太和圣德西圣得西薪酬设计数据汇总

1、1 制造与操作族-生产操作类职位 薪酬设计方案 太和顾问项目组 2007年08月 此报告仅供圣得西内部使用。未经书面许可，其 它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2 本方案包括的职位范围 职位族族内分类对应的职位 操作与制造族 生产操作类 （计件） 拉布工、电剪工、单裁工、精裁工、清剪工、 烫衬工、辅助工、专机工、中烫工、定型工、 大烫工、包装工 生产操作类 （计时） 车间组长、质检员 锅炉工。

2、编编号号 族族类类 等等级级设设计计值值带带宽宽 固固定定占占 比比 一一档档二二档档三三档档四四档档五五档档六六档档 L22L2237440440%60% 270403291203312004332804353604374404 L21L2131452840%60% 227159244633262107279581297054314528 L20L2026422840%60% 190831205。

3、薪酬方案初步沟通 时间：2007年8月14日星期二 参加：罗总、费部、梁娜、郭旭华、王红军 内容： l 领导管理族 l 核心技术族 n 设计师、面料工程师、版型工艺师是否要同级 n 员级与见习级是否要合并 n 水平设计以长沙水平为基准，上海乘系数（1.4） n 增加“高级员级”，与见习师级对等 u 本科刚毕业，从见习师级定起 u 本科以下，从员级定起 n 的薪酬等级 u “资深师级”15 u 。

4、战略薪酬模式的选择 薪酬管理是一种职能管理活动，它必须服从于组织战略管理的需要。战略薪酬的设计应有利于强化组织的竞争优势，有利于组织宗旨的实现。同时，战略薪酬的设计又受到宏观环境、行业环境和企业内部环境的多重影响。战略薪酬必须与企业的经营战略类型和战略态势相适应。 一、影响战略薪酬设计的基本因素 （一）宏观经济环境因素 通货膨胀水平。通货膨胀是指一般价格水平的持续和显著上涨。薪。

5、 序 列 职 位 公司水平 市场水平（50分位） 备 注 固定现金（月、年） 变动现金 年度总现金 固定现金(月、年) 变动现金 年度总现金 营销 导购 600； 650 7200； 7800 5800； 8400 去年平均13000 今年预计平均16200 784 9413 10730 20143 店员 店长 700； 800 8400； 9600 9600； 8400 去年平均15000 今年。

6、 l 欧美企业：基本工资综合补贴（）绩效奖金年度奖金福利（弥补）欧美打法 l 日资企业：年功工资比例 常见的几种薪酬模式 2005-5-11 10:02:00 编辑/sizuka 一、底薪提成制 高底薪，低提成 以高于同行的平均底薪，以适当或略低于同行业之间的提成发放奖励。 该制度容易留住具有忠诚度的老业务代表，也容易稳定一些能力相当的人才。 低底薪，高提成 。

7、技术线薪酬绩效改革思路 一、技术线关键问题概述 l 技术人员对薪酬整体不满意； l 上海现行设计人员采用的全部是刚性工资，技术线对绩效对职位发展的影响度的认可程度偏低； l IE、版师、工艺员归属技术线还是生产基层管理线的问题相当模糊； l 上海设计队伍中教练型领导的缺乏稳定性。 二、技术线关键岗位界定 1、IE经理、技术员 关键职能概述：根据设计图纸进行制版、打样，制定技术标准（工艺、产品结构、。

8、薪薪酬酬等等级级薪薪酬酬现现状状回回归归值值市市场场1010分分位位市市场场2525分分位位市市场场中中位位 市市场场7575分分 位位 市市场场9090分分 位位 22 231,212291,400374,404500,728602,626 21 191,536242,925314,528422,311510,746 20#NUM! 158,668202,515264,228356,174432。

9、薪薪酬酬等等级级薪薪酬酬现现状状回回归归值值市市场场1010分分位位市市场场2525分分位位市市场场中中位位 市市场场7575分分 位位 市市场场9090分分 位位 部部门门市市场场 数数据据 1253145 35,18847,24265,54391,181115,244 58969 1143143 29,15039,38355,06176,90297,673 50440 1035024 24,1。

10、*1 1 一、基本薪酬模式 基于职位的薪酬设计模式 基于业绩的薪酬设计模式 基于技能的薪酬设计模式 基于市场的薪酬设计模式 基于年功的薪酬设计模式 二、基本薪酬形式 计时工资 计件工资 提成工资 定额工资 第四章 基本薪酬模式与薪酬形式 *2 情景与问题一 如果你毕业自我创业，你公司的价值会属 于你自己一个人吗？如果不是会如何分配 ？如果是个体户呢？ 如果你的公司有数十。

11、编编号号 族族类类 等等级级设设计计值值带带宽宽 固固定定占占 比比 一一档档二二档档三三档档四四档档五五档档六六档档 L22L2237440440%60% 270403291203312004332804353604374404 L21L2131452840%60% 227159244633262107279581297054314528 L20L2026422840%60% 190831205。

12、编编号号姓姓名名现现职职位位套套改改后后职职位位所所在在部部门门二二级级部部门门 1罗文亮总经理总经理总办 2李俊杰执行总经理执行总经理总办 3方沩湘副总经理副总经理总办 4谭金安副总经理副总经理总办 5庞建英秘书办主任秘书办主任人事行政中心秘书办 6李晓军财务总监财务总监财务部 7郭书林管理中心财务经理 管理中心财务 经理 财务部管理中心财务 8刘爱军税务会计税务会计财务部管理中心财务 9文建梅。

13、薪薪酬酬等等级级薪薪酬酬回回归归值值市市场场1010分分位位 市市场场2525分分位位 市市场场中中位位市市场场7575分分位位市市场场9090分分位位 生生产产部部门门市市场场 1147187 29,15039,38355,06176,90297,673 51108 1037196 24,14832,83146,25564,85982,781 42807 929321 20,00427,3703。

14、薪薪酬酬等等级级薪薪酬酬现现状状回回归归值值市市场场1010分分位位市市场场2525分分位位市市场场中中位位 市市场场7575分分 位位 市市场场9090分分 位位 22 231,212291,400374,404500,728602,626 21 191,536242,925314,528422,311510,746 20#VALUE! 158,668202,515264,228356,1744。

15、编编号号职职位位族族名名称称族族内内分分类类类类内内分分项项 LJ领导管理族经营决策类 LG领导管理族关键管理类 JY核心技术族研发设计类 JG核心技术族工艺技术类 JC核心技术族材料工程类 XD销售业务族终端销售类 XT销售业务族团购业务类 XQ销售业务族渠道拓展类 XZ销售业务族销售组织类 ZY职能支持族营销支持类 ZG职能支持族管理支持类 ZSZ职能支持族生产支持类组织项 ZSC职能支持族生。

16、编编号号职职位位族族名名称称族族内内分分类类类类内内分分项项 LJ领导管理族经营决策类 LG领导管理族关键管理类 JY核心技术族研发设计类 JG核心技术族工艺技术类 JC核心技术族材料工程类 XD销售业务族终端销售类 XT销售业务族团购业务类 XQ销售业务族渠道拓展类 XZ销售业务族销售组织类 ZY职能支持族营销支持类 ZG职能支持族管理支持类 ZSZ职能支持族生产支持类组织项 ZSC职能支持族生。

17、编编号号姓姓名名现现职职位位套套改改后后职职位位所所在在部部门门学学历历学学历历得得分分入入司司日日期期 1罗文亮总经理总经理总办大学41989/3/15 2李俊杰执行总经理执行总经理总办 #N/A 3方沩湘副总经理副总经理总办中专21997/4/28 4谭金安副总经理副总经理总办研究生51998/11/1 5庞建英秘书办主任秘书办主任人事行政中心中专21999/11/30 6李晓军财务总监财务总。

18、薪薪酬酬等等级级薪薪酬酬回回归归值值市市场场1010分分位位 市市场场2525分分位位 市市场场中中位位市市场场7575分分位位市市场场9090分分位位 生生产产部部门门市市场场 1146579 29,15039,38355,06176,90297,673 51108 1036990 24,14832,83146,25564,85982,781 42807 929375 20,00427,3703。