1、匀旹“讀缁朰H缀穒刀椀謂蔃伏伏伏焏焏焏焏焏焏焏焏焏焏焏焏焏焏焏焏脏茑桴桾搀漀挀攀搀攀挀攀搀愀搀戀挀愀戀戀挀愀最椀昀桴桾搀漀挀尀尀搀愀愀挀戀攀戀攀戀挀攀昀愀攀琀稀甀吀稀娀猀圀吀焀甀吀洀甀挀瘀堀猀氀昀嘀漀圀琀挀娀挀搀吀最一瀀眀一搀瀀圀氀稀愀匀栀愀漀桴桾栀挀挀攀戀攀戀戀戀昀挀戀捓喍繠沍喍鷿汢驢慫鹎譫鱎琀唀瀀唀桓栀鐀桔一漀猀鵦瑧火鼀鴀萀骘鶑鸀鶑鴀萀骘鸀骉鸀栀渀鼀驓灥桒鮀冋箋啶桟琀琀瀀眀眀眀栀爀挀渀鞃蝖瘀蝎洀爀琀匀砀稀唀圀焀欀瘀栀嘀夀娀昀漀愀匀漀礀猀礀圀攀欀夀漀最吀刀琀猀漀捓喍繠沍喍鷿汢驢慫鹎譫鱎琀唀瀀唀桓栀儀謁s“%呃X胔-eii縀$莏保健盐项目可行性研究报告.docxc2e137d7b4094fef
2、b303c79e4b27b4a9.gif保健盐项目可行性研究报告.docx2020-71342807566-6bdd-4d6a-907b-dc7cf91e7f40eGJjJ9qSLDJbILd+TpXxvv4PrBnEPV4nxPg2kAWfEuKMj6TEdpJE+Q=保健,项目,可行性研究,报告da4bf805ac4080ae20b56fd2ea2d9dc5含j听j常吭j田叝j惜红莲0001200001可研报告202007131608400256413WYXU/QCThW9D3u9OLHtA95jYWle9+7QvQkQNc/bkhAu6kh2jlQ6ixutOP2W3J6y 保健盐项目可
3、行性研究报告 保健盐项目 可行性研究报告 xxx有限责任公司 保健盐项目可行性研究报告目录 第一章 概论 第二章 背景及必要性 第三章 项目市场研究 第四章 项目建设内容分析 第五章 项目建设地分析 第六章 项目建设设计方案 第七章 工艺方案说明 第八章 项目环保分析 第九章 企业安全保护 第十章 项目风B0%猅蠁销(箺搀旹“讀缁H缀満唃怀刀椀蜂唃鄃醃鄃霃嬃祧癸搀漀挀砀戀昀戀挀搀搀戀戀昀昀戀攀愀最椀昀祧癸搀漀挀砀尀尀搀攀攀愀搀愀戀愀攀搀攀攀愀戀攀愀搀唀唀栀嘀愀圀唀昀焀瘀攀堀漀漀礀唀礀礀樀氀昀漀漀欀瀀唀椀椀嘀最礀癸昀攀戀攀攀挀搀攀攀昀昀s栀橔橔橔u橔堀堀攀愀挀搀倀堀挀堀砀琀刀挀娀圀氀爀挀焀堀椀猀
4、漀吀爀昀椀琀稀攀儀昀樀眀焀焀稀圀最祧癸祧癸砀砀砀偧沖祧癸啶礀豻礀腟遒礀潒遒鑻礀浻礀穝死荳遒嵻褀桛歑礀榘猅蠁琀(箺耀搀旼”耀讀缁笟H缀穒椙刀椀蜂匃較较較锃夃紅祷癸搀漀挀砀戀昀昀戀挀愀昀戀攀搀戀昀愀搀愀最椀昀紀祷癸搀漀挀砀尀尀挀攀攀攀搀戀昀戀一伀吀焀樀焀刀唀琀儀夀吀儀儀眀礀渀甀稀夀眀倀焀堀稀圀戀挀氀刀氀倀焀愀一挀搀戀儀礀癸攀搀攀昀搀戀戀攀昀愀攀退R栀橓橔橔u橔砀一挀夀嘀嘀眀圀吀伀昀愀瀀椀甀搀嘀匀挀甀伀儀眀琀稀倀甀猀倀堀礀瘀最刀圀嘀焀昀紀祷癸紀祷癸砀砀砀销沍紀祷癸啶豻销澀豦腟遒癸遒礀薋遒鑻礀浻穝遒死荳艢嵻褀桛礀榘輁s“%螔達螔胔-刀戀Iii縀$莑包缠纱项目可行性研究报告.docxec394a3f9f
5、8d4789bb4fee5ef5150d6d.gif包缠纱项目可行性研究报告.docx2020-71312396262-2d70-44fc-82d9-ddd675ffb5f4IAxi9aToiO+3bPM3s2W7a/QH4UtClIMJBmwNf9gwegcEkt0ZFh2aTQ=包缠纱,项目,可行性研究,报告cdf0f6cd0e51555fbe1a3f27ddbda0be吻j吼j常吾j甬吲j惜红莲0001200001可研报告202007131608011456316UZt762xVjr5/a5SaiwP/AW2vIYtMziFXd7myyABmF8rme+EPcpTS8U5fXW+WyI7
6、 包缠纱项目可行性研究报告 包缠纱项目 可行性研究报告 xxx有限责任公司 包缠纱项目可行性研究报告目录 第一章 概论 第二章 投资背景和必要性分析 第三章 市场调研 第四章 项目建设规模 第五章 项目选址方案 第六章 工程设计可行性分析 第七章 项目工艺说明 第八章 项目环境影响情况说明 第九章 项目职业安全 第十章 B萀怌瀀蔆舀橓！橓餀崁橓退送夀“%歔倀蘈鸀歔胔-耀戀IMi縀$莓企业经营失败经典案例.doc99abdbde796840a4b56e590e4abe404e.gif企业经营失败经典案例.doc2020-713bed59507-dbd7-45d0-8273-ac73285f16a
7、8sINZQfe96txK4PSmuVsb/ABymyXB89+ryUi2yKlST9rjJWC0hXouif/O4wvereYt企业,经营,失败,经典,案例c297dde402abcf191a2b9f6afa4b23ed罤吱j吽j常吿j瓞吂j黄嘉文0002000006其他文案20200713154236445Dsjp/esf4ibjc59JMFk0kQ049mPpBRIb9pWdBu6xqGZWYt19poCrZ4Hcv8GfUU9U天天文档在线 联系qq：744421982 管理精英宣言 我是不会选择去做一个普通的人。如果我能够做到的话，我有权成为一 个不寻常的人。我寻找机会，但我不寻求安
8、宁。我不希望在国家的照顾下成 为一名有保障的市民，那将被人瞧不起而使我痛苦不堪。 我要做有意义的冒险。我要梦想，我要创造，我要失败，我更要成功。 我绝不用人格来换取施舍；我宁愿向生活挑战，而不愿过有保证的主活； 宁愿要达到目标时的激动，而Q0%鐀匀旼“鐀讀缁瞋H缀穒刀椀脃脃脃艎啙搀漀挀搀漀挀攀昀昀搀愀昀挀搀戀攀昀攀搀戀昀攀最椀昀艎啙搀漀挀搀漀挀尀尀愀搀攀搀搀戀愀愀攀搀昀愀昀礀椀挀猀匀夀戀挀娀欀琀砀圀一氀礀瀀挀伀渀焀氀攀夀椀唀攀唀倀椀甀猀愀欀爀匀倀昀儀砀嘀戀洀洀艎啙撖漀挀舀啙搀漀挀昀搀戀挀攀搀攀愀挀挀挀戀搀搀栀橓$戀橓蝖瘀蝎攀堀瀀娀洀倀匀瀀瘀一儀夀栀栀樀戀甀刀伀嘀琀夀猀猀欀吀儀挀吀儀最攀礀娀戀搀
9、瘀琀V鹧葙絎馍鍥琀剧齟屓舀鱙儀絎撏馍葥腎辉敒腟摜蝫舀啙敧琀N膑蒉虎扎鞍襢筟暘奎聢敎敧葧b嫿結公鄁“%呚X胔-|ii縀$莫企业管理表格 营销管理E纵表格.doc85f6400547fe472b83ae28040bc969ab.gif企业管理表格营销管理E纵表格.doc2020-7136a855a20-bd86-4efd-a373-0dbf08875e7d9SsxZzy5/qykms5xDR+kPvmvPGmdEJjR3EVQz9S6CYKX7QfrVVoI80OWZezzHvgQ企业管理表格,营销管理E纵表格,企业管理,表格,营销,管理32d4e1f1e91664b105f840c1cabcce
10、5e簀禩吳j冓j黄嘉文0002000006其他文案20200713153555121bncQCJFaLApjXwx9/Kk2VvRYgunTNkd/qwn39+01+jJsLuAFRkGBFnWZjrH9fwT3 E 客户管理 三E01 新开发客户报告表 客 户 名 称 编号 地址 公 司 电 话 工 厂 电话 主 办 人 员 使 用 产 品 首回交易额及品名 开 拓 经 过 备 注 经理： 主管： 报告猅蠁(箺尀搀吐鞐簀旾”尀讀缁H缀刀椀蜂匃較较較锃夃伅祾癸搀漀挀砀挀昀攀搀攀昀挀戀挀挀攀最椀昀伀祾癸搀漀挀砀尀尀搀愀攀攀昀昀戀搀愀愀挀挀挀搀樀儀稀礀爀礀戀夀愀欀昀樀漀攀漀昀昀倀渀伀挀挀爀砀猀圀伀
11、栀猀夀礀愀愀挀伀礀癸愀攀昀搀搀戀戀挀攀昀愀搀琀N栀橔橔橔u橔稀氀堀吀昀欀昀挀攀唀漀搀唀砀氀洀匀最搀吀爀戀伀最洀圀刀猀瀀椀吀嘀匀一椀娀最攀嘀伀祾癸伀祾癸砀砀砀聹汢伀祾癸啶豻礀腟遒潒遒礀遒鑻癸浻穝肂死礀癸嵻礀襎桛礀榘芖佻錁“%褨褨胔-耀蚨m帀ii縀$莱企业组织管理模式策划案第三部分.doc5c1e314dcceb4464a62dd03ef738f426.gif企业组织管理模式策划案第三部分.doc2020-71340ef6d4d-2afd-4a8b-b58a-25bc8e63ec45Db6eIoL0tA67PjWSTUQCo8k32tyc5p6AOt/RBJ5SeHLCqm9810Vcrc+Svh
12、KnDp1v企业,组织,管理模式,策划,第三,部分dfe434650cb98eb214439ed5fa2200c6糼吴j吵j常吶j瓒吷j黄嘉文0002000006其他文案20200713154009668/jutj3ACI2EUFIY39dbbnMdCGWp8arFL5+dcOn4A9qnOHCN5kD6rQj25J20kL5qy天天文档在线 联系qq：744421982 第 三 部 分 考 核 与 奖 惩 长沙安盛企业管理顾问公司 营销一、二部部长职责完成情况考核表 考核项目 配分 考核分值 自评 复核 备注 制定工作计划 10 严谨、准确 不太严谨、准确 很不严谨、准确 计 划 完 成 5
13、0 实际销量（台） X30%X50分 计划销Q疂耀叽j叿j叾j0%Y吀匀旼”吀讀缁H缀満唃怀刀椀笂圃錃鎃錃餃圃硾譨搀漀挀愀戀搀戀搀攀愀戀攀攀愀戀攀攀最椀昀硾譨搀漀挀尀尀戀攀搀搀戀搀搀愀挀昀愀猀一娀儀昀攀琀砀倀匀洀甀嘀猀戀礀洀礀堀爀礀唀椀礀氀匀吀爀樀圀栀堀漀甀椀昀伀眀瘀攀爀攀夀琀硾譨捏搀搀攀愀戀挀昀愀戀昀愀昀愀戀攀搀搀栀橔橔橔t橔蝖瘀蝎猀樀瀀攀猀昀椀戀樀挀欀欀儀洀倀瀀刀戀瀀圀搀甀砀焀娀圀夀琀瀀漀爀娀挀瘀昀唀唀唀蝙捥吀煼焀婓P湎蒐舰鱙婙葒N葞繛襬腛葛杶繱N鱏蒖睎羀腢媉葎鉶楑腢腢腢腦齢敨执腢蒋脀腡葥冀踁“鈅%胔-譇刀耀Mi縀$菥企业管理之如何建立精英后备团队(doc 5).doc5eff2d75af
14、cd41229bef9e743d2bf7e3.gif企业管理之如何建立精英后备团队(doc5).doc2020-7133ad396e6-70d9-49db-91a1-92006ae7dfafy6ic1sSYbcZktx/WND6lLHyp2LCcO18GnqleHY6iUeU+PiC0u0sakrSPfQxVb9mm企业管理之如何建立精英后备团队doc,5,企业管理,如何,建立,精英,后备,团队,docf6db3ce2de59108a569c35762ccbd8d8嘀叟j卢j黄嘉文0002000006其他文案20200713152735373Me42XpZmP6S2/pMvNQYhhjbuGR
15、B4GOVJtYssK52kFTQcTQgK01eyZ6Fb710dvtD5 中国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有) 如果您不是在 网站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问3722, 加入必要时可将此文件解表明最高的三个价值观：负责、正直、诚实 36 个人价值观的监督者、影响因素 自我实力：自我强度、自信 q自我强度高的人更可能做他们认为正确的事，在道德判断 和道德行为之间更可能表现出一致性 环境依赖性：对外界和他人提供信息的依赖程度 q不依赖环境的人，信息是自己收集的，在决策上更大程度 上依赖自己的 价值观念 控制点：衡量人们相信自己能够掌握自身命运程度的 个性特征 q内在控
16、制的人相信自己能够控制自己的生命，更容易对行 为后果产生责任感，往往依据自己的价值观和内在是非标准 来指导自己行为，较少受到组织其他力量的影响，在道德判 断和道德行为之间表现出更大的一致性 37 领导者个人的道德发展阶段 第一个层次：前传统的、前惯例的 第一阶段：做正确行为是为了避免惩罚，用后果判定行为 第二阶段：做正确的行为是为了满足自己的需求 第二个层次：传统的、惯例 第三阶段：做正确的行为是为了让他人认为自己是个好人 第四阶段：为了遵守法律和权威，合法就是正确的 第三个层次：后传统的、原则 第五阶段：尊重个人权利和社会契约是正确的行为 第六阶段：正确行为符合公正原则、公平原则、普遍人权原
17、则 女人的伦理基于关怀，男人伦理基于准则 38 领导者个人的道德需要 道德需要：道德获准，是指获得他人或自己的道德赞 许，或至少避免受到道德反对的要求和愿望 q当决策者认为对某种行为后果负有较大道德责任时， 其获得道德许可的愿望就比较强烈 q决定道德责任的因素 q后果的大小：收益和危害的总和 q罪恶确信度：对行为伦理性程度的认识 q合谋程度：个人参与的程度 q受强迫的程度：决策的自由度 39 行为后果的大小：6个问题强度 q某种行为的受害者受到多大程度的伤害 q使1000人失业的行动比使10个人失业的行动危害大 q多少舆论认为这种行为是邪恶的 q对美国海关官员行贿的罪恶大，而对墨西哥官员相对要
18、小 q行为实际和将会引起可预见性的危害的可能性有多大 q将枪支卖给会使用武器的强盗危害大于卖给一个合法公民 q该行为和它所期望的结果之间，持续的时间是多久 q减少退休人员的退休收益比减少30岁雇员的退休收益更直接 q在心理和空间与受害者的远近，近的伤害深 q道德行为对受害人员的集中度：10个1万元和1万个10元 40 其他因素 q罪恶确信度：是否合乎伦理的确认程度 q被认为明显不道德的行为，人们道德责任大；如对明显的产 品危害和可能永远不会出现问题的产品缺陷，责任不同 q合谋程度：行为的参与程度 q参与程度高的道德责任更大 q受强迫程度：决策自由度越大，责任越大 q组织结构设计、组织文化的约束
19、 q模糊性小的结构设计和文化，有助于促进管理者的道德行为 q正式规则和制度可以减少模糊性 41 公司文化与企业伦理 正式文化系 人 构 制度政策 薪酬体系 晋升体系 定位培 决策程 非正式文化系 准 英雄 式 故事 言 判定组织 文化 诚实性表现 领导者表率 对自身行为负责 正式的规章和价值准则 反映问题的渠道和赞许 惩罚是否迅速、公正 诚实正直者被晋升 培训新雇员诚实 管理人员的伦理训练 伦理管理机构建立 42 组织伦理决策模型 管理问题 1、战略的 2、战术的 决策方案 决策的多方面 1、经济方面 2、政治方面 3、技术方面 4、伦理方面 5、道德标准 第二阶段 决策过程 1、最低表现规则
20、测试 2、总利益测试 43 决策各方面的表现范围举例 经济方面 伦理方面 投资回报率（ROI ） 11% 10% 9% 8% 7% 6% 5% 4% 3% （举例） 提供好工作 创造社会价值 诚实表现 极小的欺骗 中度的贿赂 中度的欺骗 重度贿赂 重大欺骗 不公正歧视 满意表现水平 可接受的范围 边际可接受的范围 不可接受的范围 44 个人伦理决策步骤：1-4步 q收集信息：哲学家提供了普遍的伦理准则，但没有告诉如何 收集信息；许多决策特别困难，主要由于事实的不确定性 q怎么发生的、历史事实、相关事实 q确定伦理冲突点：伦理困境是义务原则、权利原则还是结果 论原则，如关闭企业的处理 q确定受决
21、策影响的群体 q以第三者的角度认识境遇，判定被影响者是一个重要的技巧 q确定结果：人们没有必要确定决策的所有可能的后果，但应 努力确定那些：发生的、或然性较高、和尽管发生率较低，但特 别消极的、影响重大的后果 q长期结果与短期结果：保证经过长时间，原主张还正确 q象征性后果：每一个行动会传递一个象征性信息而被误解 q隐蔽性后果：当决策是私下做出，应考虑公开出现的结果 45 个人伦理决策步骤：5-8步 q确定责任义务：根据参与人员的角色来确定义务及其根据 q审计员和科学家都有说明真相的责任 q考虑一下个人声誉：公开个人行为后，对个人声誉的影响或 个人的心理感受，用于需要迅速做出决策的情况 q考虑
22、其他可以接受的行为：常常有第三种答案 q对于正常国事交往中的厚礼，可以交给国家展示 q运用根本原因分析方法，来发现第三条路，如对于特定环境 下的少年犯罪，可能是没有机会接受教育 q检查自我良知：长期的社会生活实践会增强和弱化对不正当 行为的敏感性；当受到道德困扰时，就应慎重考虑决策行为，但 这只是一种提示，而不是决策的工具 46 综合社会契约理论 最高规范 1、个人自由 2、人身安全和健康 3、政治参与权 4、知情权 5、财产所有权 6、生存权 7、人人平等权利 宏观社会契约 1、道德的自由空间 2、可自由同意和退出的权利 3、与最高规范相一致 4、优先原则 微观社会契约 个体规范（示例） 1
23、、谈判中不说谎 2、尊重一切合同 3、优先雇佣本地人 4、优先向本地采购 5、提供安全的工作场所 全球性的 社团性的 47 微观社会契约的优先准则 q仅在社团内部发生的交易，对其他人或社会没有较大影响，应 该由社团的规范支配 q只要对其他人或社团无较大不利影响，具有优先权的规范应受 到尊重 q作为规范来源的社团规模越大、越开放，其规范的优先权越大 q维护交易所处的经济环境所必须的规范，优于有可能破坏这种 环境的规范 q存在诸多相互矛盾的规范时，更趋向一致的规范具有优先性 q明确的规范通常优先于不明确的较笼统的规范 48 信息技术可能引起的道德问题 q软件技术的伦理问题：信息处理技术使大量的个人、 团体信息的收集、储存、处理成为可能 q这些信息涉及隐私、信息所有权、数据安全等问题 q硬件技术的伦理问题：计算机力量的滥用 q管理层用计算机监视雇员的工作过程 q网络技术的伦理问题 q网络安全：黑客和病毒 q网络安全的责任由谁负责 q网络中的公有信息和个人信息难以区分，隐私难以保障 49 战略信息系统涉及的伦理 战略信息系统的问题集中在“机构间共享”的信息系统， 尤其是系统的出资人和建立者拥有的便利： q信息垄断问题：系统建立者比系统其他机构或未 加入者更方便获得信息，或决定传递何种信息 q不平等
