1、紹頀簀紹讀缁H缀穒宏刀椀褂攂挄掄挄椄約蔄蔄蔄漀瀰偧沖讂妋健僿倀吀甀瀀瀀琀搀昀搀攀攀愀昀愀挀挀愀最椀昀漀瀰偧沖讂妋健偧倀吀甀瀀瀀琀尀尀昀戀攀搀戀戀愀戀挀昀昀堀猀焀甀戀刀昀攀欀瘀漀爀渀稀儀吀挀眀愀娀嘀嘀欀圀爀伀氀匀栀焀洀愀猀甀稀挀樀唀瘀欀潎瀰偧沖讂妋健偧倀吀甀漀瀀偧沖讂妋健倀倀吀昀挀攀挀戀昀搀挀F栀鼀槥愀槥蝖瘀蝎攀一攀愀甀瘀琀欀最搀栀椀眀稀洀夀栀戀欀眀樀猀栀爀栀眀嘀伀瘀焀洀唀焀稀嘀刀最瀀唀嘀猀礀吀堀瘀鐀楎嵦睎偧沖褀桛遑蹮讂掀琀鐀楎嵦睎偧沖褀桛遑蹮葘瀰颕葘鑶罏単汦耀鐀楎嵦簀%胔-倀Y掘i縀$荳东环人力诊断报告.ppt319b1355a71c4d039de6d590ce4a0c7e.gif东环人力诊断
2、报告.ppt2020-71298fa62e5-76fb-4330-bca0-bddd162c7105ahNpsO2YrkHYtnFa/uIzBfr+xt0N1bIEwJO1PJgoooePkkTNygZ/GWsjzEZk6jwq人力,诊断,报告1b34e72873c24a1b7feb057d9f96cacf夀ii堎i黄嘉文0002000006其他文案20200712204421499h0SQvV3OWhamIAVGZrbEjc+FTEtJcjWrgT/XWWyd2OE/NdR5FqZOBidITUhCSb2b北京东环置业有限公司 人力资源诊断报告 北大纵横管理咨询公司 2002年6月19日 二
3、期咨询报告之一秘密 Date1ALLPKU东环置业战略咨询报告 实施建议 导读 问题剖析 总述 人力资源规划 招聘与选拔 考核 薪酬 培训与发展 Date2ALLPKU东环置业战略咨询报告 人力资源开发与管理未被提高到战略管理高度，员工 能动性、使用价值没有充分发挥 v大多数管理者不了解人D0$/嘅匀翹簀嘅讀缁H缀穒宏刀椀鄂猃猃彔譨彏搀漀挀攀攀挀昀戀愀愀攀最椀昀楎彔譨彏搀漀挀尀尀戀戀攀搀昀搀昀搀攀搀挀搀攀愀漀刀戀圀吀漀圀瘀刀椀氀猀堀欀搀夀樀愀儀攀猀搀倀一一圀欀儀一愀一樀圀挀娀昀夀漀譨开戀搀攀戀愀愀攀搀戀昀戀G栀戀槥挀槥搀槥t攀槥蝖瘀蝎愀眀昀眀搀唀儀氀稀琀伀瀀娀猀焀挀圀挀匀渀氀渀倀瀀娀儀一甀唀伀
4、儀猀攀戀堀眀吀蝙捥吀煼焀鹎遒聖艖鹎桖睎鹭偧沖琀饗尰睎鱥桞蒀睶静汓鹎睎睗葺j鸰魛R葟琀镞癔蕭汞并豖睎咐簀%胔-倀Y掘i縀$荳东环人力诊断报告.ppt319b1355a71c4d039de6d590ce4a0c7e.gif东环人力诊断报告.ppt2020-71298fa62e5-76fb-4330-bca0-bddd162c7105ahNpsO2YrkHYtnFa/uIzBfr+xt0N1bIEwJO1PJgoooePkkTNygZ/GWsjzEZk6jwq人力,诊断,报告1b34e72873c24a1b7feb057d9f96cacf夀ii堎i黄嘉文0002000006其他文案202007122
5、04421499h0SQvV3OWhamIAVGZrbEjc+FTEtJcjWrgT/XWWyd2OE/NdR5FqZOBidITUhCSb2b北京东环置业有限公司 人力资源诊断报告 北大纵横管理咨询公司 2002年6月19日 二期咨询报告之一秘密 Date1ALLPKU东环置业战略咨询报告 实施建议 导读 问题剖析 总述 人力资源规划 招聘与选拔 考核 薪酬 培训与发展 Date2ALLPKU东环置业战略咨询报告 人力资源开发与管理未被提高到战略管理高度，员工 能动性、使用价值没有充分发挥 v大多数管理者不了解人D滩公司 的路从哪 里开始? 东滩开发 包括什么 ? D怡挍蔀槧槧蔀甃槧訁%胔-
6、厇刀耀續i縀$东风标致207上市发布会活动策划方案2009.ppt73cfbf67577b432ab43ac22fef5d5c7a.gif东风标致207上市发布会活动策划方案2009.ppt2020-71278893d7a-6f2a-4ecf-884f-efdf467fd93835Jn+zNWgGzXx/BBgv+BIhbW50pwROLW78S+wQrQ0P8ae6XZVr5qwlqGO7S4oAFm东风,标致,207,上市,发布会,活动,策划,方案,2009894759767c1c7d75691aed1060edc3db东风标致207(成都)上市发布会 活动策划方案 活动主题： 东风标致2
7、07（成都）上市发布会 活动时间: 2009年3月*日，14：00-15：00 活动地点: 成都万达广场 活动参与人群:固定邀请人员和万达商圈流动人员 活动简介 1、以魔术方式揭开标致207新款车型的帷幕； 2、标致207展示，让更多消费者在近距离感受其魅力； 3、标致207产品知识介绍 4、标致207投产过程介绍 5、试坐标致207，回答问题；答对有奖； 6、过程能力是有纪律的，软件项目的规划和跟踪是稳定的，能 重复以前的成功。由于遵循基于以前项目性能所制定的切实 可行的计划，项目过程处在项目管理系统的有效控制之下。 31 Level 3（已定义级）的行为特征 标准的、一致的标准的、一致的标
8、准的、一致的标准的、一致的 已经建立组织标准软件过程（文档化、被集成） 存在专门负责软件过程活动的组（SEPG） 实施全组织的培训 项目通过剪裁组织的标准软件过程去建立项目定义软件过程。 过程能力是标准的和一致的，因为无论软件工程活动还是管 理活动，过程都是稳定的和可重复的。 在所建立的产品线内，成本、进度和功能性均受控制、对软 件质量也进行跟踪。 32 Level 4（已管理级）的行为特征 定量的、可预测的定量的、可预测的定量的、可预测的定量的、可预测的 组织对软件产品和过程都设置定量的质量目标，并对所有的 项目都测量其重要的软件过程活动的生产率和质量。 利用组织软件过程数据库收集和分析项目
9、过程数据。 各个软件过程都有妥善定义的和一致的度量。项目通过将其 过程性能的变化限制在定量的可接受的范围之内，实现对其 产品和过程的控制。 过程能力是可预测的，因为过程是已测量的并在可测的范围 内运行。该等级的过程能力使得组织能在定量限制的范围内 预测过程和产品质量方面的趋势。当超过限制范围时，采取 措施予以纠正。软件产品具有可预测的高质量。 33 Level 5（优化级）的行为特征 不断改进的不断改进的不断改进的不断改进的 在优化级，整个组织集中精力进行不断的过程改进。 组织实施缺陷预防，为了预防缺陷，组织主动的识别出弱点 并预先针对性地加强过程。组织的软件项目分析缺陷以确定 其发生的原因、
10、采取对策，同时将经验教训告知其它项目。 组织对新技术和对过程的改善建议进行分析，识别出有价值 的技术创新和过程改善，并推广到整个组织。 过程能力可特征化为不断改进，组织为扩大其过程能力的范 围进行着不懈的努力，因而不断改善其项目的过程性能。既 通过在现有过程中增量式前进的办法，也通过采用新技术、 新方法的革新办法，使改进不断出现。 34 成熟度等级说明 工作：工程过程工作：工程过程 住房：管理过程住房：管理过程 车：工具车：工具 存款：过程财富存款：过程财富 表：计划性表：计划性 5.有钱人（资本家）有钱人（资本家） 有自己的事业 有豪华别墅 高档私家车 有大量存款 生活习惯固定 不断的投资不
11、断的投资 5.有钱人（资本家）有钱人（资本家） 有自己的事业 有豪华别墅 高档私家车 有大量存款 生活习惯固定 不断的投资不断的投资 4.小资（中产阶级）小资（中产阶级） 有固定好工作 有高档商品房 有私家车 有可观存款 生活习惯固定 收入量化控制 可以选择更好 的工作 收入量化控制 可以选择更好 的工作 4.小资（中产阶级）小资（中产阶级） 有固定好工作 有高档商品房 有私家车 有可观存款 生活习惯固定 收入量化控制 可以选择更好 的工作 收入量化控制 可以选择更好 的工作 3.老百姓老百姓 有固定工作 有经济适用房 自行车或公交车 有存款不太多 按时上下班 3.老百姓老百姓 有固定工作 有
12、经济适用房 自行车或公交车 有存款不太多 按时上下班 2.穷人穷人 有工作不固定 有简易房 可能有自行车 没存款 有表不太准 2.穷人穷人 有工作不固定 有简易房 可能有自行车 没存款 有表不太准 1.流浪者流浪者 基本没有工作 没房 没车 没存款 家里没表 1.流浪者流浪者 基本没有工作 没房 没车 没存款 家里没表 35 软件过程可视性 建立一 个透明 的项目 建立一 个透明 的项目 36 每个等级的关键过程域（KPA） 5.级优化级 缺陷预防 技术改革管理 过程更改管理 5.级优化级 缺陷预防 技术改革管理 过程更改管理 4.已管理级 定量过程管理 软件质量管理 4.已管理级 定量过程管
13、理 软件质量管理 3.已定义级 组织过程焦点 组织过程定义 培训大纲 集成软件管理 软件产品工程 组间协调 同行评审 3.已定义级 组织过程焦点 组织过程定义 培训大纲 集成软件管理 软件产品工程 组间协调 同行评审 2.可重复级 需求管理 软件项目策划 软件项目跟踪与监督 软件子合同管理 软件质量保证 软件配置管理 2.可重复级 需求管理 软件项目策划 软件项目跟踪与监督 软件子合同管理 软件质量保证 软件配置管理1.初始级 1.初始级 6个 7个 2个 3个 共18个KPA 37 基本概念（2） 关键过程域（关键过程域（KPA） 关键过程域（Key Process Area）是指一组相关的
14、 活动。当这些活动共同完成时，能实现对建立过程能 力至关重要的一组目标。是确定一个组织的软件过程 能力的一些主要构成单元。 除初始级以外，CMM的每个成熟度等级是由若干 个关键过程区域（KPA）构成。 38 各KPA简介 第二部分：第二部分： 39 Level2 KPA简介 40 Level2 KPA简介 ? RM（需求管理） ? SPP（软件项目策划） ? SPTO（软件项目跟踪与监督） ? SSM（软件子合同管理） ? SQA（软件质量保证） ? SCM（软件配置管理） 41 Level2 KPA简介：RM 英文全称：Requirements Management 英文缩写：RM 中文名称
15、：需求管理 目的： 在顾客和满足顾客需求的软件项目之间建立 对顾客需求的共同理解。 (即保证与客户在需求的理解上保持一致) 42 Level2 KPA简介： SPP 英文全称：Software Project Plan 英文缩写：SPP 中文名称：软件项目策划 目的： 为软件工程和管理软件项目制定合理的计划。 43 Level2 KPA简介： SPTO 英文全称：Software Project Tracking and Oversight 英文缩写：SPTO 中文名称：软件项目跟踪与监督 目的： 建立适当的对项目的实际进展的可视性，使 管理者在软件项目性能显著偏离软件计划时 能采取有效的措施
16、。 44 Level2 KPA简介： SSM 英文全称：Software Subcontract Management 英文缩写：SSM 中文名称：软件子合同管理 目的： 选择合格的软件子承包商，并有效地管理他 们。 45 Level2 KPA简介： SQA 英文全称：Software Quality Assurance 英文缩写：SQA 中文名称：软件质量保证 目的： 给管理者提供对于软件项目正采用的过程和 正在构造的产品的恰当的可视性。 46 Level2 KPA简介： SCM 英文全称：Software Configuration Management 英文缩写：SCM 中文名称：软件配
17、置管理 目的： 在项目的整个软件生存周期中建立和维护软 件产品的完整性。 47 Level3 KPA简介 48 Level3 KPA简介 ? OPF（组织过程焦点） ? OPD（组织过程定义） ? TP（培训大纲） ? ISM（集成软件管理） ? SPE（软件产品工程） ? IC（组间协调） ? PR（同行评审） 49 Level3 KPA简介：OPF 英文全称：Organization Process Focus 英文缩写：OPF 中文名称：组织过程焦点 目的： 规定组织在改进其整体软件过程能力的软件 过程活动方面的职责。 主要角色：SEPG 50 Level3 KPA简介：OPD 英文全称
18、： Organization Process Definition 英文缩写：OPD 中文名称：组织过程定义 目的： 开发和保持一组便于使用的软件过程财富。 （它们能改进横跨项目的过程性能，有利于组 织财富的积累和长期获益。） 51 Level3 KPA简介：TP 英文全称：Training Program 英文缩写：TP 中文名称：培训大纲 目的： 培育个人的技能和知识，使得他们能有效地 和高效率的执行其任务。 52 Level3 KPA简介：ISM 英文全称：Integrated Software Management 英文缩写：ISM 中文名称：集成软件管理 目的： 将软件工程活动和管理
19、活动集成为一个协调 的、已定义的软件过程。（该过程是裁剪组 织的标准软件过程和相关过程财富而得到 的）。 53 Level3 KPA简介：SPE 英文全称：Software Product Engineering 英文缩写：SPE 中文名称：软件产品工程 目的： 一致地执行一个妥善定义的工程过程，该工 程过程集成全部软件工程活动。 54 Level3 KPA简介：IC 英文全称：Intergroup Coordination 英文缩写：IC 中文名称：组间协调 目的： 建立一种软件工程组与其他工程组一起积极 参与项目协作的方式，通过这种方式的协作 使得项目能够有效并高效的满足客户的需求。 55
20、 Level3 KPA简介：PR 英文全称：Peer Review 英文缩写：PR 中文名称：同行评审 目的： 为了及早地和高效率地从软件工作产品中消 除缺陷。 （提高软件产品的质量，降低软件开发的成本） 56 Level4 KPA简介 57 Level4 KPA简介 ? QPM（定量过程管理） ? SQM（软件质量管理） 58 Level4 KPA简介：QPM 英文全称：Quantitative Process Management 英文缩写：QPM 中文名称：定量过程管理 目的： 定量地控制软件项目的过程性能。 59 Level4 KPA简介：SQM 英文全称：Software Quali
21、ty Management 英文缩写：SQM 中文名称：软件质量管理 目的： 建立对项目的软件产品质量的定量了解和实现特定的 质量目标。 （确定质量目标、制定计划、监控调整，以满足顾 客和最终用户对高质量产品的需求及愿望） 60 Level5 KPA简介 61 Level5 KPA简介 ? DP（缺陷预防） ? TCM（技术改革管理） ? PCM（过程更改管理） 62 Level5 KPA简介：DP 英文全称：Defect Prevention 英文缩写：DP 中文名称：缺陷预防 目的： 鉴别缺陷的原因并防止它们再出现。 （计划、作业启动会议、原因分析会议） 63 Level5 KPA简介：T
22、CM 英文全称：Technology Change Management 英文缩写：TCM 中文名称：技术改革管理 目的： 识别出新技术（包括工具、方法和过程）， 并以有序的方式将其引进到组织中去。 64 Level5 KPA简介：PCM 英文全称：Process Change Management 英文缩写：PCM 中文名称：过程更改管理 目的： 本着改进软件质量、提高生产率和缩短产品 开发周期的宗旨不断改进组织中所用的软件 过程。 65 CMMI 概 述 66 为什么提出CMMI? 1. 软件项目复杂性的快速增长使过程改进 的难度增大； 2. 软件工程的并行与多学科组合； 3. 实现过程改
23、进的最佳效益 67 CMMIDE 价值 CMMI产品集提供了一个企业级改善的基础，提供了： 1.强调产品设计与过程改善同样重要； 2.覆盖整个产品或服务生命周期； 3.提升系统工程与软件工程之间的协作； 4.尽早的强调度量与分析 68 1个模型（CMMI） CMMI：Capability Maturity Model Integration（能力成熟度模型集成） 由美国卡耐基梅隆大学（MCU）软件工程研究院（ SEI）发布 模型来源：SW-CMM V2C、EIA/IS、SECM、IPD- CMM等 CMMI模型最新版本是2002年发布Ver1.1。 69 2种表示方式（Representati
24、on） Continuous Representation（连续式）（连续式） Staged Representation（阶梯式）（阶梯式） 70 4个学科（Discipline） CMMI模型包含4个学科： SW : Software Engineering （软件工程） SE : System Engineering （系统工程） IPPD: Integrated Product and Process Development （集成产品和过程开发） SS : Supplier Sourcing （供应商来源） 71 4种组合方式 不同学科组合成不同的模型： CMMI-SW CMMI-S
25、E/SW CMMI-SE/SW/IPPD CMMI-SE/SW/IPPD/SS 事业部是以CMMI-SE/SW为参照标准实施 72 5个成熟度等级（Maturity） Staged Representation Level1 初始级初始级 Level1 初始级初始级 Level2 已管理级已管理级 Level2 已管理级已管理级 Level3 已定义级已定义级 Level3 已定义级已定义级 Level4 定量管理级定量管理级 Level4 定量管理级定量管理级 Level5 优化级优化级 Level5 优化级优化级 73 22个过程域（PA） 5.优化级 组织革新和部署 原因分析和决定 5.
26、优化级 组织革新和部署 原因分析和决定4.定量管理级 组织过程性能 定量过程管理 4.定量管理级 组织过程性能 定量过程管理 3.已定义级 需求开发 技术解决 产品集成 验证 确认 组织过程焦点 组织过程定义 组织培训 集成项目管理 风险管理 决策分析和决定 3.已定义级 需求开发 技术解决 产品集成 验证 确认 组织过程焦点 组织过程定义 组织培训 集成项目管理 风险管理 决策分析和决定 2.已管理级 需求管理 项目策划 项目监督和控制 供方协定管理 度量和分析 过程和产品质量保证 配置管理 2.已管理级 需求管理 项目策划 项目监督和控制 供方协定管理 度量和分析 过程和产品质量保证 配置
27、管理1.初始级 1.初始级 SE/SW模型 11个 2个 2个 共22个PA 7个 74 过程域分类 过程域分类 等级编号 过程管理类项目管理类工程类支持类过程管理类项目管理类工程类支持类 1无无无无 无项目策划需求管理度量和分析 项目监督和控制过程和产品质量保证 供方协定管理配置管理 组织过程焦点集成项目管理需求开发决策分析和决定 组织过程定义风险管理技术解决 组织培训产品集成 验证 确认 组织过程性能定量过程管理无无 5组织革新和部署 无无原因分析和决定 4 2 3 75 CMMI vs. CMM 22个 PA! 18个KPA 等级名称过程域过程域等级名称 1初始级无无初始级 需求管理需求
28、管理 软件项目策划项目策划 软件项目跟踪与控制项目监督和控制 软件转包合同管理供方协定管理 度量和分析 软件质量保证过程和产品质量保证 软件配置管理配置管理 需求开发 技术解决 产品集成 验证 确认 组织过程焦点组织过程焦点 组织过程定义组织过程定义 培训大纲组织培训 集成软件管理集成项目管理 风险管理 决策分析和决定 软件质量管理组织过程性能 定量过程管理定量过程管理 5技术改革管理组织革新和部署 过程变更管理 缺陷预防原因分析和决定 等级编号 持续优化级优化级 软件产品工程 同行评审 组间协调 CMMCMMI(SE/SW) 4定量管理级 可重复级 已定义级 已管理级 2受管理级 3已定义级
29、 76 阶梯式模型结构 77 学到了什么（回顾）？ 78 问题讨论 东风日产轩逸新车上市发布会策划方案 成都联合至成营销策划咨询有限公司提供 优雅心动 才艺品致 NISSAN SYLPHY 来自资料搜索网() 海量资料下载 NISSAN SYLPHY 轩 逸 前言 致谢！ 本方案是在我们理解东风日产对此次活动的相关需求，以及提案资料阐述的相关具体要 求，结合我们对东风日产状况及此次活动的理解，以及长期以来所从事并执行类似活动的经 验和专业知识的基础之上而提出。在此，我们对东风日产的理解和支持表示最诚挚的谢意。 感谢东风日产为我们提供的提案机会。本次提案所采用的资料一部分来自于东风日产及 相关单
30、位的提供，另一部分由我们利用自身渠道进行搜集并整理完成。由于本次活动部分内 容尚在讨论中，方案中涉及到的相关资料如有疏漏之处，敬请谅解。 NISSAN SYLPHY 轩 逸 目录 核心思考体系活动流程流程描述 细节策划活动视觉执行保障 应急方案活动预算活动执行列表 NISSAN SYLPHY 轩 逸 创意思路 目的决定调性 思路决定设计 调性决定思路 设计决定效果 活动设计 核心思考体系 NISSAN SYLPHY 轩 逸 活动目的 体现东风日产的国际化风 格，营造现场气氛 强化东风日产在受众心目 中的知名度和美誉度 介绍东风日产轩逸的品 牌及产品特色，形成与 竞争对手的差异化营销 活动目的
31、把握调性，突出轩逸的独有特 点，提升品牌形象 核心思考体系 NISSAN SYLPHY 轩 逸 核心思考体系 亮点实现 细节把握 无论是嘉宾的手腕花、礼品，还 是到节目的选取，极尽展现东风日 产的文化和品牌形象 现场布置 简洁、大气的现场整体布置风格，充 分体现东风日产的品牌理念。 主持人 选择成都知名的电视台新闻主播，符 合东风日产的品牌形象，能充分把握 活动的统一调性。 主持人是调性的体现 现场AV 视觉配合：将日产标志通过电脑灯的操作形成五彩图案 ，在会议厅内旋转，以强调品牌效果。 视觉体现：通过观看AV短片，给来宾以强悍的视觉冲击 力，加深记忆印象。 音乐配合： 签到时配合轻松的背景音
32、乐：自然之声 嘉宾上场时配合激昂的背景音乐：星球大战 、万 宝路进行曲等剪辑 AV是会议的灵魂 整体思路 NISSAN SYLPHY 轩 逸 活动主题 核心思考体系 主题阐释：1、“优雅”，突出轩逸优美、雅致的品牌形象； 2、”心动“，展现轩逸的动感、时尚魅力； 3、”才、艺、品、致“，充分诠释轩逸的所有品质特点。 东风日产轩逸新车上市发布会 优雅心动 才艺品致 NISSAN SYLPHY 轩 逸 2006年8月下旬 锦江宾馆/家园国际酒店 客户,媒体记者,4S店领导及员工 新车亮相 / 品位演出 / 现场交流 优雅心动 才艺品致-东风日产轩逸新车上市发布会 基本信息 核心思考体系 活动主题
33、活动构成 活动时间 活动场地 参加人员 NISSAN SYLPHY 轩 逸 场地推荐一 锦江宾馆 四川锦江宾馆位于四川省成都市中 心锦江河畔，以其悠久的历史，独 特的建筑风格和无可替代 的重要地 位，成为成都市的标志性建筑之一 。众多中外政要名流及商业巨擘的 下榻光临，辉映出其特有的高贵与 尊崇. 锦江宾馆拥有成功举办各类峰会的 经验，深受海内外知名人士的一致 赞扬。宾馆优美自然的生态环境、 专业的会议策划水平与个性化完善 服务，以及国际一流会议设施，使 锦江宾馆成为各类商务谈判、商务 会议、学术交流等商务活动的最佳 首选. 核心思考体系 NISSAN SYLPHY 轩 逸 锦江厅前厅 场地推
34、荐一 锦江宾馆位于2层的锦江厅面积600平方米，厅高6.1米，可进入车辆， 适合本次活动的基本要求。 核心思考体系 NISSAN SYLPHY 轩 逸 家园国际酒店是一家集商务休闲于一体的五星级 殿堂级花园式酒店，也是中国最大的拥有别墅群 的酒店之一，由全国最大民营企业希望集团投资 兴建，地处成都市航空港开发区及高新开发区， 距离市区和机场均为6公里。酒店占地400余亩， 大面积的绿化使您身在都市却能领略大自然的生 态美。 做为专业的会议型酒店，无论您想举办任何宴会 、会议还是研讨会，设备完善的家园国际酒店， 都是您的理想之选。请放心将重任委以我们的宴 会专员，尽情享受完美的会议策划服务。 1
35、2间装 潢典雅，配备齐全，专为举办重要活动及庆祝会 而设计的宴会厅，可让您随喜好选择。此外，24 小时服务的商务中心特别提供专业秘书、翻译服 务、会议设备以及专用会议室，让您更得心应手 。 家园国际酒店 场地推荐二 核心思考体系 NISSAN SYLPHY 轩 逸 白金汉宫大堂 场地推荐一 家园国际酒店位于2层的白金汉宫面积560平方米，厅高3.8米，可进入 车辆，适合本次活动的基本要求。 核心思考体系 NISSAN SYLPHY 轩 逸 核心思考体系活动流程流程描述 细节策划活动视觉执行保障 应急方案活动预算活动执行列表 目录 NISSAN SYLPHY 轩 逸 PART B 演出 PART
36、 A 亮相 PART C 交流 活动主体流程 内容：新车亮相 关键词：签名墙、播 放宣传片、亮相仪式 内容：品味演出 关键词：钢琴、灯光 秀、模特 内容：互动交流 关键词：鸡尾酒会、 互动体验 活动流程 NISSAN SYLPHY 轩 逸 活动执行流程 14:0014:30来宾签名、入场 14:3014:35主持人开场 14:3514:40东风日产领导致辞 14:4014:454S店领导致辞 14:4514:50东风日产轩逸宣传短片 14:5014:53灯光秀 14:5314:54新车亮相 14:5415:00钢琴伴奏+模特表现 15:0016:00主持人宣布鸡尾酒会开始，由技术人员进行新车介
37、绍， 来宾可自由赏车 16:00活动结束 活动流程 NISSAN SYLPHY 轩 逸 核心思考体系活动流程流程描述 细节策划活动视觉执行保障 应急方案活动预算活动执行列表 目录 NISSAN SYLPHY 轩 逸 签到及礼仪安排（亮点一） 内 容 描 述 来宾签到30分钟 所有来到后，由礼引至名区，名区由礼 小姐上字笔，每位来在特制的到上留下 珍的名，由礼小姐系上独有的手腕花。 礼小姐采用模特，体出活的高品，着装 摒弃以往的旗袍，而采用美大方的礼服，增加活 的气氛。 流程描述 NISSAN SYLPHY 轩 逸 领导致辞 内 容 描 述 领导致辞10分钟 : 待定 运行 : 礼小姐引嘉上台 背景 ：嘉登台雄壮的音打造气氛 流程描述 NISSAN SYLPHY 轩 逸 宣传片（亮点二） 内 容 描 述 宣传片5分钟
