1、l 9年以上相关工作经验l 6年以上管理岗位工作经验知识背景l 财务会计和管理知识l 税法知识l 金融知识l 经济法知识l 审计知识能力l 领导组织能力l 计划和控制能力l 沟通和协调能力l 公关能力l 分析能力其它:使用工具/设备计算机、打印机、复印机、传真机、电话、网络工作环境独立办公室四、集团经营副总裁职位说明书基本资料:岗位名称集团经营副总裁所属部门无直接上级集团总裁岗位编制1人直接下级经营管理部部长、品牌管理部部长、包装装潢厂厂长编写日期2006年12月岗位设置目的：执行总裁的各项指示，负责集团经营管理、品牌管理等工作，通过经营计划的制定实施，品牌规划和营销方案的制定实施来实现集团的
2、年度经营目标岗位职责：1. 负责经营管理部、品牌管理部、包装装潢厂等部门的领导工作；2. 负责经营计划的制定，定期收集和整理各类经营数据（采购、生产、进货、库存、销售、结算等）；3. 负责经营预测和分析，研究和分析影响集团经营的内外部环境和相关政策，结合经营信息情况和年度经营计划，按月完成集团经营预测分析报告4. 负责经营计划监控，对事业部业务经营计划进行实施状况的跟踪与反馈，对各职能部门据此制定的业务经营实施方案、业务经营计划进行实施状况的跟踪与反馈，定期整理和汇总监控结果，完成经营管理评估报告并提出改进建议。5. 负责对事业部的目标管理，按时签订各事业部总经理责任状，协同相关部门定期考核事
3、业部总经理责任状完成情况。6. 负责集团的安全生产管理制度体系的建立，检查监督集团安全生产情况，督促各单位进行安全生产整改。7. 负责品牌研究。研究集团品牌/产品和竞争对手品牌/产品的市场影响；研究与品牌相关的消费者行为；进行广告调查（广告目标市场、广告代理、广告媒体、广告制作与表现等）建立品牌/产品形象、品牌知名度、品牌变化、购买率、市场占有率等数据库8. 负责品牌规划，建立集团所有品牌的统一规划，制订年度市场品牌推广计划，综合使用广告、活动推广、公关活动等方式，控制费用。指导并协助各事业部进行品牌推广；根据品牌规划，向各事业部提供产品策略指导，要求事业部产品规划与集团统一的品牌策略配合；9
4、. 负责广告规划，对广告目标、预算、媒体选择进行研究，制订广告投放策略并控制费用支出；10. 负责公关活动，制订与品牌、消费者、媒体、产品相关公关活动的目标、策略、计划并控制费用支出。11. 负责危机公关，建立危机处理策略和预案，利用政府关系及一切可调动资源协助处理集团范围内的外部危机事件。12. 负责包装装潢厂的生产经营管理。13. 负责组织制订所管部门内部的各种管理制度和工作计划，并监督检查执行。14. 负责选拔和配备所管部门人员，指导、指挥和安排下级开展工作，并对下级工作进行监督、检查和考核；15. 负责组织拟定所管部门财务预算，控制费用的支出；16. 负责完成总裁交办的其它工作。汇报关
5、系：以上所有职责的履行情况，向总裁汇报工作权限：1. 对集团重大决策的参与权2. 对所管部门相关具体规章制度的制订权3. 对所管部门人员任免的建议权4. 对下级的考核评价权5. 对下级的奖惩决定权6. 对下级的工作有安排权、指挥权和指导权7. 对下级之间的工作争议有裁决权 8. 对所管部门各项工作的监督权、检查权9. 授权范围内的财务审批权任职资格:教育水平本科及以上专业背景畜牧、乳品加工或管理等相关专业工作经验l 9年以上相关工作经验l 6年以上管理岗位工作经验知识背景l 畜牧、乳品加工、食品等专业知识l 管理类知识能力l 领导组织能力l 计划和控制能力l 沟通和协调能力l 公关能力l 策划
6、与分析能力其它:使用工具/设备计算机、打印机、复印机、传真机、电话、网络工作环境独立办公室五、集团技术副总裁职位说明书基本资料:岗位名称集团技术副总裁所属部门无直接上级集团总裁岗位编制1人直接下级技术中心主任、技术法规部部长、质量监管部部长编写日期2006年12月岗位设置目的：执行总裁的各项指示，负责集团基础技术研发、技术法规以及质量监管等工作，保证集团的技术研发、技术法规、质量管理在行业的领先地位，提升集团的竞争力岗位职责：1. 负责技术中心、技术法规部、质量监管部等部门的领导工作；2. 负责新产品、新技术、新工艺引进和开发，根据集团战略发展规划，确定具体引进的项目，并指导或协助引进、消化有
7、市场前景、有竞争力的新产品、新工艺、新技术以提高企业整体竞争力和经营业绩； 3. 负责对事业部的技术支持和服务，对各事业部产品结构的调整方向及技术发展方向提出建议；对各事业部的技术开发机构进行指导、咨询和服务；4. 负责产品技术交流及情报工作，组织、监督新产品、新工艺、新设备、新原材料、新检测方法等方面的情报收集，为产品开发提供有力的条件。跟踪国内外乳品技术发展。组织与大专院校、科研院所的技术交流与合作；5. 负责中心实验室管理，监督技术中心实验室的建立和管理，指导实验室管理制度的建立和落实；6. 负责研发管理，制定集团有关研发管理的政策及程序，组织实施产品研发工作；7. 负责科研项目管理，组
8、织、指导和监督政府和集团科研项目的申请、立项和实施工作；8. 负责分析方法研究，负责检测技术和方法的基础性开发与研究；9. 负责国家标准、行业标准、企业标准的宣贯和实施；翻译并掌握国际乳品和相关食品标准；参加国家标准、国家标准、行业标准等规则性文件的制定和修订。10. 负责集团产品标准、原辅材料标准的起草、制定、修订和备案。负责集团产品标签、产品宣传材料的制定和审核。负责产品配方、标准、原辅材料标准、检验规范、作业指导书、产品标签和产品宣传材料等技术性文件的管理发放。11. 负责搜集、提炼并整理国际、国内乳制品新技术、新工艺、新设备、新原料、新检测方法等方面的情报，为产品开发和项目科研活动提供
9、依据。负责搜集、提炼并整理分析竞争对手的产品技术情报，为科研决策提供参考。负责技术资料室的管理活动。12. 负责食品安全管理体系的建立与维护，包括相关食品安全管理文件的起草、备案、定期评审、修订、发布等。13. 负责对事业部的质量进行监督、检查，包括产品质量监管、工艺质量监管和产品检测监管。14. 负责环境管理体系和质量管理体系的建立和维护，包括相关文件的起草、备案、定期评审、修订、发布等。15. 负责组织制订所管部门内部的各种管理制度和工作计划，并监督检查执行。16. 负责选拔和配备所管部门人员，指导、指挥和安排下级开展工作，并对下级工作进行监督、检查和考核；17. 负责组织拟定所管部门财务
10、预算，控制费用的支出；18. 负责完成总裁交办的其它工作。汇报关系：以上所有职责的履行情况，向总裁汇报工作权限：1. 对集团重大决策的参与权2. 对所管部门相关具体规章制度的制订权3. 对所管部门人员任免的建议权4. 对下级的考核评价权5. 对下级的奖惩决定权6. 对下级的工作有安排权、指挥权和指导权7. 对下级之间的工作争议有裁决权 8. 对所管部门各项工作的监督权、检查权9. 授权范围内的财务审批权任职资格:教育水平本科及以上专业背景畜牧、乳品加工等相关专业工作经验l 9年以上相关工作经验l 6年以上技术管理岗位工作经验知识背景l 畜牧知识l 乳品加工知识l 食品知识l 管理类知识能力l
11、领导组织能力l 计划和控制能力l 沟通和协调能力l 乳品技术研发能力l 乳品技术发展预见能力其它:使用工具/设备计算机、打印机、复印机、传真机、电话、网络工作环境独立办公室六、产品事业部 总经理职位说明书基本资料:岗位名称事业部总经理所属部门无直接上级集团总裁岗位编制1人直接下级生产副总经理、营销副总经理、财务部部长、人力资源部部长、行政部部长编写日期2006年12月岗位设置目的：执行集团的各项决议，负责事业部日常经营管理工作，完成事业部的业务战略目标和经营目标，实现事业部利润和收入的持续增长岗位职责：1. 负责组织实施集团的各项决议；2. 负责事业部的日常经营管理工作，主持召开总经理办公会，
12、对日常经营工作进行部署、检查、协调，对重大事项进行决策；3. 负责组织拟定和实施事业部的年度经营计划和投融资方案；4. 负责组织拟定和实施事业部财务预决算方案，报集团批准实施；5. 负责组织拟定并不断优化事业部内部管理机构方案，报集团批准实施；6. 负责组织拟定事业部的基本管理制度，报集团批准实施；7. 负责组织制定并不断优化事业部的生产管理、技术研发、质量管理、采购供应、财务、人力资源、市场、销售、物流等具体规章制度以及流程；8. 负责财务部、人力资源部、行政部的管理工作；9. 提请集团聘任或解聘事业部副总经理；10. 决定聘任或者解聘应由集团决定聘任或者解聘以外的管理人员；11. 负责对下
13、级工作进行考核；12. 审批事业部各部门的总体经营支出，并处理与事业部经营管理相关的其它重大事情；13. 负责处理重大突发事件，并及时向集团汇报；14. 代表事业部参加重大业务、外事或其它重要活动；15. 集团授予的其它职权。汇报关系：以上所有职责的履行情况，向集团总裁汇报工作权限：1. 事业部日常经营管理决策权2. 对事业部经营目标、预决算方案和重大投融资决策的建议权和拟定权3. 对事业部基本管理制度和内部管理机构的建议权和拟定权4. 对事业部各项具体规章制度的制定权5. 对事业部副总经理等人员的任免建议权6. 对应由集团决定聘任或者解聘以外的管理人员的任免权7. 对下级的考核评价权和奖惩决
14、定权8. 对下级的工作安排权、指挥权和指导权9. 对下级之间的工作争议有裁决权 10. 对集团各项工作的监督权、检查权11. 授权范围内的财务审批权12. 集团赋予的其他权力任职资格:教育水平本科及以上专业背景畜牧、乳品加工或管理等相关专业工作经验l 9年以上相关工作经验l 6年以上管理岗位工作经验知识背景l 畜牧、乳品加工、食品等专业知识l 生产、市场营销、人力资源等管理类知识l 财务知识 能力l 领导组织能力l 计划和控制能力l 沟通和协调能力l 决策能力其它:使用工具/设备计算机、打印机、复印机、传真机、电话、网络工作环境独立办公室七、产品事业部 生产副总经理职位说明书基本资料:岗位名称
15、事业部生产副总经理所属部门无直接上级事业部总经理岗位编制1人直接下级生产管理部、研发技术部、质量管理部、采购供应部编写日期2006年12月岗位设置目的：执行事业部总经理的各项指示，负责事业部的生产、研发、质量以及采购的日常经营管理工作，提高产品质量，降低生产成本，加快产品开发和上市速度，满足市场对产品的需求岗位职责：1. 负责生产管理部、研发技术部、质量管理部、采购供应部等部门的领导工作；2. 负责生产计划调度，根据事业部的各项业务目标，协助制定生产各部门的总体规划；制定和调整各个生产厂（子公司）的生产计划；3. 负责直属厂的设备管理，引进生产设备，包括审核新设备购置的选型、安装及验收；4.
16、负责技改基建项目实施，包括技改基建项目的设计、实施以及验收工作；5. 负责生产统计管理，建立生产数据统计系统，收集、汇总生产数据，并确保产量统计的及时性和准确性；6. 负责生产安全管理，建立安全生产目标、政策及规程；7. 负责成本控制管理：加强成本预算管控；监督、监控产品的原辅料运输成本；准确掌握各厂不同品种的生产成本；制定各工厂合理的成本控制指标，提出改进意见和措施，并监督落实；8. 负责奶源供应协调，与奶源事业部进行沟通，确定奶源具体供应计划；根据各生产厂反映的奶源情况为技术中心提供新品验收检验标准；监督各工厂奶源收购过程中对标准的执行力度，从而保障奶源的及时供应、价格合理和品质优良；9.
17、 负责新产品的开发，新产品的试制与上市；10. 负责事业部技术、工艺标准管理；11. 负责子公司的技术管理，包括技术指导协调、资源调配、新品安排等 ；12. 负责质量管理体系的建立与维护，组织建立事业部质量管理体系结构，以建立有效的质量管理模式通过组织质量管理培训、质量体系外部认证；13. 负责制定工艺质量管理程序，为质量管理工作的全面、高效开展建立基础平台；监督、检查各方法和程序的执行和落实情况，发现问题及时改进；定期评估和改进质量管理程序和方法，以提高其合理性和有效性；14. 负责产品质量检测，严格按照标准执行物料、半成品和成品的日常检验和测试，监控各项检测结果，以确保产品的质量稳定；对检
18、测结果进行记录，并分析故障原因，提出改进措施，降低次品率；分厂质量管理；15. 负责原辅材料质量检测，根据原辅料质量标准，评估供应商质量管理能力，以确保高质量辅料的供应，为采购供应部提供数据依据；16. 负责对质量事故/投诉进行调查分析，提出整改方案及处置建议；组织监督各部门实施整改，并进行考核；17. 负责采购供应体系建设，建立和持续改善供应管理制度和流程，包括招标程序、采购流程、接收入库程序等操作标准；制定相应的考核制度；18. 负责供应商管理，采购管理和库房管理；19. 负责组织制订所管部门内部的各种管理制度和工作计划，并监督检查执行;20. 负责选拔和配备所管部门人员，指导、指挥和安排
19、下级开展工作，并对下级工作进行监督、检查和考核；21. 负责组织拟定所管部门财务预算，控制费用的支出；22. 负责完成事业部总经理交办的其它工作。汇报关系：以上所有职责的履行情况，向事业部总经理汇报工作权限：1. 对事业部重大决策的参与权2. 对所管部门相关具体规章制度的制订权3. 对所管部门人员任免的建议权4. 对下级的考核评价权5. 对下级的奖惩决定权6. 对下级的工作有安排权、指挥权和指导权7. 对下级之间的工作争议有裁决权 8. 对所管部门各项工作的监督权、检查权9. 授权范围内的财务审批权任职资格:教育水平本科及以上专业背景畜牧、乳品加工或管理等相关专业工作经验l 9年以上相关工作经
20、验l 6年以上管理岗位工作经验知识背景l 畜牧、乳品加工、食品等专业知识l 管理类知识能力l 领导组织能力l 计划和控制能力l 沟通和协调能力l 生产质量管理能力l 技术研发能力其它:使用工具/设备计算机、打印机、复印机、传真机、电话、网络工作环境独立办公室八、产品事业部 营销副总经理职位说明书基本资料:岗位名称事业部营销副总经理所属部门无直接上级事业部总经理岗位编制1人直接下级销售部编写日期2006年12月岗位设置目的：执行事业部总经理的各项指示，负责事业部的市场、营销以及物流的日常经营管理工作，提高销售收入和销售量，扩大市场占有率，提升品牌影响力，加快市场反映速度岗位职责：1. 负责市场部
21、、销售部、物流部等部门的领导工作；2. 负责市场策略与计划的制订和实施，制订年度市场计划并监控实施，建议销售及生产计划的调整；3. 负责市场研究，收集品牌、产品等市场信息，进行数据分析；收集竞争对手的相关信息并分析研究；4. 负责控制市场费用，依据权限和审批结果制订市场费用计划并控制实施；合理的进行市场费用预算分配；进行市场费用预算的拨付和调整； 5. 负责产品上市及推广，进行各种产品的定位及规划工作，提供新产品研发指导，监控新产品开发； 6. 负责广告管理 ，根据集团品牌管理部的广告投放策略提出广告投放需求，根据权限和集团品牌管理部的审批结果执行广告投放，对广告内容、创意、效果等进行评估，追
22、踪广告投放效果，并及时将相关信息上报集团品牌管理部；7. 负责市场活动管理，制订市场活动需求计划，并上报集团品牌管理部，根据权限与审批，设计活动方案并组织执行；8. 负责质量咨询，接收产品质量信息，处理产品质量投诉，与行政执法部门协调沟通； 9. 负责销售策略制定及实施；10. 负责销售预测与分析，及时作出销售预测，与市场部、生产管理部、物流部沟通协调；对比销量实际与计划的差异，分析并调整计划；11. 负责销售计划制订，包括制订年度、季度、月度销售计划（分区域/分品种/分包装/分渠道），指导执行并及时追踪调整；12. 负责销售费用管理，进行销售费用预算，编制费用计划；执行、追踪、考核费用计划并
23、及时调整；13. 负责区域与经销商管理，合理划分并拓展销售区域，优化分销系统布局，合理评估、开发、调整经销商；14. 负责物流信息系统建设，建设物流信息系统，保证对市场需求、在制产品、库存产品、在途产品、销售产品、车辆、仓库等状况清晰了解； 15. 负责生产、销售计划协调，对比各区域出库量与计划量，进行分析，提出计划调整建议；16. 负责产品调拨，按销售计划指导产品调拨与配送，并协调发货时间与数量；根据销售订单开具提货单并确认发货； 17. 负责库存管理，及时收集汇总库存报表，并协调生产和销售；建立库存预警系统，确保库存数量和结构合理18. 负责运输管理，合理调配运力，选择运输方式，优化运输路
24、线；控送货质量，及时、准确地将产品配送到指定地点19. 负责组织制订所管部门内部的各种管理制度和工作计划，并监督检查执行;20. 负责选拔和配备所管部门人员，指导、指挥和安排下级开展工作，并对下级工作进行监督、检查和考核；21. 负责组织拟定所管部门财务预算，控制费用的支出；22. 负责完成事业部总经理交办的其它工作。汇报关系：以上所有职责的履行情况，向事业部总经理汇报工作权限：1. 对事业部重大决策的参与权2. 对所管部门相关具体规章制度的制订权3. 对所管部门人员任免的建议权4. 对下级的考核评价权5. 对下级的奖惩决定权6. 对下级的工作有安排权、指挥权和指导权7. 对下级之间的工作争议
25、有裁决权 8. 对所管部门各项工作的监督权、检查权9. 授权范围内的财务审批权任职资格:教育水平本科及以上专业背景畜牧、乳品加工或营销管理等相关专业工作经验l 9年以上相关工作经验l 6年以上营销管理岗位工作经验知识背景l 畜牧、乳品加工、食品等专业知识l 营销管理类知识l 物流配送知识能力l 领导组织能力l 计划和控制能力l 沟通和协调能力l 快速反应能力其它:使用工具/设备计算机、打印机、复印机、传真机、电话、网络工作环境独立办公室九、奶源事业部 总经理职位说明书基本资料:岗位名称事业部总经理所属部门无直接上级集团总裁岗位编制1人直接下级综合管理部、财务部、基地建设服务部、基地管理部、配送
26、中心编写日期2006年12月岗位设置目的：执行集团的各项决议，负责事业部日常经营管理工作，确保集团的奶源供应保质、保量、及时，完成事业部的业务战略目标和经营目标，实现事业部利润和收入的持续增长岗位职责：1. 负责组织实施集团的各项决议；2. 负责事业部的日常经营管理工作，主持召开总经理办公会，对日常经营工作进行部署、检查、协调，对重大事项进行决策；3. 负责组织拟定和实施事业部的年度经营计划和投融资方案；4. 负责组织拟定和实施事业部财务预决算方案，报集团批准实施；5. 负责组织拟定并不断优化事业部内部管理机构方案，报集团批准实施；6. 负责组织拟定事业部的基本管理制度，报集团批准实施；7.
27、负责组织制定并不断优化事业部的基地建设与服务、基地管理、配送中心、人力资源、财务、行政等具体规章制度以及流程；8. 负责综合管理部、财务部、基地建设服务部、基地管理部的管理工作；9. 提请集团聘任或解聘事业部副总经理；10. 决定聘任或者解聘应由集团决定聘任或者解聘以外的管理人员；11. 负责对下级工作进行考核；12. 审批事业部各部门的总体经营支出，并处理与事业部经营管理相关的其它重大事情；13. 负责处理重大突发事件，并及时向集团汇报；14. 代表事业部参加重大业务、外事或其它重要活动；15. 负责开发新的奶源基地，积极为奶户建设新的奶站或奶牛养殖小区服务，包括出施工图纸，进行技术咨询等。
28、16. 负责为农户开展技术培训，指导农户的养牛技术。17. 负责对奶源基地进行管理、服务、督导以及发展规划18. 负责奶源供应协调，与产品事业部进行沟通，确定奶源具体供应配送计划，保障奶源的及时供应、价格合理和品质优良；19. 集团授予的其它职权。汇报关系：以上所有职责的履行情况，向集团总裁汇报工作权限：1. 事业部日常经营管理决策权2. 对事业部经营目标、预决算方案和重大投融资决策的建议权和拟定权3. 对事业部基本管理制度和内部管理机构的建议权和拟定权4. 对事业部各项具体规章制度的制定权5. 对事业部副总经理等人员的任免建议权6. 对应由集团决定聘任或者解聘以外的管理人员的任免权7. 对下
29、级的考核评价权和奖惩决定权8. 对下级的工作安排权、指挥权和指导权9. 对下级之间的工作争议有裁决权 10. 对集团各项工作的监督权、检查权11. 授权范围内的财务审批权12. 集团赋予的其他权力任职资格:教育水平本科及以上专业背景畜牧、乳品加工或管理等相关专业工作经验l 9年以上相关工作经验l 6年以上管理岗位工作经验知识背景l 畜牧、乳品加工、食品等专业知识l 生产、市场营销、人力资源等管理类知识l 财务知识 能力l 领导组织能力l 计划和控制能力l 沟通和协调能力l 决策能力其它:使用工具/设备计算机、打印机、复印机、传真机、电话、网络工作环境独立办公室十、奶源事业部 副总经理职位说明书
30、基本资料:岗位名称事业部副总经理所属部门无直接上级事业部总经理岗位编制1人直接下级配送中心编写日期2006年12月岗位设置目的：执行事业部总经理的各项指示，负责事业部配送中心的日常经营管理工作，提高奶源质量，降低成本，提高奶源的供应速度岗位职责：1. 负责配送中心和奶牛场的领导工作；2. 负责分析配送中心的现状及发展前景，优化资源配置，确立工作目标，制定工作计划；3. 负责奶源管理与基地建设，划分奶源区域、建立奶站，管理辖区内奶源供应，合理安排生产布局，结合当地实际情况，实现饲养模式、收奶方式、挤奶模式等管理模式创新，引导奶业生产实现适度规模经营，提升配送中心掌控奶源的竞争力；4. 负责原奶收
31、购，建立与奶源供应者的良好关系，稳当收购量，完成每天的牛奶收购，逐步扩大收购量，使收购量满足各事业部加工厂需求量，在符合商业规范的条件下开展与竞争对手的原奶收购争夺；5. 负责对原奶的化验与质量管理，采样化验，测定各类指标，保证所收购原奶的品质，完善奶质检测方法，提高原奶品质；6. 负责原奶的供需调配，协调配送中心与事业部工厂的原奶供需，满足生产需要并控制成本，根据供奶量的季节性变化和生产需求的变化调整收购量；7. 负责原奶的运输服务及物流管理，及时将收购的原奶送达需求单位，保证运输质量，控制运输费用，进行驾驶员及车辆管理；8. 负责奶牛场的原奶生产管理、质量管理以及其它日常经营管理；9. 负
32、责组织制订所管部门内部的各种管理制度和工作计划，并监督检查执行;10. 负责选拔和配备所管部门人员，指导、指挥和安排下级开展工作，并对下级工作进行监督、检查和考核；11. 负责组织拟定所管部门财务预算，控制费用的支出；12. 负责完成事业部总经理交办的其它工作。汇报关系：以上所有职责的履行情况，向事业部总经理汇报工作权限：1. 对事业部重大决策的参与权2. 对所管部门相关具体规章制度的制订权3. 对所管部门人员任免的建议权4. 对下级的考核评价权5. 对下级的奖惩决定权6. 对下级的工作有安排权、指挥权和指导权7. 对下级之间的工作争议有裁决权 8. 对所管部门各项工作的监督权、检查权9. 授
33、权范围内的财务审批权任职资格:教育水平本科及以上专业背景畜牧、乳品加工或管理等相关专业工作经验l 9年以上相关工作经验l 6年以上管理岗位工作经验知识背景l 畜牧、乳品加工、食品等专业知识l 管理类知识l 物流配送知识l 质量管理知识能力l 领导组织能力l 计划和控制能力l 沟通和协调能力l 快速反应能力其它:使用工具/设备计算机、打印机、复印机、传真机、电话、网络工作环境独立办公室 第 32 页北京汽车制造厂有限公司 组织体系优化方案 （最终方案简化版） 2004年10月13日 Date1保密文件 版权所有 北京汽车制造厂有限公司组织体系优化方案（简化版） 新华信建议的北汽战略规划期的组织机
34、构图 执行总裁 总裁 综合管理中心产品工程中心质量管理中心计划财务中心 经营战略部 绩效管理部 财务部 企业管理部 行政管理部 人力资源部 体系管理部 质量监督部 开发一部 开发二部 技术管理部 零部件工程部 朝阳制造事业部营销事业部 决策支持委员会 计量中心 顺义制造事业部相关子公司 销售财务科 顺义财务科 朝阳财务科 Date2保密文件 版权所有 北京汽车制造厂有限公司组织体系优化方案（简化版） 新华信建议的北汽战略规划期的关键职位设置与管理关系图 执行总裁 总裁 综合管理中心总监产品工程中心总监质量管理中心总监计划财务中心总监 经营战略部经理 绩效管理部经理 财务部经理 企业管理部经理
35、行政管理部经理 人力资源部经理 体系管理部经理 质量监督部经理 开发一部经理 开发二部经理 技术管理部经理 零部件工程部经理 朝阳制造事业部总经理营销事业部总经理 决策支持委员会 计量中心主任 顺义制造事业部总经理 相关子公司经理 销售财务科科长 顺义财务科科长 朝阳财务科科长 Date3保密文件 版权所有 北京汽车制造厂有限公司组织体系优化方案（简化版） 朝阳制造事业部业务范围以传统车、皮卡的制造为主，朝阳制造 事业部的组织架构如下 朝阳制造事业部 装焊车间涂装车间总装车间 采购供应科技术科质量检查科 试制车间 计划调度科财务科办公室动力设备科外检科 北京汽车制造厂 有限公司 顺义制造事业部
36、营销事业部 Date4保密文件 版权所有 北京汽车制造厂有限公司组织体系优化方案（简化版） 朝阳制造事业部的关键职位设置与管理关系图 事业部总经理 装焊车间主任涂装车间主任总装车间主任 采购供应科科长技术科科长质量检查科科长 试制车间主任 计划调度科科长 财务科科长 办公室主任 动力设备科科长 事业部主要领导分工说明： 总经理：办公室、财务科； 总调度长：计划、动力设备、采购、三个车间； 技术副总：技术科、试制车间； 质量副总：质量检查科、外协件检查科、调试检测 外检科科长 技术副总总调度长质量副总 Date5保密文件 版权所有 北京汽车制造厂有限公司组织体系优化方案（简化版） 顺义制造事业部
37、业务范围以陆霸、雷驰、轻卡、面包的制造为主 ，顺义制造事业部的组织架构如下 顺义制造事业部 装焊车间涂装车间总装车间 采购供应科技术科质量检查科 动力设备车间 计划调度科财务科办公室技改科外检科 北京汽车制造厂 有限公司 朝阳制造事业部营销事业部 Date6保密文件 版权所有 北京汽车制造厂有限公司组织体系优化方案（简化版） 顺义制造事业部的关键职位设置与管理关系图 事业部总经理 装焊车间主任涂装车间主任总装车间主任 采购供应科科长技改科科长质量检查科科长 动力设备车间主任 计划调度科科长 财务科科长 办公室主任 技术科科长 事业部主要领导分工说明： 总经理：办公室、财务科； 总调度长：计划调
38、度、采购、装焊车间、涂装车间、总装车间； 技术副总：技术科、质量检查科、外协件检查科； 技改副总：技改科、设备动力车间（科） 外检科科长 技改副总总调度长技术质量副总 Date7保密文件 版权所有 北京汽车制造厂有限公司组织体系优化方案（简化版） 总部职能部门设置说明 Date8保密文件 版权所有 北京汽车制造厂有限公司组织体系优化方案（简化版） 1、计划财务中心设置说明 部门名称计划财务中心部门负责人总监部门直接上级执行总裁 部门使命负责战略计划的组织实施、财务资源的统筹调配以及业务经营活动的总体控制 部门主要职责1、战略规划的制订； 2、经营计划编制、下达与统计分析； 3、部门绩效考核、绩
39、效管理与绩效评审会议组织； 4、事业部财务科业务归口管理； 5、财务预算、会计核算管理； 6、财务报表与财务分析报告编制； 7、成本、税费管理； 8、资产管理、资金筹措与管理； 9、编排企业收、付款计划； 10、内部财务审计 部门下设机构经营战略部绩效管理部财务部 主要职责 编制企业中长期发展规划； 编制公司年度与月度综合计划； 专项投资计划； 经营业务综合统计分析； 资本运作的调研评估、方案策划 和商务谈判； 综合信息汇总 部门绩效考核； 组织召开绩效评审会议； 汇总并审核各个部门月度员工 绩效考核结果； 评估部门运营状态，提出改进 建议； 专项计划实施督查 事业部财务科业务归口管理； 公司
40、财务预算的编制、修订以及执行控制 ； 资产管理、资金筹措与管理； 企业内部财务审计、对外合同财务审计； 会计核算；成本、税费管理； 财务报表与财务分析报告编制； 综合制定企业收、付款计划； 总部费用管理 岗位设置 经理 战略研究专员、专项规划专员 计划统计专员、资本运作专员 信息管理专员 经理 绩效管理专员 经理（建议兼计划财务中心副总监） 预算主管、资产管理会计 审计主管、总帐会计、 税务会计、出纳 Date9保密文件 版权所有 北京汽车制造厂有限公司组织体系优化方案（简化版） 2、综合管理中心设置说明 部门名称综合管理中心部门负责人总监部门直接上级执行总裁 部门使命为组织发展和战略实施提供
41、管理和人力资源支持 部门主要职责1、人力资源管理 2、制度与流程的持续改进； 3、薪酬体系管理； 4、员工绩效管理； 5、行政事务管理与后勤管理； 6、法律事务管理； 7、信息化管理； 8、办公用品、福利品管理； 9、公共关系 部门下设机构企业管理部行政管理部人力资源部 主要职责 组织实施管理体系的持续改进； 部门职责的制订与调整； 制度与业务流程管理； 信息化建设与管理； 法律事务管理 公司印鉴与行政档案管理； 负责公司接待工作； 协调与处理地方关系； 办公用品、劳保品、福利品 管理； 物业管理与朝阳食堂管理； 公文管理； 处理来信来访 人力资源规划、员工需求计划和员工职 业发展规划的制订； 招聘、培训、人员调配与奖惩管理； 薪酬体系管理； 员工绩效管理； 员工福利管理； 劳动合同管理； 员工档案管理 岗位设置 经理 企业管理专员 信息管理专员 网络管理专员 法律事务专员 经理 行政管理专员 后勤管理专员 经理 人力资源规划专员 招聘培训专员 薪酬管理专员 综合管理专员 Date10保密文件 版权所有 北京汽车制造厂有限公司组织体系优化方案（简化版） 3、产品工程中心设置说明 部门名称产品工程中心部门负责人总监部门直接上级执行总裁 部门使命营造北汽产
