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管理制度_公文及企业管理制度_企业管理制度_仓储管理_库存量管理制度_企业物资消耗定额管理制度.doc

上传人:黄嘉文 文档编号:1394756 上传时间:2020-01-16 格式:DOC 页数:1 大小:21.50KB
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1、企业物资消耗定额管理制度 总 则(一)物资消耗定额是国民经济计划中的一个重要技术经济指标,是正确确定物资需要量,编制物资供应计划的重要依据。是产品成本核算和经济核算的基础。实行限额供料是有计划地合理利用和节约原材料的有效手段。(二)物资消耗定额应在保证产品质量的前提下,根据本厂生产的具体条件,结合产品结构和工艺要求,以理论计算和技术测定为主,以经验估计和统计分析为辅来制定最经济最合理的消耗定额。 物资消耗定额的内容(三)物资消耗定额分工艺消耗定额和非工艺消耗定额两部分:工艺消耗定额:1.主要原材料消耗定额指构成产品实体的材料消耗,如六角钢、氧化铝等。2.工艺性辅助材料消耗工艺需要耗用而又未构成

2、产品实体的材料,如石蜡,苏州土等。非工艺消耗定额:指废品消耗、材料代用损耗,设备调整中的损耗等。但不包括途耗、磅差、库耗等(此部分作仓库盘盈盘亏处理)。 物资消耗定额的制定和修改(四)材料工艺消耗定额由工艺科负责制订,经供应科、车间会签,总工程师批准,由有关部门贯彻执行。非工艺消耗定额根据质量指标,由供应科参照实际情况制定供应定额。 (五)工艺消耗定额必须在保证产品质量的前提下本着节约的原则制订。(六)物资消耗定额一般一年改修一次。由供应科提供实际消耗资料,工艺部门修订工艺消耗定额。由于管理不善而超耗者,不得提高定额。(七)凡属下列情况之一者,应及时修改定额。1.产品结构设计的变更;2.加工工艺方式的变更,影响到消耗定额;3.定额计算或编写中的错误和遗漏。 限额供料(八)限额供料是执行消耗定额,验证定额和测定非工艺消耗量的重要手段,是分析定额差异和提出改进措施的依据。(九)限额供料范围:1.产品用料,包括本厂自制件和外协加工件;2.大宗的辅料和能源。(十)限额供料的依据:1.工艺科提供的产品单件材料工艺消耗定额;2.生产调度科和车间提供的月度生产作业计划; 3.车间提供的在制品、生产余料盘存表和技术经济指标月报表。

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