下： 战略管理概述：战略理论发展概述、战略及其体系、战略管理的概念和基本程序。 外部战略环境分析：外部战略环境的内容和分析技术、一般战略环境分析、产业战略环境分析、企业战略环境分析、外部战略环境评价技术。 内部战略环境分析：企业内部战略环境的内容和分析方法、资源和能力。

18、天天文档在线 最全资料平台 QQ:744421982 全过程商品管理（merchandising management），是欧美零售企业日常的核心经营活动。它是指一个零售商从分析顾客的需求入手，对商品组合、定价方法、促销活动，以及资金使用、库存商品和其他经营性指标做全面的分析和计划，通过高效的运营系统，保证在最佳的时间，将合适的数量，按正确的价格向顾客提供商品，同时达到既定的经济效益指标。。

19、战略规划 战略导向整合管理是以战略为旗帜的，战略是灵魂，是统帅。本篇对战略规划作一个较系统的阐述。具体内容安排如下： 战略管理概述：战略理论发展概述、战略及其体系、战略管理的概念和基本程序。 外部战略环境分析：外部战略环境的内容和分析技术、一般战略环境分析、产业战略环境分析、企业战略环境分析、外部战略环境评价技术。 内部战略环境分析：企业内部战略环境的内容和分析方法、资源和能力分析、。