1、全事故，发生一起，奖金扣除5%；4、 如果发现存在安全事故隐瞒不报，发现一次，无论安全事故大小，奖金扣除20%；对于举报者，奖励XX元人民币/次。第九十八条 项目造价考核办法：1、 如果实际工程资金及管理费用低于预算，奖金提高节余部分的0.5%；2、 如果实际工程资金及管理费用高于预算，奖金扣除超出部分的0.5%。第九十九条 监督奖奖励办法：1、 项目组成员按监理合同及监理考核细则加强对监理公司的管理；2、 监理公司月罚款实际上缴额作为监督奖；3、 监理公司月实际上缴罚款总数的50%，作为阶段奖的加项，其余50%作为项目最终奖中的监督奖统一发放。如：本月监理公司收罚单5000元，实际上缴400
2、0元，则本月项目组监督奖为4000*50%。第十六章 项目奖金考核管理办法第一百条 在项目月考核的基础上，对项目组整体设定项目最终奖。第一百一条 奖金基数由燃煤公司总经理确定。第一百二条 项目最终奖在项目完成后，统一发放；项目组个人所得奖金数额按项目期间绩效考核的平均成绩进行分配。第一百三条 奖金基数作为总奖金额的基础，其它部分，作为奖金基数的加项或减项。如：奖金基数提高5%，则奖金总数为（奖金基数+奖金基数*5%）第一百四条 项目最终奖考核按照项目进度、造价、质量、安全四个方面进行。第一百五条 项目进度考核办法：1、 总经理工作部组织监理公司、施工单位、项目经理等有关人员，根据工程完工期作为
3、最终考核时间；2、项目按计划，推迟完成一天扣除奖金基数的0.5%；3、项目按计划，提前完成一天奖励奖金基数的0.5%； 第一百六条 项目质量考核办法：1、 项目竣工验收，要求达到建筑工程合格率100%，优良率90%，安装工程合格率100%，优良率85%；机组的试生产和性能考核合格率100%，优良率90%；2、 优良率每提高一个百分点则奖金提高1%；3、 合格率及优良率未能达到以上要求，每降低一个百分点奖金扣除1%；4、单项工程或阶段成果获得省、部优秀工程奖，奖金基数提高5%；5、单项工程获得鲁班奖，奖金基数提高10%；第一百七条 项目安全考核办法：1、 项目施工期间未发生任何重大安全事故；2、
4、 如果发生重大安全事故，发生一起，扣奖金基数10%；3、 如果发生非重大安全事故，发生一起，扣奖金基数5%；4、 如果发现存在安全事故隐瞒不报，发现一次，扣奖金基数20%；第一百八条 项目造价考核办法：1、 如果实际工程造价低于总预算，则在确定的奖金总数上加节余部分的0.5%；2、 如果实际工程造价高于总预算，则在确定的奖金总数中减去超出部分的0.5%。第一百九条 监督奖发放办法：将每月监督奖总额余额进行汇总，作为奖金总数的加项。第一百一十条 项目最终奖金计算方法：如项目提前完成一天，项目质量优良率达到要求，单项工程获省优秀工程奖，施工期间未发生安全事故，节省预算100万元，则项目奖金总数为：
5、（奖金基数+奖金基数*0.5%+奖金基数*5%）+100*0.5%+监督奖总额余额第十七章 附则第一百一十一条 本制度的拟定或者修改由总经理工作部负责，报燃煤公司总经理批准后执行。第一百一十二条 本制度由总经理工作部负责解释。第一百一十三条 本管理规范中的有关参数每年由公司经理办公会及不同项目的实际情况确定。 附表一：项目管理目标责任书项目管理目标责任书项目基本背景项目名称：项目预算总额： 万元项目概况描述：项目基本要求：项目经理：职称：业务室、岗位：项目经理财务审批权限：项目管理目标项目进度目标项目工期总体计划： 年 月 日至 年 月 日（参见项目一级网络图、二级网络图）阶段一时间 年 月
6、日至 年 月 日阶段二时间 年 月 日至 年 月 日阶段三时间 年 月 日至 年 月 日阶段四时间 年 月 日至 年 月 日项目造价目标项目施工费用计划： 元项目设备采购费用计划： 元项目管理费用计划： 元项目备用金： 元项目质量目标施工阶段：竣工验收阶段性：项目安全目标 元资料费 元项目经理签字： 燃煤公司总经理签字：年 月 日年 月 日 四川巴蜀江油燃煤发电有限公司工程建设阶段项目管理规范附表二：项目管理计划（1）项目主要成员计划成员一岗位职责任职要求：姓名：成员二岗位职责任职要求：姓名：成员三岗位职责任职要求：姓名：成员四岗位职责任职要求：姓名：成员五岗位职责任职要求：姓名：成员六岗位职
7、责任职要求：姓名：成员七岗位职责任职要求：姓名：成员八岗位职责任职要求：姓名：成员九岗位职责任职要求：姓名：成员十岗位职责任职要求：姓名：项目经理签字：燃煤公司总经理签字：年 月 日年 月 日1四川巴蜀江油燃煤发电有限公司工程建设阶段项目管理规范附表二：项目管理计划（2）项目阶段施工进度计划一级网络图上作业名称：二级网络图上作业名称：时间： 年 月 日 至 年 月 日工作任务分解执行人计划日期完成日期前置任务后续任务备注123456789101112项目经理签字：燃煤公司总经理签字：年 月 日年 月 日2母 亲 节 的 晚 餐 家有小熊序 (漫画脚本) （示例） 家有小熊序小熊登场 画面：三只
8、小熊站一起，头上分别写着各个熊的名字：熊爸爸Harry、熊妈妈 Fannie、熊宝宝Daniel 字幕：来自“小家电王国”的小熊一家正式登场啦！ 画面：熊爸爸Harry站着，说了一句话：21世纪什么最重要？健康！ 字幕：熊爸爸Harry，狮子座，崇尚健康、便捷。最喜欢的食物：炖汤和蒸肉 。 画面：熊妈妈Fannie，拎着大包小包的购物袋，说：非时尚，不女人！ 字幕：熊妈妈Fannie，处女座，时尚流行教主。最喜欢的食物：炖汤和酸奶 。 画面：熊宝宝Danie，在吃着冰淇淋，说：这个冰淇淋味道不错，但是不如前 8个好。 字幕：熊宝宝Danie，双鱼座，聪明爱玩。最喜欢的食物：冰淇淋 活动推广 推
9、广思路： 产品、消费者与推广节点的完美结合 活动与品牌的并重发展 打造以打造以“ “快乐生活快乐生活” ”为推广主题的系列活动为推广主题的系列活动 活动全年规划 123456789101112 品牌 运动 促销 活动 外网 B2C 公关 活动 官网 B2C 月份 家有小熊漫画 小熊冰凉节 美食瘦身享不停 向消费者征求减肥食谱 小熊的美食生活 拍下新年美食，加上这 道美食的食谱，上传到 小熊互动社区，就能得 到小熊新年红包 腊 八 节 春 节 妇 女 节 世 界 地 球 日 母 亲 节 儿童 节 端午 节 父亲 节 小熊冰凉节 教 师 节 中 秋 节 国 庆 保 健 日 感 恩 节 圣 诞 节
10、元 旦 浪漫雪景，小熊有 约 抽奖互动活动 家有 小熊 快 乐 生 活 媒介投放费用配置建议 淘宝占据网购主要市场。媒介投放应以淘宝硬广占主要比重，其它外 网B2C硬广适当投放。 外网媒介的投放。建议以搜索引擎与长期的媒介（SNS）投放相结合 搜索引擎有助于品牌口碑传播，网络搜索已成为消费者判断品牌实力 与口碑的重要依据；SNS可投放植入式广告（如将小熊产品设计成开 心网礼物传播），获取长远品牌效益。 媒介投放费用配置建议 七、平成团队与服务介绍 项目组团队 项目职责姓名简介 项目总监叶睿清华大学文学学士，先后服务于北京电视台、平成广告。 成功服务客户包括招商银行、云南白药、水晶之恋果冻、优乐
11、美奶茶 、绿A、五菱、碧生源等知名品牌；电子商务客户包括美的、Justyle、 相宜本草、以纯服饰、松鹰男装等。 创意总监唐纪娟巴黎直觉艺术学院硕士，先后服务于巴黎Seenk多媒体广告公司、平 成广告。 成功服务客户包括有：Peugeot、Alstom、法国兴业银行、招商银行、 广发银行、绿A螺旋藻、碧生源等知名品牌；电子商务客户包括Justyle 、麦包包、薇可服饰等。 项目经理陈小英毕业于华南农业大学，先后服务于蓝门广告、鼎立广告多家本土4A， 成功服务广东移动、佛山联通、屈臣氏、美的、松鹰、Betu等。 美术指导陈贵波4年美指工作经验，先后服务于百胜集团、平成广告，曾服务美的、 Just
12、yle、麦包包、绿A螺旋藻、碧生源、以纯、云南白药等。 策划文案李程程2年4A策划文案经验，先后服务于蓝光通达、喜马拉雅广告，成功服务 美的、清华同方、Justyle、松鹰等。 设计师冯运比毕业于广州美术学院，2年广告设计经验，曾服务美的、优乐美、松鹰 、Betu女装等。 平成电子商务经典案例Justyle 品牌重新定位与规范 实施1个月成效 销量飙升9中旬接受改造，广告投放不变的前提下，日销量提升了 几万的数量级，效果惊人！ 竞争格局10月成为淘宝男装品牌排名第一,远远把SEVNJONE,零号 男等强劲竞争对手抛在后面; 发展潜力交易额仅次于标杆品牌优衣库,并有望在Q4全面超越。目 前更深一
13、步的改造仍在有节奏地进行中。 服务模式（一） 服务项目服务内容服务明细 品牌建设市场环境、竞争 对手扫描 社会背景分析 行业背景分析 同类竞品市场表现分析 产品本身市场表现分析 品牌定位策略品牌定位 产品差异化定位 目标人群定位 品牌识别规范品牌角色策划与设计 品牌Slogan建议 VI识别系统设计 店铺营销各大B2C平台旗 舰店策划 网店架构规划 首页内容策划 自定义页面内容策划 产品页面内容策划（按系列） 各大B2C平台 旗舰店设计 首页与自定义页面设计 系列产品页面模板设计 产品拍摄建议产品拍摄建议 产品摄影作品反馈 服务模式（二） 服务项目服务内容服务明细 传播推广推广策划品牌运营活动
14、策划 公关活动策划 店铺促销活动策划 媒介整合媒介策略媒介策略分析 媒介排期 媒介代理全网媒介代理 店铺维护服务 网店维护促销区活动定期更新 整店动态调整 整店文案动态调整 营销管理咨询技术故障响应 营销活动建议 产品销售建议 数据分析报告 各种专业咨询 收费模式（/月）：3万元（固定月费）+官网和B店销售额5%提成 THANKS 时势造小熊 小熊造时势 滧滧信条6.imbueim5bju:vt.灌输7.cyberspace5saibEneitn.网络空间8.e-commercei:kRm:sn.电子商务9.teleworking远程工作10.unnerveQn5n:vvt.使失去自信11.d
15、iminishdi5miniFvi.变少到了不起而他们也会感到了不起! 成功者就是感到了不起！成功者具有一种吸引别人的“胜利的芳香”。你要成为一个更使人工注，更有活力、更有吸引力的人，现在便开始吧!你自己身上有能力去 使自己变一个样子， 绐你的生活带来变化， 把你耶些导致挫折的毛病改造成为致胜的诀窍你自己身上有能力去 发展你自己： 积极地影响别人， 改善你周围的环境你自己身上有能力去 加倍地感到自尊， 三倍地感到自重： 四倍地感到自信。 你有能力去实现你的理想，获得你自己听向往的兴奋与满足。你体验到成功的那种汹涌澎湃的激情之时将会感到幸福，幸福，更幸福！幸福与成功是会繁衍孪生的。幸福与成功就在
16、你的身边！我能够告诉你如何去实现！ 来体验成功的欢悦吧！ 来全力以赴吧！ 编辑整理BY 缺少耳膜（YWFWJ）Email:QQ:119448NLPWORLD(牛族基地)http:/ imA6 39 27 26 47 48321ChrisA7 612 612 214501TerryA8 24 232 1222601SabrinaA9 010 08 06 414 39100501JadaA10 856561HenriA11 327531MaryA12 226 315481JenniferA13 533 63125631LindaA14 652721RobertA15 Windows-R-Us Si
17、ngle Hung Line - Current State Task Breakdown 1020 1016871NicolasA16 414 1531 1826 410251ChrisA17 715 820431OscarA18 612 1111 210321HeatherA19 210 68 44 1648481EdwinA20 1648481MelissaA21 02301StellaA22 914 914 426261NhatA23 511572Jose, Kit A24 A25818 818 1010 0001MarkA26 0001BellinaA27 44111811068.5
18、 277.3519.6817.81 0.1230.3280.297 (the maximum of the summed task times from above) (adjusted for inefficiencies in the process flow) (the maximum number of units per hour expected from the process) (the maximum number of units per shift expected from the process) (the number of persons working on t
19、he process) (the productivity of the process) 由上表查寻的最大总任务时间 依过程中的无效率调整后的值 过程期望的最大单位输出(个/小时) 过程期望的最大单位输出(个/班) 过程使用的人数 过程的生产力 Units per Hour Units per PersonHour 721RobertA15 Cause(es) of NVA by task 每一任务NVA的原因 NVA due to walking to retrieve lengths of material from racks （原因是走到架上查找材料长度） NVA due to wa
20、lking to retrieve lengths of material from racks （原因是走到架上查找材料长度） NVA due to walking to retrieve lengths of material from racks （原因是走到架上查找材料长度） NVA due to walking to retrieve lengths of material from racks （原因是走到架上查找材料长度） NVA due to walking to retrieve lengths of material from racks （原因是走到架上查找材料长度） N
21、VA due to walking to retrieve lengths of material from racks （原因是走到架上查找材料长度） NVA due to walking to retrieve lengths of material from racks （原因是走到架上查找材料长度） NVA due to retrieving material from cart （到料车上找材料） NVA due to retrieving material from cart （到料车上找材料） NVA due to retrieving material from cart （到
22、料车上找材料） NVA due to having to sort through reinforcement to find proper length （原因是从补强材料全检以找到适当长度） NVA due to walking to retrieve lengths of material from racks （原因是走到架上查找材料长度） NVA due to walking to retrieve lengths of material from racks （原因是走到架上查找材料长度） NVA due to having to move material lengths fro
23、m weatherstrip table to saw run-in table （原因是必须将材料长度改变 ，从weatherstrip table 到 saw run-in table。 NVA due to having to move material lengths from weatherstrip table to saw run-in table （原因是必须将材料长度改变 ，从weatherstrip table 到 saw run-in table。 NVA due to having to sort through reinforcement to find proper
24、 length （原因是从补强材料全检以找到适当长度） NVA due to having to sort through reinforcement to find proper length （原因是从补强材料全检以找到适当长度） NVA due to having to sort through reinforcement to find proper length （原因是从补强材料全检以找到适当长度） NVA due to having to sort through reinforcement to find proper length （原因是从补强材料全检以找到适当长度） NV
25、A due to having to sort through reinforcement to find proper length （原因是从补强材料全检以找到适当长度） NVA due to walking to retrieve lengths of material from racks （原因是走到架上查找材料长度） NVA due to having to move material lengths from weatherstrip table to saw run-in table （原因是必须将材料长度改变 ，从weatherstrip table 到 saw run-in
26、 table。 NVA due to having to move material lengths from weatherstrip table to saw run-in table （原因是必须将材料长度改变 ，从weatherstrip table 到 saw run-in table。 NVA due to retrieving material from cart（原因是必须从料车上找材料） NVA due to retrieving material from cart（原因是必须从料车上找材料） NVA due to retrieving material from cart
27、（原因是必须从料车上找材料） NVA due to calculating balance length and retrieving balances from under table No NVA （无NVA) No NVA （无NVA) No NVA （无NVA) NVA due to having to sort through material to find proper length (原因是为了找到适当长度必须全检） NVA due to having to sort through sash parts to find proper lengths (原因是为了找到适当长度必
28、须对框格全检） NVA due to retrieving part from cart（原因是由车上找材料） NVA due to retrieving part from cart（原因是由车上找材料） NVA due to retrieving part from cart（原因是由车上找材料） NVA due to retrieving part from cart（原因是由车上找材料） NVA due to retrieving part from cart（原因是由车上找材料） NVA due to having to sort through frame parts to fin
29、d proper lengths (原因是为了找到适当长度必须对框全检） NVA due to retrieving part from cart（原因是由车上找材料） NVA due to having flip and spin frame (corner cleaner does not function properly to clean backside)（原因是必须反 转并清理框背面） NV中青旅控股股份有限公司 管理咨询项目建议书 和君创业研究咨询有限公司 H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.LTD, 2001年6月1日 1 一、项目背
30、景 二、项目总目标 三、项目设计总思路 四、项目实施原则 五、项目实施流程 六、项目进度安排 七、项目最终成果 八、项目咨询费及其它费用 九、项目责任者 十、其它事项 目 录 2 项目背景 中青旅控股股份有限公司(以下简称中青旅)是一家以旅游服务为主营 业务的上市公司，其目前所处的环境是一方面中国旅游业蓬勃发展，另一 方面，中国旅游产业本身仍处在一种无序的竞争状态，制约了中青旅的发 展，只有打破既有格局，中青旅才能实现可持续发展。可贵的是中青旅拥 有一个能够居安思危，具有很强决断力和行动力的领导集体，他们在这方 面已经有所行动。但是打破既有格局风险极大，对此，必须对环境和战略 进行系统思考，谨
31、慎行动。 在此形势下，和君创业研究咨询有限公司接受中青旅的委托，为其提 供企业理念、战略制定、产业整合以及营销网络管理等方面的咨询服务， 以期帮助中青旅重塑自我，确立在产业内的优势地位。 为保证咨询工作的顺利进行，现将有关立项事宜提出如下初步建议， 以供双方进一步沟通与协商。 3 项目总目标 系统提炼中青旅成功经验，按未来竞争格局的要求，帮助中 青旅完成价值理念整合、发展战略制定以及营销网络建设。使中 青旅懂得如何依靠企业自身的力量，完成思想建设、组织建设与 队伍建设，成功地走向未来。 4 项目设计总思路 我们倾向于通过以下三个层面的咨询来帮助中青旅完成系统思考： 营销网络系统创新层面 战 略
32、 层 面 理 念 层 面 我们认为，统一的企业理念是正确制定战略的前提，而实施企业战略又必 须准确寻找切入点并阶段性推进。 中青旅必须先于业内同行，完成上述过程，才能确立自己在产业价值链中 的竞争优势地位。时间的紧迫性不容置疑。 这三个层面工作的开展，并非是一个简单的时间序列关系，而是有着内在 有机联系。 5 企业理念: 目标、路径与成果 目标： 中青旅原有的市场地位，以及其存在的价值依赖于行业的垄断性， 随着行业的开放，中青旅的经营环境发生了根本性的变化。环境的改变 必定使企业的经营理念和价值主张发生相应的变化。中青旅上市后的三 年正是这种新理念萌育和发展的过程。和君创业的任务就是帮助中青旅
33、 把这种经营理念和价值主张进行归纳和总结，提升和充实。并在此过程 中，使中青旅内部达成理念的统一。 路径： 通过彼此的深度沟通和反复讨论，达成共识，在内部形成高度认同 的、共同的价值理念。 成果： 对中青旅基本价值观和企业理念进行准确的表达。 通过沟通和培训，努力使这一理念转化为员工的自觉行为和意识。 6 调研企业文化 理念现状 按照规范方法对企业 文化理念特征进行描述 提炼、完善企业精神、 岗位信条等 撰写中青旅宣言 座谈、访谈、 文献研究等 规范的企业文化分类方法的综合 征集专家、群众意见 中青旅宣言形成过程图示 7 产业分析 发展战略竞争战略 市场分析 竞争对手 分析 资本市场 分析 企
34、业战略形成思路（一） （一）中青旅的整体战略包括发展战略和竞争战略两大板块： 公 司 分 析 8 （二）公司分析： 和君创业认为，发展战略和竞争战略的形成都必须以对公司现在的运行状 况进行深入分析为前提，尤其是对现有资源及其配置效率的分析。 和君创业将帮助中青旅建立资源与战略的融合，为公司新战略的推进排 除障碍。 和君创业将通过对中青旅管理资源，财务资源，市场网络，运营能力进 行分析，来从总体上把握中青旅的价值创造潜力，以及可能的商业模式。 企业战略形成思路（二） 管理资源 财务资源 市场网络 运营能力 价值创造潜力 （商业模式） 9 （三）发展战略： 有了对中青旅运营状况的了解，和君创业将在
35、产业分析和资本市场 分析的基础上，运用一系列的科学方法，制定中青旅的整体发展战略。 第一、通过产业分析，对旅游产业价值链进行准确的描述。 第二、和君认为，中青旅需要在产业价值链上建立一个可持续的价 值创造系统。 第三、通过提升中青旅在资本市场上的形象，聚集更多的资本来推 动公司的战略实施，形成中青旅产业发展和资本运作的双赢，从而最终 确立中青旅在行业的领先地位。 企业战略形成思路（三） 10 企业战略形成思路（四） （四）竞争战略 旅游行业行政垄断格局的结束意味着行业已经进入全方位市场竞争状态 。在这种形势下，中青旅必须具有主动变革与挑战竞争的精神，才能找 到在产业价值链中新的定位，找到生存与
36、发展的事业基础。 竞争战略制定的实质是：在分析产业价值链的基础上，找到本企业最具 有培育潜力的成功关键环节，据此建立重点战略领域，并在此集聚和配 置资源，培育核心竞争能力，使中青旅取得不可替代的竞争优势。 和君创业认为，中青旅的成功关键是以下三个环节： 不断累积终端客户资源（数据和资料） 持续改善旅游产品（安全、舒适、令人愉快） 建立健全信息管理系统（打通产品与服务之间的内在联系） 和君创业的任务：帮助中青旅找到掌握这三个关键环节的方法和路径。 11 营销网络模式：战略实现的通路 和君创业将在对中青旅现有的营销网络的深度调研基础上，总结 提炼出现有营销网络的精髓，并指出其中的成败因素，经系统研
37、 究后，向中青旅提出我们完善营销模式的方案。 和君创业认为，营销网络发展的前提，是旅游产品和服务的不断 改进和改善；旅游产品和服务的不断改进和改善，必须依托营销 网络的有效发展，两者相辅相成，两者能够形成良性循环的成败 关键在于信息平台的建设，在于基于信息技术的管理能力的发育 。 12 我们将关注以下几个方面： 对中青旅营销网络的现状进行归纳总结 对顾客需求情况进行深入调查 对旅游行业的竞争格局和营销模式进行系统研究 营销网络模式：战略实现的通路 13 项目实施原则 1、经验和科学相结合原则。在系统调查和研究基础上，尤其是与企业高 层领导深层次沟通和探索的基础上，进行系统的基于经验的假设，深化对企业 整体的理解以及对核心命题的把握，进而展开规范科学全面的论证。 2、指导和互动相结合原则。始终与客户方有关人员保持联系与交流，不 断吸引客户方更多的要职要员关心项目的进展，深化双方对企业基本命题和现 状的认识，使咨询方案不断完善，使咨询建议落到实处。 3、短期和长期相结合原则。从企业现状入手，按照总体发展的要求，提 供系统解决问题的办法和举措，使现实的经营管理改进举措不仅能够见到短期 实效，而且具有长期发展的未来意义。 4、方案研究与帮助实施相结合原则。按照提升咨询品牌和信誉的要求， 以及不断深化和客户企业关系的要求，不断帮助客户实施方案，使方案获得预 期效果。 14 项目实施流程 和
