1、工序开工前由施工队主管工程师向施工班组进行技术交底，使全体人员在彻底明了施工对象的情况下进行施工。、建立“五不施工”、“三不交接”及“三检”制度“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量标桩和资料未经核签不施工；材料无合格证或试验不合格者不施工；上一工序不合格不进入下一工序施工。“三不交接”：无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。“工序三检”即：自检、互检、专检。确保各道工序的工程质量。、建立严格的隐蔽工程检查签证制度凡属隐蔽工程项目，首先由班组、队、项目部逐级进行自检，自检合格后，应会同监理工程师一起复检，检查结果填入验收及质量评定表格
2、，由双方签字，并由监理工程师签发隐蔽工程验收证明。 五、安全文明施工及环境保护措施、安全施工措施1、建立安全保证体系，各施工队设专职安全员，专职安全员归公司安全科领导，在项目经理和主管部门的领导下，履行保证安全的一切工作。2、利用各种宣传工具，采用多种教育形式，使职工树立“安全第一”的思想，不断强化安全意识，建立安全保证体系，使安全管理制度化，教育经常化。3、在下达生产任务时，同时下达安全技术措施检查工作，总结安全生产情况，提出安全生产要求把安全生产贯彻到施工的全过程中去。4、认真执行定期安全教育，定期安全检查制度，设立安全监督岗，支持和发挥群众安全人员的作用，对发现事故隐患和危及到工程、人身
3、安全的事项，要作出记录，限期改正，责任落实到人。5、施工中临时结构必须向员工进行安全技术交底。对临时结构须进行安全设计和技术鉴定，合格后方可使用。、文明施工措施1、加强班组建设，有三上岗一讲评的安全记录，有良好的班容班貌。项目部给施工班组提供一定的活动场所，提高班组整体素质。2、工地现场做到道路畅通、平坦整洁，不乱堆乱放，无散落物，四周保持洁净，地面平整不积水，无散落的“五头”、“五底”及散物，场地排水构成系统，并畅通不堵。3、强调全员管理概念，对进入现场的所有施工人员进行必要的教育及宣传，强化文明施工意识，做到谁施工，谁负责。4、现场施工管理人员均佩戴胸卡，胸卡以工作部门、单位为依据，按一定
4、规则统一编号安全帽、服装按照公司的规定统一着装。5、现场落手清推行定额消耗包干制，明确分包队伍和班组承包责任制。加强施工过程中落手清的检查、考核和奖罚。、环境保护措施1、施工进场后，项目经理部应与当地环保部门取得联系，主动接受环保部门的监督管理，并签订环境保护责任状。2、项目经理部应与总包单位保持联系，了解总包单位的环保要求并予以配合，制订出相应的管理措施。3、设专人负责后勤工作，对本公司施工现场生活区进行管理，清理各个卫生死角，保持环境整洁。4、施工垃圾及生活垃圾应每天予以清理，并分别堆放在总包方指定的地区点，严禁随意抛洒，否则将追究有关人员的责任。 六、项目经理班子的人员配备、素质及劳动力
5、配备、施工组织机构本工程若由我单位中标，我们将组建本工程项目经理部，实行项目经理责任制，项目经理全权代表我单位履行合同中规定的权利和义务，使业主和监理工程师满意。、人员配置项目经理部下设生产经营部、技术质量部、材料设备部、财务部4个业务部门，下辖5个综合施工队，以项目安全、技术、工期、效益四项指标为导向，以精干高效、一专多能的组织机构人员为指挥核心，以统筹兼顾、快速运转、平行流水交叉作业为手段，强化组织管理职能，全面履行合同。（详见项目管理网络图）、劳动力安排计划表施工劳动力总体安排是：各尽其责，统一安排，分项负责。在安排劳动力时，必须满足总体部署，特别是分段流水的要求，同时也要注意安排节假日
6、、两班施工等特殊情况的劳动力，原则上，劳动力的数量要适当多一些，以超过劳动定额数量的15-20%为宜。（详见施工进度计划、劳动力曲线图） 七、机械设备和材料投入计划、机械设备投入计划安排1、根据本工程的工程进度、质量要求、地域环境、工作量确定施工机械、器具及设备、周转料、材料供应商、材料供应方式、供应计划。2、实地考察，确定材料运输路线。投标期间做好机械设备、周转材料的调整及维修、保养工作，一旦工程中标，即可迅速将材料及施工机械、设备及时组织到现场。3、为满足本工程土方开挖、土方填筑及施工排水等生产任务的需要，保证工程质量，满足工期要求，根据施工组织设计中对施工机具配备的要求、数量及施工进度安
7、排，编制施工机具使用计划，并组织机械进场就位。（具体见拟用于本工程项目的主要施工机械及测量设备表）、主要材料投入计划材料供应，是保证工期与质量的最关键的一环。搞好材料供应，主要应抓好以下几个方面：1、周密计划，根据施工进度计划和预算书中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。2、安排足够的采购人员，按照施工进度计划的要求，根据材料用量计划，及时做好材料的订货、采购、进场工作，组织材料按计划进场及保管，避免在施工中出现停工待料的情况。3、采购人员应把好第一道关，材料应有合格证明，严禁次品或不合格材料进场。材料进场时，工地质安组织认真的抽查、复检
8、工作。建立材料员、质安组、工地施工人员层层把关的检验制度，使材料合格率达到100%，不合格者坚决运出施工现场。4、为保证工程质量，在材料品种的选择特别是在一些主材料方面，必须经过考察与比较，采用目前应用广泛的优良品种。 八、关键施工技术、工艺及工程项目实施的专用点、难点 和解决方案、安管工序施工与控制技术规程依照质量手册关于特殊和关键工序的控制中的规则的规定确定管道安装工序为施工过程中关键工序。为确保对该工序施工过程进行有效控制，对其做出如下指导细则：1、根据施工现场条件管材沿施工现场分库堆放。2、当运至指定地点后，对存放的每节钢筋砼管进行固定，防止管道滚动。3、下管操作时要有明确分工，应严格
9、遵守有关操作规程的规定施工，下管时应保证吊车等机具及基槽（坑）的稳定，起吊不能过猛。4、管道安装，首先将管逐节按设计要求的中心线高程就位并控制两管口之间的距离。管道安装对口时，应保持两管同心插入，胶圈不扭曲，不得出现闷鼻、扭曲、跳井、凹兜、外露。管口间隙均匀，不得错口。、砖砌壁面渗水预防改善砂浆的和易性是保证灰缝的饱满度和提高砌体粘结力的关键。采用水灰比0.6左右，稠度8-10cm的水泥砂浆，拌制砂浆要随拌随用。砌筑前要清除砌体上的污物，浇水湿透，灰缝厚度控制在10mm左右。壁面抹灰用1：2水泥砂浆，称量要准确，搅拌要均匀，必要时可加适量的防水剂。在粉刷第一层时要用铁板用力将砂浆挤入砖缝内，厚
10、度控制在5-10mm。第二层将壁面找平厚度控制在5-12mm内，第三层表面层进行压光厚度控制在2-3mm内。要加强砖墙与基础板底的结合，不得在井壁上留设脚手眼和搭设脚手架。九、季节性施工、已有管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施、季节性施工措施1、雨季施工措施、进入雨季，应提前做好雨季施工中所需各种材料、设备的储备工作。各工程队（项目部）要根据各自所承建工程项目的特点，编制有针对性的雨季施工措施，并定期检查执行情况。、施工期间，施工调度要及时掌握气象情况，遇有恶劣天气，及时通知项目施工现场负责人员，以便及时采取应急措施。、施工现场道路必须平整、坚实，两侧设置排水设施，纵向坡度不得小于0.3%
11、，重要运输路线必须保证循环畅通。对不适宜雨季施工的工程要提前或暂安排，土方工程雨季不能间断施工，若雨季施工不可避免则要调集人力组织快速施工，尽量缩短雨季施工时间。2、春雨季施工措施：特殊路基处理及路基开挖春雨季施工，主要注意机械设备的保修、保养，使其能保证完好率和较高的出勤率。、已有管线保护措施1、详细阅读、掌握设计、建设单位提供的地下管线图纸资料，并在工程实例实施前召开各管线单位施工配合会议，收集管线资料。2、施工现场地下管线的详细情况和制定管线保护措施向项目经理、现场技术负责人、施工员、班组长和操作工作安全交底。3、工程施工中，严格按照经审定的施工组织设计与地下管线保护技术措施的要求进行施
12、工，各级管线保护负责人深入施工现场监护地下管线、督促操作人员遵守操作规程，严禁违章操作、违章指挥和违章施工。4、成立由建设单位、各管线单位和施工单位的有关人员参加的现场管线保护领导小组，定期开展活动，检查管线保护措施的落实情况及保护措施的可靠性。5、施工过程中发生意外情况，应事先制订好应急措施，配备好抢修器材，以便在管线出现险兆时及时抢修，做到防患于未然。 十、新技术、新工艺等的应用情况本工程要求为合格工程，针对本工程特点和我施工单位多个工程的实践经验，从保质按期完成任务并考虑从节约的原则出发，经过反复研究，我们认为在本工程中采用下列新技术、新工艺、新材料和新设备。新技术、新产品、新工艺、新技
13、术的应用1、在工地成立后以项目工程师为主的课题攻关小组，对于每一项课题均需立项，各项课题由专人负责，大课题由项目管理工程师总抓疑难问题采用小组讨论的形式制定实施方案，具体执行由专项负责人进行操作。2、技术研究在实用、可行后重新进行经济效益分析，在确定完全可行性后应用于工程，并跟踪，对所得的数据整理后重新进行经济效益分析，并力求改进。3、课题研究的成果在进行总结后形成工法，可在整个项目或其他项目上推广应用。17ce4472eaabe7c7917fd11bbe509a5儶L517ceff117f806d3b6f3c9788aab5c5a蜶L517cf3ceb5c31b85516a655b1a273
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