1、的实施给这里带来了新的发展机遇，可是如何进行招商引资？以怎样的管理体系支持招商引资？靠什么样的优惠政策来弥补开发区现存的不足？这些问题成了摆在开发区管理委员会新任领导面前的难题。我们不得不佩服管理这样一个劣势开发区的领导班子，佩服他们的观念、勇气和执著的精神！就像当年王震将军硬是在这一片黄土地上用双手建造了这座丰腴的小城一样，军垦文化孕育了这里的人们与生俱来的坚强。此刻，他们面对这片空旷的开发区土地，同样充满了信心！ 顾问团队进驻后发现，这里的人虽有满腔的热情，可是在发展方向上，却缺乏明确的定位。在招商引资的思路上，开发区也没有从投资者的角度分析自身的能力，而是一味地着眼于自身的资源特点，造成
2、招商引资至今不够活跃。对此，顾问团队提出，首先要让开发区管委会的领导们转变思路：要像经营企业一样来经营开发区。 于是，咨询小组站在企业的角度，从企业价值链入手，开始分析企业投资所看重的各项因素、投资决策的过程，以及影响投资决策的因素。结合开发区自身的地理特点及物资资源，明确了开发区重点吸引的投资行业，基于此提出了开发区鲜明的定位，并对潜在投资者的偏好进行了系统的研究。用开发区领导通俗的话来解释咨询小组这一工作的意义，就是“我们要在家里制造远程导弹，锁定目标，精确制导。” 第二步，顾问团队将工作一分为二，外部营销和内部管理双管齐下。对外，顾问团队提出了招商行动方案，包括媒体宣传计划及预算、当年招
3、商活动计划及预算、成立绿色产业基金方案等建议；对内，在管理体系方面，顾问团队提出了机构改革的几套方案及过渡行动计划，并配合当地领导设置了相应的部门，明确了岗位职责及工作流程。同时，着手分析开发区现有的投资项目，设计了开发区投资项目处理方案及投资管理业务控制方案。最重要的，是顾问团队从制度上对招商引资的方案和配套的管理措施进行了创新与修订，帮助开发区迈出了政企分开的重要一步，从而从根本上做到了招商引资、全员动员。 此外，考虑到开发区工作人员整体素质仍落后于其他国家级开发区的现实，咨询小组结合实际情况，为开发区管理人员和招商引资人员进行了一系列的培训，为项目方案的有效实施提供了充分的保证。作为方案
4、实施的一部分，顾问团队在撤离后还坚持进行跟踪服务，帮助他们及时调整实施过程中遇到的问题。发展战略咨询的效果研究新华信“管理咨询与上市公司业绩相关性研究”系列报告之一 从1998年开始，国内企业邀请咨询公司帮自己制定发展战略的案例逐渐增多。2000年更是出现跳跃性发展的势头。对发展战略越来越重视也是国内企业逐步走向成熟的表现。这在客观上刺激了企业对咨询公司提供的战略咨询需求的提升。那么，发展战略咨询到底给企业带来多大的效果呢？ 在研究过程中，我们发现，的确有相当一部分没有接触过咨询公司的上市公司高层管理人员认为：找咨询公司为企业制定发展战略是一件不可思议的事情。在他们看来，咨询公司不可能比他们自
5、己对企业的了解更深入。所以制定出来的发展战略很可能和企业的实际情况不符。但是实际情况是怎么样的呢？ 数据来源及分析方法 关于发展战略咨询的数据主要包括参照组数据和顾问团队数据。其中参照组数据是401家没有做过咨询的企业群对应的数据。顾问团队数据主要包括112家在1998年到2001年间曾经做过发展战略咨询，并且在此期间实施的企业数据。分为财务数据和咨询状况数据。财务数据主要是总资产收益率、净资产收益率和主营业务利润率的行业排序情况。我们将处于行业前三分之一的定义为“上游企业”，处于行业中间三分之一的定义为“中游企业”，处于行业后三分之一的定义为“下游企业”。咨询状况数据则是指这些企业实施发展战
6、略咨询方案的时间。图4-9是各年实施的发展战略咨询方案占112家样本的比例。 分析方法主要采用有参照的全局动态分析法。分别从静态、动态两个角度，从总资产收益率、净资产收益率和主营业务利润率三个财务指标分析顾问团队和参照组的企业构成之间的差异，从而得出相关结论。 数据分析过程 让我们先来做静态全局分析。参照组和顾问团队在2001年上游企业和下游企业对比情况如图4-10、图4-11所示。 从上面的分析可以明显的看出，2001年做过发展战略咨询的企业群中，上游企业比例则比参考组高，从图4-10可见，总资产收益率、净资产收益率和主营业务利润率三种财务指标分别上升的比例幅度为4.4%、10%和2.6%。
7、但是这样的结果并不足以说明做过发展战略咨询的企业群的较好表现是由于做发展战略导致的；下游企业的比例明显比参照组要低，从图4-11可见，三种财务指标分别下降的比例幅度为14.8%、15.3%和5.6%。 下面我们再从动态全局的角度，分析1999年和2001年做发展战略咨询的企业群三项财务指标的变化，见图4-12、图4-13。 发展战略顾问团队企业群构成从1999年到2001年动态的来看：上游企业比例则比参考组高，从图4-12可见，总资产收益率、净资产收益率和主营业务利润率三种财务指标分别上升的比例幅度为2.6%、8.5%和2.6%。下游企业比例降低比较显著。从图4-13可见，三种财务指标分别下降
8、的比例幅度为9.8%、12.1%和2.6%； 从以上两方面的分析可以看出：从1999年到2001年间发展战略咨询对上市公司起到了一定的效果，特别是改变下游企业的处境方面更加突出，无论从总资产收益率、净资产收益率还是主营业务利润率看，还是从静态、动态角度看都比较显著；而对上游企业的作用在这种分析方法中体现的并不十分显著。 结论与分析 从上文的分析中，我们可以回答一些企业高层管理人员的疑问。在战略咨询建议实施之后的一至三年时间内，咨询对于改善下游企业的处境作用明显；而在短期内对上游企业的促进作用呈现微弱正相关关系。 发展战略咨询在短期内对于上游企业贡献不明显，原因可能有以下的三个方面： 1. 发展
9、战略咨询一般是为企业制定中长期的发展战略。理论上从实施咨询方案到产生效果就需要两年以上的时间，因此短期内没有产生明显的效果在情理之中。 260205_电缆头制作、接线和线路绝缘测试检验批质量验收记录表.xls2020-73390522dd-ea5b-49c2-b4f7-576a26e21a938ZTDP4eZTuw6oSY+vp9cfpK+LDbvY1OC2uHKGdIa9KgqhQKCZNfsfhx0H2jR3+GK060205,电缆,制作,接线,线路,绝缘,测试,检验,质量,验收,记录9a1dee134c2bf8a123d10117d6d0f908电电缆缆头头制制作作、接接线线和和线线路路
10、绝绝缘缘测测试试检检验验批批质质量量验验收收记记录录表表 GB50303GB5030320022002 060106060407 060205060506 060306060607 单位（子单位）工程名称 分部（子分部）工程名称验收部位 施工单位项目经理 分包单位分包项目经理 施工执行标准名称及编号 施工质量验收规范规定施工单位检查评定记录 主 控 项 目 1高压电力电缆直流耐压试验第18.1.1条 2低压电线和电缆绝缘电阻测试第18.1.2条 3铠装电力电缆头的接地线第18.1.3条 4电线、电缆接线第18.1.4条 一 般 项 目 1芯线与电器设备的连接第18.2.1条 2电线、电缆的芯线
11、连接金具第18.2.2条 3电线、电缆回路标记、编号第18.2.3条 施工单位检查评定结果 专业工长（施工员）施工班组长 项目专业质量检查员：年 月 日 监理(建设)单位验收结论 监理工程师 (建设单位项目专业技术负责人): 年 月 日 监理(建设)单位验收记录 电电缆缆头头制制作作、接接线线和和线线路路绝绝缘缘测测试试检检验验批批质质量量验验收收记记录录表表 GB50303GB5030320022002 060407 060506 060607 年 月 日 年 月 日 黄嘉文0002000006其他文案20200703094122179ByoUwMVuEpTS30iq8FzGcIweX37v
12、sljPTWrRmqZFdFBqjOXkcOyraPyqsxPGb8qL943b166e1b4e7dc571595044641cdbb7心理素质训练 悉尼奥运会中国跳水队的表现与熊尼的作用 中国足球冲进世界杯与米卢的功劳 南韩围棋大师李昌镐的不输 真正的企业家的标准 关于心理素质的案例 心理素质训练 自知 宽容 自尊 关爱 自信 诚信 自强 责任 自制 双赢 心理素质良好的10大标准 心理素质训练 成功始于愿景 成功就是过平衡式的生活 成功的最高境界是心灵的宁静 成功是向着愿景不断自我超越感悟幸福的过程 追求成功是人类的本能 成功基本法：20/80定律 对人生与成功的深刻理解 心理素质训练 认
13、知自我 明确人生使命 建立人生目标体系 找寻导师与标杆 明确、建立、整合观念和态度 明确、建立、整合资源 制定切实可行的计划 不断追求卓越 生涯规划的8大步骤 心理素质训练 相关定律 期望定律 坚信定律 频度定律 吸引定律 因果定律 影响人生的6大心理定律 心理素质训练 痛苦与快乐的力量 信念的力量 心灵的力量（我、他、上苍） 智慧的力量 资本的力量 平台的力量 行动的力量 爱的力量 影响人生的8大力量 心理素质训练 愿景就是您内心的欲望及其达成的景象 愿景=人生使命+人生目标体系 愿景具有强大的驱动力 每个人都是带着使命来到人世间的 上苍为每个人已准备好了达成愿景的助力 关键是您必须明确您的
14、愿景是什么 组织必须在个人愿景的基础上确立共同愿景 成功始于愿景 对人生与成功的理解 平衡是最基本的生命法则 个人：事业、财富、生活、服务人群，不可偏废 企业：客户、员工、股东、社会、供方，均衡利益 观念、态度要与愿景相一致 创新与规范化要相配合 领导力与管理能力要相匹配 成功就是过平衡式的生活 对人生与成功的理解 这是创立成功学、美国百万富翁的缔造者拿破 仑希尔先生的观点。 佛教认为：静生慧 诸葛亮说：宁静以致远 成功的最高境界是心灵的宁静 对人生与成功的理解 成功20%靠自己，80%靠他人 花80%的时间、精力和资金学习20%的最基本的观 念和方法 花80%的时间、精力和资金为20%的优质
15、客户提供 超出他们期望值的满意服务 成功基本法：20/80定律（1） 对人生与成功的理解 花80%的时间、精力和资金做20%的最有价值 的事情。 花80%的时间、精力和资金建立和不断维护 20%的最优质的人际关系 花80%的时间、精力和资金建立一个可以自 行运作并不断扩张的财富制造系统 成功基本法：20/80定律 （2） 对人生与成功的理解 黄宏生在北大的演讲 你的核心竞争力是什么 你的人生使命是什么 你的核心价值观和信念是什么 你的性格特点是什么 你有那些好或不好的习惯 你现在拥有的资源是什么 你对自己心态的把握能力如何 你对自己的人生道路有几分把握 认知自我 生涯规划的8大步骤 大量的事例
16、已经证明使命感的巨大作用 1）求伯君与微软抗争； 2）王石要为中国企业在现代化方面寻找一条 路； 3）萧伯纳论人生使命。 每个人都是带着使命来到人世间的 这个使命本身已经存在 我们只需要去找到它 明确人生使命 生涯规划的8大步骤 为什么80%的人都生活得很茫然？ 为什么民营企业家群体会波浪式成长？ 为什么许多令我们羡慕的“成功者”自己却苦 恼 十分？ 因为人生必须有目标 因为人生是一个不断自我超越感悟幸福的过程 因为人生需要过平衡式的生活 确定人生关键角色并为其设定目标 你要从使命开始建立目标体系 确立人生目标体系 生涯规划的8大步骤 人生的道路虽然漫长，但是关键的却只有几步 绝大多数成功者都
17、在关键的时候有导师的指引 1）杨昌济介绍新青年给毛泽东； 2）徐特立告戒毛泽东“不动笔墨不看书”； 3）毛泽东渊博的文史、豪迈的书法与袁吉六 的严和爱； 4）黎锦熙在治学方法上对毛泽东的影响。 成功最有效的方法是向成功者学习。 寻找导师和标杆 生涯规划的8大步骤 观念决定行动结果命运 态度决定行动结果命运 观念的核心是信念，信念的核心是价值观 态度是由观念和身体的状态决定的 观念和态度是可以改变的 你要依据你的使命、目标和环境调整你的观念 和态度 让你的观念和态度成为实现目标、完成使命、 适应环境的助力 明确、建立、整合观念和态度 生涯规划的8大步骤 资源包括： 1）知识与智慧； 2）优质人际
18、关系； 3）资金与优质资产； 4）时间； 5）老客户； 6）身心健康； 7）幸福的家庭； 8）良好的事业平台。 明确、建立、整合资源 生涯规划的8大步骤 年、月、周、天的计划。 艾维利时间管理法。 ABC分类法。 要以PDCA循环来管理人生。 “每一天在生命中的每一面，我都在进步”。 一位世界著名的作家积累知识的故事。 运用潜意识。 人生记录。 制定切实可行的计划 生涯规划的8大步骤 不断追求卓越 生涯规划的8大步骤 以创造而非反应的观点面对生命 诚实地面对真相 保持创造性张力 看清结构性冲突 运用心灵的力量 这是一个过程、一种终身的修炼 生涯规划的8大步骤 自我超越的人的特质 n认为愿景是一
19、种召唤及驱使人向前的使命 n把实况看作盟友而非敌人 n学会认清以及运用那些影响变革的力量 n具有“求真”的精神 n倾向于与他人、同时也与自我生命本身连成一体，因而不失独特性 n知道自己属于一个自己有能力影响，但无法独立控制的创造过程 n永不停止学习 n会敏感自己的无知和不足，但又十分自信 n相信美德与经济上的成功会相得益彰 n在忙乱之中，仍然优雅而从容地完成异常复杂的工作 如何建立卓越的价值观 1、价值观的作用 v 价值观就是每个人判断是非黑白的信念体系； v 价值观是人们做人和行事的规范； v 价值观是决定成功的最终要素； v 价值观的冲突是一切矛盾的根源； v 价值观决定人生命运。 v 价
20、值观是信念的一部分，且是信念的核心； v 观念=价值观+信念 2、价值观与信念的关系 信念价值观 价值观是信念的核心 如何建立卓越的价值观 v 价值观源于你的信念，且受环境的影响； v 家庭的影响； v 交际圈的影响； v 公众人物的影响； v 工作环境的影响； 3、价值观的形成 如何建立卓越的价值观 v 价值观是会发生变化的； v 对同一事物，不同的人会有不同的价值观。 3、价值观的形成 S HB L M 河河 爱之船 如何建立卓越的价值观 v 价值=积极的价值+消极的价值； v 价值=工具价值+本质价值； v 价值=追求的价值+避开的价值； v 价值层级。 4、价值观体系 如何建立卓越的价
21、值观 5、价值观的冲突是一切矛盾的根源（1 ） v 价值观的冲突是人与人之间、人与团体之间、团体与团 体之间矛盾的根源； v 共同的价值观是形成共识和友谊的基础； 如何建立卓越的价值观 5、价值观的冲突是一切矛盾的根源（1 ） v 解决的办法是： 尊重别人的价值观； 找出双方价值观中的共同点，不断扩大共同点，从 而逐步化解彼此之间的差异； 换位思考，尽量帮助对方实现最大的愿望。 如何建立卓越的价值观 6、价值观的冲突是一切矛盾的根源（2 ） v 价值观的冲突是个人内心矛盾的根源； v 冲突一：把两个相互矛盾的价值排列的太靠近； v 冲突二：把两个相对立的价值在追求的价值和避开 的价值的排序中的
22、位次相同； v 冲突三：对价值的定义出了问题； v 冲突四：价值观与人生的目的和目标相矛盾； 如何建立卓越的价值观 v 解决冲突的办法： 明确你现在所持的价值观体系； 确定你的人生目的和目标； 依据你的人生目的和目标调整你的价值观体系； 全心全意地按照你的价值观体系生活。 6、价值观的冲突是一切矛盾的根源（2） 如何建立卓越的价值观 7、明确现在所持的价值观体系 v 列出你追求的价值的价值层级； v 列出你避开的价值的价值层级； v 明确对以上的价值进行定义是什么？ v 明确其中哪些是工具价值，哪些是本质价值？ v 明确其中哪些是积极的价值，哪些是消极的价值？ v 用以上的价值观体系来分析自己
23、过去的人生事件。 v 以上的价值观体系造就了今天的你！ 如何建立卓越的价值观 8、调整你的价值观体系（1） v 明确你的人生目的和人生目标体系； v “为了实现我的人生目的和人生目标，我必须拥有何 种价值观”？ v “除了目前的价值观体系，我还应拥有其他哪些价值 观？” v “为了实现人生目的和人生目标，有哪些价值观必须 从我的价值列表中剔除掉？” 如何建立卓越的价值观 8、调整你的价值观体系（2） v “这个价值排列在这个位置对我有什么益处？” v “这个价值排列在这个位置对我有什么害处？” v “为了实现人生目的和人生目标，我的价值观到底应 做何种排列？” v 人生中一定会出现各种考验，以
24、测试你对自己价值观 的坚持。 如何建立卓越的价值观 9、秌眀匀倀讀缁H缀窪堀双儀椀紂夃錍匀匀吀骉搀漀挀搀戀愀昀挀愀昀最椀昀匀匀吀骉搀漀挀尀尀昀攀昀搀昀挀挀戀渀甀儀倀椀娀砀甀搀吀夀挀栀甀椀稀洀礀刀昀稀夀一刀挀攀礀倀戀戀渀一夀匀椀圀吀匀匀吀骉昀攀愀愀攀昀挀攀愀攀愀昀匀匀吀氀罵慎氀塓倀葧溑b氀塔敓兑鹔鹢豻慎池鹓汒鹠昀蜀堀漀圀汒圀汒潓鞄塒蜀堀蜀堀慎鹔譒汒鹓汒汗开罬汒缀覉汒蠀汒缀汒汒慖蒋溑b蹏啎屝啢盿艒亖O葶礀鹧缀汧桓卑塏賿鹠熐捶杷蔀鹧壿鹙堰b堰屒骉鑻慎塎葙卶愀癵炍氰塎艔泿杣齱炍汵罓浻慑塎葙癵炍苿Y薗炍祜癑炍n麉祗葎衾N驎顛换慎b氀捓讄罎麍鹢池塎麍澐塴麍麍椀瘀麍瘀澕汒塎塒b苿薍鷿b苿乙蹏鹣癛鹑b羋骉艔筟
25、媁獓卒乎蹏bb蝖瘀蝎嘀儀漀爀栀堀爀一甀甀伀一礀爀琀匀挀樀栀稀砀最攀攀嘀砀愀唀砀樀倀瘀倀渀攀氀栀匀匀吀氀罵慎氀塓倀葧溑b氀塔敓兑鹔鹢豻慎池鹓汒鹠昀蜀堀漀圀汒圀汒潓鞄塒蜀堀琀#铼P 結碠铼胔-莠P莳P莊P菅P莮P怀9i縀$2004年中国葡萄酒行业年度报告.files_image024.gifpic.jpg2004年中国葡萄酒行业年度报告.files_image024.gif2020-73762b406f-b31e-4ee4-b8b4-629652f5c4b9XEJ0vw+PtNrlZEo3eMhlC51UdBTV0FeF2HR5L5wNBZUbyrihfrW9g0kmw03s+NO年中,葡萄酒,行
26、业,年度报告,files_image024eed290833ab77ace21d8e94371d2d0d7黄嘉文0002000006其他文案RGBpic_20200703202149371.jpg20200703202149371?膨贀İ艁舃膨贀昀氀瘀5舶蕑怀瀀騀鎇!,騀瀀w舄漬艑怀İ樀瀀最騀鎂樫怐!踀鎇樫!+踀筐鎂樫57.jpg膮!膮!艁舃脪砀氀猀5舸蚉倀恠怰!餀鎇褩瀰!餀鎂58.jpg膮!膮!5船莻瀀膮1黟膮!膮!5蜹莻怀膮!黟膮!膮!舄艽怀İ樀瀀最戀鎂|!臎!臎挡!臎臎鼀臎餐臎怀恠恠恠恠恠恠恠恠恠恠恠恠恠恠恠恠恠恠恠恠恠恠5蝢扁觱臎1臎1臎1臎猡恠恠恠恠戀甀鎂臎!怀艁5艧臂猀鎂v爡则!膮
27、趉膮!趩膮趌膮!趏膮馯臎!脰恠怠3腀偐5蝳豂尀萀膮蜡!膮鄝刱谀輀膮鄰脰恠酠鎂膮!5s-10.pp鎂嘧膮!5s-12.do鎂堧膮!5s-13.do鎂膮!5s-14.do鎂膮!5s-4.pp鎂崧膮!5s-5.pp鎂刧膮!5s-6.ppt蘚鸙搙簞丞踝餛焚謙愙猘鄗攗茖儖餕瀕鈔椔鸓朓蠒唒逑崑餐焐鄏琏圏鐎猎樍礌，焋猊瀉琈阇昇蠆将稅縃崃茂态欀舀锁斒霁斒昀阅阚斒樀懡騀#胔-怀汬6i縀$071 小区电话配套工程管理程序_01.doc47fddec1df4744d7b036dc98d5261714.gif071小区电话配套工程管理程序_01.doc2020-73d7c32b76-5af3-421f-9128-3e
28、07e605daf1ebP80PpDU3WfRJxVwPkizbDHoTSsEf1yjDtZbOdn6J6AMPt7cyBcqR5/5aRmuJPN071,小区电话配套工程管理程序_01,小区,电话,配套,工程,管理程序,_014a0秌p匀倀讀缁H缀窪堀双儀栀$APQP试卷答案.doc11ee3cb039a641198d0437f7c3c606fb.gifAPQP试卷答案.doc2020-74ec416497-77d9-4749-9ea3-e7a0193d84eb/wmuoHEiSnaliqeF8Qk2bWufBG0G8ZWC5bDYN5CtGZAQ0XelpBcrfci9rVL6ehC1AP
29、QP,试卷,答案3c244d6e1d1936d336c134e5911068a2上海精恒企业管理咨询有限公司APQP产品质量先期策划和控制计划应试卷 C卷应该在产品开发阶段进行单位： 部门： 姓名： 得分： 一、 是非题:还有其他相关部门的专业人员所组成1.APQP的宗旨是在产品生产阶段进行质量策划。 （ ）2.横向协调小组是实施APQP的主要骨干。 （ ）还有其他许多文件3.横向协调小组是由技术开发部门的有相应背景的技术人员组成。 （ ） 4.输入APQP的资料是顾客要求和技术规范。 （ ）5.APQP的输出文件是质量策划控制计划和质量计划。 （ ）6.控制计划是要求在生产阶段的各道工序实施
30、有效监控。 （ ）样件、试生产和生产7.APQP为确保顾客要求,应采用同步技术。 （ ）8.APQP的成功依赖于有效的培训。 （ ）9.顾客(OEM)要求是APQP主要确定和研究的对象。 （ ）10.项目小组组长由最高管理者授权和批准。 （ ）二、 简答题:1. APQP的工作分别在哪四个阶段进行?答：项目确定阶段、产品（过程）开发设计阶段、试生产阶段、生产阶段。2. 项目小组中由谁担当维护顾客利益的代表?答：由与顾客接触、洽谈较多的人员（销售部、技术部、质量部）组成。3. 在什么阶段要进行监控和评价(里程碑)?答：项目确定阶段、产品（过程）开发设计阶段、试生产阶段。（没有生产阶段）4. 控制
31、计划按进度先后分为哪几种?答：样件控制计划、试生产控制计划、产品控制计划。5. 控制计划是一个动态文件,其版本在哪里标明?答：控制计划表的修订日期栏目中。三、 问答题:1. 请用框图说明APQP工作任务(十个以上)?答：（请参照APQP任务展开表的工作任务项目、必须写上APQP中心红线：顾客要求 特殊特性分解 风险评估/特性关系矩阵 FMEAs 控制计划 作业指导书）2. 控制计划应从何处进入,何处结束?其主要描述的内容有哪些?控制计划分类开头的项目结束时项目样件控制计划原材料验收全尺寸、全性能测试试生产控制计划原材料交付过程在上项后增加交付控制生产控制计划在上项后增加产品审核答：3/2黄嘉文
32、0002000006其他文案20200704000213286LKYyhMaTRr+mGC4Kf06jpfjEhfJRLpTBsquz6esafJRSsQoG6p8dXlSBq6yvdI/O上海精恒企业管理咨询有限公司 APQP产品质量先期策划和控制计划应试卷 C卷 应该在产品开发阶段进行 单位： 部门： 姓名： 得分： 一、 是非题: 还有其他相关部门的专业人员所组成 1.APQP的宗旨是在产品生产阶段进行质量策划。 （ ） 2.横向协调小组是实施APQP的主要骨干。 （ ） 还有其他许多文件 A0亶#秌圀吀倀吀讀缁H缀窪儀椀礃鬃鬃鬃鬃鬃鬃鬃鬃鬃鬃鬃鬃鬃鬃鬃鬃鬃鬃鴃戃愀渀最漀渀最猀栀椀开倀瀀
33、椀挀樀瀀最戀愀渀最漀渀最猀栀椀开倀尀尀攀昀戀搀戀搀戀搀愀愀愀昀戀渀挀戀刀嘀欀愀娀樀渀眀漀稀儀最愀琀唀砀最眀昀夀椀夀夀搀昀瀀稀稀礀渀倀礀氀琀砀漀戀愀渀最漀渀最猀栀椀开攀愀戀搀昀搀攀昀昀挀搀昀昀蝖瘀蝎剨瀀椀挀开樀瀀最杸#暴耀遮結竸暴胔-QSi縀$bangongshi_12.JPGpic.jpgbangongshi_12.JPG2020-74f63ae3ca-a778-48c1-9b26-e4ada1812a08GZdPS6YOPdxb5Sv1PQN1QxDiRUuiTJnWBTzc5sAZ/3h6HwaoWgAJerKZ/8xFWBkfbangongshi_123b2ab66f7843906c9a0030138260a716黄嘉文0002000006其他文案RGBpic_20200704001223264.jpg20200704001223264B0亸#秌忘匀
