1、İ搀qKİqKİ搀qKİqKİ搀qKİqKİ搀qKİqKİ烁搀qKİ烁qKİ烁搀qKİ烁qKİ烁搀qKİqKİ搀qKİqKİ搀qKİqKİqKİqKİ铁qKİ铁qKİ铁qKİ铁qKİqKİqKİqKİqKİqKİqKİqKİqKİqKİ賁cqKİ賁cqKİdqKİgqKİ棁iqKİ頀qKİqKİ頀qKİqKİ頀qKİqKİ頀qKİ賁qKİ賁頀qKİ賁qKİ賁頀qKİqKİ頀qKİqKİ頀qKİqKİ頀qKİqKİ頀qKİqKİqKİqKİ蓁qKİ蓁qKİ蓁qKİ蓁qKİ蓁qKİqKİ莠攀瀀栀琀洀氀箒/i前台访问/tag/shujujiegouyusuanfa.html207.46.13.109
2、0諔莠最瀀栀琀洀氀/Mk前台访问/d-2457978.html220.181.108.1700谀%最瀀栀琀洀氀X/y前台访问/c-00004-989-84438-0-0-0-0-9-0-2.html221.182.236.680勈墭贬茀鼀挀栀琀洀氀塘/Mi前台访问/p-2458022.html220.181.108.850蹘%椀瀀栀琀洀氀葘/a前台访问/BookRead.aspx?id=1239830111.206.198.440鋌辄椀瀀栀琀洀氀/Mg前台访问/p-1876256.html207.46.13.1090釜欀瀀栀琀洀氀/Mg前台访问/d-1547113.html207.46.13.
3、1090勈墭錈最瀀栀琀洀氀/Mk前台访问/p-2458009.html220.181.108.1620勈墭鐴踅最搀栀琀洀氀怀/Kg前台访问/p-612787.html116.179.32.2040镠攀瀀栀琀洀氀谀/Mg前台访问/p-1917196.html207.46.13.1080隌椀瀀栀琀洀氀舂/Mg前台访问/d-1589046.html106.38.241.670鞸甀輀挀栀琀洀氀/Mi前台访问/p-1305993.html218.69.138.2290勈墭鞸踅最搀栀琀洀氀心/Mi前台访问/p-2458018.html220.181.108.910勈墭飤踅最瀀栀琀洀氀/Mg前台访问/p-2
4、429516.html36.46.125.1930鬼欀瀀栀琀洀氀桘/Mg前台访问/d-1353183.html207.46.13.1090哢鱨最瀀栀琀洀氀栀/前台访问/c-0000100007-12-10010-0-0-0-0-9-0-1.html61.158.43.520勈墭鶔脀需挀栀琀洀氀鑘/Mk前台访问/d-2457966.html220.181.108.1470勈墭黀棝愀紀漀漀欀刀攀愀搀愀猀瀀砀椀搀/Mg前台访问/p-2122937.html207.46.13.1090%最瀀栀琀洀氀心/Mk前台访问/p-2458016.html220.181.108.1040嗟眀愀瀀57Swap前台访
5、问/157.255.172.140勈墭楝匀欀眀愀瀀瀀栀琀洀氀/w前台访问/c-00008-13-51083-0-0-0-0-9-0-2.html120.95.240.130勈墭棝最搀栀琀洀氀瀀鳃/Mg前台访问/p-2458014.html116.179.32.920哣樂欀瀀栀琀洀氀鰀/Ke前台访问/p-522666.html36.101.192.280愀紀漀漀欀刀攀愀搀愀猀瀀砀椀搀/前台访问/c-0002000001-6-322508-0-0-0-0-9-0-2.html223.91.47.530最搀栀琀洀氀5gwap前台访问/BookRead.aspx?id=228574639.129.27
6、.800哢最瀀栀琀洀氀心/Mk前台访问/p-2458021.html220.181.108.1470%欀瀀栀琀洀氀硘躲/y前台访问/c-00001-788-28451-0-0-0-0-3-0-2.html117.158.139.1820%最瀀栀琀洀氀5Smwap前台访问/p-2276891.html203.208.60.750最瀀栀琀洀氀/Mg前台访问/p-1845322.html207.46.13.1090勈墭甀輀挀栀琀洀氀舂/y前台访问/c-00001-742-28517-0-0-0-0-3-0-2.html121.16.236.720嗟欀蜀琀愀最挀愀渀礀椀渀洀攀渀搀椀愀渀砀甀愀渀稀栀椀栀
7、琀洀氀耀/Mg前台访问/p-1686195.html207.46.13.1080最瀀栀琀洀氀联/Mi前台访问/p-2458013.html116.179.32.2120勈墭巈最瀀栀琀洀氀嘒/Mg前台访问/p-2186003.html207.46.13.1060勈墭最瀀栀琀洀氀心/Mi前台访问/p-2458020.html220.181.108.820崀礀琀愀最猀甀稀栀漀渀最稀栀愀渀礀椀栀琀洀氀/a前台访问/BookRead.aspx?id=2458010111.206.198.117设计 缺乏合理的薪资确定及调整机制，员工对薪资满意度低 员工职业发展通道太窄，缺乏上升空间 在培训方面没有统一进
8、行管理，无法有效推进各级人员培训 对技术人员岗位的素质和能力要求缺少客观的评价方法和评估体系 缺乏科学的员工能力发展计划、职业生涯规划与辅导 企业缺乏长效激励机制，对关键员工的激励手段单一 中国软件企业人力资源管理中存在的主要问题 16 东南融通是中国领先的IT综合服务提供商之一。总部位于厦门，在北京、上海、香港、威尔明顿、多 伦多等境内外大中城市设有6家子公司和国内30多家分支机构，是一家业务覆盖全球多个国家的IT服务 企业，东南融通的综合排名列于中国银行业IT解决方案供应商前三甲 1996年7月，厦门东南融通系统工程有限公司成立，厦门软件园四家骨干企业之一 2000 年度被认定为 国家火炬
9、计划重点高新技术企业 2003年通过CMM3 2006年通过CMMI4 发 展 概 况 企业愿景：中国IT综合服务领跑者 企业使命：以创新的理念、先进的技术和高素质的专业队伍，为客户提供满意的服务，做客户成长 和赢利的最佳伙伴 经营宗旨：管理创新 人才制胜 技术创新 产品领先 发展战略;专业化的多元化 企业精神：一丝不苟、锐意进取、合力致胜 经 营 理 念 太和顾问对东南融通的了解 1999 年度国家级火炬计划项目（邮政客户服务中心工程） 2000 年度国家级火炬计划项目（移动话费准实时支付网络系统） 2001 年度国家级火炬计划项目（数据仓库决策支持系统） 2002 年度国家级火炬计划项目（
10、外汇会计网络系统） 2003 年度国家级火炬计划项目（新一代邮政绿卡业务系统） 2004 年度国家级火炬计划项目（自助设备综合前置系统） 2005 年ATM功能拓展和系统监控软件（福建省名牌产品称号） 经 营 业 绩 17 东南融通此次咨询项目的核心需求 完善以能力素质模型为基础的软件实施人员的任职资格管理。 薪酬支付 培训和能力开发 招募与配置 绩效管理 能力素质模型 任职资格管理 继任计划 职业发展 18 给企业带来的价值给员工带来的价值 人才的合理配置与培养 人才的分级管理 提高成本控制能力和运营效率 l选拔出合适的人员 l提供有针对性的培训方案 l利于人才梯队的建设 l提高薪酬使用效率
11、 明确发展方向和相应标准 l个人价值的充分体现 l看到明确的发展空间 l接受系统性培训和针对性培 养 l避免单一业绩指标对个人评 估的过度影响 太和顾问为东南融通带来的价值 19 能力素质 模型建立 2 项目调研与诊断 1 任职资格 体系明确 3 能力素质 模型应用 管理 4 项目实施辅导 5 调研访谈 职位梳理 识别胜任能力 建立能力素质模型 职位任职资格描述 职业发展阶梯明确 实施计划 帮助理解方案 指导能力评估 指导结果应用 应用管理制度确定： 包括能力评估实施办法， 及评估结果在培训、 选拔、职业发展、 薪酬方面的应用方案 太和顾问的基本思路 标准建立 标准应用 20 需要考虑的关键问题 2 3 4 5 此次项目涉及的岗位范围 职位是否需要进一步细分 能力素质模型对人力资源管理职能的支持 与SAP系统的整合 实施中的方案理解与平稳过渡 软件实施工程师 根据能力素质要求判断是否需要对软件实施工程师进行职位
