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TCL股份有限公司 管理整合咨询 附件3: 组织设计方案报告(讨论稿) 机密 二OO三年一月 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构 不得擅自传阅、引用或复制。 2 TCL股份/20010604-组织设计(第四稿) TCL股份有限公司组织设计方案(初步) 组织结构图 关键岗位

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1、TCL股份有限公司 管理整合咨询 附件3: 组织设计方案报告(讨论稿) 机密 二OO三年一月 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构 不得擅自传阅、引用或复制。 2 TCL股份/20010604-组织设计(第四稿) TCL股份有限公司组织设计方案(初步) 组织结构图 关键岗位职责 关键管理流程 流程说明 综述 组织方案 程序手册 Date亚商企业咨询股份有。

2、第一章 工程概况1.1 编制范围峰福线横峰站K0000沪昆K596057.860至南平南站K250564.108,既有线全长250.172km,其中江西省境内67.608km,福建省境内182.564km;横峰疏解线K0000沪昆K5960。

3、组织设计方案 目 录 n n 组织架构设计方案组织架构设计方案 n目前组织设计中的问题 n对新组织设计方案的建议 n n 工作权限设计方案工作权限设计方案 n权限类别 n n 关于基础管理的建议关于基础管理的建议 n管理大纲 n n 附件附件 n职位等级架构 n部门职责描述 目 录 n n 组织架构设计方案组织架构设计方案 n目前组织设计中的问题 n对新组织设计方案的建议 n n 。

4、組織變革與創新組織變革與創新 主講人 淡江大學管科所 黃國隆 成功的魔咒 成功之後衰敗;創新 之後怠 惰此一模式,長久以來普遍 存在於各行各業中,且是全 球性的通病。 成功之後的可能後遺症 一、自大偏狹 二、腐化 三、抗拒創新 l康柏(Compaq)的費佛爾曾 :世界上最難的一件事 ,就是揚棄那些曾把公司 推上現今成功地位的思維 、策略及偏好 。公司必須 學習如何 “逆學習 ” (u。

5、一施工现场临时用电方案及措施1施工现场用电概况施工现场由甲方供电到现场东南角处总配电房。本工程现场用电从甲供配电房引线到现场工程配电房总配电箱各分配箱各机具机械开关箱。2施工用电及防护措施施工现场临时供电采用TNS系统三相五线制,其中三根为。

6、目录1工程概况 11.1建设概况 11.2工程设计概况 12施工布署 52.1项目经理部的组成 63施工进度计划 64资源需要量计划 64.1.1需要劳动力进场计划表 64.1.2施工机械计划 65 要项目施工方法 65.1给排水工程 75。

7、施工用电组织设计1建设单位:地产开发有限公司2工程名称:3工程地点:4施工单位:5施工负责人:6编制人:7审核:8审批:一工程施工临时用电概况1工程名称:2结构类型:框架3建筑面积:7260M24外型尺寸:28.834.45层数:十一层6檐。

8、安全施工组织设计一工程概况:xxxxxxx施工现场三通一平工作已基本就绪,施工场地0.00相当于珠江高程3.01m,现场地标高为珠江高程2.60m,外地面已做硬底化。二现场管理安全措施1施工现场实行封闭式管理,在征地线范围内连续砌筑180围。

9、第五章 企业组织设计与再造 组织工作是管理的重要职能,企业组织工作的一项重要内容是设计一套企业的组织机构,这套机构既是企业存在的形式,也是实现企业目标的基本保证。因此,企业组织设计是企业管理的基础工作。不同类型的企业,由于经营业务的性质和内容不同,其结构会不一样。而且,企业的组织结构还与企业规模、技术复杂性、企业发展战略以及企业环境等因素有关,这些因素的变化对组织结构会提出新的要求。因此,企业。

10、第一卷 某变电站工程施工组织设计2第1章 编制依据及说明2第2章 工程概况与工作量2第3章 施工现场组织机构3第4章 施工现场总平面布置图4第5章 施工方案4第6章 工期及施工进度安排14第7章 质量目标,质量保证体系及技术组织措施14第8。

11、目录第一章 引言2第二章 安全原理3第三章 设计总准则6第四章 反应堆堆芯24第五章 反应堆冷却剂系统27第六章 信息和控制31第七章 保护系统34第八章 应急动力供应35第九章 安全壳系统36第十章 辐射防护41第十一章 燃料装卸和贮存系。

12、组织诊断报告组织诊断报告 第2页 前言 q *凭借先进的经营理念和卓越的开拓努力,历经创业的艰辛 和成长的阵痛,在具有战略思维和刚毅个性的企业家的引领下 ,抓住机遇、勇于探索,经过十八年迅速而稳健的发展,率先 成为国内丝印行业的龙头企业,成为丝印行业世界级的优秀代 理商。 q 面向未来,面对入世背景下市场环境瞬息万变和竞争规则重新 确立的外部压力,面对企业规模化发展与系统能力不足的内部 矛。

13、组织设计方案 目 录 w w 组织架构设计方案组织架构设计方案 n目前组织设计中的问题 n对新组织设计方案的建议 w w 工作权限设计方案工作权限设计方案 n权限类别 w w 关于基础管理的建议关于基础管理的建议 n管理大纲 w w 附件附件 n职位等级架构 n部门职责描述 目 录 n n 组织架构设计方案组织架构设计方案 n目前组织设计中的问题 n对新组织设计方案的建议 n n 。

14、弱电项目管理施工组织计划目录第一章 项目情况1第一节 工程概述1第二节 项目内容及目标1第三节 设计施工依据标准1第二章 项目经理部组织机构及岗位责任制3第一节 项目经理部职责3一. 项目经理职责3二. 项目副经理职责4三. 总工程师职责5。

15、 组织机构设置 (草 案) 关于公布组织机构设置(草案) 征求意见的通知 组织机构设置(草案)是为规范公司管理,明确职权责任范围,促进各部门之间合作关系,关系到公司及每一位长远利益的重要草案。经公司人事行政部草拟,总经理审批后,对公司全体员工公布组织机构设置(草案),广泛征求意见后,做进一步改善。这充分表达公司鼓励员工积极参与公司管理完善与变革,与公司共同成长的意。

16、紫坪铺水利枢纽工程第一标大坝工程施工组织设计 第24章 施工组织机构主要人员劳动力及材料计划第24章 施工组织机构主要人员劳动力及材料计划24.1施工组织机构图中水十二局闽江工程局紫建联营公司 质 检 部工程技术部 总调度室安全文明 办公室。

17、中国人力资源开发网(简称中国人力资源开发网(简称:中人网中人网 ) 组织行为学组织行为学组织行为学组织行为学 主讲包政主讲包政 PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 2 和和君君创创业业 H&J NGUARD 中国人力资源开发网(简称中国人力资源开发网(简称:中人网中人网 ) 组织行为学的基本命题组织行为学的基本命题组织行为学的基。

18、弱电工程施工组织方案XX大厦工程施工组织方案1.1 施工组织方案编制说明略1.1.1 岗位素质要求分工及职责l 工程总指挥负责工程整体指导工作,定期不定期检查工程项目进展情况,并根据工程项目的需要,及时调用后备资源支援工作。l 项目经理具有。

19、8 施工组织设计8.1 施工条件18.1.1 工程条件18.1.2 自然条件38.1.3 市场条件48.2 天然建筑材料48.2.1 混凝土骨料48.2.2 块石料18.3 施工导流18.3.1 首部枢纽施工导流18.3.2 压力管道过河段。

20、电缆敷设施工组织方案二零零八年十二月二十二日一施工方案概述 本次施工敷设3185高压电缆两根,其中北风井负205负280米有轨巷处敷设一根,长度为564米;负280米北风机负322米变电所敷设一根,长度为565米,重约5431公斤。敷设时,。

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