1、20XX20XX 年年 1212 月项目经理工作总结月项目经理工作总结 一、全年工作情况 (一)明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施 工生产 20XX 年对我们广州工程处来说是极不平凡的一年， 也是我历年来在生产组织上最为困难的一年。由于受雨季 时间长、施工作业面紧张、地方关系协调困难等诸多不利 因素的影响，始终制约生产的全面展开。面对困难，我一 面分析生产形势，积极采取措施，协调好各方面的关系， 充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了施工生产的 顺利进行，较为圆满地完成了各项施工生产任务。 1、强化生产准备的充分性。针对工程项目点多面广， 战线较长、施工难度大的实际情况，重点抓了施工
2、前的组 织准备、材料准备以及设备、施工机具准备，体现施工准 备的充分性，争取了主动。及时的组织技术、材料、预算 等部门对施工方案进行敲定，明确了工期、质量、安全目 标，为完成生产任务奠定了基础。 2、强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大， 始终坚持生产例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决 实际问题，及时确定各机组每个阶段的生产组织重点环节。 多次组织召开现场协调会和专业办公会，帮助机组科学合 理地安排施工顺序，研究和确定了施工方案和施工计划， 确保了各机组今年生产任务的完成。 3、强化生产计划的严肃性。我主要抓了生产计划的执 行和考核，对生产会议确定的各项目阶段性工期，加大了 督查力
3、度，并采取超常规措施，及时纠正偏差，确定整体 目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破， 取得了明显效果。 4、强化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠 抓了现场文明施工管理，要求按高起点、高标准、高水平 运行，做到规范、整洁，对现场文明施工、样板起步一抓 到底。实践证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。 通过对现场管理的常抓不懈，各机组的施工现场均达到了 文明施工标准，树立了公司好的品牌与形象，受到了业主 的普遍好评。 5、靠前指挥，及时解决问题。在施工季节，为了及时 掌握各项目生产的第一手材料，并与项目部同事一起深入 工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一 步加
4、强监督和检查的力度。提高了工作效率，有效地促进 了各机组的施工进度。 (二)加强安全管理工作，做到生产无事故。 坚持“以人为本”的理念和“安全第一，预防为主” 的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓 不懈，警钟常鸣;对施工人员、操作手、驾驶员加强了安全 教育，强化了全员的安全意识;切实落实安全生产责任制， 保证了昆大管线项目部安全管理工作的平稳运行。 二、加强自身廉政建设，牢固树立服务意识。 做为一名领导干部，我深刻认识到廉洁奉公、勤政为 民的重要性，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、 自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地 方不去，不该做的事情不做，保持一名共产党
5、员清正廉洁 的本色。 三、总结经验，加强学习，努力做合格的生产管理者 为了适应新形势、新任务、新工作的要求，主动加强 业务知识和理论的学习，不断丰富提高自身的知识储备和 层次。并以党员先进性教育活动为契机，进一步理解了新 时期保持共产党员先进性的基本要求，在政治、思想、作 风等方面有了较大收获。同时，我还能够从其他领导同志 身长汲取优点和长处，弥补自身不足，努力做企业合格的 管理者。 四、存在的不足 一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目 标做了一定的努力，取得了一定的成效，但与领导的要求 和群众的期望相比还存在一些问题和差距，主要是： 1、有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉，业务水 平还需进一步提高; 2、由于在心理上总是想把工作干得出色，把项目部的 生产组织得更好。特别是今年生产任务繁重，感觉压力大、 担子重，造成工作中比较急躁，工作方法有待进一步改进， 领导水平和领导艺术还需加强。 以上是我在 20XX 年的主要工作。由于水平有限，在工 作中难免会存在不足之处，恳请领导、同志们给予批评指 正。在新的一年里，我将正视困难，团结同志，改进不足， 使昆大管线项目部的生产管理工作再上一个新的台阶。
