企业招投标管理制度

1、1XX 地产集团商业集团管理办法第 1 章 总 则第一条 商业集团负责对 5 万平方米以上的商业街、集中式商业及购物中心（以下统称综合体）实行统一商业规划、定位、招商及运营管理等，参与前期规划并提出物业需求条件；负责 XX 商业集团产业公司（院线、超市、游乐等）的运营管理。第 2 章 人 事 管 理第二条 人事审批权限1、商业集团领导班子（总经理助理及以上干部）的录用及定薪、转正定级、任免、解聘等，经集团直管副总裁审核后，报集团董事局主席审批。2、商业集团总部各中心员工、产业公司总部员工、产业公司门店员工的录用及定薪、转。

2、企业物资消耗定额管理制度 总 则(一)物资消耗定额是国民经济计划中的一个重要技术经济指标，是正确确定物资需要量，编制物资供应计划的重要依据。是产品成本核算和经济核算的基础。实行限额供料是有计划地合理利用和节约原材料的有效手段。(二)物资消耗定额应在保证产品质量的前提下，根据本厂生产的具体条件，结合产品结构和工艺要求，以理论计算和技术测定为主，以经验估计和统计分析为辅来制定最经济最合理的消耗定额。 物资消耗定额的内容(三)物资消耗定额分工艺消耗定额和非工艺消耗定额两部分：工艺消耗定额：1.主要原材料消耗定额。

3、. 公司招投标管理制度 第一节 总则 第一条 为规范公司的招标管理工作，维护招标单位的权益，控制项目成本，保证项目质量，根据国家的有关法规，本着公平、公正、诚信的原则，制定本管理办法。 第二条 本管理办法适用对象为公司所属相关各部门。 第二节 招标范围 第三条 以下事项必须按照本规定进行招标： 一、公司对外一次性采购同品种固定资产总金额在人民币两万元（含两万元）以上的； 二、公司对外设计、咨询、监。

4、精品文档 你我共享AAAAAA 项目招投标管理制度制度名称 项目招投标管理制度受控状态编 号执行部门 监督部门 考证部门第一章 总则第 1 条 目的（ 1）项目经理部负责进行工程承包的招投标工作。招投标工作以国家、行业及企业的相关管理规定为依据。（ 2）对工程承包方进行评定和选择，保证承包方具有满足本企业规定要求的能力，通过对企业的工程承包活动实施控制，以确保本企业的工程符合业主和法规的要求。第 2 条 适用范围适用于企业施工中的所有承包活动。第 3 条 项目招投标工作的原则（ 1）公开、公正的原则。（ 2）标价与成本相结合的。

5、工程部招投标管理制度一招投标工作管理细则二集团工程招标管理办法三集团房地产开发用地投标竞拍管理办法四施工总包单位竞标考察管理制度五施工总包单位招投标管理制度六监理单位考察招投标管理制度一招投标工作管理细则1目的 确保廉洁高效地选择到质优价廉。

6、企业印、信管理制度 第一条 全厂的公章、介绍信制发、公章档案的建立分别由、负责。 第二条 厂党委和党办公章介绍信由负责管理，厂行政和厂办公章、厂长名章、介绍信由负责管理，印信管理人员应对印、信使用的正确性负责。 第三条 凡以厂党委或厂行政名义上报的各类文件、资料需要盖章，必须由厂长、党委书记或厂领导在发放单上签字或当面指示，机要秘书方能同意使用公章，并应留下底稿和两份印好的以备存档和借阅。 第四条 发给各部门的印章及业务专用章，由各单位负责人和专职业务管理，应分别对所管印章使用的严肃性、正确性负责。 第。

7、供货合同本合同下甲方为需方，乙方为供方。双方经协商达成一致后签署本合同，双方在此承诺已完全知悉并理解本合同所有条款的含义。甲方需方：乙方供方：第一条甲方向乙方订购产品名称规格质量技术指导单价总价等，如表所列序号材料名称规格及型号计量单位数量。

8、公司招投标管理制度第一章总则第一条为了进一步规范公司各类招投标工作，维护公司利益，根据中华人民共和国招标投标法黑龙江华侨广场项目 投 资 发 展 有 限 公 司 的 有 关 规 定 ， 制 订 本 制 度 。第二条公司范围内进行的工程建设项。

9、天天文档在线 联系qq：744421982 招投标管理制度 第一章 总 则 第一条 为规范金海洋房地产公司（以下简称公司）招标采购活动，加强招投标工作的操作性，保护招标投标活动当事人的合法权益，保证房地产开发项目的工程质量、建设工期、有效控制工程成本，提高经济效益，依据中华人民共和国招标投标法等有关法律法规、金海洋集团关于采购的相关规定，并结合施工招标、货物招标、服务招标特点，特制定本办法。

10、西藏TL交通股份有限公司投标管理制度本办法经 年 月 日经理办公会通过第一条 认真跟踪筛选招投标信息，并建立档案,确定参加投标项目。第二条 参加投标人员应熟悉国家有关政策法规和施工招投标法，且要责任心强。第三条 加强对投标项目现场的勘察和材。

11、各行各业投标标书范本及标书教程投 标 书项目名称： 投标单位： 投标编号： 于开标之前不准启封 有限公司投 标 书正 本 投标编号： 投 标 人： 投标内容：于开标之前不准启封目 录1. 投标函2. 投标一览表3. 投标分项报价表4. 技术。

12、 科技有限公司 某科技有限公司投标管理制度第一条总则 1为进一步加强公司市场开发工作，规范投标工作的管理，明确投标过程各环节的责权利，充分调动公司及各单位参与市场竞争的积极性，特制定本管理办法。2投标工作必须遵守招投标法合同法等法律规章，执。

13、茀鴀唀猀攀爀愀渀愀最攀漀瀀礀爀椀最栀琀瀀瀀攀愀氀愀猀瀀砀戀椀搀娀嗼氙5Skwap前台访问/p-1187871.html65.55.210.180最缀眀愀瀀漀漀欀刀攀愀搀愀猀瀀砀椀搀尀嗼氦怀偰/前台访问/UserManage/CopyrightAppeal.aspx?bid=35690514.128.40.1300泜翺椀瀀栀琀洀氀帀嗼鐁l氩怀/Kg前台访问/p-730190.html216.244.66.2000匀漀眀愀瀀瀀栀琀洀氀怀嗼萪氬互5wap前台访问/p-1372806.html/Master/css/iconfont.css122.194。

14、-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-文档下载最佳的地方-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-文档下载最佳的地方职业形象与礼仪规划规范规划设计书姓名（常州工学院 光电工程学院 江苏常州 213000）摘要：本文针对测控专业，以为职业的形象塑造既要考虑战略、手段和方法，但更重要的是要从小事做起，注重细节的管理。通过日常工作中的点滴积累，从量变发展到质变，才能树立起良好的职业形象。关键词：塑造；形象；细节作者简介：姓名（1991- ），女，汉，江苏常州，现 就 读 于 常 州 工 学 院 ， 学 生 ， 研。

15、I 企业管理制度文本企业管理制度文本 说 明 企业管理制度大体上可以分为规章制度和责任。规章制度侧重于工 作内容、范围和工作程序、方式，如管理细则、行政管理制度、生产经 营管理制度。责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。 本文就管理细则、生产经营管理制度、行政管理制度、部门经济责任制 度、管理者经济责任制度及其文本格式分别加以说明，可直接修改使用。 II 目目 录录 企业管理制度文本。

16、公司招投标管理制度第一节总则第一条 为规范公司的招标管理工作，维护招标单位的权益，控制项目成本，保证项目质量，根据国家的有关法规，本着公平公正诚信的原则，制定本管理办法。第二条 本管理办法适用对象为公司所属相关各部门。第二节招标范围第三条 。

17、订立合同双方： 购货单位：，以下简称甲方； 供货单位：，以下简称乙方。 经甲乙双方充分协商，特订立本合同，以便共同遵守。第一条产品的名称品种规格和质量 产品的名称品种规格：。应注明产品的牌号或商标 产品的技术标准包括质量要求，按下列第项执行。

18、 天天文档在线 联系qq：744421982 浅析企业投标的策略与技巧 当前，浙江省建设工程的市场很大，但是竞争也很激烈，要想在招投标竞争中承揽到项目很不容易，每一次招标不但是一场投标企业竞争实力的较量，也是一场悲喜交织的二重唱，中标的兴高采列象中了大奖，失标的垂头丧气象打了败仗；投标失利，不仅影响投标单位的业务发展，而且影响具体投标人员的心情和收入情况，每当看到那些失标的授权代表们遗憾无奈的离。