1、东阿阿胶项目运作全程计划表日期，2000/4/17时间项目内容说明亚商小组工作职责东阿配合小组职责备注4/2-4/7市场驱动行营销管理培训，2000销售策略探讨，二次创业管理营销咨询合作商谈，合作协议架构提出。组织优秀老师培训，会议讨论，销售策略建议，二次创业合作项目框架提出，协议草案拟定。 组织参加人员，组织参与讨论，评估2000销售策略建议，商讨双方合作协议，评估双方的合作。4/10-4/14双方合作协议确定，分别选派项目组成员，任务分配，合作正式启动将会议记录整理传送至东阿阿胶，成立以董事长领衔的项目小组，任务分派，规划项目推进程序，排定行动计划。积极商讨确认合作协议，配合提供销售目标与
2、政策制定的相关报告，提出东阿配合小组名单和项目联络人。4/17-4/21调研与诊断前的准备，项目1调研与策划任务明确化，诊断方法设计，市场调研策划与行动设计，2000销售政策评估报告与专家评审，确认诊断具体时间并告知东阿所需要的相关资料与访谈人员。组建内部协作小组（约20人），派熟悉营销与产品的人到沪协助市场调研前期策划2天。做好迎接亚商小组下周全面诊断工作的展开。4/24-4/28内部诊断与外部调研展开，项目1报告提交亚商计划68人前去东阿阿胶进行内部诊断，三天时间，主要了解东阿阿胶更详细的运作状况，与章总等项目小组成员共同界定更具体的项目内容，对东阿协作小组进行为期半天的培训，组织人员与时
3、间配合亚商小组的工作，提供相关资料，安排相应食宿，配合做好访谈。5/8-5/12提出项目4、5、6、7框架方案，项目2进行中，组织召开新闻发布会（具体时间另定）。根据诊断与东阿阿胶业务与发展战略定位，策划各个模块的框架，讨论并取得东阿主要领导的认可，并根据框架提出下一阶段工作计划。策划新闻发布会，组织召开与新闻发布。派员到沪参与亚商工作小组的项目策划，协助与东阿阿胶领导沟通，及时评审认可。参与新闻发布会策划，主要负责新闻发布。5/15-5/26市场调查结束，项目4组织结构与主要岗位描述结束，项目5、6、7设计阶段，项目3、8启动，营销公司组织结构讨论定位，广告公司开始参与作业。各项目模块负责人
4、积极投入方案设计，外部市场调查结束，开始三、四季度促销策划，开始品牌战略分析，评估广告公司并确定，项目4第一阶段报告提交。派员到沪参与亚商工作策划，根据亚商各个模块任务的分配，配合并担当执行性制度与流程的设计，选定广告公司，审核项目4第一期报告。时间项目内容说明亚商小组工作职责东阿配合小组职责备注5/29-6/9项目4、5、6、7设计方案初步完成，调研报告拟写，促销策略初步拟定。内部评审项目4、5、6、7，指导东阿阿胶配合小组的支持性工作，联络对项目4、5、6、7的评审。参与促销策略的拟定，参与品牌战略分析，完成分担的制度与流程设计工作。6/12-6/16项目4、5、6、7方案正式提交评审，广
5、告促销方案正式提交。转入广告公司和促销人员进行创意与制作。向东阿阿胶提交项4、5、6、7的项目方案，准备参与评审。 组织对项目4、5、6、7的方案评审，提交所属设计的正式书面材料，监督广告公司的行动。6/19-6/23项目4、5、6、7评审，准备导入培训，准备报告材料，报告、说明并参与评审。听取亚商工作小组报告，评审，提出修改意见，6/26-6/30项目4、5、6、7方案调整，正式确定并提交正式报告，广告制作促销准备到位。项目8策划转入文案制作阶段。项目4、5、6、7正式报告的完成并提交，正式报告的分发，学习，并排定时间进行方案导入培训。7/3-7/7项目4、5、6、7导入培训，机构调整到位，
6、人员开始配置。项目8文案工作结束，准备报告，三、四季度广告促销活动全面展开。进行方案导入培训，协助机构调整与人员配置，协助新方案的实施。组织方案实施，机构调整，人员配置。7/10-7/14项目8策划完毕，提交整个项目工作报告。提交项目8 报告，提交整个项目工作报告评审，正式接受。准备全面实施。7/17-12/30整个方案实施，9月份组织体系全部到位，1011月份产品革新到位， 12月2001年经营计划并包含未来五年发展规划到位。2001年1月，集团组织运作，营销组织运作和新品牌战略营销全面进入，东阿阿胶新五年计划全面启动。依协议进行辅导与培训，并参与制定2001年经营计划和未来五年发展计划。积
7、极实施方案，强有力地推动变革，招募人员，鼓动士气，发展资源，团结一心，共创辉煌。备注1. ERP与电子商务的管理评审与管理协作，具体时间根据东阿阿胶的需要另行制定，亚商将派专员为东阿阿胶提供必要的服务。2. 本计划表经“东阿”与“亚商”双方商讨认可后实施，以统筹整个项目小组行动，控制整个项目进度与质量。3. 每一项设计，亚商都通过由跨国公司管理营销专家组成的评审小组进行把关评审。4. 以上计划原则上不在变动，双方都应积极配合，共同达成项目工作的目标。5. 如因其他原因需要调整，需经双方商定同意，否则按原计划执行。6. 在具体执行过程中，亚商将每周提供更详细的时间表。7. 7月份，常年管理营销咨
8、询服务正式启动。东阿阿胶项目小组工作计划时间项目内容结 果责 任 人备注4/14前项目协议确认协议确认，项目内容确认，时间确认俞伯伟项目分派，项目推进计划任务分派到位，规划项目计划表，李定勋，韦南个人时间表项目1提处单个模块项目全程计划表李定勋 、江涛、李小丽项目2、3韦南、任春项目4王丰、田黎项目5吴天佑项目6王喜国项目7吴江项目8韦南、蒋晓枫等项目9蒋晓枫等4/19下午三点讨论各项目诊断初步设计方案各项目责任人提出自己的书面诊断方案并介绍诊断方式，评审，修正意见各项目责任人李定勋，韦南主持评审4/21各项目诊断方案确认，诊断人员与时间确认联络到位编制内部诊断时间表各项目诊断方案正式报告，认定，确定诊断日程，传送诊断计划至东阿各项目负责人李定勋韦南孙婕4/28内部诊断完毕，市场调研开始项目内容细划诊断资料整理各项目负责人李定勋
