1、冷水机组对应。3#塔楼二十四层屋顶设一台方形冷却塔，与冷水机组对应，冷却塔的供回水温度3237C。空调冷冻水系统分高低两个系统，十二层以下为低区，低区冷负荷为829KW，十三层以上为高区冷负荷为5946KW，高区设冷冻循环泵两台，为高区提供冷冻水报务。设隔膜式定压罐机组为高区冷冻水系统的补水、定压报务。空调水采用四管制系统。空调新风机组和风机盘管均设冷热两组盘管。2）热源系统热源设在地下四层热力站，空调热负荷为10433KW，提供供回水温度为6050C 的热水，冬季空调热水的循环水泵和定压。补水装置设在热交换间内，热水循环水泵的扬程克服板换之后不应小于30mHO2。3）空调、采暖系统空调分为两
2、部分，其中一为地下一层至二层，主要功能为商业、餐饮等。此部分采用全空气低速送风系统。空调机组集中设置在地下一层和三层的空调机房内。空调系统采用双送风机系统，过渡季进行直流通风。写字楼采用风机盘管加新风系统。每栋塔楼分高低两区，三层至十三层为低区，十四层至二十三层为高区。低区新风机组设置在三层空调机房内。高区新风机组设置在二十四层屋顶。空调机组及新风机组均设湿膜循环水加温器。4）通风系统通风分地上、地下两大部分。地下通风主要是地下汽车库、厨房及其它备用房服务的排气系统。地上主要为1#4#塔楼气平衡排风服务；1#4#塔楼卫生间排风系统服务；裙房卫生间排风服务的排气系统。5）防、排烟系统a排烟系统主
3、要包括地上内走廊的排烟系统和汽车库及其它设备用房的排烟系统及排烟时的补风系统。b防烟系统共有八部楼梯间和三部消防电梯。2.4 消防工程设计的消防水系统有室内/室外消火栓系统、湿式自动喷水系统、水喷雾系统等。2.4.1 室内消火栓系统1)消防用水量a在某中心南北两侧现状铸铁给水管上接出两条DN200 给水管，进户后相连接供给消防水池用水，在室外环网接出四个消火栓，室外消火栓为地下式DN100，间距小于120 米，为低压给水系统。b消防水池设于地下三层，贮存三小时的室内消火栓用水量和一小时自动喷水灭火设备的用水量。系统流量（升/秒）火灾延续时间（小时）用水量（立方米）室内消火栓403432自动喷水
4、25190室外消火栓303324c室内消防给水采用临时高压给水系统，为保证顶层消火栓静水压，平时由屋顶消防水箱稳压，灭火时消火栓给水泵开启向消火栓给水系统供水。在屋顶设高位水箱房设置立式专用增加设备一套，屋顶设消防水箱，容量为18 吨。2）消防泵、栓系统a在地下三层设消防水泵三台（二用一备）。低区采用减压阀减压后供水消火栓给水泵，为固定专用多级消防泵。b在三号塔楼屋顶水箱房设试验用消火栓。消火栓给水系统高区设地下水泵接合器三台供高低两区消火栓用水。3）自动喷水灭火系统a自动喷水灭火系统共分高、低区。-4B-2F 为低区、高区两区。地下三层消防泵房内设两台自动喷水给水泵（一用一备），高区直接供水
5、，低区采用减压阀减压后供水自动喷水给水泵，自动喷水给水系统设地下式消防接合器两台。b本自喷系统共设置自动报警阀18 个，每个报警阀组控制喷头数量不超过800个。喷头选作玻璃球闭式喷头。4）湿式喷水灭火系统地上一二层商业用房，地下一层商服用房采用湿式喷水灭火系统，地下二、三、四层采用预作喷水灭火系统。平时报警阀组前后的管道均充有水，水压由屋顶消防水箱及增压泵维持，火灾时喷头喷水，水流指示器动作，敲响水力警铃，压力开关向消防中心报警确认后启动喷淋泵向系统供水。第一节 空调、采暖及通风工程范围按照施工图纸所示和技术要求条款内所载述的要求，执行及完成空调、采暖及通风系统装置的供应、安装、调试及保修。3
6、.1.1 采暖系统供应安装除市供热机房内热交换系统及室外覆土层管道外的整套中央采暖水系统之采暖水管道及阀门等所有有关设备和配、附件。（市热机房内交换系统及室外覆盖土层管道将由其他施工单位负责），采暖的管道做到市热力机房内1.5 米。3.1.2 空调系统本系统的离心式冷水机组,板式换热器、冷却塔、冷冻水循环水泵、冷却水循环水泵、空调机组、新风机组、风机盘管，以上设备的供货、运送到工地现场及调试、维修等由业主负责。我单位就负责上述工作内容外的其他一切工程：a 冷水机组安装b板式换热器安装c 空调机组及新风机组安装d风机盘管安装（办公区域以外）e 冷冻、冷却水泵安装f 冷却塔安装g报有空调系统之水系
7、统、风系统的安装、调试及验收h所有空调系统之设备管道保温材料及外表处理及修饰油漆工程i 与本系统相关的其它工程3.1.3 通风系统供应及安装整套机械通风系统、整套楼梯加压系统及排烟系统，包括风机、风管及阀门、相关风口、空气过滤器、控制系统及有关设备和、附件等。第一节 给排水工程3.2.1 给排水系统无负压给水网设备、洁具（含五金）及污水泵，由业主指定供应单位负责供应。我单位应负责该设备的安装、调试、验收等。3.2.2 中水系统中水机房内之所有设备及管道的供应、安装、调试、测试及保修，由业主指定其它单位负责完成。我单位负责上述指定单位所负责工程内容外的所有中水系统施工图内容，并负责将中水系统的管
8、道做到中水机房墙轴线处。3.3 电气工程根据电气施工图图纸和国家相关规范,负责供配电系统、动力系统、照明系统、防雷接地系统等强电系统的供应、安装、调试、施工验收及保修，并需负责弱电及消防系统之电缆桥架的供货、敷设等。3.3.1 供配电系统（电缆分界室、变配电室、发电机房）我单位的施工工程包括如下内容：1）电缆分界室：我单位负责机电预留、预埋（包括由室外至分界室的高压电源进线管）、由电缆分界室至变配电室的电缆桥架的供货、安装及电缆分界室内照明、插座、接地、空调、通风等。2）配电室：我单位负责除变压器、高低压开关柜、信号屏、直流屏等之供货、安装、调试、发电、验收外的所有机电预埋、预留、照明、插座、
9、接地、桥架的供货安装和空调通风及所有低压开关柜出线电缆的连接等。3）负责机电预留、预埋、由发电机房至变配电室的电缆桥架的安装、照明、插座、接地、空调、通风等。3.3.2 动力系统我单位负责设计图纸和设计说明规定和标明的全部动力系统、设备供货、安装、干线、（母线槽和电缆）安装、电缆桥架供货、安装等全部工作，及设备基础、预留洞、预埋件、补洞、堵洞、设计或适用消防验收规范要求的防火枕的制作安装等辅助工作及其它配合工作。负责完成施工图纸及规范要求的全部内容：1）接母线（母线槽）的供货、安装就位、调试与交接。2）电缆的供货、运输、敷设、连接、调试与交接。3）配电箱（柜）、照明配电箱、控制箱供货、现场运输
10、、安装、连接调试交接。4）电缆桥架、电线线槽的供货、现场运输、安装、连接、调试与交接。5）配管、配线。6）管材的供货、运输、安装、连接、调试与交接。7）开关、插座及附件的安装、连接、调试与连接及供货。3.3.3 防雷接地按设计图纸及说明要求完成包括防雷接地装置供应及安装、接地母线敷设、避雷针、网制作安装及均压环焊接、避雷引下线敷设、等电位等图纸和设计说明的全部工作，并负责与其他专业和其它相关分包单位的协调和配合。3.3.4 照明、插座系统1）按设计图纸及说明要求完成全部安装调试内容包括照明配电箱供货、应急照明箱安装、调试工作，照明支路管线、照明灯具、开关面板等的敷设安装、连接、和补洞、堵洞、预
11、留洞、预埋件、预埋管、穿线等图纸及规范所要求的全部安装调试工作。2）应急照明箱由业主指定供应单位负责供应。3）负责供应及安装精装部分的灯具及开关面板、插座。4）标准写字楼非公共部分：网络地板不进行施工，即所有与网络地板相关地面插座的配管、配线，和单相二三级安全型地面插座均不需执行施工。5）景观照明、泛光照明（含立面照明）不包括在本工程范围内，本工程只需完成电源部分。3.3.5 电梯系统1）负责电梯机房内之电源箱的供货、安装、照明、插座、通风空调等相关工作，并不需负责协调相关工作。2）负责电梯井道的照明和插座施工。3.3.6 弱电系统1）负责所有弱电机房配电箱、照明、插座、空调、通风等的安装、连
12、接、调试等工作。负责图纸所绘的弱电线槽供货及安装。2）负责一次结构、二次结构内的所有管线的预埋。3.3.7 消防系统1）负责消防中心控制室之配电箱、照明、插座、空调、通风等的安装、连接、调试等。负责将消防系统之电缆线槽接至消防中心控制室内。2）消防系统仅负责机电低压盘至电源箱、控制箱的预留、预埋及穿线、电源箱及控制箱的安装调试、消防设备的电源管线安装（随厂家成套的控制箱如防火卷帘门电控箱除外）。其它所有消防系统预埋、穿线、安装调试等，均由消防分包单位负责。3）单位负责图纸及规范所要求的消防系统线槽之供货及安装。第一节 施工技术准备工作4.1.1 做好图纸会审和现场交接工作进入施工现场，公司及项
13、目部邀请设计、发展商、监理参加施工图纸交底和图纸会审工作。对土建已施工的预埋工程实物工程量进行交接，并做好技术资料的交接和书面交接记录。4.1.2 编制进度计划进场施工后两周内，根据现场的实际进展情况，向设计和业主提交详细的工程进度表供审批，该进度计划表应是将整个工期进行合理分配，设立关键部位进行分段控制，同时进度表中详细注明劳动力安排、图纸资料的呈交日期、设备材料的订货和到货 Cost of Ownership 50,000 Spare parts(drums, rollers, etc.) 280,000 Supplies(paper, toner, etc.) 45,000 Servic
14、e and maintenance($10k/yr.) Ongoing expenses: 750Operator training ( $150/hr.) 300 Rigging and installation 450 Transportation (700 lbs.) Onetime expenses: 14,500Payment structure (Interest - Depreciation) (Depreciation = Straight line 5 yrs) -20,000 Trade-in value $100,000 List price Financials: Co
15、st Total Expense Category 對報價供應商能力與責任的審對報價供應商能力與責任的審 核核 Offeror capability/offeror responsibility q 過去的績效過去的績效 Past performance q 能能 Capacity q 技術技術 Skills q 商業道德商業道德 Integrity q 經營本業的時間經營本業的時間 Time in business/market q 獲得的認證與執照獲得的認證與執照 Certification and licensing q財務狀況財務狀況 Financial factors q運輸條件運輸
16、條件 Transportation terms International transportation terms Domestic transportation terms q材料的可取得性材料的可取得性 Availability q交貨期交貨期 /交貨前置時間交貨前置時間 Leadtime q貨物運輸的特殊要求貨物運輸的特殊要求 Logistical concerns 價格價格 (PRICE) 的構成的構成 Indirect 間接費用間接費用 Direct labor 直接人工費用直接人工費用 Direct Material 直接材料費用直接材料費用 Cost of Goods Sold
17、 銷貨成本銷貨成本 (或製造成本或製造成本 ) 一般行政管理一般行政管理 費用費用 G&A 總成本總成本 Total Cost 利潤利潤 Profit 價價 格格 PRICE 怎麼拿到成本結構分析？怎麼拿到成本結構分析？ F報價時要求供應商附上成本結構，否則不予 考慮 F向其主管要求 F告知其他供應商已提供成本結構 F如果要不到全部資料，至少要知道直接物料 與直接人工費用的比例 F從同業中探聽 F從成本模型估算 F. 材料費的計算材料費的計算 F單價的計算：單價的計算： - 先入先出法先入先出法 (FIFO) - 後進先出法後進先出法 (LIFO) - 移動平均法移動平均法 (Moving A
18、verage) - 總平均法總平均法 - 售價還原法售價還原法 - 個別法個別法 F直接材料的種類直接材料的種類: - 原物料原物料 - 委外加工之材料委外加工之材料 - 採購之零件採購之零件 - 公司部之轉移公司部之轉移 物料物料 材料成本材料成本 F材料總消耗量材料總消耗量 = 成品淨重成品淨重 + 損耗量損耗量 - 回收使用量回收使用量 F材料成本材料成本 = 材料單價材料單價 x 材料總消耗量材料總消耗量 F採購應該知道採購應該知道 : - 材料的規格與特徵材料的規格與特徵 - 材料市場供需現況與一般價格材料市場供需現況與一般價格 - 材料用量：毛重材料用量：毛重 (Gross wei
19、ght) 與淨重與淨重 (Net Weight) - 報廢與可回收的材料重量報廢與可回收的材料重量/比例比例 加工成本加工成本 Machining Cost F單位加工時間單位加工時間 = 單次作業時間單次作業時間 (cycle time)/單次作業出數量單次作業出數量 F加工成本加工成本 = 每小時機台加工成本每小時機台加工成本(hourly rate) x 單位加工時間單位加工時間 F採購應該知道 : - 加工機具的型式與特徵 - 加工時間與市場一般的Hourly Rate - 廠商加工機具的利用率與市場一般(平均)的利 用率 - 直接人工 (含生線 QC 人員) 成本 組裝成本組裝成本
20、Assembly Cost F組裝成本組裝成本 = 組裝總工時組裝總工時 x 組裝直接組裝直接 人工成本人工成本 F採購應該知道採購應該知道 : - 組裝工組裝工 /機具與特徵機具與特徵 - 組裝工組裝工 /機具市價機具市價 - 組裝直接人工成本組裝直接人工成本 (含測試檢驗與生線含測試檢驗與生線 QC 人員人員 ) 影響直接成本的因素影響直接成本的因素 q對材料耗損率、利用率及不良率的對材料耗損率、利用率及不良率的 估算估算 q部份材料委外加工處理的費用部份材料委外加工處理的費用 q對製程中不良品重工對製程中不良品重工 (rework) 的估的估 算算 q是否依生所在地的工資計算。是否依生所
21、在地的工資計算。 q作業員的技術水準作業員的技術水準 放映結束，如果覺得本文對你有幫助，請點 擊下面，支持一下我們，謝謝！ 1、樂美雅 任。销售科要将顾客的报怨、投诉和退货情况报告厂长，并组织相关部门按不合格品控制程序评审、处置，以及制订和实施持续改进的指标和项目。6.4.6 记录顾客的意见和要求、抱怨或投诉、退货和索赔，以及本厂采取的措施和实施结果。青岛8888厂程序文件文件编号：HD-QP-502生效日期：2001-10-01 版本：A信息沟通控制程序页码：3/3受控号：6.5 本厂与相关方的沟通6.5.1 厂办与质检科负责质量技术监督局、商检局、验货公证行、认证机构等监测、检查结果及反馈
22、信息的收集，由厂办传递到公司相关部门，当监测或检查出现不符合情况时，按照纠正措施控制程序和预防措施控制程序的要求进行控制。6.5.2 政策法规标准类的资料信息由厂办、质检科收集、更新、整理，交厂办存档。具体见文件控制程序。6.6 本厂内部的沟通6.6.1 本厂的质量管理体系以及产品实现过程，与本厂的员工的积极参与投入密切 相关。为了实现本厂的质量目标，管理者代表应促进各职能部门和各层次人员之间，相互了解、相互信任、协调行动，以促进活动的开展、过程输出的实现，提高过程的有效性。6.6.2 内部沟通的内容是质量管理体系的过程及有效性，包括质量要求、质量目标和完成情况以及实施的有效性。 a 适时向员
23、工宣传贯彻质量策划结果如分级宣传贯彻体系文件； b 厂长向员工传达顾客要求和法律法规方面的要求； c 将质量目标分解到各部门制订实施措施并实施且跟踪验证和评审完成况； d 对体系进行审核和管理评审找出差距寻求改进机会；6.6.3 厂长或管理者代表，适时以会议简报、布告或其它形式将顾客意见通报全体员工，使他们意识到自己所从事的活动或工作，对质量管理体系的重要性和各种活动之间的关联性，以及如何为实现本厂的质量目标，而贡献自己的力量。7. 质量记录质量信息反馈单 HD-QT-80102生产计划 HD-QT-70301顾客满意度调查表 HD-QT-801018. 相关文件 不合格品控制程序 HD-QP
24、-804 纠正措施控制程序 HD-QP-806 预防措施控制程序 HD-QP-807 产品要求和合同评审控制程序 HD-QP-701 黄嘉文0002000006其他文案20200710153131803FRJeygKlC6eV3+VHt6aAWvwtmk3d2wDpQD3RXSUXCoYUlvxFVFzsWHpLDaIr8Yd24c145f6a932c18e9a6fc722a9d122216生产计划 HD-QT-70301顾客满意度调查表 HD-QT-801018. 相关文件 不合格品控制程序 HD-QP-804 纠正措施控制程序 HD-QP-806 预防措施控制程序 HD-QP-807 产品
25、要求和合同评审控制程序 HD-QP-701 黄嘉文0002000006其他文案20200710153131803,aspose4c145f6a932c18e9a6fc722a9d122216Chapter 3. Creative solution | 意方案 2010 西安杨森 XJP年会活动策划方案 | Nov. 2009, Presented By ACC. n 信条日主视觉 Chapter 3. Creative solution | 意方案 2010 西安杨森 XJP年会活动策划方案 | Nov. 2009, Presented By ACC. n 入场 Living in Credo
26、 上午大会结束以后，会场门口建造“赢”的员工剪影撤掉，更新为8个“信条人物造型” 四层会场门口，HR员工剪影造型，托起“员工之声”意见箱-体现公司尊重并重视员工意见 Chapter 3. Creative solution | 意方案 2010 西安杨森 XJP年会活动策划方案 | Nov. 2009, Presented By ACC. n 会场 舞台 Chapter 3. Creative solution | 意方案 2010 西安杨森 XJP年会活动策划方案 | Nov. 2009, Presented By ACC. 包装形式 开场短片 串场短片 Chapter 3. Creativ
27、e solution | 意方案 2010 西安杨森 XJP年会活动策划方案 | Nov. 2009, Presented By ACC. n 开场短片 在信条的感召下，杨森公司汇聚了一大批优秀员工，在通往赢 的道路上，杨森人不断挑战自我、超越自我 WiningCredo Leadership Chapter5. Advantage | 信诺优势 2010 西安杨森 XJP年会活动策划方案 | Nov. 2009, Presented By ACC. n开场短片 Chapter 3. Creative solution | 意方案 2010 西安杨森 XJP年会活动策划方案 | Nov. 20
28、09, Presented By ACC. 包装形式 开场短片 串场短片 Chapter 3. Creative solution | 意方案 2010 西安杨森 XJP年会活动策划方案 | Nov. 2009, Presented By ACC. n串场短片 秉承信条是赢的基石 每一个“负责”都指引杨森人奋勇拼搏 对 客 户 负 责 对 员 工 负 责 对 社 会 负 责 对 股 东 负 责 Chapter5. Advantage | 信诺优势 2010 西安杨森 XJP年会活动策划方案 | Nov. 2009, Presented By ACC. 串场短片 Chapter 3. Creat
29、ive solution | 意方案 2010 西安杨森 XJP年会活动策划方案 | Nov. 2009, Presented By ACC. n对话环节形式 突出体现“一个信条日”的概念； 体现公司对“员工之声”的重视； 提前对年会、对信条日进行预热； 增加员工的参与度 从每个团队中选取代表员工； 提前准备“员工之声”问题； 提前进办公室现场采访、剪辑录像、对话环节现场 分类别进行播放； 类别：员工发展类、公司服务类、财务制度类 Chapter 3. Creative solution | 意方案 2010 西安杨森 XJP年会活动策划方案 | Nov. 2009, Presented By
30、 ACC. n 开会过程中确保人员不流失 承包责任制，人盯人； 上对下，每一层leader确保自己负责的员工会议期间不流失 Gala dinner 晚会 Happiness Chapter 3. Creative solution | 意方案 2010 西安杨森 XJP年会活动策划方案 | Nov. 2009, Presented By ACC. n创意基调： 那个晚上是一个彰显自信的夜晚，充斥着青春激情的夜晚，不断挑战和飞越的夜晚！ 令3000人为止疯狂的夜晚。 Chapter 3. Creative solution | 意方案 2010 西安杨森 XJP年会活动策划方案 | Nov. 2
31、009, Presented By ACC. n晚会创意流程单 1 1. .空间设计空间设计 2 2. .入场入场 3 3. .开场开场 4 4. .颁奖颁奖 5 5. .员工表演员工表演 6 6. .杨森最快乐大使杨森最快乐大使 揭晓揭晓 晚会创意流程晚会创意流程 Chapter 3. Creative solution | 意方案 2010 西安杨森 XJP年会活动策划方案 | Nov. 2009, Presented By ACC. 空间设计 Chapter 3. Creative solution | 意方案 2010 西安杨森 XJP年会活动策划方案 | Nov. 2009, Pre
32、sented By ACC. n环节设计-5Gala dinner 晚宴-1 Deco Chapter 3. Creative solution | 意方案 2010 西安杨森 XJP年会活动策划方案 | Nov. 2009, Presented By ACC. 晚宴入场 Chapter 3. Creative solution | 意方案 2010 西安杨森 XJP年会活动策划方案 | Nov. 2009, Presented By ACC. n入场 入口处的“赢”字被装点的五彩缤纷， 伴随着员工的入场，场外一对主持人，随机采访员工感受, 场内大屏幕同期播放采访视频。 卡通笑脸人和员工打招呼
33、，并从口袋里拿出糖果，送给员工。 工作人员在三个入口，派发晚会的气氛用品，给到所有人。 Chapter 3. Creative solution | 意方案 2010 西安杨森 XJP年会活动策划方案 | Nov. 2009, Presented By ACC. Chapter 3. Creative solution | 意方案 2010 西安杨森 XJP年会活动策划方案 | Nov. 2009, Presented By ACC. n入场 入围销售明星的员工照片巨幅喷绘，手拉手的列队走廊两侧， 每一个员工为自己支持的明星，投票， 投票最多的前5名，会获得除去“销售明星”以外，的最佳人气明星
34、奖 Chapter 3. Creative solution | 意方案 2010 西安杨森 XJP年会活动策划方案 | Nov. 2009, Presented By ACC. Opening &BOSS SHOW Chapter 3. Creative solution | 意方案 2010 西安杨森 XJP年会活动策划方案 | Nov. 2009, Presented By ACC. nOpening 全场暗， 屋顶被无数“Happiness”的 吊挂，点亮。 音乐起， 舞台和座位席的上空， 缓缓降落多个身穿夜行衣的 威亚舞蹈演员。 他们手中挥舞着 快乐 Happiness Chapte
35、r 3. Creative solution | 意方案 2010 西安杨森 XJP年会活动策划方案 | Nov. 2009, Presented By ACC. Chapter 3. Creative solution | 意方案 2010 西安杨森 XJP年会活动策划方案 | Nov. 2009, Presented By ACC. n环节设计-5Gala dinner 晚宴-2 Opening 伴随着显现“赢” 的荧光威亚舞蹈演员的落地。 舞台就像被激活了一般， 整个晚宴的DECO效果展现出来。 在大家惊讶于如此绚美的同时。 摇滚歌手Bonjovi 的“It is my life”的摇滚
36、前奏响起 Chapter 3. Creative solution | 意方案 2010 西安杨森 XJP年会活动策划方案 | Nov. 2009, Presented By ACC. n环节设计-5Gala dinner 晚宴-2 Opening 一束追光下，只见一身摇滚乐手的YL站在舞台上， 皮衣、皮裤、鸡冠头、电吉他，完全可以PK Bonjovi。 一句“This aint a song for the broken-hearted ” 让全场疯狂！ 这仅仅是一个开始， 陆续，从空中，群众中，灯光下依次出现各个BU的老板们， 他们同样一身摇滚装扮，弹奏着各式乐器， 并且加入“It is
37、my life”的演奏中。 这支Boss摇滚乐队史无前例而又激情无敌的展现了杨森管理层的自信。 他们是 他们是 他们是 他们是 Chapter 3. Creative solution | 意方案 2010 西安杨森 XJP年会活动策划方案 | Nov. 2009, Presented By ACC. 颁奖 Chapter 3. Creative solution | 意方案 2010 西安杨森 XJP年会活动策划方案 | Nov. 2009, Presented By ACC. n环节设计-5Gala dinner 晚宴-4关于颁奖 颁奖视频脚本： 仍然用魔术师的双手来串场， 中间屏幕打出“
38、某奖项入围者”，一双大手展开， 两边屏幕，入围的销售明星的名字，如流星般展现在两边的屏幕上， 数秒钟之后，中间屏幕打出“某奖项获奖者”，一双大手如魔术般，随即一收再展开， 两边屏幕，展现出获奖者的名字和照片。 此时，大屏幕上展现的员工，上台接收肯定。 Chapter 3. Creative solution | 意方案 2010 西安杨森 XJP年会活动策划方案 | Nov. 2009, Presented By ACC. 晚宴颁奖转场 video 脚本示意 n 大会 Opening 脚本 n 大会 Opening 脚本 n 大会 Opening 脚本 Chapter 3. Creative
39、solution | 意方案 2010 西安杨森 XJP年会活动策划方案 | Nov. 2009, Presented By ACC. n晚宴-奖杯 Chapter 3. Creative solution | 意方案 2010 西安杨森 XJP年会活动策划方案 | Nov. 2009, Presented By ACC. 节目表演 Chapter 3. Creative solution | 意方案 2010 西安杨森 XJP年会活动策划方案 | Nov. 2009, Presented By ACC. n晚宴-节目 表演节目 预热期-报名+拍参赛录影 竞技性表演 评委现场打分 表演颁奖 预
40、热期投票选出的表演团队 进入影棚拍摄参赛感想 VIP作为评委团 并现场进行点评 每一个BU最终贡献2场演出 每场演出前面播放他们制作 的VIDEO 在晚宴的最后， 给表演最高分的团队颁奖 Chapter 3. Creative solution | 意方案 2010 西安杨森 XJP年会活动策划方案 | Nov. 2009, Presented By ACC. n晚宴-节目打分卡 Chapter 3. Creative solution | 意方案 2010 西安杨森 XJP年会活动策划方案 | Nov. 2009, Presented By ACC. n晚宴-最快乐大使评选 员工在预热期提供
41、的“快乐大头照”并事先制作成PIN， 在吃晚餐入口处，每一个人需要抽出一个PIN， 并要求如果在晚会入场前，找到自己抽到的PIN中的同事， 将有幸参加“最快乐大使”的评选活动。 晚宴入口，设立展台， 工作人员为所有找到同伴的“入围快乐大使”编号， 在晚会的最后，老板邀请所有找到同伴的“入围大使”上台， 并请他们讲述自己找到同伴的经历和快乐。 Chapter 3. Creative solution | 意方案 2010 西安杨森 XJP年会活动策划方案 | Nov. 2009, Presented By ACC. 最后，大屏幕滚动，伴随着老板的一声“停”！ 评选出“2010年西安杨森最快乐的一
42、对大使” Chapter4. Event operation 活动执行 Chapter4. Event operation | 执行管理 2010 西安杨森 XJP年会活动策划方案 | Nov. 2009, Presented By ACC. n 附：场地使用特别注意事项 充分利用优势，同时避免场地条件限制因素带来的问题 配套服务不足 餐厅服务类正式员工只有8人，其余临时招聘的兼职，未经过培训，不 了解场地，国企式管理、准点下班，餐桌摆台、用餐服务等基本工作 都不能完成 应对 方案 一方面敦促场地方提供服务质量保障措施（曾尝试，效果不理想）； 招聘足够的兼职人员，统一培训，提前作好应对（微软现
43、场160名兼职）； Chapter4. Event operation | 执行管理 2010 西安杨森 XJP年会活动策划方案 | Nov. 2009, Presented By ACC. n 附：场地使用特别注意事项 充分利用优势，同时避免场地条件限制因素带来的问题 会议场地 展览收费形式 名目繁多的收费项目：形象展示位收费；吊挂东西收费；增加地插接 线都要收费 应对 方案 提早与场地沟通明细，尽早书面确认详细项目； 设计制作物展示位使用安排、场地布置使用安排，尽量提早出具并与场地详细 沟通并书面确认 Chapter4. Event operation | 执行管理 2010 西安杨森 X
44、JP年会活动策划方案 | Nov. 2009, Presented By ACC. n 附：场地使用特别注意事项 充分利用优势，同时避免场地条件限制因素带来的问题 场地特殊 提前作好活动审批 场地本身无餐饮服务项目，由指定关系单位提供餐饮外包； 应对 方案 提早作好大型活动审批许可（管辖公安机关）； 提早作好食品安全卫生审批许可（管辖食品卫生单位）； Chapter4. Event operation | 执行管理 2010 西安杨森 XJP年会活动策划方案 | Nov. 2009, Presented By ACC. | XJP 2009-2010 Annual Conference Man
45、agement Proposal Presented by ACC, Nov. 2009 案202007101533121204e7b2b9dfb7b419f94e6d5b41448fa7a0%嚨t8椀O蟨50关于要求对板式、管式冷却器进行环境评估的报告.doc50关于要求对板式、管式冷却器进行环境评估的报告.doc2020-71063a4d567-dbe1-465a-afd3-c0201ffe9abbErjnAQGHTV9rsze4RN7L9MvDK/e/H08zNO8cLKrbaXGgdXwEJG7aZ+DpbbtlmQem50,关于,要求,板式,冷却器,进行,环境,评估,报告5c6e01
46、760dfe987cd2e40564d866691e黄嘉文0002000006其他文案20200710153252296,asposec65043947c107a418bb7ae6b73e114720%啼悢頀H悢悢椀悢O蟠50维修部动力分部司炉工校准060722.doc50维修部动力分部司炉工校准060722.doc2020-7106e016001-aafc-4075-ab92-0c0c3e60855dLiPTSEnLZJidgil2RdXaCxRg9ceaDe7LCalqydUoi6J8gzOX1qNd2a+sboTFF1HR50,维修部,动力,分部,司炉工,校准,0607226220f89615091cce7623ae0af5e738e
