1、p贀匀氀葨臭讀缁罘H缀穒壴氀匀椀鼂缃霃鞃霃愃桥潑橛倀砀氀猀搀攀昀戀愀戀愀挀愀最椀昀桥潑橛倀砀氀猀尀尀戀愀戀愀搀攀挀愀挀戀挀挀攀搀挀攀最搀眀圀椀儀挀琀椀漀匀氀堀挀瀀爀儀洀砀瀀夀唀儀甀攀刀欀砀樀最刀愀唀猀椀一樀匀洀栀潑橛倀戀戀愀昀攀搀戀攀愀昀戀挀搀愀戀輀汮祬瘀蝎最挀樀樀眀稀砀樀伀礀匀眀渀儀搀戀猀爀夀渀漀唀吀瀀稀焀嘀栀渀唀甀儀樀琀琀瀀琀繛繢桢梈遒遧鱢鱧葨葶鰀鱧İ榍楲饲饥乥乏İİİ葥葶敶救鍑鍞İNİ喋啓葓葶豥豛İ鬰魏鑏鑞镢塢%匀臭讀缁H缀穒壴耀栀秀$新华信-海虹涂料-销售人员能力发展指导手册-能力指标表_01.DOC0dc257f7c52b41779be9dedddd408410.gif新华信-海虹涂
2、料-销售人员能力发展指导手册-能力指标表_01.DOC2020-71841d590df-df17-4ce9-b4fb-456f7901321b2hvMF/yQEziZy49AxNlCtPv+i8fKBTFuZurLyWDIhPxGHDRfU43PD9HIBxyPQycT新华,涂料,销售,人员,能力,发展,指导,手册,指标,_010d6da91f642177f6db8bcba21fa52800销售人员能力发展指导手册2000支持文件附录二：销售人员能力指标表(适用于船漆、集装箱漆、工业漆销售人员）有待提高达到目标超过目标人际交往能力建立关系团队合作敏感性影响力说服力影响能力沟通口头沟通倾听书面沟
3、通判断和决策创新能力解决问题能力推断评估能力计划和执行准确性效率计划和组织态度主动性自信灵活性发展导向客户服务了解客户需求客户管理谈判能力市场开拓能力小小哈利波特0002000006其他文案20200718182059327iZNDQnkRh8UbsSSsGrm0ZqBDKeCWP5NTEovizm2gF2l5SY01jEHVQAOG9kwgOYQN销售人员能力发展指导手册2000支持文件 附录二：销售人员能力指标表 (适用于船漆、集装箱漆、工业漆销售人员） 有待 提高 达到 目标 超过 目标 人际交往能力 建立关系 团队合作 敏感性 影响力 说服力 影响能力 沟通 口头沟通 倾听 书面沟通
4、判断和决策 创新能力 解决问题能力 推断评估能力 计划和执行 准确性 效率 计划和组织 X0%r匀臭讀缁H缀穒壴耀栀秀$新全息-深圳大富豪排钻班（领班）.doc1fbe776e04f145fb85b3204b2e6cadd4.gif新全息-深圳大富豪排钻班领班.doc2020-71888b992f8-4dff-4f83-a811-2f01aa81c8c78Q6nuGXAa5BO1PUWlIk3QaoM9ogO/HoVSyLFWgvxokrbCpbUQS0gCt8HbqCxB1oy全息,深圳,富豪,排钻班,领班d32306cba0644983c8a99468cd06f12b深圳大富豪实业发展有限
5、公司职 位 说 明 书职位名称排钻领班职位代码所属部门排钻班职 系职等职级直属上级木工主管薪金标准填写日期2004-11-10核 准 人职位概要：对每天生产任务的安排、分配及员工的管理。工作内容： %对各台机所遇紧急情况加以解决。 %每天早会及安排工作任务并跟踪生产进度。 %与前后工序管理人员进行沟通协调。 %要求员工认真做好“6S”工作。 %对员工的工作效率等各项指标进行统计、分析、评估、奖惩。任职资格： 教育背景：高中或以上文化。培训经历： 受过生产工艺、全面质量管理基础知识、ISO9001：2000等方面的培训。 经 验：有2年以上管理经验，为人正派。 技能技巧：从事过管理工作，识图、懂
6、产品构造结构。 态 度：沟通、理解能力强。有较强的责任心、敬业、具有较强的组织能力。工作条件： 工作场所：木工车间及相关部门。 环境状况：基本舒适。 危 险 性：基本无危险，无职业病危险。直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 小小哈利波特0002000006其他文案20200718175914291qTe9z8pXQT3+2dR9eJv3PBtBQKn/pmbDwX+w6W/2j7nM0q93np4QxKkLWqlOVN1深圳大富豪实业发展有限公司 职 位 说 明 书 职位名称 排钻领班 职位代码 所属部门 排钻班 职 系 职等职级 直属上级 木工主管 薪金标准 填写日期 2004-11-1
7、0 核 准 人 职位概要： 对每天生产任务的安排、分配及员工的管理。 工作内容： %对各台机所遇紧急情况加以解决。 %每天早会及安排工作任务并跟踪生产进度。 %与前后工序管理人员进行沟通协调。 %要求员工认真做好“6SX匀葭臭讀缁H缀穒壴匀椀漂蜃蜃蜃會朇朇猇蜇輇輇輇乥眀祭芆饭塎鮀啓豢鮀桨很伀搀挀昀挀戀戀攀搀攀搀搀搀搀最椀昀乥眀祭芆饭塎鮀啓豢鮀桨很伀尀尀搀搀昀搀昀挀攀戀昀戀昀戀栀瘀礀儀稀椀娀礀砀一氀琀倀瘀椀昀吀甀娀甀爀礀圀栀倀砀刀昀唀倀砀礀倀儀礀挀吀乥舀饭塎鮀啓豢开搀搀愀昀昀搀戀戀挀戀愀昀愀塎鮀啓豢蝣喖豟塎鮀桨蹵o塎蕧蔀聎鮀獺屔伀焀魔魧焀鮀鼀齙昀扎龗豥噑鮀颕鮀鮀豒杔湑蝥豒甀啓蘀b鮀W鮀祬瘀蝎椀娀
8、一儀渀欀刀栀唀戀猀匀匀猀爀洀娀焀攀圀倀一吀漀瘀椀稀洀最氀匀夀樀嘀儀伀欀眀最伀夀儀一塎鮀啓豢蝣喖豟塎鮀桨蹵o塎蕧蔀聎鮀獺屔伀焀魔魧焀鮀鼀齙昀扎龗豥噑鮀颕鮀鮀豒杔湑蝥豒堀怀萀汭汭樀鈃汭瘀瀀縖自樀&洜胔-擧刀耀X繬3i縀$新全息-深圳大富豪KPI作业相关表格.xls9ffb0ae6785148558597d592308a2d39.gif新全息-深圳大富豪KPI作业相关表格.xls2020-7184edd4679-d190-4205-9a17-d11916acb17cI2s3gK96nEbsGhLvNyOOFcXDerjPWaw8q8GJ0ZXU0uLxTDlhORSlfD0Cr0TOklUX全息,深
9、圳,富豪,KPI,作业,相关,表格d2cbd8e8953ba9158991f25cf5686df4用用四四个个方方面面的的问问题题寻寻找找因因素素表表 部部门门名名称称： 分分析析过过程程 用用提提问问来来 分分析析 因因素素 成成果果 达到目标的 成果可分成 几个部分？ 策策略略 实现的目标 策略是什么 ？ 短短板板 影响达标的 主要因素是 什么？ 业业务务 要做的工作 可以分成哪 些部分？ 指指标标筛筛选选表表 部部门门名名称称： 主主要要因因素素PF指指 标标 所所属属 部部门门 编编号号指指标标名名称称定定义义目目的的计计算算公公式式极极性性 信信息息提提供供 者者 责责任任人人 检检
10、查查 频频率率 统统计计单单 位位 说说明明 HR部 HHR01 绩效考核的 进程 衡量“绩效考核 ”作为一个项目 ，按要求推进到 什么程度。 促进绩效考核 工作在全公司 推广。 1、设定合格绩 效目标的人数/ 公司应有绩效目 标的人数 越高越好 总裁办 、HR部 、运营 部 HR经理 半年人数 设定绩效目标的人：主管以员工 设定合格的绩效目标：1、符合SMART；2、上下沟通，达 成一致；3、目标定义清楚，无疑义。 有效进行考核的人：1、考核表按规定制作；2、对考核表 内容的理解一致、无疑义；3、考核结果个人自评与上级评 价一致；4、进行了充分的考核沟通。 HR部 HHR02 招聘计划完 成
11、率 招聘到岗的人与 计划招聘的人的 比率。 检查招聘工作 的完成程度。 2、有效进行考 核的人数/应该 进行考核的人数 越高越好 运营部 、HR部 HR经理 季度/ 半年 人数 本指标“招聘员工”指招聘主管（含主管）以下的一般员 工。 HR部 HHR03 关键职位空 缺率/人月数 关键职位仍然没 有招聘到合适人 才的比率。 促进关键职位 尽可能充实。 取两数据的平均 值 越低越好 运营部 、HR部 HR经理 半年人月数 关键职位：经理（经理）以上及由HR部门和总裁办确定的 关键技能人才。 HR部 HHR04 员工离职率 离开公司的员工 占总员工数的比 率。 控制员工离职 率在一定的范 围内。
12、实际招聘到岗转 正的人数/计划 招聘的人数 越高越好 总裁办 、HR部 HR经理 半年人数 KPI词词典典/指指标标描描述述表表 部部门门名名称称： 所所属属部部门门编编号号指指标标名名称称定定义义目目的的计计算算公公式式极极性性 信信息息提提供供 者者 责责任任人人 检检查查 频频率率 统统计计 单单位位 说说明明 指指标标评评分分样样表表 部部门门名名称称：考考核核周周期期：2003.612 指指标标名名称称 权权重重 % % Y Y 目目标标A A 上上限限100100分分 下下限限B 0分分 实实际际完完成成 C 指指标标得得分分 X1=（C-B）/ （A-B） 单单项项得得分分 X=
13、X1*Y 信信息息提提供供 部部门门 绩绩效效考考核核 的的进进程程 40 设目标者、 有效考核者 完成计划 的60% 分别为90 100 68.727.5 总裁办、 HR部、运 营部 招招聘聘计计划划 完完成成率率 35各120120人19087.530.6 运营部、 HR部 关关键键职职位位 空空缺缺人人月月 15招200人 空缺20*4 人月 7、10月各 入职10人 15022.5 运营部、 HR部 员员工工离离职职 率率 10 空缺10*6人 月 10%6%808 总裁办、 HR部 合合计计88.6 指指标标评评分分样样表表 部部门门名名称称：考考核核周周期期： 指指标标名名称称 权
14、权重重 % % Y Y 目目标标A A 上上限限100100分分 下下限限B 0分分 实实际际完完成成 C 指指标标得得分分 X1=（C-B）/ （A-B） 单单项项得得分分 X=X1*Y 信信息息提提供供 部部门门 合计 小小哈利波特0002000006其他文案20200718174849271Kmyd34rUNtGPDY3EqRvvrxQKWtjWEpR7qLhhDqjmKmeh8iq2MNNKMjdU5oo5lfZG用用四四个个方方面面的的问问题题寻寻找找因因素素表表 部部门门名名称称： 分分析析过过程程 用用提提问问来来 分分析析 因因素素 成成果果 达到目标的 成果可分成 几个部分？
15、 策策略略 实现的目标 策略是什么 ？ 短短板板 影响达标的 主要因素是r匀葭臭讀缁H缀穒壴匀椀錂焃嬉崋桥潑橛鈠蛿搀漀挀昀戀攀攀昀昀戀戀戀攀挀愀搀搀最椀昀桥潑橛鈠虳搀漀挀尀尀戀昀搀昀昀昀愀昀愀愀挀挀儀渀甀堀愀伀倀唀圀氀欀儀愀漀漀最伀漀嘀匀礀圀最瘀砀漀欀爀戀瀀戀唀儀匀最琀戀焀砀漀礀栀潑橛鈀蘀摳挀戀愀挀愀挀搀昀戀橛麌啓偧沖昀鈀蚔幢鈀并欀饘艏腩葒襶鉛塓葝屝蕏襓鉛屝癒轝塎龈侐脀塬婷結匀屝塛葝屝蝥祔遒嘰夀澀蝎虾穝栰扑匀伀扥蒗谀琀豾捎耀肀譎屝葔葾鼥鮀荧葟氰眰荧葟鮀屝慏屝晝獶荳焀椀煥楓煵楓幎幎渀沏鞏祬瘀蝎焀吀攀稀瀀堀儀吀搀刀攀瘀倀琀儀渀瀀洀戀眀堀眀圀樀渀焀渀瀀儀砀欀圀焀氀伀嘀一橛麌啓偧沖昀鈀蚔幢鈀并欀饘艏腩
16、葒襶鉛塓葝屝蕏襓鉛屝癒轝塎龈侐脀塬婷結匀堀瀀臮&洜胔-礧刀耀X葈3i縀$莡有限责任公司登记的相关规定及出资协议书.doc30c8c660cba542d59344588b51d0f9ee.gif有限责任公司登记的相关规定及出资协议书.doc2020-7182e6c53f7-aaaa-408d-9489-8d1d438f30c782gAACg+v0C0uY9hBEP6DxC/Si7C0PNek21IyHfKO83inKcgAyfEKBeczSVZMF5x有限责任公司,登记,相关规定,出资,协议书9836e108315df0af66452ce54be358df痯渷l小小哈利波特0002000006其
17、他文案202007182311156246y87qeLFgj8X8hJOTnY9PwOnRb4yKzZy8bDybZijMBYeHlUN+MHVwFemC06bn7iZ天天文档在线 联系qq：744421982 有限责任公司登记 设立登记 有限责任公司是指依照公司法的规定设立，由符合法定人数的股东共同出资，股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任的企业法人。 一、设立有限责任公司，应具备下列条件： (一)股东符合法定人数；公司应由二个以上五十个以下股东共同出资；(国有独资公司除外) (二)股东出资达到法定资本最低限额Y怀崀萀汭汭樀鈃汭瘀瀀縖自樀&洜胔-擧刀耀X繬3
18、i縀$新全息-深圳大富豪KPI作业相关表格.xls9ffb0ae6785148558597d592308a2d39.gif新全息-深圳大富豪KPI作业相关表格.xls2020-7184edd4679-d190-4205-9a17-d11916acb17cI2s3gK96nEbsGhLvNyOOFcXDerjPWaw8q8GJ0ZXU0uLxTDlhORSlfD0Cr0TOklUX全息,深圳,富豪,KPI,作业,相关,表格d2cbd8e8953ba9158991f25cf5686df4用用四四个个方方面面的的问问题题寻寻找找因因素素表表 部部门门名名称称： 分分析析过过程程 用用提提问问来来 分
19、分析析 因因素素 成成果果 达到目标的 成果可分成 几个部分？ 策策略略 实现的目标 策略是什么 ？ 短短板板 影响达标的 主要因素是 什么？ 业业务务 要做的工作 可以分成哪 些部分？ 指指标标筛筛选选表表 部部门门名名称称： 主主要要因因素素PF指指 标标 所所属属 部部门门 编编号号指指标标名名称称定定义义目目的的计计算鬀一q瘀S鬀砀一q瘁S鬀一q瘂S鬀砀一q瘃S鬀一q瘄S鬀砀一q瘅S鬀一q瘆S鬀砀一q瘇S鬀一q瘈S鬀砀一q瘉S鬀一q瘊S鬀砀一q瘋S鬀一q瘌S鬀砀一q瘍S鬀一q瘎S鬀砀一q瘏S鬀一q瘐S鬀吀一q瘑S鬀一q瘒S鬀吀一q瘓S坿莤庄鰁一q瘔S垀莤庄鰁搀一q瘕S垁莤庄鰁一q瘖S垂莤庄鰁搀一q瘗S垃莤庄鰁一q瘘S垄莤庄鰁搀一q瘙S垅蜨品庈鰁一_q瘚S垆蜨品庈鰁搀一洁gq瘛S垇擁廡鰁一q瘜S垈擁廡鰁搀一_q瘝S垉擁廡鰁一q瘞S垊擁廡鰁搀一q瘟S型擁廡鰁萀一q瘠S垌擁廡鰁搀一q瘡S垍擁廡鰁萀一q瘢S垎擁廡鰁搀一q瘣S垏擁廡鰁萀一q瘤S垐擁廡鰁搀一q瘥S垑擁廡鰁萀一_q瘦S垒擁廡鰁搀一_q瘧S垓擁廡鰁萀一q瘨S垔擁廡鰁一_q瘩S垕擁廡鰁萀一_q瘪S垖擁廡鰁一_q瘫S垗擁廡鰁萀一q瘬S垘擁廡鰁一q瘭S垙擁廡鰁萀一q瘮S垚擁廡鰁一q瘯S垛擁廡鰁萀一_q瘰S垜擁廡鰁一
