1、讀缁H缀窢頀刀椀蔂圃伛圛圛圛礛礛礛礛礛礛礛礛礛礛礛礛礛礛礛礛褛謝葎瀀瀀琀搀搀挀昀最椀昀葎瀀瀀琀尀尀挀搀昀戀愀搀戀愀愀愀昀挀漀挀搀瘀匀椀吀渀砀刀氀焀倀栀琀攀猀椀猀倀一欀砀嘀戀琀娀攀爀焀礀欀瘀摥昀愀挀戀搀挀昀愀挀豴葎豴汛葓蹒N蝥扗鞍襺魎蹒葎罶啓蹒履汑獑噑蹒啓葥蹒驵葥屝蹒蹟葢魎邍蹛塎葝湦葝襺豒給葝鮀胿湦葾啓豔敢湦葝鞃江獑泿捑葥屝鞃葳沅貑啓鞃葝豎葾萀批晹稀杦豞覀最晹慎需層需層倀愀需層倀愀唀湨卛琀攀瘀攀渀刀漀戀戀椀渀猀谰溋蒋v梌塑魎退艦联驒煦葨驒豔伀啓葾塢N萀齢鹒氀敢嘀蘀挀蠀術葎協啓譒貋啓屝遒葔灖葴葴堀汒潡嘀椀猀椀漀渀漀愀氀匀琀爀愀琀攀最椀攀猀吀愀挀琀椀挀挀琀椀漀渀猀潡敢萰硶譑扖獕嘰匀葐鞘豻蒉靶驖靛蒏睶
2、卑栀掌術堀杒葎靎葎啓葨煶佔葴虶隘堀伀萀葺葶伀倀爀漀挀攀猀猀愀渀愀最攀洀攀渀琀倀塎啓倀驒葨樰鼀匠瀀攀挀椀昀椀挀眀卑攀愀猀甀爀愀戀氀攀慓挀栀椀攀瘀愀戀氀攀魒豙删攀猀甀氀琀伀爀椀攀渀琀攀搀鱾吠椀洀攀漀甀渀搀葥猰洀愀爀琀梑萰敶氀敢虨豎葎桓汑葓葔汶麄葔汶青靎葨瑶麄奏魧屝葨筹譼謀蒈需讏颕蒖睶卑礀譶礀該葫屝祏葠慓葠層瀀鵥鄀螘栀邍镴敢騀噑礀松靥術鱾蹛萰豶匠瀀攀挀椀昀椀挀睙卑攀愀猀甀爀愀戀氀攀騀慠挀栀椀攀瘀愀戀氀攀魒貀删攀猀甀氀琀伀爀椀攀渀琀攀搀鱾吠椀洀攀漀甀渀搀g健譎魎邍屝髿刀啓塢斀遒塢卮縀需塏蝭融啓獶犚蝣氀獑襺魎譎譎屝髿桓靾髿髿髿砀譑著骋氀葓敢鸀R鵕鸀繰奏啓犚魎邍魎邍繿堀湝塥塒卢砀譑著骋獶氀葓敢麐汒魎邍奏啓
3、犚塎敢葥葥镕卮塢悉伀吀葒桴匀刀吀蒍愀豨琰艎酺苿挰葞艶豧捔術僿倀栀倠萠廿葾膑刀İ敦吀伀吀协葼鱾葞荫鱾挀鄀螘骋恔卿層萀捶挀葠捶骋敞灼攀蹛鱾萰鑶屝桏豳屝乾啓氀鸀扒骋葛屝祫豨葢豑豔葢葝桎屝鱢豧桔魔扥梗絳魔扥膗N葫屝骋膗蒉豣邍扏堰扏葴扒骋葛屝祫豨葢塎葝譔幎鯿鑏玖蹑塧屝桏葳塾屝鱢豧桔蹛豒乔葒扥膗鹿葛馍琀墋葝桶沈闿N葫屝骋R塷婝結扏攀豎蒌鑶荳蒋葶旿貚湨督卑屝豏葢瀰遒齢豒蒍齶塎葝桎塎葝屝鮀豒蕧葥葕墋葝啓朰NN驒邍縀坻蝖瘀蝎氀愀圀礀昀栀渀焀戀欀瀀攀樀一娀堀堀愀儀琀椀瀀儀愀夀爀礀搀砀挀瀀戀砀圀渀漀栀吀漀娀豴葎豴汛葓蹒N蝥扗鞍襺魎蹒葎罶啓蹒履汑獑噑蹒啓葥蹒驵葥屝蹒蹟葢魎邍蹛塎葝湦葝襺豒給葝鮀胿湦葾啓200.0 17
4、.02198.0 17.22196.0 17.42194.0 17.72192.0 17.92190.0 18.22188.0 18.42186.0 18.32184.0 18.42182.0 18.82180.0 18.62178.0 18.12176.0 17.82174.0 f砀鰀黢匀退鰀黢讀缁艪H缀窢刀椀紂圃笃笇笇脇锇鴇鴇鴇馍搀漀挀搀昀昀攀戀昀愀挀戀最椀昀馍搀漀挀尀尀挀昀昀挀搀愀搀倀甀氀砀愀琀琀吀礀渀唀儀眀夀椀嘀娀最礀昀洀刀嘀吀栀瘀眀焀瘀娀爀一椀渀戀馍扥昀昀戀戀昀挀戀搀搀搀挀戀戀瑫聹偧沖S000000000000000000000馍蔰雿蕫票癒塎颕华葒归荎迿卷葼N轺蝞癎杞煠蝢煎饤圀桙蕎貐
5、蝨遒汧葓豢葢荫驺颕遒葎豶救鯿葥荫驺沍葢v膗补蒔箍束墕沉补皔箍束萰豥苿穝貂鮀葢腶梐塑N玗蕖蒈啓腬豸啓邍匀伀敎蒕蝶豎葾卶灢鹥华灢煙屝蝥溍蒑卶灢塐蝛蝎彧疖蝖瘀蝎倀椀樀瘀攀娀匀砀砀挀唀唀琀攀搀焀氀瘀刀唀刀堀琀稀焀夀椀爀漀最挀洀吀氀猀圀樀瑫聹偧沖馍蔰雿蕫票癒塎颕华葒归荎迿卷葼N轺蝞癎杞煠蝢煎饤圀桙塧1947.0 26.31946.0 26.41945.0 26.21944.0 25.91943.0 25.81942.0 26.01941.0 26.11940.0 25.91939.0 25.71938.0 25.31937.0 25.31936.0 25.71935.0 25.91934.0 26.11
6、933.0 26.71932.0 26.91931.0 26.71930.0 26.61929.0 26.01928.0 25.31927.0 25.31926.0 25.81925.0 25.81924.0 25.51923.0 25.01922.0 24.41921.0 24.11920.0 24.31919.0 24.61918.0 24.31917.0 24.01916.0 24.41915.0 25.01914.0 25.11913.0 25.61912.0 26.41911.0 27.01910.0 27.01909.0 26.71908.0 26.61907.0 26.41906
7、.0 26.61905.0 27.31904.0 27.61903.0 27.81902.0 27.51901.0 27.31900.0 27.41899.0 27.41898.0 27.41897.0 27.81896.0 27.21895.0 26.61894.0 26.61893.0 26.91892.0 27.11891.0 27.31890.0 27.11889.0 26.51888.0 26.11887.0 25.71886.0 25.91885.0 26.01884.0 26.61883.0 26.91882.0 27.01881.0 27.01880.0 27.21879.0
8、27.51878.0 27.41877.0 27.61876.0 28.11875.0 28.31874.0 27.71873.0 27.91872.0 28.31871.0 28.71870.0 28.91869.0 28.51868.0 27.71867.0 26.91866.0 26.51865.0 26.61864.0 26.5讇耀舀(觧g栜年花了纳税人21 000 英镑。议会里一些明智的经济学家认为，当地的管理员也许能独立承担这项工作。他们发现银盘在 多年前就已移至别处。 （1977） 在每年一度的评估工作中，某地方政府的一位主要法律官员要求对其工作作出解释。他描述了 他是如何致力于
9、降低议会对原告的赔付支出的。他采用的技巧是，对第一次收到的债务支付要求置 之不理。他估计这样可以处理2 0 %的索赔要求。如果有人执意要求赔付，他就会给他们寄一封深奥 第2章章明确管理者的职责 19 下载 20 管理者培训手册下载 难懂的威胁信。他估计这样又可处理2 0 %的索赔要求。那剩下6 0 %的索赔要求，处理起来就只有按 照赔付的越少越好、越晚越好这一原则来操作。随后一位高层主管问这位法律官员，为什么他拒不 处理这些索赔要求并声称这样做是为了减少议会的支出。在这位高层主管看来：因为议会对当地的 民众负有责任，所以对于合法的索赔要求应予以处理。而这位法律官员的回答是，他从来就没想过 要这
10、样做。 明确工作中的主要任务的确比传统类型的工作说明更有益处。不论工作说明有多长多详细， 它总会掩盖工作中的一些关键因素。亨伯尔（ 1 9 7 9）还提出，要想全面地完成工作目标，每一 位管理者都需要对必须完成的六到八项关键任务有个明确的界定。他认为，如果做到了这一点， 那工作中余下的细节也就迎刃而解了。最低可接受的绩效标准也需明确说明，并辅以包括成本 限制和时间限制在内的数量和质量标准。管理者个人能够做到这一点是非常有好处的。这样一 种具有完整体系的方法构成了绩效管理的基础，因为这种管理最重要的一步就是以个人或集体 为单位建立一套判断和评价绩效的标准。绩效管理的概念和它与考核的联系将在第1
11、0章作更详 尽的阐述。 目标管理对于公司绩效指标的建立也有重大意义，并且在一定程度上与公司绩效指标的建立 有些相似。这些指标正被广泛运用，尤其是在一些公共事业部门。因为公共事业部门没有赢利或 亏损的标准，所以这些指标有着特别重要的意义。正如我们将在下一章要论述的，公共事业服务 现在正日趋强调要以客户为中心。因此，重要的标准都与客户的满意程度有关，例如服务受理时 间和合理的质量标准的实现。全面质量管理（Total Quality Management）的实施也需要以明确目 标为基础。目标的明确还包括产品的具体说明和制定合理的客户服务业绩标准。这个问题在下一 章将会有详尽的阐述。组织可采取的另一种
12、类似的方法是阐明公司的使命。它包括确定组织的目 标、未来的发展方向以及保证组织目标实现的具体原则。作为对组织使命的补充说明，组织的核 心价值观也是需要陈述的。 目标的确定也会产生一些问题。其中主要的困难有： 它们可能很难界定。 它们可能很难量化。 不同的目标会相互冲突。 目标鼀讀缁朰H缀窢刀椀笃笃笃众众众焗焗焗焗焗焗焗焗焗焗焗焗焗焗焗焗脗茙彎偼葽襶桛噑敻僿倀吀甀瀀瀀琀戀攀搀愀攀攀搀最椀昀彎偼葽襶桛噑敻偵倀吀甀瀀瀀琀尀尀搀昀戀戀搀戀挀攀攀戀挀挀攀昀戀砀一甀嘀樀稀椀焀刀猀娀堀稀儀洀愀挀伀圀稀一礀猀漀洀猀焀樀洀稀挀琀稀瘀甀眀猀瀀眀吀戀甀搀儀愀彎偼葽襶桛噑敻偵倀吀甀彎褀桛噑敻倀倀吀昀愀攀昀挀昀昀搀昀戀
13、攀攀挀儀冈葾襶桛噑敻葾襶桛噑敻覍桛覍桛椰襴桛谀儰襾桛鐰襵桛襾桛腎薉椰荳襘桛襗桛襙桛褰桛椰襴桛偵儰椰斏襏膕襗桛蕗屝層鑓襗桛驙魵魒鑏西桛唀倀匀遵鋿炍汎潎艎聕襙桛塎層骉褀桛谀儰襾桛殖饰桵敠殖饰桵一吀刀一吀殖饰殖饰儀殖饰褀桛厐殖饰一吀匀刀一冈斖敛敠襾桛層襾桛冈虵圀艔蓿襶桛層蒈偵偷冋蒈褀桛層襾桛葨豬骕騀筢倀氰鐰襵桛谠瑛蠠褀桛蘠睿遒恓蒗滿豨儀箈啶偵鸀卛瀰湥烿坥暋豨湎唀匀刀谀譹偵唀匀夀愀唀匀夀愀豵兒偵萀灶坥繛偵繛偵豎豔灦湥萀葶冋葦一漀渀爀攀瀀甀搀椀愀琀椀漀渀履蒋魟睝騀扦騀扦兔覈桛葓靛暋繎乣攀琀猀挀愀瀀攀谀螂偵暋絎厏葧葓啶匀夀愀鱏貔暋襎桛偵暋偵暋蒋荫诿縀汞襑眀琀伀睞晓扛圀脠埿一夀輠縀一叿一一伀一伀一一一吀刀一
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16、胁信。他估计这样又可处理2 0 %的索赔要求。那剩下6 0 %的索赔要求，处理起来就只有按 照赔付的越少越好、越晚越好这一原则来操作。随后一位高层主管问这位法律官员，为什么他拒不 处理这些索赔要求并声称这样做是为了减少议会的支出。在这位高层主管看来：因为议会对当地的 民众负有责任，所以对于合法的索赔要求应予以处理。而这位法律官员的回答是，他从来就没想过 要这样做。 明确工作中的主要任务的确比传统类型的工作说明更有益处。不论工作说明有多长多详细， 它总会掩盖工作中的一些关键因素。亨伯尔（ 1 9 7 9）还提出，要想全面地完成工作目标，每一 位管理者都需要对必须完成的六到八项关键任务有个明确的界
17、定。他认为，如果做到了这一点， 那工作中余下的细节也就迎刃而解了。最低可接受的绩效标准也需明确说明，并辅以包括成本 限制和时间限制在内的数量和质量标准。管理者个人能够做到这一点是非常有好处的。这样一 种具有完整体系的方法构成了绩效管理的基础，因为这种琀麍匀頀麍讀缁H缀%缀%刀椀礂唃鄃醃鄃霃唃饿搀漀挀搀戀戀愀昀搀愀攀愀愀昀挀最椀昀饿搀漀挀尀尀攀戀搀愀攀挀攀挀愀昀搀挀挀最欀爀瀀圀娀最搀伀最渀瘀娀一倀搀唀戀娀娀娀搀漀刀昀儀瘀儀焀瘀一挀挀堀樀攀礀圀饿攀戀挀搀攀攀愀戀昀愀攀愀昀栀枏枏阀枌_枏蝖瘀蝎最一挀夀爀夀愀一礀圀倀伀圀焀唀樀稀漀洀圀瘀圀匀昀猀吀瀀栀娀漀一戀搀倀挀唀礀樀洀眀瀀堀饿蜀一圀囿攀爀畠炘挀蝫喖
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19、95232794bC/HhiAOqDlh5IWilMm/+zCr8SSkopnF6yqDyyEineErMFEvuZMKZnch2HPgvWrm2003XX红酒湖南市场推广及促销计划书 目 录 一、 XX红酒产品湖南市场SWOT分析 二、 消费者购买行为的分析 三、 K/A客户销售促进分析与建议 四、 广告宣传建议 五、 销售促进方案 六、 XX红酒巨型蝶状风筝领养活动策划案 七、 外阜市场最佳经销商评选活动策划案 八、 “XX红酒”推酒高手培训班活动策划案 九、 “XX红酒-神秘之旅”迎五一大型抽奖酬宾活动策划案 十 K/A终端形象店H0$吀匀頀吀讀缁H缀窢刀椀锂甃餃馃餃鼃崃詡呒搀漀挀攀攀昀
20、昀愀搀戀戀挀挀昀攀搀挀挀戀最椀昀詡呒搀漀挀尀尀昀愀昀挀戀昀昀搀戀愀戀焀戀戀圀欀砀爀猀挀稀洀焀甀匀昀挀倀堀攀猀栀搀攀栀椀唀吀倀圀匀氀焀搀夀洀堀眀搀娀詡吀愀愀愀愀挀愀搀愀愀攀昀栀枏氀/枏蝖瘀蝎栀瘀稀愀眀伀一琀伀礀欀一礀吀倀愀匀瘀倀爀樀搀渀一猀圀砀搀琀攀圀漀眀焀渀瀀嘀爀刀倀燿鸀倀氀蜀开吀猀蝓籏簀开詡阀簀蜀栀缀琀$囘翡蚰囘胔-i縀$莇约束理论和生产计划.doc7a006272a2874f58bbffce60c0844f5d.gif约束理论和生产计划.doc2020-78244d44ca-d618-4929-848a-a2f8bfd71af2YcRrQYxPfRIkZZo8MHZ+FIgsz6+xAxyq7k/CTMNqXDP9JH+vfbBcewGzpp44NLTX约束,理论,生产,计划50d05dea8c73a119813c70f000fd9ed7迴g迵g常迶g瓨迷g黄嘉文0002000006其他文案2020070809532613959PMoJSpQGRQK4nQ0KTNtBsIEBOjLhlZQ6nflGX/Nlm+G5rrxDhyaKud4qfyZ8s4 约束理论 如果没有约束，系统的产出将是无限的。现实当中任何系统都不能无限地产出，所以，任何系统都存在着一个或者多个约束。而任何的企业和组织均可视为系统，因此，要想提高企业和组织的产出，必须尽可能
