1、侘*瀀孿匀瀀孿讀缁膇H缀穒吀焺刀椀錂眃豙坎赓礠塢喋搀漀挀搀挀愀愀戀愀昀攀愀昀攀搀昀最椀昀豙坎赓礠塢喋搀漀挀尀尀搀搀戀愀搀愀挀戀圀愀氀愀甀椀氀吀挀儀堀渀匀戀焀挀堀礀瘀猀攀挀昀眀唀樀瀀瀀堀爀倀瀀爀礀嘀樀刀焀伀挀猀稀倀礀唀焀豙坎贀礀喋挀搀戀攀愀愀挀挀搀坎赓魎邍禋礠塢喋坎赓禐塢呔鸀汒豙祔塢呔鸀汒歾礀漀渀最眀攀椀氀椀甀琀愀椀栀攀挀漀洀挀渀謀s估礀塢倀攀渀最眀愀渀最琀愀椀栀攀挀漀洀挀渀謀礀塢夀甀爀漀渀最樀椀愀渀最琀愀椀栀攀挀漀洀挀渀栀琀琀瀀眀眀眀琀愀椀栀攀挀漀洀挀渀豙繴偧沖坎赓禐甀蝖瘀蝎瀀戀嘀漀漀琀樀儀瘀嘀樀欀洀刀瘀儀渀娀栀匀娀挀洀倀瘀挀爀攀堀椀椀昀吀甀搀眀爀琀栀堀氀焀坎赓魎邍禋礠塢喋坎赓禐塢呔鸀汒豙祔塢
2、呔鸀汒歾礀漀渀最眀攀椀氀椀甀謀伀礀塢倀攀渀最眀愀渀最吀頀阀墱&阠X凰阠X胔-刀耀踀&i縀$天车培训天车操作员内部安全培训考试试题1(doc).doc25c97eccafbf415bb90cac6940d33957.gif天车培训天车操作员内部安全培训考试试题1(doc).doc2020-716222c6f38-4725-4df5-8bf8-63326a00360cRZpogW9BtB0/X2UetZt4rOVEniOfo9GWnuuw7lhMl5P74+1jOiMUqysmL5UsdByO天车,培训,操作员,内部,安全,考试,试题,docd9e9e2fe0a7a63d8e8c74a2d3bfc
3、5d30 中国最庞大的下载资料库(整理.版权归原作者所有) 如果您不是在 网站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问3722, 加入必要时可将此文件解密成可编辑的DOC或PPT格式天车操作员内部安全培训考试试题一、填空题（每空2分，共计40分）1.起重机是用来进行物料 搬 运 作业的机械设备，根据水平运行形式不同可分为 桥架类型起重机 和 臂架类型起重机 两大类别。2.桥式起重机由 桥 架 和 起重小车 两大部分组成。3.起重机械由 驱动装置 、 工作机构 、 取物装置 、 操作控制系统 和 金属结构 五大部分组成。4.起重量是指被起升重物的质量，单位为kg或T，可分为 额定起重量 、 最
4、大起重量 、 总起重量 、 有效起重量 等。5.吊钩应设有防止吊物意外脱钩的 保险 装置。6.当吊钩处于工作最低点时，钢丝绳在卷筒上的缠绕除固定绳尾的圈数外，必须不小于 2 圈，钢丝径向磨损或腐蚀量超过原直径的 40 则应报废。7.制动器的工作实质是通过摩擦副的摩擦产生制动作用，它在吊运物品时主要起到 支持作用 、 停止作用 、 落重作用 等三大作用。二、问答题（第1题20分，第2题40分，共计60分）1.吊钩出现哪些情况是应予报废。吊钩出现下列情况之一时应予报废：裂纹；危险断面磨损达原尺寸的10%；开口度比原尺寸增加15%；钩身扭转变形超过10；吊钩危险断面或吊钩颈部产生塑性变形；2.请叙述
5、天车操作的安全规定。1）开动前应认真检查设备的机械、电气、钢丝绳、吊钩、限位器等是否完好可靠。 2）不得超负荷起吊。起吊时，手不准握在绳索与物件之间。吊物上升时严防撞顶。 3）起吊物件捆扎时应牢固，在物体的尖角缺口处应设衬垫保护。 4）使用拖挂线电气开关起动，绝缘必须良好。正确按动电钮，操作时注意站立的位置，严禁站立在被吊物下方。 5）天车在吊物行驶时，应距离地面30cm左右，并与吊物保持1米左右的距离，且被吊物应保持在操作员视线范围内。6）天车在使用时，如需临时性暂停，应将被吊物放在地面上方可进行其它作业。7）天车停用时，应取下吊物和辅助吊具，并放置在指定位置。8）吊挂时，吊挂绳之间的夹角应
6、小于120以免挂绳受力过大。 9）绳、链所经过的棱角处应加衬垫10）进入悬吊重物下方时，应先与司机联系并设置支承装置。 11）多人绑挂时，应由一人负责指挥。黄嘉文0002000006其他文案20200716052139384XhpiK3UylbwHkq03X0+Y0wRfC0Ww1tiUob5QH4PqPqDSDMbAX8uIJDdi2EThtum7 中国最庞大的下载资料库(整理.版权归原作者所有) 如果您不是在 网站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问3722, 加入必要时可将此文件解密成可编辑的DOC或PPT格式 天车操作员内部安全培训考试试题 一、填空题（每空2分，共计40分） 1.起
7、重机是用来进行物料 搬 运 作业的机械设备，根据水平运行形式不同可分为 桥架类型起重机 和 臂架类T侘氀奉匀氀奉讀缁H缀穒吀焺刀椀焂猙齙葾塎靔襒桛瞋伀甀搀漀挀愀搀攀昀挀攀戀挀搀昀愀愀戀最椀昀齙葾塎靔襒桛瞋伀甀搀漀挀尀尀戀挀戀攀攀攀愀搀挀挀愀愀倀夀椀唀眀匀堀氀猀愀焀椀焀嘀渀瘀嘀伀眀稀夀娀琀最挀焀娀戀愀爀戀攀最稀琀洀渀氀甀匀齙葾塎靔襒桛瞋伀甀齙葾塎需褀桛瞋伀搀愀戀愀昀搀昀搀戀昀搀戀昀稀鍦馍悋葏塎靔襒桛瞋唀齙葾祧灒欀穘穫燿攀馍兽眀眀眀挀渀眀馍絎塎铿杨蓿慶筓襾桛聑葨塎靎屜塎腎靎魼腒峿腎塎鑔蓿絶畨袐捣湫葸屝褰桛葎塎鑔葝襶桛嫿屝婎蒉譶襺桛补礰該铿獧膕葓祶屹層暋靎屜啝鑏卞屔塎魣盿晞扎煷楓鞖葏層豺層葏煶尰塎著
8、屶慎尰轺豞屔塎著襶桛颕祑賿峿煵覎桛葑峿塎獺腟蒉鑶蕗鑗獞瑞潧綂葙靎扙葹偹饧萰筟瑥健皟溋靎蕟淿鑒癒燿襝桛臿批筓岋眰貑協楢屨鮘靎瞈呧岖豙屙筟葝罦葺兞葙衶梖偖腺卨蒐秿汥厚斏腻覉彧佣著腶絴臿讄葥睥靎楻卲筟骉酥楤潿綂扗铿淿萀髿屧葎羁葧溋腿豧羁鑗葧蕶鑞淿揿羁鑎蹜淿洀鑴襽桛盿抖鑑歵夰鑎靎獟却靎蕟奎鑎靎蹜捑譎屙葎塎揿腷疉扣襲桛譎捑著鹶汒豛覕陓臿禉盿腞覉鞘蓿鉻潺譎葥腎屝W偒饧葥塶膐賿壿腧摢蒖罪豧齔饞鑻盿襜傔襢卢啝轺褰桛聑葑蓿梍盿呞羍桐蒐豣彣谀耰呻须燿兞蒋鵎魔屒葎v塎筟疘袐魔襎桛譾耰塎靔襒桛瞋咀欀穘顺靎到祔屝轺褰桛桦V乾貕葎譙窚恺椰卲协晨蚏兗欰繰尰譾褰桛萰偧眰繒皚墚褰桛睵豑襔桛鉎楑尰扐屫煹楓鈰鮘浗褰摢偸癬淿歰慮歮罪
9、割洀焰楓岖殖搀帰琰健暈讏谀耰呻须褰桛觿桛兑觿桛筟榘憀癓絢襙桛斏屺屝靏腎剹屔窚屺筟榘襞桛秿該靎鈰祎嫿华轝斏华轝湦豧鉧繶坻坛湛眀眀眀猀椀欀愀漀氀椀挀漀洀鮀晒扛虖葑智恛兎魣桏坑晾恛譨遒蝖瘀蝎樀漀瘀最挀焀猀最礀樀昀爀娀樀唀椀堀匀嘀唀搀甀一儀一洀漀焀最愀搀倀稀鍦馍悋葏塎靔襒桛瞋唀齙葾祧灒欀穘穫燿攀馍兽眀馍絎塎铿杨蓿慶筓襾桛聑葨塎靎屜塎腎哿凰p搀婮匀搀婮讀缁H缀穒匀椀伂匃匃匃錃范茙茙褙鴙豙坎赓耠聎驾砀氀猀搀搀挀挀搀挀攀昀戀昀攀昀最椀昀豙坎赓耠聎驾砀氀猀尀尀挀昀搀戀愀昀戀攀愀攀儀礀欀圀栀瀀琀圀嘀樀爀瘀刀嘀搀甀爀欀稀爀甀匀瀀瀀氀倀焀夀一欀樀琀唀伀洀一豙坎贀耀騀扎愀戀昀昀昀攀戀戀戀挀攀杓畱閘葞驶葝聶獬罓罥怰敎桒
10、葑聶堀氀汑煑煑聑聢聧聢笀耀攀瘀攀氀攀瘀攀氀攀瘀攀氀攀瘀攀氀攀瘀攀氀層圀椀渀搀漀眀猀圀椀渀搀漀眀猀圀椀渀搀漀眀猀一吀堀倀嘀椀猀琀愀唀渀椀砀堀唀渀椀砀倀唀渀椀砀匀唀一椀渀甀砀瘀嘀攀氀瀀栀椀愀瘀愀匀眀椀渀最匀圀吀伀匀一吀堀堀匀吀匀挀栀攀洀愀倀攀爀氀倀礀琀栀漀渀圀攀戀倀倀匀倀匀倀一吀匀攀爀瘀氀攀琀匀倀愀瘀愀匀挀爀椀瀀琀堀匀刀甀戀礀刀愀椀氀猀倀漀爀琀愀氀倀漀爀琀氀攀琀瀀湥錀匀儀堀伀伀伀刀愀瀀瀀椀渀最吀瀀湥鍎漀伀伀唀唀猀攀愀猀攀餀屑偟愀琀琀攀爀渀猀蒑剧攀昀愀挀琀漀爀椀渀最伀倀猀瀀攀挀琀刀唀倀最椀氀攀堀倀紀聟伀伀圀攀戀匀攀爀瘀椀挀攀猀伀刀伀倀刀椀渀椀渀攀琀眀漀爀欀匀漀挀欀攀琀猀倀倀耀褀桛倀匀匀匀匀瘀耀氀汑煑
11、煑联聢笀耀攀瘀攀氀攀瘀攀氀攀瘀攀氀攀瘀攀氀攀瘀攀氀瀀湥鍣伀爀愀挀氀攀渀昀漀洀椀砀匀礀戀愀猀攀匀儀匀攀爀瘀攀爀礀匀儀倀漀猀琀最爀攀匀儀鐀栀圀攀戀漀最椀挀圀攀戀匀瀀栀攀爀攀漀猀猀瀀愀挀栀攀吀漀洀挀愀琀挀氀椀瀀猀攀渀琀攀氀氀椀甀椀氀搀攀爀一攀琀戀攀愀渀猀溑儀嘀匀匀甀戀瘀攀爀猀椀漀渀嘀匀匀刀愀琀椀漀渀猀氀刀漀猀攀吀漀最攀琀栀攀爀刀匀琀甀搀椀漀倀漀眀攀爀攀猀椀最渀攀爀遟匀琀爀甀琀猀圀攀戀圀漀爀欀吀愀瀀攀猀琀爀礀匀瀀爀椀渀最椀戀攀爀渀愀琀攀椀愀琀椀猀唀渀椀琀砀唀渀椀琀渀琀爀甀椀猀攀漀渀琀爀漀氀瘀瘀匀倀伀匀聟刀倀匀匀倀圀一攀琀圀攀愀瘀攀爀桢刀漀挀贀椀渀琀攀氀氀椀氀漀眀椀渀琀攀氀氀椀圀攀戀椀渀琀攀氀氀椀刀甀氀
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13、屏最琀琀最琀琀最琀攀瘀攀氀攀瘀攀氀啺啜_屝屏最琀琀最琀琀最琀攀瘀攀氀攀瘀攀氀衾衎最琀琀最琀琀最琀攀瘀攀氀攀瘀攀氀扥抗最琀琀最琀琀最琀譎笀聒衟鮀鼀鮀氀礀蚖侖屓耀聢驾驛輀攀瘀攀氀攀瘀攀氀N鞃靟屝屏b蒗葶貋豔豾貚矿睑葧葶魎魒攀瘀攀氀攀瘀攀氀矿睑獶獑虴蚘b蒗葶貋豔联聢偧傖蒖葶屝屏攀瘀攀氀攀瘀攀氀矿睑豞豔罔罞貋豔豾貚屎屏邍遮魣魏葥葶豒豔攀瘀攀氀攀瘀攀氀蠀衟虴蚘著葶汒汑蕓蕑鮀魒獬獞葞葶啓啜屝瑏偞礀最琀琀最琀最琀琀最琀最琀琀最琀琀最琀最琀琀最琀琀最琀最琀琀蝖瘀蝎愀欀娀焀砀瘀儀最夀樀瘀欀猀夀甀挀愀礀焀栀娀夀圀欀吀稀瘀攀渀伀倀夀砀最堀倀戀渀甀匀杓畱閘葞驶葝聶獬罓罥怰敎桒葑聶堀氀汑煑煑聑聢聧聢笀耀攀瘀攀氀攀瘀攀氀
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16、东南,融通,远洋88ae9573530aad44cf1e1fef9687c702保密东南融通公司人力资源管理咨询项目 访谈记录注意事项：本文件仅供北京外企太和企业管理顾问有限公司东南融通项目团队内部使用。项目团队任何成员未经项目经理允许，不得将本文件中的任何内容告知客户方任何人员以及非客户方人员。太和顾问东南融通项目团队外任何人员只有在经申请批准后方可查阅本文件内容。（一） 访谈基本信息访谈日期：2007年9月27日访谈时间：16：10访谈地点：办公室访谈记录人程来东参与人员：被访谈者访谈者姓名公司/部门职务林远洋等三人IM组刘红卫（二） 访谈要点记录1、 刚完成了员工技能数据的收集与录入。技
17、能如何划分以及等级的设计，正在考虑。技能库开发用了两个月，共投入了4个人。有需求文档，是给开发人员看的。有操作手册。本系统可以作为胜任模型的基础，可以采集数据。2、 讨论了能力模型的组成及结构。底层的模型还没有考虑。只是对技能的等级有了定义，数据还属于原始的数据。现在工作对技术门类以及下类的点做一个评价。例如在项目启动前可以搜索到相关技能的人员。这些只是对人而不是对岗；3、 例如JAVA是高、中还是低？技术评等级是要有明确有描述。4、 对于具体的技能类别，有详细的列举。所有的技能都按照统一的分级模型分为四级。每个人的技能信息都进行了基础的收集，只是各方面信息的散点状况图，一种客观描述。如果需要自定义寻找相关特点的人员，或是具体技能标准的员工，可以实现。5、 通过市场分析与讲解可以把标拿下来，进行商务谈判。售前都要把工期等进行评估。然后成立项目组，安排人员，做准确的需求调研。投标的需求是不够细致的。实际项目中还要进行需求分析。这时候就要做设计了，可以而局整个系统了，然后编码、测试、上线准备，最后上线，后续支持、验收。（三） 需补充收集的信息http:/ 北京外企太和企业管理顾问有限公司 东南融通项目组第2页黄嘉文0002000006其他文案20200716052922388is8SFCYBUTDxE
