注会6科特点及备考攻略

2021-08-13 17:28:12   |  438 人气
推动高质量发展,正是我国跨越关口、攻坚克难、应对挑战的一剂“对症良药”。推动高质量发展,是当前和今后一个时期确定发展思路、制定经济政策、实施宏观调控的根本要求。要紧扣我国社会主要矛盾变化,统筹推进“五位一体”总体布局和协调推进“四个全面”战略布局,加快形成推动高质量发展的指标体系、政策体系、标准体系、统计体系、绩效评价、政绩考核,创建和完善制度环境,让高质量发展得到人民的认可、经得起历史检验。 (三)项目建设有利条件 近年来,项目承办单位培养了一大批精通各个工艺流程的优秀技术工人;企业的人才培养和建设始终走在当地相关行业的前列,具有显著的人才优势;项目承办单位还与多家科研院所建立了长期的紧密合作关系,并建立了向科研开发倾斜的奖励机制,每年都拿出一定数量的专项资金用于对重点产品及关键工艺开发的奖励。项目承办单位自成立以来始终坚持“自主创新、自主研发”的理念,始终把提升创新能力作为企业竞争的最重要手段,因此,积累了一定的项目产品技术优势。项目承办单位在项目产品开发、设计、制造、检测等方面形成了一套完整的质量保证和管理体系,通过了ISO9000质量体系认证,赢得了用户的信赖和认可。 (四)企业可持续发展的必然选择 目前,项目承办单位建立了企业内部研发中心,可以根据客户的需求,研制、开发适应市场需求的产品,并已在材料和设备及制造工艺上取得新的突破,项目承办单位已取得了丰硕的成果,公司所生产的产品质量指标均已达到国内领先水平,同国际技术水平接轨;通过保持人才、技术、设备、研发能力、市场营销、生产材料供应等方面的优势,产、学、研相结合的经营模式,无论是对项目承办单位自身还是国内相关产业的发展都具有深远的影响。投资项目建成投产后,项目承办单位将成为项目建设地内目前投资规模较大的企业之一,项目的建设无论是对企业自身的发展还是对促进当地经济和社会发展,都将起到明显的推动作用;投资项目的建设是项目承办单位自身发展的需要,随着国内相关行业的高速发展和客户需求面的不断增多,项目产品市场需求量日益扩大,因此,紧紧抓住项目产品市场需求动态,拓展投资项目丰富产品线及扩大生产规模已经显得必要而且紧迫。undefined 第三章 项目市场前景分析 目前,区域内拥有各类汽摩配机械企业651家,规模以上企业33家,从业人员32550人。截至2017年底,区域内汽摩配机械产值115661.94万元,较2016年103853.77万元增长11.37%。产值前十位企业合计收入46370.41万元,较去年39592.22万元同比增长17.12%。 区域内汽摩配机械企业经营状况良好。以AAA为例,2017年产值11360.75万元,较上年度10078.73万元增长12.72%,其中主营业务收入10258.07万元。2017年实现利润总额3404.92万元,同比增长16.85%;实现净利润1395.76万元,同比增长24.99%;纳税总额95.96万元,同比增长14.44%。2017年底,AAA资产总额27319.83万元,资产负债率33.34%。 第四章 建设规划分析 一、产品规划 (一)产品放方案 项目产品主要从国家及地方产业发展政策、市场需求状况、资源供应情况、企业资金筹措能力、工艺技术水平的先进程度、项目经济效益及投资风险性等方面综合考虑确定。该项目主要产品为汽摩配机械,具体品种将根据市场需求状况进行必要的调整,各年经营纲领是根据人员能力水平,并参考市场需求预测情况确定,同时,把产量和销量视为一致,本报告将按照初步产品方案进行测算,根据确定的产品方案和建设规模及预测的汽摩配机械产品价格根据市场情况,预计年产值31990.00万元。 (二)营销策略 进入二十一世纪以来,随着我国国民经济的快速持续发展,经济建设提出了走新型工业化发展道路的目标,国家出台并实施了加快经济发展的一系列政策,对于相关行业来说,调整产业结构、提高管理水平、筹措发展资金、参与国际分工,都将起到积极的推动作用,尤其是随着我国国民经济逐渐融入全球经济大循环,各行各业面临市场国际化,相应企业将面对极具技术优势、管理优势、品牌优势的竞争对手,市场份额将会形成新的分配格局。通过以上分析表明,项目承办单位所生产的项目产品市场风险较低,具有较强的市场竞争力和广阔的市场发展空间,因此,项目产品市场前景良好,投资项目建设具有良好的经济效益和社会效益,其市场可拓展的空间巨大,倍增效应显著,具有较强的市场竞争力和广阔的市场空间。 产品方案一览表 序号 产品名称 单位 年产量 年产值 1 汽摩配机械A 单位 xx 14395.50 2 汽摩配机械B 单位 xx 7997.50 3 汽摩配机械C 单位 xx 4798.50 4 汽摩配机械D 单位 xx 2559.20 5 汽摩配机械E 单位 xx 1599.50 6 汽摩配机械F 单位 xx 639.80 合计 单位 xxx 31990.00 二、建设规模 (一)用地规模 该项目占地面积59316.31平方米(折合约88.93亩),其中:净用地面积59316.31平方米(红线范围折合约88.93亩)。项目规划总建筑面积98465.07平方米,其中:规划建设主体工程78071.46平方米,计容建筑面积98465.07平方米;预计建筑工程投资8497.49万元。 (二)产能规模 项目计划总投资19404.53万元;预计年实现营业收入31990.00万元。 第五章 工程设计说明 一、建筑工程设计原则 建筑物平面设计以满足生产工艺要求为前提,力求生产流程布置合理,尽量做到人货分流,功能分区明确,符合《建筑设计防火规范》(GB50016)要求。建筑立面处理在满足工艺生产和功能的前提下,符合现代主体工程的特点,立面处理力求简洁大方,色彩组合以淡雅为基调,适当运用局部色彩点缀,在满足项目建设地规划要求的前提下,着重体现项目承办单位企业精神,创造一个优雅舒适的生产经营环境。 二、项目工程建设标准规范 1、《无障碍设计规范》 2、《民用建筑供暖通风与空气调节设计规范》 3、《民用建筑设计通则》 4、《屋面工程技术规范》 5、《建筑工程抗震设防分类标准》 6、《地下工程防水技术规范》 7、《自动喷水灭火系统设计规范》 8、《建筑结构可靠度设计统一标准》 9、《汽车库、修车库、停车库设计防火规范》 三、项目总平面设计要求 针对项目承办单位提出的“高标准、高质量、快进度”的要求,为了达到这一共同的目标,投资项目在整个设计过程中,始终贯彻这一原则,以“尊重自然、享受自然、爱护自然”为基点,全力提高员工的“学习力、创造力和凝聚力”,实现项目承办单位经济快速发展的奋斗目标。本次设计融入了全新的设计理念,以建设和谐企业为前提条件,以建筑“功能、美观、经济”三要素前提为出发点,全盘考虑场区可持续发展、建筑节能等各方面要素,极力打造一个功能先进、生产高效的现代化企业。undefined 四、建筑设计规范和标准 1、《砌体结构设计规范》 2、《建筑地基基础设计规范》 3、《建筑结构荷载规范》 4、《混凝土结构设计规范》 5、《建筑抗震设计规范》 6、《钢结构设计规范》 五、土建工程设计年限及安全等级 根据《建筑抗震设计规范》(GB50011)的规定,投资项目建筑物结构设计符合根据《建筑抗震设计规范》(GB50011)的规定,投资项目建筑物结构设计符合Ⅷ度抗震设防的要求,基本地震加速度值为0.20g,设计地震分组为第一组,抗震设防类别为乙类,各建筑物均采取相应抗震构造设计。根据《建筑结构可靠度设计统一标准》(GB50068)的规定,投资项目中所有建(构)筑物均按永久性建筑要求设计,使用年限为50.00年。砌体结构应按规范设置地圈梁及构造柱,建筑物耐火等级为Ⅱ级。 六、建筑工程设计总体要求 土建工程是在满足生产工艺专业所提条件的前提下,使其满足国家的有关规范规定,还结合当地的自然条件、施工能力,力求建筑的美观大方,经济实用,并使场区各建构筑物协调一致。 七、土建工程建设指标 本期工程项目预计总建筑面积98465.07平方米,其中:计容建筑面积98465.07平方米,计划建筑工程投资8497.49万元,占项目总投资的43.79%。 第六章 运营管理模式 一、公司的目标、主要职责和权限 (一)目标 近期目标:深化企业改革,加快结构调整,优化资源配置,加强企业管理,建立现代企业制度;精干主业,分离辅业,增强企业市场竞争力,加快发展;提高企业经济效益,完善管理制度及运营网络。 远期目标:探索模式创新、制度创新、管理创新的产业发展新思路。坚持发展自主品牌,提升企业核心竞争力。此外,面向国际、国内两个市场,优化资源配置,实施多元化战略,向产业集团化发展,力争利用3-5年的时间把公司建设成具有先进管理水平和较强市场竞争实力的大型企业集团。 (二)主要职责和权限 1、执行国家法律、法规和产业政策,在国家宏观调控和行业监管下,以市场需求为导向,依法自主经营。 2、根据国家和地方产业政策、汽摩配机械行业发展规划和市场需求,制定并组织实施公司的发展战略、中长期发展规划、年度计划和重大经营决策。 3、根据国家法律、法规和汽摩配机械行业有关政策,优化配置经营要素,组织实施重大投资活动,对投入产出效果负责,增强市场竞争力,促进区域内汽摩配机械行业持续、快速、健康发展。 4、深化企业改革,加快结构调整,转换企业经营机制,建立现代企业制度,强化内部管理,促进企4万元,占项目总投资的20.37%。 第六章 运营管理模式 一、公司的目标、主要职责和权限 (一)目标 近期目标:深化企业改革,加快结构调整,优化资源配置,加强企业管理,建立现代企业制度;精干主业,分离辅业,增强企业市场竞争力,加快发展;提高企业经济效益,完善管理制度及运营网络。 远期目标:探索模式创新、制度创新、管理创新的产业发展新思路。坚持发展自主品牌,提升企业核心竞争力。此外,面向国际、国内两个市场,优化资源配置,实施多元化战略,向产业集团化发展,力争利用3-5年的时间把公司建设成具有先进管理水平和较强市场竞争实力的大型企业集团。 (二)主要职责和权限 1、执行国家法律、法规和产业政策,在国家宏观调控和行业监管下,以市场需求为导向,依法自主经营。 2、根据国家和地方产业政策、高铁配件行业发展规划和市场需求,制定并组织实施公司的发展战略、中长期发展规划、年度计划和重大经营决策。 3、根据国家法律、法规和高铁配件行业有关政策,优化配置经营要素,组织实施重大投资活动,对投入产出效果负责,增强市场竞争力,促进区域内高铁配件行业持续、快速、健康发展。 4、深化企业改革,加快结构调整,转换企业经营机制,建立现代企业制度,强化内部管理,促进企业可持续发展。 5、指导和加强企业思想政治工作和精神文明建设,统一管理公司的名称、商标、商誉等无形资产,搞好公司企业文化建设。 6、在保证股东企业合法权益和自身发展需要的前提下,公司可依照《公司法》等有关规定,集中资产收益,用于再投入和结构调整。 二、运营期组织机构 (一)法人治理结构 xxx投资公司按照现代企业制度的要求进行组织和运行,建立有股东大会、董事会、监事会、总经理及高层管理人员分级权限决策的治理结构。 xxx投资公司组织经营机构的设置按照“精简、高效”的原则,而且业务开展、专业技术培训、经营管理活动必须服从公司统一管理;为保证各部门及全体员工之间的协调配合,以完成企业经营目标,按照《中华人民共和国公司法》的规定并结合企业实际情况对企业的组织机构进行设置。 根据xxx投资公司发展需要,其治理结构如下: 设置董事会xx人;执行监事xx人;董事长1人,并兼任法人代表;总经理1人,财务负责人1人。 (二)公司管理体制 xxx投资公司实行董事会领导下的总经理负责制,各部门按其规定的职能范围,履行各自的管理服务职能,而且直接对总经理负责;公司建立完善的营销、供应和品质管理体系,确立各部门相应的经济责任目标,加强产品质量和定额目标管理,确保公司经营正常、有效、稳定、安全、持续运行,有力促进企业的高效、健康、快速发展。总经理的主要职责如下: (1)全面领导企业的日常工作;对企业的产品质量负责;向本公司职工传达满足顾客和法律法规要求的重要性。 (2)制定并正式批准颁布本公司的质量方针和质量目标,采取有效措施,保证各级人员理解质量方针并坚持贯彻执行。 (3)负责策划、建立本公司的质量管理体系,批准发布本公司的质量手册。 (4)明确所有与质量有关的职能部门和人员的职责权限和相互关系。 (5)确保质量管理体系运行所必要的资源配备。 (6)任命管理者代表,并为其有效开展工作提供支持。 (7)定期组织并主持对质量管理体系的管理评审,以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。 (三)各部门职责及权限 xxx投资公司计划设置3个主要职能部门:销售部、战略发展部、行政部。 1、销售部职责说明 (1)协助总经理制定和分解年度销售目标和销售成本控制指标,并负责具体落实。 (2)依据公司年度销售指标,明确营销策略,制定营销计划和拓展销售网络,并对任务进行分解,策划组织实施销售工作,确保实现预期目标。 (3)负责收集市场信息,分析市场动向、销售动态、市场竞争发展状况等,并定期将信息报送商务发展部。 (4)负责按产品销售合同规定收款和催收,并将相关收款情况报送商务发展部。 (5)定期不定期走访客户,整理和归纳客户资料,掌握客户情况,进行有效的客户管理。 (6)制定并组织填写各类销售统计报表,并将相关数据及时报送商务发展部总经理。 (7)负责市场物资信息的收集和调查预测,建立起牢固可靠的物资供应网络,不断开辟和优化物资供应渠道。 (8)负责收集产品供应商信息,并对供应商进行质量、技术和供就能力进行评估,根据公司需求计划,编制与之相配套的采购计划,并进行采购谈判和产品采购,保证产品供应及时,确保产品价格合理、质量符合要求。 (9)建立发运流程,设计最佳运输路线、运输工具,选择合格的运输商,严格按公司下达的发运成本预算进行有效管理,定期分析费用开支,查找超支、节支原因并实施控制。 (10)负责对部门员工进行业务素质、产品知识培训和考核等工作,不断培养、挖掘、引进销售人才,建设高素质的销售队伍。 2、战略发展部主要职责 (1)围绕公司的经营目标,拟定项目发实施方案。 (2)负责市场信息的收集、整理和分析,定期编制信息分析报告,及时报送公司领导和相关部门;并对各部门信息的及时性和有效性进行考核。 (3)负责对产品供应商质量管理、技术、供应能力和财务评估情况进行汇总,编制供应商评估报告,拟定供应商合作方案和合作协议,组织签订供应商合作协议。 (4)负责对公司采购的产品进行询价,拟定产品采购方案,制定市场标准价格;拟定采购合同并报总经理审批后,组织签订合同。 (5)负责起草产品销售合同,按财务部和总经理提出的修改意见修订合同,并通知销售部门执行合同。 (6)协助销售部门开展销售人员技能培训;协助销售部门对未及时收到的款项查找原因进行催款。 (7)负责客户服务标准的确定、实施规范、政策制定和修改,以及服务资源的统一规划和配置。 (8)协调处理各类投诉问题,并提出处理意见;并建立设诉处理档案,做到每一件投诉有记录,有处理结果,每月向公司上报投诉情况及处理结果。 (9)负责公司客户档案、销售合同、公司文件资料、营销类文件资料、价格表等的管理、归类、整理、建档和保管工作。 3、行政部主要职责 (1)负责公司运行、管理制度和流程的建立、完善和修订工作。 (2)根据公司业务发展的需要,制定及优化公司的内部运行控制流程、方法及执行标准。 (3)依据公司管理需要,组织并执行内部运行控制工作,协助各部门规范业务流程及操作规程,降低管理风险。 (4)定期、不定期利用各种统计信息和其他方法(如经济活动分析、专题调查资料等)监督计划执行情况,并对计划完成情况进行考核。五、在选择产品供应商过程,定期不定期对商务部部门编制的供应商评估报告和供应商合作协议进行审查,并提出审查意见。 (5)负责监督检查公司运营、财务、人事等业务政策及流程的执行情况。 (6)负责平衡内部控制的要求与实际业务发展的冲突,其他与内部运行控制相关的工作。 第七章 项目风险情况 一、政策风险分析 投资项目选址区域位于项目建设地,其自然环境、经济环境、社会环境和投资环境良好;改革开放以来,我国国内政局稳定,迫切要求。准确把握当前所面临的机遇和挑战,认真分析诸多有利和不利因素,坚定发展信心,增强忧患意识,努力推动经济社会实现跨越式发展。 2、建设现代化经济体系,首先是要深化供给侧结构性改革,这要求必须把发展经济的着力点放在实体经济上,加快发展先进制造业,支持传统产业优化升级,实现制造业的高质量发展。 3、项目承办单位已经形成了广阔的视野和集成外部技术的能力,在此基础上公司成立了技术研发中心,开展集成创新,实现了相对项目产品设计、制造、工艺、检验、调试等服务流程,完成了项目产品产业化制造的各项准备工作。投资项目建设符地方经济和社会发展规划,项目建设必将推动地方相关行业的发展,对当地制造业及发展起到积极的示范、推动作用。投资项目建成后将为当地工业发展注入新的活力,带动社会经济各项事业迅速发展;经济的繁荣需要众多适应市场需要的、具有强大生命力的、新的经营项目的推动;项目承办单位利用自身的经济、技术、人力资源优势,实施项目形成规模经济,可为企业增创效益,同时,可以带动相关产业的迅速发展;项目达产后对发展当地经济、增加财政收入、引领相关产业发展和解决劳动力就业等方面将起到积极的推动作用。 (二)顺应宏观经济环境发展方向 1、近两年,经济总体呈现稳中向好发展趋势,但“稳中有变”、经济“下行压力加大”,形势不容乐观。前期经济稳中向好、多项指标明显好转,主要受价格周期性变化影响。近期多项经济指标下行,需引起高度关注,同时要高度关注房地产、汽车、手机等领域的新变化,关注企业生产经营预期回落的变化。要努力保持工业经济稳定健康发展,下阶段要加快新旧动能转换,大力培育新产业发展壮大;加大实体经济降本、降费力度,增强企业活力和发展后劲;努力开拓国际市场;继续推进供给侧结构性改革,促进消费稳定扩大。 2、我国的经济发展有些减速,这就要求应用好新常态的经济发展,是我国的经济发展能够稳定,现在新常态的经济发展有以下几种前景。它可以促进自贸区的建设发展,可以通过市场实现经济调节目的,可以处理经济包容性问题,也可以提升经济增长与生态环境恢复契合性。在新常态模式下,我国的自贸区的建设就会有很好的发展,上海自贸区试点的成功大大的提高了自信心,让我国的对外开放程度有所加大,随着一带一路的开展大大加强了我国的对外贸易,所以更应该加强自贸区的建设。现在已在全国范围内开展自贸区建设,我国也取得了小小的成绩,加快了城市的建设,然后对城市的发展起着一定的推动性作用。我国目前的经济发展基于净出口、投资、消费的经济结构,但是这种经济结构并不利于我国的长期的经济发展。为了̀ᬀ嬀鬀㐀挀㔀㠀戀㔀㈀㤀㔀㘀愀昀㈀昀搀㈀愀㜀昀 㘀㄀㜀㜀㐀㈀昀昀攀㘀㜀㔀㠀戀戀搀㠀戀 㔀㐀㐀㌀挀搀 戀㘀戀㠀㔀戀㔀㤀愀昀㄀戀㄀昀戀搀㜀攀 က툀ᰌ谀᷌切܀[›18a52968fb89d51d413bffbf13253102fdb37b10d9dd762b37d0682a6a33e4a00೑첋翺̀ᬀ嬀鬀㠀挀㈀㤀挀戀攀愀㌀昀㜀攀㤀㜀㔀昀攀㌀愀㤀㔀搀㜀㄀㈀㌀ 搀㜀㤀攀戀㄀攀 㜀戀㤀戀㠀㔀昀㐀攀㤀㐀㈀㄀㤀㌀戀㄀㜀攀㜀戀挀㜀㔀㌀㌀戀昀搀 က퐀ᰌ輀᷌切܀[›9635b7c6f56a881ff18030d35646c00486ac687a4aada03c1eacd79d973e27870೓첎翺̀ᬀ嬀鬀㔀㄀搀㄀愀㌀攀㠀戀㈀㔀攀搀㐀㄀昀搀㠀攀攀挀㈀㔀㜀昀昀戀㔀戀㤀戀 㐀㠀㐀戀㤀昀㘀㤀㘀㠀㄀攀㘀㘀㈀挀㐀㌀㈀㠀㐀㘀戀㌀㈀㈀搀㘀 搀攀㄀ က픀ᰌ錀᷌切܀[›42f4f5fdcda5e2c66bd9531b8130878bfffcd1ccd1bc34de18612eb280e11a9c0ೖ첑翺̀ᬀ嬀鬀㔀㤀㌀愀戀愀㄀㤀㔀 挀㄀昀㔀㐀挀挀戀㄀挀 愀㐀㌀ 㔀 ㈀挀攀 搀㜀㠀㄀戀㌀愀昀㜀挀㘀搀愀挀㐀㠀㈀昀愀㜀攀攀㔀搀 㜀㐀攀搀㐀昀挀㘀 က휀ᰌ退᷌切܀[›77f95dd7796668a36475469919f8251824bd08273ebb6ef92fd43972784245320೘첒翺̀ᬀ嬀鬀愀㔀 攀戀㄀搀㌀搀搀㘀攀㐀 挀㔀㠀昀㠀㘀㌀挀 ㌀㄀㈀㘀攀挀㄀㔀挀㠀㤀㤀 攀㤀㔀㌀挀㠀 戀㌀搀㄀攀昀戀㘀㐀㔀㈀挀㘀㤀戀㌀挀搀挀㤀戀 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