1、第一篇 编 制 说 明 及 编 制 依 据第一章 编制目的1第二章 编制原则1第三章 编制依据2 第二篇 工 程 概 况第一章 工程简介4第二章 工程施工特点及基本管理思路5第三章 施工部署一、管理目标7二、管理体系10三、施工准备17四、施工方法选择 20五、施工顺序安排21六、进度计划安排22七、劳动力部署23八、施工机械部署23第四章 施工现场平面布置24第三篇 主要分项工程施工方法第一章 工程测量一、 本工程施测量的特点和基本要求29二、 定位放线29三、 基础放线30四、 标高控制30五、 竖向控制31六、 沉降观测33七、 位移观测34八、 竣工测量34第二章 桩基础工程施工35一
2、、 工程概况及施工工艺选择35二、 施工准备36三、 施工程序38四、 施工要点38五、 质量管理42六、 安全管理44第三章 基坑支护和土方开挖一、 方案选择46二、 施工工艺流程及技术要求47三、 地下水处理措施48四、 土方开挖的有关要求49五、 质量管理措施49六、 测监及安全应急措施50七、 土方开挖施工方案51第四章 地下室结构施工一、 工程概况及施工顺序53二、 钢筋工程施工54三、 模板工程施工57四、 后浇带施工59五、 砼工程施工61六、 施工缝处理63七、 管理措施63第五章 主体结构施工一、 钢筋工程64二、 模板工程72 三、 砼工程76四、 围护墙砌筑81五、 屋面
3、工程84六、 脚手架工程89第六章 装饰工程施工一、 抹灰工程97二、 涂料工程103三、 墙面砖饰面工程104四、 铝合金窗工程106第七章 季节施工一、 土方工程109二、 基础工程110三、 砌筑工程110四、 钢筋工程111五、 混凝土工程111六、 抹灰工程和饰面工程111七、 楼地面工程111八、 涂料工程111第四篇 工程管理措施第一章 工程质量管理一、 质量管理方针112二、 质量保证体系113三、 质量管理措施113第二章 工程进度管理一、 组织体系的保证116二、 进度计划的保证116三、 施工方案的保证117四、 技术措施的保证117五、 其他措施的保证118第三章 安全
4、生产管理一、安全生产管理组织体系119二、安全生产管理总体措施120三、安全生产管理技术措施121第四章 文明施工管理一、文明施工管理总体措施123二、文明施工管理措施124三、消防安全管理措施126第五章 总分包管理措施一、总承包管理措施127二、总承包对分包管理总体措施129三、总承包对分包管理实施细则130四、总承包对分包管理主要协调措施136第六章 外部环境管理138第 一 章 编 制 目 的施工组织设计是工程施工的指导性文件，是施工单位编制施工进度计划的依据，是指导全局、统筹规划施工全过程,并在施工组织管理中起核心作用的重要的技术经济文件。为确保我们优质、高效、安全、文明地完成本工程
5、施工任务，特制订本施工组织设计。本施工组织设计仅对本工程施工和管理中一些基本性、原则性、程序性的内容作出规划、设计和组织，对于具体而详细的施工和管理的实施程序、要求和操作、各分部分项工程的施工工艺细节，我们将在今后按现行规范规定和设计要求、本公司管理体系和管理制度、工程的实际施工和管理，编制更为详细的管理制度、施工方案或作业指导书报业主、设计、监理单位审查批准后执行。第 二 章 编 制 原 则 1、根据承包合同的竣工交付使用期限，保证工程按期完成、力争提前完工。2、遵循高层建筑施工的特点和客观规律，在合理安排施工顺序的基础上，充分利用时间和空间实行平行流水、立体交叉作业，在保证工程质量的前提下
6、，努力加快建设速度，缩短工期。3、切实贯彻国家有关标准、施工验收规范和操作规程，积极推行全面质量管理，坚持“质量第一”的方针。4、妥善安排冬、雨季施工，确保全天候施工。5、做好人力、物力的综合平衡，确保均衡施。6、尽量利用现有设施为施工服务，减少临时设施，节约施工临时用地。7、精心作好施工现场的平面布置，减少现场材料物资的倒运堆放工作，做到文明施工。8、制定切实可行的安全防范措施，确保安全施工。第 三 章 编 制 依 据1、中华人民共和国建筑法。2、施工合同、中标通知书。3、阳光大厦工程招标说明书。4、阳光大厦工程施工图以及相应的标准图集。5、业主提供的相关资料。6、工程地质勘察报告以及地形图
7、测量控制网。7、现行施工执行的有关标准、规范、规程。（1） 工程测量规范 GB50026-93（2） 土方及爆破工程施工及验收规范 GBJ201-83（3） 建筑桩基技术规范 JGJ94-94（4） 地基与基础工程施工及验收规范 GBJ202-83（5） 地下防水工程技术规范 GBJ108-87（6） 地下防水工程施工及验收规范 GBJ208-83（7） 锚杆喷射混凝土支护技术规范 GBJ86-85（8） 混凝土结构工程施工及验收规范 GB50204-92（9） 钢筋混凝土高层建筑结构设计与施工规程 JGJ3-91（10）混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图 00G101 （11
8、）大模板多层住宅结构设计与施工规范 JGJ20-84（12）钢筋焊接及验收规程 JGJ18-96（13）钢筋焊接接头试验方法 JGJ27-86（14）混凝土质量控制标准 GB50164-92（15）混凝土强度检验评定标准 GBJ107-87（16）砌体工程施工及验收规范 GB50203-98（17）屋面工程技术规范 GB50207-94（18）建筑地面工程施工及验收规范 GB50209-95（19）建筑装饰工程施工及验收规范 JGJ73-91（20）建筑安装工程质量检验评定统一标准 GBJ300-88（21）建筑工程质量检验评定标准 GBJ301-88（22）建筑机械安全使用技术规程 JGJ3
9、3-86（23）建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ80-91（24）施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-88（25）建筑施工安全检查评分标准 JGJ59-99（26）建筑工程施工现场用电安全规范 GB50194-938、浙江省和温州市建设管理部门颁发的有关建筑施工规程、办法等文件。9、本公司制定的有关建筑施工质量、进度、安全、消防等管理制度。10、本公司制订的质量手册、质量保证手册和质量管理程序文件。11、本公司其他类似工程的施工经验。 第 一 章 工 程 简 介 温州市阳光大厦位于温州市瓯江北岸、阳光大道中心9#地块，阳光大道与昌新路交汇处。南临滨江花园、隔瓯江与温州市区相望，西与瓯
10、城花苑相邻，东隔昌新路与华鑫香港城相邻，是阳光大道沿线在建高层建筑群中最为突出的工程。工程总用地规模为8240m2，总建筑面积为40200m2，大厦由一幢32层与一幢26层的大厦联体组合而成，其中地下室一层为大型停车库，一层至二层为大型现代化商场，三层为物业管理用房，三层以上为高层住宅。结构型式为框架一剪力墙结构。计划投资约5000万元。合同工期从2001年7月至2003年8月，总工期790天。本工程由永嘉县楠江大厦房地产开发有限公司和温州市瓯海华龙房地产开发有限公司联合开发。由温州市建筑设计研究院设计施工图纸、建设部中扶建筑实业有限责任公司总承包、河南南阳建设监理公司负责工程的施工监理，永嘉
11、县建设工程质量监督站、永嘉县建设工程安全监督站分别负责工程的质量监督和安全监督。第 二 章 工程施工特点和基本管理思路本工程作为高层建筑施工，除一般建筑施工的特点外，具有其自身一些特点：1、 层数多，施工周期长。本工程两幢楼分别为32层、26层，工期从 2001年7月至2003年8月，总计790天，历经三年。因此，一方面由于层数多可以为施工提供较大的空间和较多的作业面；另一方面，由于施工周期长势必要组织进行冬雨季施工；2、 技术复杂，工程量大。本工程基础为桩基础、地下室一层、埋深-5.65m和-3.55m，结构材料为现浇钢筋混凝土，主体结构采用框架一剪力墙结构工艺体系，总建筑面积为40200
12、m2。施工技术复杂、精度要求高、工程量大；设备安装工程除一般住宅的给排水、供电、电梯外，还有有线电视系统、防盗电视监控系统、防火自动报警系统、网络综合布线系统等。3、 材料、构配件、设备和机具等用量大、品种多。4、 高空作业多、垂直运输量大，这给施工带来诸如垂直运输机械选用、高空安全防护、通讯联络、防火安全等问题。5、 生产关系复杂。整个施工过程中，涉及到纵横各个方面的关系较多。因此，加强与建设单位、设计单位、监理单位的密切配合，做好总分包单位之间的协调工作，这是一项综合性很强的施工组织管理工作。为了本工程实际施工组织与管理符合工程特点、适应施工需要，拟采取以下对策，使施工达到预期的目的。1、
13、 针对高层建筑可为施工提供较大的空间和较多的作业面的特点，施工中必须充分利用时间和空间，合理地安排平行流水和立体交叉作业，尽量扩大施工面，以达到加快施工进度、缩短施工总工期的目的。为克服冬、雨季季节性对施工的影响，必须妥善安排好各分项工程的有利施工季节。做到常年均衡施工，以减少季节的施工停歇和工程费用的开支。2、 除了对基础和地下室工程、底层、顶层、设备层等认真做好阶段性的施工组织安排外，要充分利用标准层多的有利条件，尽量科学地组织施工，努力提高标准化、机械化，以达到提高工效、降低成本的目的。3、 针对高层建筑施工设计变更多、材料代换多的特点，施工中严格执行工程监理制度，并及时做好有关变更后方
14、案调整和计划修订工作，做好人力、物力和机械设备的调配工作，以确保工作能顺利进行。4、 针对高层建筑施工高空作业多、垂直运输量大的特点，合理选用各种垂直运输机械，妥善安排好材料、设备及工人上下班的运输问题；另外对高空作业的安全防护、防火、防触电等问题，施工用水、用电等问题，通讯联系问题等等都要采取有效措施，以确保安全施工。5、 针对生产关系复杂的特点，加强现场的施工管理系统的组织领导，形成有一定权威性的统一指挥，以适应多变的客观条件，协调各方面的关系，排除各种障碍，使工程能够按照预定的要求进展。第 三 章 施 工 部 署一、 管理目标：根据工程承包合同，本公司将充分发挥优势，严格按照公司管理模式
15、组织施工，选派精良的施工管理人员和优秀项目经理组成过硬的项目经理部代表本公司，按公司的经营方针、精心挑选施工队伍，科学组织施工，全面履行合同及对甲方的承诺，确保工程顺利完工。本工程质量管理目标：确保优良，争创瓯江杯。本工程安全管理目标：安全检查达到优良，争创温州市安全生产文明施工标准化工地。本工程进度管理目标：确保工程在合同工期内按时完工,力争提前。在整个施工过程中，项目管理人员将本着“高标准、严要求，一流管理、一流工程”的方针，严格管理、科学施工，优质、高效、安全、文明地完成本工程的施工任务。（一）质量保证措施1、完善质量保证体系，建立以总公司为核心、以施工现场为重点的质量保证体系。2、认真
16、熟悉、审查图纸，正确贯彻按图纸施工的原则。在分别组织土建、设备安装、机械吊装、金属结构制作、构件加工单位图纸交底的基础上，必须组织各方共同会审，解决图纸错漏、交接部分矛盾、设计不合理及材料代用等问题，并认真做好图纸会审纪要。3、做好施工准备工作，开始施工前就将设计存在的问题提出来，同设计单位研究解决，同时绘制施工详图，对施工人员进行全面的技术、质量交底，做到人人心中有数。4、加强对原材料、半成品、构件的质量检测和管理工作，不合格的材料、半成品和构件不准进场。5、严格按图纸施工，图纸有问题不应擅自处理，必须按程序提交有关单位解决，并将变更资料存档保存。6、严格控制设计变更和材料代用，凡工程变更及
17、材料代用一律由设计单位发正式变更通知单及材料代用证明书。7、专门成立现场测量小组，标高、坐标及主要轴线网统一由测量小组测设并做好标记。8、建立操作岗位责任制，主要工种实行样板挂牌制按工艺卡施工。9、加强质量监督检查工作。现场成立质量监督小组，以专业检查为主，同时开展自检和工序交接检工作。特别应加强技术复核和隐蔽工程验收工作。10、加强成品保护工作，后期应设专人并制定专门措施做好成品保护管理工作。11、加强技术档案资料管理，按技术档案建档要求及时填报、审核、收集、整理，最后归档。（二）安全保证措施1、建立以现场为重点的安全保证体系；2、对所有进场施工的人员进行安全教育，接受公司、项目部、班组三级
18、安全教育，且都必须考核合格后方能上岗，经常性做安全教育，建立职工安全教育档案，对不安全行为与经济挂钩，采取奖罚措施。3、进场人员必须戴好安全帽，穿防滑鞋，高空作业人员按规定系安全带。4、脚手架平台和工作道必须满铺固定，须经过检查才准上人上物，零部件不准集中堆放。5、滑移脚手架平台必须牢固，严禁摇晃，滑移后必须垫实按地面的直立架子钢管，塞实导轨与导轨的接触面，以防滑动。6、现场电线做到架空，所有用电必须由电工接线、拉线，严禁雨天露天用电，夜间用电必须有足够的照明。7、严禁在施工现场玩耍、打架、高空投扔物品。8、所有机器设备须有专人使用、保管，机具的安装必须安全牢固。9、当遇大雨、五级以上大风时，
19、不宜施工，大雨过后，要检查脚手架、机电设备，确信没有问题或问题解决以后再进行施工。10、工地按要求设置醒目的安全警示标志。11、防火措施：A、 施工现场配备足够的灭火器并保持有效。B、 利用现场的消防水管作为应急用。C、 油漆、涂料由专人负责，施工现场及库区严禁烟火。D、 保证“119”火警电话的畅通，发现火情及时报警。（三）工期保证措施1、人员组织上：选派公司一名主管生产的副总经理具体负责，及时了解并协调工程所需人、财、物。选派优秀项目经理和精良的管理人员组成高效、精干的项目班子。2、切实按照施工组织设计施工，合理进行各工种间的搭接，避免窝工现象的发生。3、采用二班制，夜晚适量加班，延长每天
20、的工作时间。4、主体工程分二个施工段进行作业，进行二段流水施工，保证各工序施工的衔接，合理安排劳力。5、砼中掺砼早强剂，提高砼的早期强度。6、框架结构完即开始砌墙。7、钢筋在现场制作、现场进行安装，充分满足工程进度的需要。8、采用早拆模板，加快模板的周转，减少模板占用时间。9、恰当安排节假日、“春插”、“双抢”等农忙期和雨季的施工，以免延误工期。10、水电安装与土建配合，事先做好预留、预埋，在土建施工的全过程中跟踪作业，同步进行。不得事后打凿，影响质量，拖延工期。11、按公司质量保证模式标准进行强化管理，使每道工序均处于受控状态，确保各工序质量，杜绝返工、返修现象的发生。二、管理体系根据公司管
21、理模式，结合本工程实际情况，公司将组织如下项目管理组织体系：（一）七个科室：项目经理室、生产科、技术科、质安科、财务科、水电安装科、后勤科。各个科室职能分配如下： 生产科：编制月度进度计划、周进度计划；合理调度人、材、机，按照进度计划控制施工进度；协调各施工班组之间的施工配合；施工测量放线；材料试块取样送检。技术科：施工技术指导，技术交底，参加图纸审核解决施工疑难问题，编制各分项工程技术措施，技术资料的编制、报审。质安科：质量、安全的监督检查；隐蔽工程验收和技术复核，质量通病的防治及质量事故的处理，安全防护设施和用品的安装、验收，安全资料整理。后勤处：材料的采购与保管；仓库出入库管理；食堂、职
22、工宿舍等临时设施的管理。财务科：工程成本核算，建设资金控制。水电安装办：安装项目进度控制，施工任务安排，隐蔽工程验收及报验、技术资料整理。（二）九个专业施工队：泥工、木工、钢筋工、架子工、混凝土工、桩基班、水电工、综合班、装饰班组。（三）十二个专业技术管理人员：项目经理、项目副经理、项目总工、施工员、质量员、安全员、资料员、材料员、试验员、预算员、测量员、仓库管理员。 施工管理组织体系和项目部管理人员情况见附表。项目管理人员工作职责分配如下：【】项目经理工作职责1、以项目部名义对工程负总责，全面统筹本工程各项工作，为工程质量、进度、安全、文明等工作的第一责任人。2、合理组织和聘请项目部管理人员
23、和施工人员，及时购置和配备施工机械机具，积极开辟融资渠道，为本工程的顺利完成提供充足的人力、机械、资金支持。3、制订本工程各项工作目标，积极领导项目各部门开展目标工作，为部门的目标工作提供便利条件。4、检查监督项目部各部门工作，考核管理人员工作成绩，对各部门和人员进行工作奖励和处罚。5、组织制订和批准项目管理的各项规章制度和管理措施，并加强监督，保证管理制度和措施的贯彻落实。6、组织管理人员学习工程管理知识，提高工程管理水平。7、积极向公司汇报本工程各项工作情况，及时传达公司的管理精神。8、协调好项目部与公司、建设单位、质检部门等外部工作关系，为本工程顺利进行创造宽松的外部环境。【】施工员工作
24、职责1、 全面管理施工现场的质量、技术、进度、安全、文明等工作，具体贯彻落实公司和项目部关于本工程的各项管理措施。2、 熟悉、研究施工图纸，根据施工图纸统计出各施工项目单位数量表、材料人工使用量及月度进度计划表，送有关人员和主管领导。3、 合理调度人工、材料、机械、工具，按照计划控制施工进度。4、 严把工程质量关，对不符合本工程质量要求的材料有权拒绝使用，对不符合本工程质量要求的施工部位有权要求返工，如工程出现质量问题应负领导责任。5、 根据工程施工特点对施工班组进行技术交底，保证施工质量按要求一次通过，避免返工。6、 保证施工现场安全，防止安全事故发生，对不按安全规则操作的人和行为要权进行教
25、育和处罚。7、 认真学习安全知识，不违章指挥。8、 督促工作严格按图施工，对工作不按图施工造成的后果负领导责任。如确因实际需要对图纸进行修改，应请示有关领导。9、 协调各班组工作，合理分派施工任务，坚持每天写施工日记，及时向项目经理或办公室反映、汇报施工现场的各种情况。10、 有权对施工班组及工人进行奖励或惩罚，有权辞退表现极差的班组和工人。【】技术总工工作职责1、 主管项目部的质量、技术工作，组织项目部有关人员学习和执行国家有关规范和规定。2、 编制专项施工方案，组织项目部的施工图自审，负责重要部位的技术交底。3、 负责处理施工中的技术问题和不合格品的控制，落实整改措施。4、 组织本项目中新
26、技术、新材料、新工艺的推广使用。5、 负责竣工验收资料和竣工图的审核。【】质量员工作职责1、 按国家有关质量检验评定标准和施工验收规范要求，对各工种工程质量进行检查和监督。2、 参加隐蔽工程的验收和技术复核，检查分项工程质量等级，并办齐有关手续。3、 参加项目的质量检查活动，督促检查质量整改情况。4、 负责对工程技术资料的检查和监督，做到与工程同步。5、 严把材料质量关，严禁不符合本工程质量要求的材料用于本工程。6、 严把工序质量关，随时检查工人操作质量，发现质量问题及时纠正。7、 提出质量通病的防治措施，对工程质量事故进行分析，并提出处理意见。8、 制订加强工程质量管理的规章制度或管理措施，
27、提出质量管理建议。9、 认真学习专业知识，积极探讨新工艺、新技术、新材料应用的质量管理办法，提高质量管理水平。【】资料员工作职责1、 负责本工程技术资料的收集、整理和保管工作。2、 认真收集各项工程技术资料，保证资料收集的全面性、齐全性。3、 加强与施工现场的配合和协调，及时填报技术资料，确保资料与工程同步。4、 实事求是填报技术资料，保证资料的真实性、客观性。5、 填写资料认真仔细，字迹清楚端正，内容规范。6、 妥善保管技术资料，不破损、不污染、不遗失。7、 资料存放分类明确、次序清晰、不凌乱、有条理。8、 建立资料帐册，做好图纸、联系单和其他技术资料和文件的收发和保管工作。9、 及时向施工
28、人员提供施工规范、验收标准等技术资料，及时收缴失效文件。10、 完工前，在施工员和技术负责人的配合、指导下，整理汇总各项工程技术资料并装订成册，及时送交有关单位。【】材料员工作职责1、 熟知本工程使用的各种材料的性能、规格、型号、用途、质量要求。2、 根据工程的施工需要及时采购材料，确因客观条件限制不能按时采购的，应尽早通知使用部门以便作适当调整。3、 掌握材料的市场行情，本着“价廉物优”、“同质低价”原则购买材料，尽量节约采购资金。4、 严把材料质量关，禁止购买不符合本工程使用要求的材料，禁止以次充好。5、 材料采购过程中实事求是，不得弄虚作假。6、 严格按采购单上规定要求采购材料，不得擅自
29、更改，使用替代材料应经过项目经理批准。7、 负责收集材料的质保证明、厂家情况等资料。8、 及时报帐销帐，帐目清楚不含糊。9、 积极为材料采购工作出谋划策，提高材料采购工作效益。【】观砌翻样员工作职责1、 认真阅读和熟悉施工图纸，参加图纸自审和会审，领会设计要求，充分理解轴线尺寸、标高、门窗洞口、预留洞口等有关尺寸。2、 认真学习现行国家有关施工规范，正确使用经纬仪、水准仪及其它测量仪器，并经常地对仪器进行检测和保养。3、 及时阅读、领会图纸会审纪要和技术联系单，并调整施工图纸中的技术数据。4、 施工放样时，要认真、细致，并进行仔细复核放样结果，作好记录。5、 认真执行项目部下达进度计划，紧密配
30、合不影响各工种的施工进度，努力做好本职工作。6、 负责对本工种进行技术交底，确保按国家有关规范、标准进行施工。7、 对本工种的施工进行过程控制，解决本工种施工中的一般技术问题，对质量进行检查和验收。8、 根据施工进度计划，合理安排本工种施工作业。【】试验员工作职责1、 负责工程各种材料、半成品、试件、试块的取样、送验，以及检验资料的收集和整理。2、 材料的取样必须严格按规范规定进行，砼或砂浆试块严格按规范规定制作和养护，确保检验通过。3、 认真填写送验申请单和试验报告，办理签证手续。4、 配合和协调好与试验所的工作关系，做好详细的试验操作记录。5、 监督班组按试验所签发的配合比拌制混凝土和砂浆
31、。 6、 及时办理取样送检工作，确保与工程同步，不拖后、不延误。7、 及时收集试验资料并交资料员保管。8、 对于新材料、新技术的应用做好配合比工作。【】财务员工作职责1、 负责本工程各种款项的收支、帐册的记录和财务报表的填报。2、 妥善保管财务证章、票据和帐册。3、 按财务制度进行财务记帐，做到帐目清楚、规范、明确。4、 遵守财务纪律，工作认真仔细，实事求是。5、 保守财务秘密，不得私自泄漏财务秘密。6、 认真审查每笔款项的付款手续是否完备，严格按财务付款程序支付款项。7、 积极、及时追讨各种应收款项，保证款项不外欠。8、 认真填报财务报表送项目经理审核备案，以备项目经理准确决策。9、 积极开
32、拓融资渠道，开辟资金来源为工程施工顺利进行提供资金保障。10、 提出项目成本管理和财务管理建议，改进财务工作，为项目的成本管理出谋划策。三、施工准备（一） 技术准备1、 组织有关人员对设计图纸进行学习和会审，使参与施工的人员掌握施工图的内容、要求和特点，同时审查和发现施工图中存在的问题，以便能准确无误地施工。2、 组织有关人员学习、熟悉技术规范、规程和有关技术规定。3、 根据图纸会审内容，完善和调整施工组织设计。4、 编制施工预算。5、 编制有针对性、切实可行的分项工程技术交底。6、 各专业工种分别编制预防质量通病的技术措施。（二） 物资准备A、 材料准备1、 根据施工组织设计中的施工进度计划
33、和施工预算中的工料分析、编制工程所需材料用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。2、 根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作。3、 组织材料按计划及时进场。B、 构配件及设备加工订货准备1、 根据施工组织设计中的进度计划和施工预算中的各种构配件和设备数量、做好加工翻样工作，并组织相应的需用量计划。2、 根据需用量计划，向有关厂家提出加工订货计划要求并签订订货合同。3、 组织构配件和设备按计划进场，并做好堆放保管工作。C、 施工机具准备1、 根据施工组织设计确定施工机具需用量计划。2、 由本公司提供的施工机具，根据需用量计划组织落实，确保按期供应。3、 根据大型
34、机械的需求量和时间，做好大型机械按期进场做好现场准备工作。（三） 现场准备1、 根据规划部门给定的永久性坐标和高程，按照建筑总平面图进行施工现场控制网点的测量，妥善设立现场永久性标准。2、 根据现场给定的水源、电源、按施工现场平面布置图进行现场敷设。3、 按照现场平面布置图进行现场场地平整、改造。4、 临时性生产生活设施的搭建。5、 现场施工道路的硬化处理。6、 现场排水系统的埋设。7、 组织首批材料、构配件和施工机具进场。8、 组织员工进行劳动纪律、施工质量和安全教育，做好职工、技术人员的培训，以便随时上岗施工。四、施工方法选择（一）选择依据建筑物的建筑和结构特点、性质和要求；工期长短；物资
35、和劳动力供应情况；本公司技术和管理情况，现场和周围环境。（二）基本要求1、应以主导分部分项工程施工的要求为主；2、应满足施工组织设计的要求；3、满足先进、合理、可行、经济的要求；4、满足工期、质量和安全的要求；（三）主要分项工程的施工方法1、打桩工程：采用反循环钻孔泥浆护壁成孔；钢筋笼现场制作，汽车起重机吊装；砼采用现场搅拌，翻斗车运输。2、支护工程：喷锚支护结构；坡度、锚杆倾斜度和长度、砼层厚度必须经设计计算。3、土方开挖：反铲挖掘机挖土；自卸式汽车运土、人工修土；轻型井点排水。4、模板工程：钢管扣件支架，胶合板拼装模板。5、砼工程：预拌商品混凝土、泵送、插入式振捣器振捣；麻袋覆盖浇水养护。
36、6、钢筋工程：现场配料；人工和机械加工相结合；人工绑扎；连接采用对接焊、搭接焊、电渣压力焊。7、垂直水平运输：塔吊一座，人货两用梯两座。8、脚手架：1-3层外架采用落地式脚手架，步距1.8m，架宽1.50m，主杆间距1.8m；3层以上采用悬挑式外脚手架，步距1.8m，架宽0.85m，主杆间距1.8m；室内抹灰搭设满堂脚手架。五、施工顺序安排（一）总施工顺序1、先地下、后地上：在地上工程开始之前，尽量把管道、线路等地下设施和土方工程、地下结构工程、地下防水工程等做好或基本完成，以免对地上工程施工有干扰。2、 先主体，后围护：主体结构施工时，梁柱板等主体部位施工完结，隔一定的养护时间，即进行围护墙
37、砌筑。3、 先结构，后装修：高层建筑的结构与装修应尽量平行搭接施工，以有效地节约时间。4、 先土建，后设备：当土建主体结构完成后，即可进行设备安装（二） 流水施工起点、流向根据工程实际，地下工程，从建筑物西北角开始自西向东施工，在东南角结束，主体工程，先A幢后B幢依次施工。（三） 主要分部分项工程的施工顺序：1、打桩工程：桩位测量、桩机就位护筒埋设泥浆制备验收开钻钻进成孔一次清孔下放钢筋笼二次清孔浇注水下混凝土桩头处理混凝土养护。 2、支护工程： 开挖作业面安装锚杆修整坡面设置锁定锚头铺设钢筋网喷射混凝土注浆养护。3、地下室工程： 挖地槽凿桩头垫层施工砖胎模砌筑地梁、承台底板钢筋绑扎大体积混凝
38、土浇柱大体积混凝土养护墙板、柱钢筋绑扎预埋钢板止水带墙板、柱、梁、顶板模板安装墙板、柱浇注混凝土梁、顶板钢筋绑扎梁顶板浇筑混凝土墙板、柱拆模。4、主体结构工程： 柱钢筋绑扎柱、梁、板模板安装柱浇筑混凝土梁、板钢筋绑扎梁、板浇筑混凝土柱拆模梁、板拆模。六、进度计划安排单位工程施工进度计划是直接指导本工程施工的文件，是表明工程从施工准备、开始施工到全部施工的各项活动在时间上和空间上的衔接、穿插、平行搭接、协作配合关系的文件。通过施工进度计划，可以确定工程各施工工作的施工顺序、施工持续时间以及相互之间的配合，确定必须的劳动力和物资资源的需求量，同时也为编制季度、月度甚至更细的施工作业计划提供依据。
39、本工程合同工期从2001年7月1日至2003年8月31日，总工期为790日历天，根据施工合同的工期要求和施工图纸，预算文件施工方案及其他技术经济资料，结合我公司的实际施工力量、管理力量和施工经验，总体施工工期安排如下： 施工准备：2001年7月1日-7月15日总计15天。 打桩工程：2001年7月16日-2001年11月15日。 基坑支护及土方工程：2001年11月16日-2001年12月10日。基础工程：2001年12月11日-2002年3月20日。主体工程：2002年3月21日-2002年11月31日。屋面工程：2002年12月1日-2002年12月20日。装饰工程：2002年7月11日-
40、2003年7月31日。调试扫尾：2003年7月20日-2003年8月10日。竣工：2003年8月10日-2003年8月31日。水电设备安装全程穿插配合土建施工。具体详细的季度进度计划、月进度计划、周进度计划施工中编排报甲方，监理审批后执行。七、 劳动力部署根据施工进度计划安排，各施工阶段的劳动力安排如下：进场准备阶段，泥工10人，普工10人，总人数20人主要用于临时设施搭设与场地清理；打桩阶段，总人数50人；支护阶段30人；土方阶段：50人；基础施工阶段：120人；主体施工阶段：普工40人、钢筋工60人、木工100人、混凝土工30人、架子工20人、泥工30人、水电20人、合计：300人。主体结构未完工同时又穿插装饰施工时（2002年7月-2002年12月）是本工程施工高峰期，现场将保持350人左右，随着主体结顶（2002年12月）工程进入全面装饰施工阶段，劳动力又会有所下降，将保持在200人左右，随着工程进一步进展，人员逐渐减少，装修进入尾声时，保持100左右，至竣工扫尾阶段，只留50人左右，最终全部撤出。总体劳动力控制见劳动力动态曲线图八、施工机械布署 施工机械配备是保证工程质量、进度和安全的重要
