1、月度绩效工资总量。 编采人员薪酬总量 编采人员 月度基本工资总量 编采人员 月度绩效工资总量 编采人员 专业等级工资表 编采人员 年度绩点价值 薪酬政策 等级人数 绩点总数 20 朴智管理顾问 工薪酬准 系列 位 者系列 位 系列 位 美系列 位 111 2211 332 44322 55433 665 77644 88755 998 109 编采人员专业等级相对价值表【示例 】 插曲：编采人员专业等级相对价值表 21 朴智管理顾问 工薪酬准 人数薪酬合 120000 213000 39000 46000 55000 64000 73000 82500 92000 101500 月度基本工 量
2、 3.1 编采人员薪酬标准月度基本工资 编采人员月度基本工资试算平衡表 ？ 在晶报薪酬政策指导下，结合编采人员的专业化晋级，估计编采人 员在各等级上的人数，进而确定各专业等级的月度基本工资标准。 【示例 】 22 朴智管理顾问 3.2 编采人员薪酬标准月度绩效工资 编采人员因为稿件（版面）数量和质量的差异较大而没有明确的月 度绩效工资标准，结合编采人员的考核办法，确定绩点价值即可。 根据月度绩效工资总量和预计年度绩点总量，确定“年度内”的编采 人员绩点价值。 编采人员 月度绩效工资总量 量等点准数量点数 A30 B5 C1 年度 点数 编采人员 绩点价值 = 23 朴智管理顾问 通过五个环节确
3、定职能管理人员的薪酬标准： 岗位相对价值：进行职能管理人员岗位评价，确定其相对价值。 岗位价值区间：根据职能部门各岗位可能的“胜任度”，确定其岗位 的“岗位价值区间”。 岗位月度薪酬标准：考虑晶报薪酬总量、内外环境和历史薪酬等因 素，确定各岗位的“岗位月度薪酬标准”。 岗位薪酬结构：根据晶报对职能部门员工的激励政策，确定职能部 门员工的“激励度”，即岗位月度基本工资和月度绩效工资的比例。 具体员工薪酬标准：最后，根据各职能部门员工对该岗位的实际胜 任情况，确定其实际的薪酬标准。 4. 职能管理人员薪酬标准整体思路 24 朴智管理顾问 采用“因素记点法”，建立岗位评价的工具晶报职能部门岗位 评价
4、表。 晶报高管人员和人力资源部人员对职能部门员工进行岗位评价确定 其相对价值。 4.1 职能管理人员薪酬标准岗位相对价值 25 朴智管理顾问 晶报职能管理岗位相对价值评定表【示例 】 评估 因素 评估 子因素 等级 数量 最高 分数 因素 权重 子因素 权重 任职资格 1.最低学历要求4100 15 5 2.相关工作经验610010 工作难度 3.工作复杂性5100 25 10 4.工作创新性510010 5.工作压力51005 沟通技巧 6.外部协调责任4100 10 5 7.内部协调责任51005 工作责任 8.工作结果的责任5100 30 15 9.工作独立性610015 监督管理 10
5、.指导监督责任6100 10 10 人员供求 11.人才稀缺度5100 10 10 合 计 100100 26 朴智管理顾问 在确定职能部门员工岗位相对价值后，根据职能部门员工可能的“ 胜任度”，确定其岗位的“岗位价值区间” 在职能部门员工岗位价值基础上，进行上一级、下两级浮动，形成 “职能部门员工岗位级别带”（岗位工资带），为其胜任度创造空间 。 一般以四级价值区间的三级别为切入点。可以通过岗位业绩和编委 会评定的方式确定人员具体的岗位等级。 4.2 职能部门员工的薪酬标准岗位价值区间 1 2 3 4 岗位等级区间 优秀 良好 常态 有待提高 岗位胜任度描述 27 朴智管理顾问 4.3 职能
6、部门员工的薪酬标准岗位薪酬标准 以现有职能部门员工04年人均月度薪酬为基准，其2/3作为月度工 资标准。 晶报可以考虑年度薪酬总量、内外环境变化和历史薪酬等因素，适 当调整职能部门员工岗位月度薪酬基准。 在此基础上的上下浮动实行等差数列差额为月度基本工资标准 的一定比例（例如10），进而形成职能部门员工的完整工资带。 1 2 3 4 10 等差数列 04年 职能部门员工 人均月度薪酬 2/3 职能部门员工 岗位月度 薪酬基准 = 适当调整 28 朴智管理顾问 4.4 职能部门员工的薪酬标准岗位薪酬结构 根据晶报对职能部门员工的激励政策，确定职能部门员工的“激励 度”，即岗位月度基本工资和月度绩
7、效工资的比例。 应结合历史薪酬结构、考核方式和薪酬总量等因素，具体确定职能 部门员工的薪酬结构比例。 可以考虑1：1。 薪酬 结构 晶报的政策 历史习惯 考核情况 薪酬总量 晶报职能部门员工的岗位薪酬结构 1：1 29 朴智管理顾问 岗位2 岗位3 岗位1 职能部门员工 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 岗位工资表晶报职能部门员工 【示例 】 岗位 级别 4.5 职能部门员工的薪酬标准岗位工资表 30 朴智管理顾问 年终奖实行“分块、放大绩效”的二次分配方式： 编委会根据编采和职能部门的年度考核情况，确定年终奖的分块比例 员工以其本年度已获得的绩效工资为权重（可以包括特别奖励等）
8、， 参与本块年终奖的分配。 实行年薪制人员不参与年终奖的分配。 5. 晶报直属部门员工的年终奖分配 晶报可支配年终奖 部门负责人 年终奖总额 职能管理人员 年终奖总额 编采员工 年终奖总额 一次分配：分块二次分配：放大 以本年度获得的绩效工资为 权重参与年终奖分配 以本年度获得的绩效工资为 权重参与年终奖分配 以本年度获得的绩效工资为 权重参与年终奖分配 31 朴智管理顾问 一、晶报的薪酬总量管理 二、晶报的薪酬结构管理 三、晶报直属部门员工的薪酬标准 四、晶报对广告部的薪酬管理 五、广告部员工的薪酬标准 目 录 32 朴智管理顾问 晶报对广告部的薪酬管理 完全比照集团对晶报的薪酬管理思路和方
9、式 晶报广告部的薪酬总量管理 完全比照晶报的薪酬总量管理思路和方式 晶报对广告部薪酬管理的整体思路 33 朴智管理顾问 一、晶报的薪酬总量管理 二、晶报的薪酬结构管理 三、晶报直属部门员工的薪酬标准 四、晶报对广告部的薪酬管理 五、广告部员工的薪酬标准 1.整体思路 2.广告业务部员工薪酬管理 3.广告部其他员工的薪酬管理 4.广告部的年终奖管理 目 录 34 朴智管理顾问 1. 晶报广告部员工的分类 为了制定员工的薪酬标准，根据晶报广告部员工岗位职责的主要内 容，将其分为两大类：考核与广告额挂钩员工、其他员工。 月度基本 工资标准 月度绩效 工资标准 ? ? 晶报可支配年终奖 与广告额 挂钩
10、员工 其他 员工 广告业务部门负责人 广告业务部门客户经理 广告业务部门编辑记者 广告服务部门人员 广告职能部门人员 35 朴智管理顾问 通过四个环节确定部门负责人的薪酬标准： 岗位相对价值：根据晶报的发展战略和各广告业务部门间的工作差 异，确定各部门负责人岗位的相对价值。 岗位月度薪酬标准：考虑晶报薪酬总量、内外环境和历史薪酬等因 素，确定各广告业务部门负责人岗位的“岗位月度薪酬标准”。 岗位薪酬结构：根据晶报对广告业务部门负责人的激励政策，确定 其“激励度”，即岗位月度基本工资和月度绩效工资的比例。 具体广告业务部门负责人的薪酬标准：最后，根据各广告业务部门 负责人对该岗位的实际胜任情况，
11、确定其实际对应的薪酬标准。 2. 广告业务部门负责人薪酬标准整体思路 36 朴智管理顾问 选定标准广告业务部门负责人岗位（例如汽车广告部主任岗位）， 确定岗位相对价值的基准。 从晶报的发展战略需要和部门之间的工作差异两个维度考虑，进行 岗位评价，确定广告业务部门负责人岗位的相对价值。 晶报发展战略应重视的内容，在岗位评价中也应体现，如地产 广告部、广告拓展部等。 部门负责人的工作差异可以从多方面考虑：岗位需要的知识和 技能、承担的责任、部门管理的难度、岗位工作量及工作环境等。 潜在的人员供求情况也可以是确定岗位相对价值的参考因素。 2.1 广告业务部门负责人薪酬标准岗位相对价值 37 考方面因
12、素指因素等描述 晶略需要 1.在晶的展中于十分重要的位置，未来着重展。 2.在晶的展中于一般位置。 3.在晶未来的展中于相次要位置，未来可能收 。 部工作差异 位需要的技能 1.位需要特殊的技能，而且技能的要求高。 2.位需要特殊的技能，但要求程度一般。 3.位不需要什么特殊的技能 位的工作任和影 响 1.部的工作成果晶有着十分重要的影响。 2.部的工作成果晶有重要的的影响。 3.部的工作成果晶影响。 位的工作量 1.明比其他部工作量大 2.与其他部工作量差不多 3.明比其他部工作量小 位工作的造性 或度 1.需要高的造性，且晶无法提供足的源。 2.需要高的造性，晶能提供必要的条件。 3.需要
13、少量造性即可。 市供求关系 1.人才十分稀缺，很找到合适的人 2.人才比稀缺，通努力可以找到合适的人 3.人才供求平衡。 4.人才多，容易找到合适的人。 5.人才供解职。当然解职得依规定给恤。第三条 本公司员工退休给予退休金，其办法另定。第四条 本公司员工自请辞职者，应于请辞日30天前以书面形式申请核准。在未奉核准前不得离职，擅自离职者以旷工论处。第五条 本公司员工停职分为自请停职及命令停职二种。(一)员工因服兵役期间超过一个月者可自请停职。(二)员工有下列情况之一者可命令停职。1.保证人更换期间，所属一级单位主管认为必要停职者。2.因病延长的假期超过6个月者。3.触犯法律嫌疑重大而被羁押或提
14、起公诉者。第六条 自请停职和命令停职，如遇下列情况，酌情予以处理。(一)自请停职者，于退伍后15天内未申请复职者，予以免职或解雇。(二)因换保停职者，自停职日起15天内未办妥换保手续者，予以免职或解雇。(三)因病命令停职者，自停职日起6个月内未能痊愈申请复职者，资遣或命令退休。(四)因案命令停职者，经判决为有期徒刑以上者免职或解雇，但侦查处分不起诉或判决无罪确定后，可予复职。第七条 本公司员工于停职期间，停发一切薪津，其服务年资以中断计。第八条 本公司因实际业务需要可资遣有关员工，其办法另定。第九条 违反本公司规章，经本公司员工考评审议委员会决议免职或解雇者即予免职或解雇。第十条 本公司员工离
15、职，除当然解职及命令停职未能办理交卸手续者外，均应办妥交卸手续，经各部门接交人签准后才能离职。 服务守则第一条 本公司员工应遵守本公司一切规章命令及主管的指挥监督，忠实勤勉地执行其职务。对经办业务或工作如有建设性意见时，可以口头或书面陈述建议。第二条 本公司员工平日的言行应诚实、谦让、廉洁、谨慎、勤勉，同事间要和睦相处以争取公司荣誉。第三条 本公司员工上下班均应按规定签到。签到均应亲自为之，不得托人代为签到或代人签到。违者依本规则的规定论处。第四条 本公司员工除规定之放假日及因公出差或因故与其他正当事由外，均应按照规定时间上下班，不得任意迟到或早退。如有违反者照下列规定处理。(一)每月迟到或早
16、退：7次至10次者以旷工半天论处。11次至15次者以旷工1天论处。 16次至20次者以旷工2天论处。 超过21次概以旷工3天论处。(二)迟到或早退除事先请准者外，超过20分钟起至1小时内，未办理请假手续者以旷工半天论处。 第五条 各级员工每日应办事务必须当日办清，如不能于办公时间内办妥应加班赶办。如有临时发生紧要事项奉主管人员通知时，虽非办公时间亦应遵照办理，不得借故推诿。加班发给加班费，其标准另定。第六条 本公司员工对顾客或参观来宾应保持谦和礼貌、诚恳友善的态度。对顾客委办事项应力求周到机敏处理，不得草率敷衍或任意搁置不办。第七条 各级主管就其监督范围以内所发命令，其属下员工有服从的义务，但
17、对其命令有意见时可随时陈述。第八条 各级员工对于两级主管同时所发命令或指挥，以直接主管的命令为准。第九条 本公司员工不得有下列行为：(一)除办理本公司业务外，不得对外擅用本公司名义。(二)对于本公司机密无论是否经管，均不得泄漏。(三)未奉核准不得擅离职守。(四)对于所办事项不得收受任何馈赠或向往来行号挪借财物。(五)非因职务的需要不得动用公物或支用公款。(六)对所保管的文书财物及一切公物应善尽保管之责，不得私自携出或出借。(七)不得私自经营与本公司业务类似的商业或兼任本公司以外职务。但经董事长特准者不在此限。(八)不得任意翻阅不属自己负责的文件、帐簿表册或函件。(九)不得携带违禁品、引火物及非
18、必要物品进入工作场所。第十条 本公司各级员工有违反前条规定，应按情节轻重分别予以惩处，该主管知情不报者亦应负连带责任而受惩处，其涉及保证事项的保证人应负保证有关的责任。 交卸手续 第一条 本公司员工交卸分：(一)主管人员交卸。(二)经管人员交卸。第二条 称主管人员者为主管各级单位的人员。称经管人员者为直接经管财物或事务的人员。 第三条 主管人员应就下列事项分别造册办理移交。(一)单位人员名册。(二)未办及未了事项。(三)主管的财物及事务。第四条 经管人员应就下列事项分别造册办理移交。(一)所经管的财物事务。(二)未办及未了事项。第五条 一级单位主管人员交卸时应由公司负责人派员监交，二级单位以下
19、人员交卸时可由该单位主管人员监交。第六条 本公司员工的交接，如发生争执应由监交人述明经过，会同移交人及接收人拟具处理意见呈报上级主管核定。第七条 主管人员移交应于交卸之日将本章第三条规定的事项移交完毕。第八条 经管人员移交应于交卸日将本章第四条规定的事项移交完毕。第九条 主管人员移交时应由后任会同监交人依移交表册逐项点收清楚，于前任移交后3日内接收完毕检齐移交清册与前任及监交人会签呈报。第十条 经管人员移交时，应由后任会同监交人依移交表册逐项点收清楚，于前任移交后三日内接收完毕，检齐移交清册与前任及监交人会签呈报。第十一条 各级人员移交应亲自办理，其因特别原因，经核准得指定负责人代为办理交卸时
20、，所有一切责任仍由原移交人负责。第十二条 各级人员过期不移交或移交不清者得责令于10天内交卸清楚，其缺少公物或致公司受损失者应负赔偿责任。第十三条 本公司员工派往国内外实习或考察者其交卸亦适用本规则的规定。 给假与出差第一条 本公司以下列日期为例假日(若有变更时得预先公布)，但因业务需要可指定照常上班需以加班计算：(一)例假日 1. 元旦 2. 圣诞节 3. 感恩节 4. 妇女节(限女性) 5. 劳动节 6. 复活节(二)每星期日(三)其他经公司决定的休假日(四)例假日若适逢星期日，其隔日不予补假。第二条 员工请假分下列七种：(一)事假：因事必须本身处理者可请事假，每年积计以7天为限。(二)病
21、假：因病必须治疗或休养者应检具劳保局特约医院或公立医院证明申请病假，每年积计以30天为限；住院者，以1年为限，两者合计不得超过1年。(三)婚假：1. 员工结婚可请婚假8天(包括例假日)。2. 子女结婚可请假2天(包括例假日)。3. 兄弟姊妹结婚可请假1天。(四)娩假：1. 员工生育可请假8星期；小产4星期(均包括例假日)。2. 配偶分娩可请假1天。(五)丧假：1. 父母、翁姑、配偶丧亡可请丧假8天(包括例假日)。2. 祖父母、兄弟姊妹及子女、岳父母之丧亡可请假6天(包括例假日)。3. 其他直系亲属丧亡可请假1天。(六)公假：因兵役检查或军政各机关之调训，期间不满一个月者或应国家考试或担任各级民
22、意代表出席会议期间在3天以内者，可请公假。(七)特别假：依其服务年资，可分别给予特别假。第三条 前条各款假期内的薪津照常支给。第四条 第二条各条款假期的核准权限如下：(壹) 科长级以下人员，假期3天内由科长核准，3天以上由经理(主任)核准。(贰) 科长级人员，假期3天内由经理核准，3天以上由协理或副总经理核准。(三)经理级人员由协理以上主管核准。第五条 本公司员工因执行职务所生的危险致伤病不能工作者，以公假论，期间以年为限。其假期延至次年时应合并计算，假期中薪资照给。 过期仍未痊愈者可依退休规定命令退休。第六条 请假逾期，应照下列规定办理：(一)事假逾期按日计扣薪津，一年内事假积计超过30天者
23、免职或解雇。(二)病假逾期可以未请事假的假期抵销，事假不敷抵销时按日计扣薪津。但患重大疾病需要长期疗养，经总经理特别核准者不在此限。第七条 特准病假以半年为限，其假期延至次年时应合并计算。特准病假期间薪资减半发给，逾期者得予命令退休或资遣。第八条 本公司员工请假除因急病不能自行呈核可由同事或家属代为之外，应亲自办理请假手续。未办妥请假手续，不得先行离职，否则以旷工论处。第九条 本公司员工请假假期届满未行续假或虽行续假尚未核准而不到职者，除确因病或临时发生意外等不可抗力事情外，均以旷工论。 第十条 本公司员工旷工在七日以内按日计扣薪津。第十一条 请假理由不充分或有妨碍工作时，可酌情不予给假，或缩
24、短假期或令延期请假。第壹拾贰条 请假者必须将经办事务交待其他员工代理，并于请假单内注明。第壹拾叁条 计算全年可请假日数，均自每年1月1日起到12月31日止，中途止职者，比例递减。特准病假延至次年销假者，其次年事、病假期比照中途到职人员计算。第十四条 本公司员工依本规则所请各假如发现有虚伪事情者，除以旷工论处外，并依情节轻重予以惩处。第十五条 本公司服务1年以上未满3年者每年给予特别休假7天。服务3 年以上未满5年者每年给予特别休假10天。服务5年以上未满10年者给予特别休假14天，服 下属公司不同 的管理模式（包括：集 部的定位、集 部和下属公 司管理限的划分）也是在制定集及下属二公司改制 方
25、案是需要考的 ， 因此机械科学研究院（集）及 下属二公司的改制咨 合集整合略和集管理 模式“三位一体、同考”。 把握政策 步伐适当 充分把握国委政策，在集 面的 改制思路上“超前半步、不做先”， 在二公司的改制思路上“极探索 、有所新”。 机械科学研究院（集）是国委直管的大型科技企， 而 一面的改制国委目前并没有明确的可操作性政 策，此在本次集 面改制，新信将在充分理解国 委关注重点的基上，极探索有利于机械科学研究院 （集）改制的多种模式，争取国委的理解和支持，在 集 面的改制思路上，考到政策境的限制“超前半步 、不做先”，但在下属二公司的改制思路上，在遵循国 委政策的基上，将极探索适用于机械
26、科学研究院系 的改制模式，争取有所新 充分激励 合理安置 利益的再分配和人的妥善安置是所 有改制必然涉及的 ，就某集系 位而言，主要管理及技骨 干的充分激励、离退休人利益的 充分保障、分流人的合理安置是 在本次改制 重点关注的 。 改制是利益再分配的程，从不同的利益主体来看：国 委、集、下属公司有不同的需求，从不同的人群体来 看：企 管理、主要技骨干、离退休工、分流 人利益考的重点也各不相同，因此保改制方案 的利通， 筹考相关各方不同的关注重点和利益 。 Date16 机械科学研究院（集团）发展战略、企业改制、管理提升咨询项目启动会 改制工作内容主要包括两个层面和七个模块：. 集团改制 总体模
27、式 集团改 制后的 股权结 构设计 改制企 业股权 结构设 计 改制企 业员工 持股方 案 高管及 主要技 术骨干 长期激 励方案 员工身 份置换 方案 二级公 司改制 模式 集团层面 二级公司 层面 分流富 余人员 安置基 本思路 离退休 人员安 置基本 思路 二级公 司主辅 业界定 和划分 高管及 主要管 理技术 骨干的 长期激 励 说明：二级公司包括：沈阳铸造研究所、机械工业第一设计研究院以及北京地区二级公司。 主、辅业界 定 确定改制总 体模式 股权结构设 计 员工持股框 架性方案 员工身份置 换及分流富 余人员安置 建议 主要技术及 管理人员的 长期激励方 案 集中访谈八个模块 内
28、容 模 块 Date17 机械科学研究院（集团）发展战略、企业改制、管理提升咨询项目启动会 改制各模块的目的和成果 模目的成果 1集中 行集中、高及各控股公司 ，全面 了解企情况和工改制的接受程度。 改制的初步想 2主、 界定 根据集的展略，制定主 划分 准，二公司的主 行界定 二公司主 的划分准和 界定方案 3确定改制体模 式 制定多方案改制模式并行比 集及二公司的多方案改制 模式 4股 构 合考改制后公司的 需求、清核 状况、工的接受程度及出能力，确定 股 构 改制后企的股 构方案 Date18 机械科学研究院（集团）发展战略、企业改制、管理提升咨询项目启动会 改制各模块的目的和提交成果（
29、续） 模目的成果 5工持股框 架性方案 制定工持股 划分、持股比 例和持股方式的框架性方案 改制后工持股的框架 性方案 6工身份置 及分流富 余人安置 建 工身份置及分流富余人安 置建 工身份置方案及分 流富余人安置建方 案 7主要技及 管理人的 期激励方 案 主要技及管理人的期激励 方案 集及二公司高管 及主要技管理人的 期激励方案 Date19 机械科学研究院（集团）发展战略、企业改制、管理提升咨询项目启动会 项目小组人员构成 项目总监胡少敏、马建军 项目经理任爱民 项目成员 王晓晖、黄志伟 张健、龙华东 支持人员陈睿（前期） 新华信机械科学研究院 王德成、王西峰、顾素琴 梁丰收 王晓明、
30、王振林、马俊 萍、刘维汉、单忠德 23名人名 *注：支持人员属项目组编外人员，按需要为项目组提供数据收集和分析支持，工作地点在新华信 项目董事赵民李新亚 Date20 机械科学研究院（集团）发展战略、企业改制、管理提升咨询项目启动会 项目人员职责 在各阶段讨论主要建议及方案 每月一次讨论项目进程组织内部沟通 清除项目进程中遇到的障碍 决策 每月按项目安排 访谈安排 根据需要安排随机沟通 主要责任沟通时间 具体制定工作计划领导项目进展 日常工作的协调 内部沟通 至少每周一次 访谈安排 根据需要随时沟通，非正式沟通 收集数据资料 数据分析 相关人员访谈 提出建议及方案 制作相关报告文件 访谈安排
31、根据项目需要随时沟通 项目经理 项目成员 项目总监 项目总体方向把握 就改制的重大决策与机械院领导层的沟通 进行阶段性重要沟通项目董事 Date21 机械科学研究院（集团）发展战略、企业改制、管理提升咨询项目启动会 项目时间安排 第1周第2周第3周第4周第5周第6周第7周第8周第9周第10周 集集中 二公司集中 略模2：外部境分析 略模3：内部境分析 略模4：略明晰、略划 略模5： 合 改制模4：集 体改制模式及股 构 改制模5：二公司改制模式及股 构 改制模6：主要技及管理人 期激励方 案 略模6：集/部 构 略模7： 体系和控制体系 改制模7：工持股方案 改制模8：身份置和分流富余人安置方
32、 案 最 告会 启动会 中期讨论会或报告 最终报告会 阶段一 管理诊断 内外分析 阶段二 战略规划 业务计划 改制模式 股权结构 激励方案 阶段三 组织结构 保障体系 持股方案 安置方案 Date22 机械科学研究院（集团）发展战略、企业改制、管理提升咨询项目启动会 会议日程 一、机械科学研究院项目经理宣布会议开始 二、机械科学研究院李新亚院长讲话 三、新华信赵民董事长讲话 四、新华信项目经理介绍项目情况 五、机械科学研究院项目经理宣布会议结束 Date23 机械科学研究院（集团）发展战略、企业改制、管理提升咨询项目启动会 - 谢谢！- Date24 机机械械院院项项目目相相关关联联系系人人联
33、联系系方方式式表表 院院 所所部部 门门职职 务务姓姓 名名 联联系系方方式式 区号 办公电话移动电话 机科院院部院长李李新新亚亚0108830181813910281058 机科院院部党委书记兼副院长尤一平0108830182013910655849 机科院院部副院长王德成0108830181513910655841 机科院院部党委副书记兼纪委书记王露霞0108830182113910655842 机科院院部副院长李亚平0108830182413910655847 机科院院部总会计师顾素芹0108830181913910655840 机科院院部副院长王西峰010883018171350138
34、0569 党群工作部院工会主席兼部长王晓明0108830182813910150483 人力资源部部长王振林0108830183413910655296 财经审计部部长马俊萍0108830183913601396280 行政事务部部长刘维汉0108830180813910573815 党群工作部副部长范秀媛0108830182513701200771 企划管理部部长梁丰收0108830121913910760222 企划管理部副部长安桂花0108830181613911807281 科技发展部副部长单忠德0108830180213801092495 科技发展部副部长郭建平01088301804
35、13801076882 科技发展部副部长张立斌0108830180213910652671 人力资源部老干部处处长李莹0108830165013910711816 行政事务部院长办公室副主任向北鸽0108830181113501219786 行政事务部行政处处长王月身0108830120613901076281 党群工作部纪检监察室副主任于满枫0108830182313901294856 物业中心主任海鹰0108830110113901076279 物业中心副主任付建国0108830194013501129153 物业中心副主任杨南江0108830190413910100830 东区改造办公室
36、副主任杜忠礼0108830192013011215096 东区改造办公室副主任张小和0108830192013911906955 易普软件院副总师兼总经理李杰010 88301768 88301276 13901128733 易普软件副总经理张爱萍0108830175713910532577 易普软件副总经理李丽亚0108830155813621034803 易普软件总师郭杰0108830120513801314791 档案馆常务副馆长王宏0108830153213911890892 档案馆副馆长肖南0108830127613911828627 档案馆副馆长孔祥彤010883015291391
37、0924776 哈尔滨焊接研究所所长兼党委书记张彦敏0451 8633488013836049700 哈尔滨焊接研究所党委副书记赵慧东0451 8633487913359859968 哈尔滨焊接研究所副所长何实0451 8633486013804599600 哈尔滨焊接研究所副所长陈健0451 8634084913030065344 哈尔滨焊接研究所副所长兼工会主席葛学廉0451 8633669313503686255 哈尔滨焊接研究所副所长王国栋0451 8633874813904502054 哈尔滨焊接研究所院士林尚扬0451 86336445 86341770 13803644135 哈
38、尔滨焊接研究所总会计师兼计财处处长胡齐0451 8632681113836049320 沈阳铸造研究所所长娄延春0242563075813904016862 沈阳铸造研究所党委书记兼副所长李宝东0242585468213709812503 沈阳铸造研究所副所长张立波0242563075713909810593 沈阳铸造研究所党委副书记兼纪委书记兼工会主席黄景福0242586507913940150646 沈阳铸造研究所副所长李玉胜0242587848313804019484 沈阳铸造研究所副所长唐骥0242563832013804988206 沈阳铸造研究所副所长谢华生024258722491
39、3804211132 郑州机械研究所所长王长明0371771050113503710020 郑州机械研究所党委书记兼副所长田慧侠0371771050213503710012 郑州机械研究所副所长张廷健0371771050313503710023 郑州机械研究所副所长刘新状0371771050413903814923 郑州机械研究所副所长王长路0371771050513803813249 郑州机械研究所副所长乔培新0371771050613700888552 郑州机械研究所纪委书记孙旅男0371771050713608692871 武汉材料保护研究所所长高万振027836377861380714
40、8041 武汉材料保护研究所党委书记兼副所长王林0278362435413807140453 武汉材料保护研究所副所长李新立0278364162213507182841 武汉材料保护研究所副所长顾卡丽0278361016713807123119 武汉材料保护研究所副所长潘邻0278363435513507182841 武汉材料保护研究所纪委书记孙莲珍02783641626 武汉材料保护研究所所长后勤助理蒋宁元0278362435713006180277 北京机械工业自动化研究所所长郝玉成010 62013496 62014773 13911766266 北京机械工业自动化研究所党委书记兼副所长
41、孙增旗010 62013496 62014773 13901335200 北京机械工业自动化研究所副所长王金友010 62013496 62014773 13501165050 北京机械工业自动化研究所副所长张入通010 62013496 62014773 13901127641 北京机械工业自动化研究所副所长谢兵兵010 62013496 62014773 13801108331 北京机电研究所所长顾向阳0106292453313701241908 北京机电研究所党委书记兼副所长武兵书0106292067413701227236 北京机电研究所副所长冯泽舟0106292061213501243059 北京机电研究所副所长谢谈0106295269013301197115 北京机电研究所副书记兼纪委书记林勇0106292061413911626572 机械工业第一设计院院长王玉珏0552 4911090 4953001 13909629203 机械工业第一设计院党委书记兼副院长熊超0552495300213605523651 机械工业第一设计院副院长何学中0552495300313909624322 机械工业第一设
