1、 天天文档在线 联系qq：744421982采购与材料控制程序1.总则1.1为确保所采购的产品和外协件质量符合国家或行业标准的规定，满足压力容器制造质量的需要，必须选择有供货能力的合格供方。使采购产品和外协件始终处于受控状态，材料责任工程师建立并保持BCZ03-39原材料、外购、外协件进厂验收规定1.2 本程序适用于公司所有压力容器产品所需材料的采购及外协件质量控制。2.职责2.1 供应部负责收集供方资料和原材料及外购件的采购。2.2 材料责任工程师负责原材料的验收：2.3质检部负责外购外协件的验收。2.4储运部负责原材料、外购外协件的保管、发放。3.采购控制3.1目的和要求；为保证所采购的材
2、料和外协件质量满足设计要求，达到产品质量的需要，必须选择合格供方，对供方进行评价、选择、确定合格供方进行采购。3.2供方的评价与选择3.2.1供应部应对供方的供货和加工能力、质量保证体系进行调研，包括索取供方的资质证书和业绩报告。3.2.2供应部对有意向的供方和加工方及调研资料会同技术部、质检部、材料责任工程师对供方进行综合评价，按照JL供01供方能力调查表和JL供02供方评价表的要求，对其进行评价和选择，选择合格的供方，建立JL供03合格供方名单。3.2.3对企业信誉度高且已通过产品认证或体系认证的供方和加工方，要求提供认证证书复印件。3.2.4必要时，对首次选用的供方提供的材料，现场进行抽
3、样试验，并对试验结果进行评定，择优采购。3.2.5对合格供方，对其供货质量进行跟踪验证，当不能满足规定要求时，应重新进行评价，必要时更换供方。3.2.6确定JL供03合格供方名单，建立合格供方档案，并进行质量跟踪管理。3.3采购3.3.1技术部负责提供 JL设-09原材料及外购外协件清单及技术要求。3.2.2供应部根据采购清单及库存状况进行筛选，编制JL供04采购计划，经分管经理审批后，在合格供方实施采购。3.4采购材料检验及验收3.4.1采购的材料进厂后，放置待检区，供应部通知检验员检查，并应出具材料质量证明书,JL供-05进货申请检验记录单和JL设-09原材料及外购外协件清单。3.4.2质
4、量证明书应齐全、字迹清晰并加盖生产单位的质量检验公章，也可以是加盖供材单位检验公章和经办人章的有效复印件。质量证明书中的材料牌号、规格、生产炉批号必须与实物一致，材料的化学成分、力学性能、交货状态及其它试验结果应符合相应的标准，有色金属执行相应国家或行业标准。3.4.3实物检查a、材料上的原生产单位标志、技术标准、炉批号、规格、牌号应与质量证明书上相一致；b、板材的厚度尺寸正负偏差必须符合相应标准的规定。钢板两面不允许有裂纹、气泡、结疤、折叠、夹杂等缺陷，钢板不得有分层。不锈钢板经酸洗供货的表面不得有氧化皮和过酸洗；c、管材尺寸的允许偏差应符合标准规定，直径小于76mm的钢管和换热器用换热管可
5、抽样检验，抽样率不小于10%，若发现不合格应扩大检验范围，必要时可100%检验。管材外表面不得有裂纹、龟裂纹，结疤、轧折和离层等缺陷；d、焊条、焊丝、焊药等焊接材料的检验执行BCZ02-05焊接控制程序中的规定；e、检验完毕由材料责任工程师在JL供-05进货申请检验记录单签字，合格的填写JL检-01受压件原材料检验合格通知单，交储运部一份办理入库，一份随质量证明书存档。检验不合格的按BCZ02-12不合格品控制程序处理。3.5外购、外协件的控制3.5.1外协方应取得中国政府或授权机构认可的制造企业或有一定能力加工企业。3.5.2外购主要受压元件需有供方的合格证书及材质书，其内容应齐全、字迹清晰
6、并盖有生产单位质量检验公章的原件或有效复印件，合格证书中的材料牌号、制造标准、规格、炉批号与实物必须一致。级及以上锻件需出具超声检测报告。3.5.3材料检验员根据JL供-05进货申请检验记录单及JL设-09原材料及外购外协件清单实物检测几何尺寸、外观质量、材质规格标记是否符合标准要求。检验合格后，签字确认。检验不合格的按BCZ02-12不合格品控制程序处理。3.5.4外协加工的毛坏出厂前应由质检部检验员检验合格后方能出厂，在规定部位打材料标记移植号和确认号“”。3.5.5按国家或行业标准外协加工的产品进厂后由检验员检验几何尺寸、外表质量必须满足规定要求，合格后打“”后方使用。具体执行BCZ03
7、-39原材料外购、外协件进厂验收规定3.5.6外协方必须出具质量证明书或合格证，接受质量监检的需出具监检证书。4.材料的复验根据技术部提供的 JL设-09原材料及外购外协件清单中的注明要求和以下内容，材料检验员通知生产车间取样，填写JL检-3力学性能试验委托单或JL检-5化学试验委托单交理化试验室。4.1用于制造第三类压力容器的钢板必须复验。复验内容至少包括逐张检查钢板表面质量和材料标志，按炉复验钢板的化学成份，按批复验钢板的力学性能、冷弯性能。当钢厂未提供钢板超声检测保证书时，应按容规第14条的要求进行超声检测复验。4.2用于制造第一、二类压力容器的钢板，有下列情况之一的应复验：a、设计图样
8、要求复验的；b、用户要求复验的；c、不能确定材料真实性或对材料的性能和化学成分有怀疑的；d、钢板质量证明书注明复印无效或不等效的。4.3用于制造第三类压力容器的锻件复验要求如下：a、应按压力容器锻件国家标准或行业标准规定的项目进行复验；b、对经常使用且已有信誉保证的外协锻件，如质量证明书原件项目齐全。可只进行硬度和化学成分复验，复验结果出现异常时，则应进行力学性能复验；c、取得国家安全监察机构产品安全质量认证并有免除复验标志的材料，可免做复验。4.4用于压力容器壳体的碳素钢和低合金钢板，凡符合下列条件之一的，应逐张超声检测。a、盛装介质毒性程度为极高，高度危害的压力容器；b、盛装介质为液化石油
9、气，且硫化氢含量大于100mg/L，或用户无法提供硫化氢含量时，应视为大于100mg/L的压力容器；c、GB150附录C、GB151及其它国家标准和行业标准中规定应逐张进行超声检测的钢板。4.5板材的复验由技术中心在图纸中注明。4.6焊材复验执行BCZ02-05焊接控制程序的有关规定。4.7检验合格的原材料和主要受压元件的外购、外协件，由材料责任工程师签发JL检-01受压件材料合格通知单。储运部接通知单后将材料存入合格区,进行标记移植，检验不合格的材料放置不合格区，由材料检验员填写JL检-17不合格品通知单,进行评审,按评审方案处理，储运部进行标识和隔离。4.8材料责任工程师对所有受压元件的质
10、保书、复验报告归档保管。5.材料的保管与发放.5.1储运部应设立待检区、合格区、不合格区，并有清晰的标志及有效的隔离措施，以防止未经检验或检验不合格的材料流入生产使用。5.2验收合格的材料管理执行BCZ03-35储运物资管理制度，储运部材料员执行BCZ03-30产品编号、材料编号、标识和移植规定进行保管与发放工作。材料责任工程师应不定期检查材料的保管与发放情况。5.3 所有采购的产品库房存放和管理执行BCZ03-45产品防护管理规定。5.4焊材的一、二级库管理执行BCZ02-05焊接控制程序中的规定。5.5生产工序中的材料由质检部负责监督检验标记移植工作，具体按BCZ03-30产品编号、材料编
11、号、标识和移植规定执行。5.6储运部必须设立有隔离措施和明显标志的废料区，对无法再利用的余料和废料回收放入废料区，并视情况及时处理。6.材料代用;压力容器制造过程中对主要受压元件的材料代用。应执行容规第27条及BCZ03-28工艺管理制度汇编中“材料代用管理制度”的规定。对更改代用的部位在竣工图上由技术部作详细记录.7.资料归档71压力容器用材料由储运部保管员建立材料台帐，材料责任工程师不定期检查，使受压件用材都有可追溯性；台帐做到清晰、数据齐全、正确。7.2材料台帐保存期不低于七年。8.相关及引用文件8.1 BCZ02-01文件和资料控制程序8.2 BCZ02-12不合格控制程序8.3 BC
12、Z02-05焊接控制程序8.4 BCZ03-30产品编号、材料编号标识和移植规定8.5 BCZ03-35储运部物资管理制度8.6 BCZ03-39原材料外购外协件进厂验收规定8.7 BCZ03-50压力容器用钢材机械性能试样制备规范9.使用的质量记录7.1 JL供-01供方能力调查表7.2 JL供-02供方评价表7.3 JL供-03合格供方名单7.4 JL供-04采购计划7.5 JL供-05进货申请检验记录单7.6 JL供-06材料代用申请单7.7 JL供-07合格供方监控表7.8 JL检-01受压件原材料检验合格通知单7.9 JL检-03力学性能试验委托单7.10 JL检-05化学试验委托单
13、7.11 JL检-07力学性能试验报告7.12 JL检-31化学分析报告7.13 JL设-09原材料及外购外协件清单更 改 记 录序号更改（章、条号）更改依据更改内容更改人济公沙锅餐饮管理（北京）有限责任公司绩效考核管理体系设计方案北大纵横管理咨询公司二零零四年二月济公沙锅项目组目 录第一章 总则1第二章 考核组织管理2第三章 考核方法4第四章 月度、季度考核9第五章 个人年度考核11第一节个人年度综合考核12第二节个人年度能力评价14第六章 部门考核15第七章 项目考核办法16第八章 申诉及其处理18第九章 附则20附录一 管理绩效指标定义表21附录二 周边绩效指标定义表22附录三 态度指标
14、定义表23附录四 能力评价指标定义表24附录五 能力评价评分表设计及填表说明29附录六 员工满意度调查表32附录七 协作满意度调查表33附录八 个人考核表格示例34附录九 部门年度考核表格示例37附录十 项目考核表格示例38附录十一：绩效考核指标示例39第一部分高管人员关键业绩考核指标39第二部分各部门任务绩效考核指标42- I -第一章 总则第一条 适用范围本方案适用于济公沙锅餐饮管理（北京）有限责任公司（以下简称“公司”）所有正式员工，其中董事会任命的高管人员由董事会考核，非董事会任命的高管人员的绩效考核按照业绩合同管理办法执行。第二条 考核目的1. 通过考核将经营计划落实为每一个员工的具
15、体工作，促进公司经营目标的实现；2. 通过绩效考核加强上下级沟通和各部门间的相互协作；3. 通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。第三条 考核原则1. 以提高员工绩效为导向；2. 定性与定量考核相结合；3. 多角度考核；4. 公平、公正、公开。第四条 考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：1. 薪酬分配2. 职务晋升3. 岗位调动4. 员工培训第二章 考核组织管理第五条 公司薪酬与考核管理委员会职责公司薪酬与考核管理委员会是公司薪酬与考核管理的最高决策机构。其职责如下：1. 负责制订高管人员和各部门负责人的考核细则；2. 审核公司一般员工的年度
16、考核结果；3. 最终处理员工考核申诉。第六条 公司综合办职责公司综合办作为公司考核工作具体组织执行机构，主要负责：1. 制订员工考核管理制度的实施细则；2. 对各项考核工作进行培训与指导，并为各部门提供相关咨询；3. 对考核过程进行监督与检查；4. 通报公司员工月度、季度、年度考核工作情况；5. 对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚；6. 协调、处理员工考核申诉的具体工作；7. 组织实施考核，统计汇总员工考核评分结果，并严格保密；8. 建立员工考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。第七条 经营办职责公司经营办作为部门、项目考核工作的具体执行机构，主要负责：1. 负
17、责部门、项目绩效考核管理制度的实施细则；2. 根据公司年度经营计划，提出项目、部门考核方案，包括各部门考核指标、目标值、权重等，考核管理委员会通过后组织执行；3. 负责组织部门、项目考核的实施，汇总统计部门、项目考核评分结果，报综合办；4. 通报公司部门、项目考核工作情况；5. 负责部门、项目考核最终结果的公布。第八条 各部门、项目负责人的职责1. 负责本部门、项目考核工作的整体组织及管理；2. 负责处理本部门、项目关于考核工作的申诉；3. 负责制定本部门、项目员工的考核指标；4. 负责本部门、项目员工的考核评分及统计汇总；5. 负责对本部门、项目员工的考核结果进行反馈，并帮助其制定改进计划，
18、并对考核工作情况进行通报。6. 为本部门、项目人员建立考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。第三章 考核方法第九条 考核周期考核分为月度考核、季度考核、项目考核和年度考核。其中月度考核、季度考核于月度、季度结束后十日内完成；项目考核于项目结束后十日内完成，年度考核于次年一月二十日前完成。不同的考核对象考核周期不同，详见下表：表31 考核周期表考核对象考核周期公司高管人员年度考核经营办、财务部、综合办、监察办等职能部门全体员工，以及房产部、工程部、技术中心等业务部门中未参加项目的职能人员季度考核、年度考核采购部、店管部、中心厨房、单店全体员工月度考核、年度考核房产部
19、、工程部、技术中心等业务部门负责人及参加项目的业务技术人员、证照管理员项目考核、年度考核第十条 考核关系考核关系分为直接上级考核、直接下级考核、同级人员考核三种。不同考核对象在不同的考核中对应不同的考核关系，所有可能的考核关系见表32。表32 考核关系表考核对象考核关系高管人员直接上级部门负责人直接上级、同级、直接下级一般员工直接上级、同级考核第十一条 考核维度考核维度是对考核对象考核时的不同角度、不同方面。个人考核的考核维度主要包括绩效维度、态度维度、能力维度。每一个考核维度由相应的关键业绩指标（KPI）组成，对不同的考核对象、不同考核期间应采用不同的考核维度和不同的关键业绩指标（KPI）。
20、1. 绩效：指被考核人员通过努力所取得的工作成果，从以下三个方面考核：（1） 任务绩效：体现本职工作任务完成的结果，每个岗位都有对应岗位职责的任务绩效指标。具体参见绩效考核指标示例。（2） 管理绩效：体现管理人员对岗位管理职能的发挥。指标定义详见附录一。（3） 周边绩效：体现相关部门（或相关人员）团队合作精神的发挥。指标定义详见附录二。2. 态度：指被考核人员对待工作的态度。态度考核分为：积极性、协作性、责任心、纪律性。指标定义详见附录三。3. 能力：指被考核人完成各项专业性活动所具备的特殊能力和岗位所需要的素质能力。指标定义详见附录五、六。第十二条 关键业绩指标（KPI）设立的原则1. 可控
21、性：指标能够测量或具有明确的评价标准，必须为被考核人所能影响； 2. 当期可测量性：指标能够测量的最短周期应与考核期一致；3. 重要性：指标项不宜过多，注重于对公司绩效有直接影响的关键指标，一般为36个；4. 一致性：各层次目标应保持一致，下一级目标要以分解、完成上一级目标为基准； 5. 挑战性：指标值应综合考虑历史绩效、未来发展预测、同行业竞争对手的绩效确定，不宜过高或过低，应使被考核人经过努力达到；6. 民主性：所有考核指标值的制定均应由上下级人员共同商定，而不是由上级指定。双方无法达成一致时，二者的共同上级具有最终决定权。第十三条 关键业绩指标的设立1. 在考核期初，被考核人的直接上级根
22、据公司和本部门的计划要求、被考核人岗位职责规定的工作任务，与被考核人共同协商制定被考核人当期工作计划和目标；2. 直接上级与被考核人共同协商将当期工作计划和目标转化为考核指标，其中绩效指标可参照绩效考核指标示例中的定义或根据实际情况定义新指标，报上一级主管领导审批后实施；3. 工作计划和考核指标的更改需经被考核人及其直接上级商定，并报上一级主管领导批准后方可生效。第十四条 关键业绩指标的权重权重表示单个考核指标在指标体系中的相对重要程度，以及该指标由不同的考核人评价时的相对重要程度。1. 指标的权重一般不低于5%，过低则难以在全部指标中体现其作用；指标之间的权重差异最好不低于5%，以体现不同指
23、标之间重要性的差异。2. “一票否决”指标：对特别关键，影响全局性工作成果的指标可设立为一票否决指标，即如果某项关键指标未按标准完成，无论其它指标是否完成，本周期内的考核总体得分都视为0分。第十五条 考核记录考核期初，直接上级向被考核人说明其考核维度、指标和权重，由双方讨论认可。同时，各考核主体对被考核人的考核维度和指标充分了解，建立日常考核台帐，将考核内容进行记录，作为考核打分的依据，在被考核人有疑义时作为原始凭证，以便考核申诉的处理。第十六条 考核结果确认1. 定量指标的考核结果确认定量指标的考核结果直接根据被考评人该项指标实际完成情况与该指标的权重确定。考核结果（各项考核指标分值相应权重
24、）2. 定性指标的考核结果确认定性指标按照“A：超出目标、B：达到目标、C：接近目标、D：远低于目标”等四个标准来进行评分，每个标准对应一段相应的分值范围，总体分值范围为0120分，评分时以5分为一个单位进行打分，考核结果的具体定义和对应关系见表33。表33 定性指标评分等级定义表考核得分120 105100 - 9085 - 7065 - 0标准A：超出目标B：达到目标C：接近目标D：远低于目标定义实际表现显著超出预期计划/目标或岗位职责/分工要求，取得特别出色的成绩实际表现达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，取得比较出色的成绩实际表现基本达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，有明显不
25、足或失误实际表现未达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，有重大失误萀匀塱退拼萀讀缁缀H缀%匀椀輂猃霃鞃霃愃夅彭豥偧沖腾搀漀挀搀挀愀昀搀挀挀搀昀攀愀攀昀搀搀最椀昀夀彭豥偧沖腾搀漀挀尀尀戀戀昀攀愀攀攀搀愀昀搀倀栀樀圀欀娀唀伀最氀氀吀攀砀夀砀稀焀昀樀一瀀栀匀搀一挀眀焀最夀一眀氀嘀吀堀愀夀彭豥偧沖腾撉戀昀攀搀搀攀戀搀戀搀愀昀昀挀戀S栀泚9泚祬瘀蝎一一最渀瀀倀猀娀堀甀倀氀搀礀礀栀圀焀樀漀娀渀爀匀洀栀甀爀漀焀琀倀搀焀匀欀夀彭豥偧沖腾夀彭豥偧沖氀腾谀谀瑎鑞唀豻艎豻艎艎猀呑艖汎葓獶挀讄捎讄艎挀讄葎墐轺豻艎挀讄葎艎挀讄葏葶豢艖挀讄讋鑻艎捺讄浻艑挀讄塙婏倀挏&呏X胔-暠i鶨Ai縀$荫测试安全管理标准.doc24
26、57cdc27b2344d09d8411c6d04aa424.gif测试安全管理标准.doc2020-7192ff8bb13-cd39-4726-a5ea-a651999ce87fcRnrEDKJWnb+1dAfDqysRFM79rYqlVbi0BqR6EbozgBznUwAvmHUIqklNRnhiP5a测试,安全管理,标准dcbd10bd104eb8df578b4dbb1cf77463椀梄ll小小哈利波特0002000006其他文案20200719122816147xjRf60YE6/tN/1V874T9IT0RcLLp0VC1J53MIP8iRPbktvRI+pE+rHLWK8MEb8m
27、6 上锁、挂签、测试安全管理标准 1 目的 规范系统所需的最基本的隔离及防护 (即上锁-挂签-测试)措施, 以防止因不经心或误操作而造成人员、环境或设备的损害。 2 范围 本标准适用于塔里木油田甲乙方各单位。 3 职责 3.1 每位工作人员有责任在工作之前，确保设备系统已正确的上锁挂签及测试。同时也可增加其它措施进行隔离，如盲扳、丝堵等，以确保所有工作人员的安全。 3.2 当任何人对C0&8匀挋讀缁H缀瘿匀椀！猂蔃薃蔃鄃伃夅彭鞄搀漀挀攀挀挀愀昀攀昀挀戀戀挀昀最椀昀夀彭鞄搀漀挀尀尀攀挀昀戀戀戀愀攀昀攀堀挀唀漀伀爀瘀嘀栀倀昀倀最伀渀洀渀伀欀琀渀焀刀甀洀洀搀刀洀戀琀伀洀娀猀攀挀攀夀彭需攀愀搀挀昀搀愀
28、戀搀攀3栀泚泚泚u泚祬瘀蝎椀欀戀氀爀瀀夀稀愀樀吀眀漀甀刀眀唀儀稀砀最洀猀夀渀欀瘀礀渀攀愀漀爀渀儀唀夀甀甀夀彭鞄骕造饟瑡襺譥齢b葓澀棿葎捒葙桎葥乾敒U葙襺腎捽兎鮀鮀癜鮀汒蝙腑襺葎葢象婟氀挂&焀X胔-咢帀鶨Ai縀$萕浙江众安房地产公司企业文化审计报告（PPT 62页）.ppt5eae5fd780764136b1f1b308927fa048.gif浙江众安房地产公司企业文化审计报告PPT62页.ppt2020-719c8cef4c9-311d-4e3a-a2d9-c9f956fb3814E/T9s4lXsN94+QXPXvftAz0enZBoNKLSiatQWNAkXBiVyr0V5tBX2aclv
29、VlwwxKR浙江众安房地产公司企业文化审计报告PPT,62页,浙江,房地产公司,企业文化,审计报告,PPT,6257066e66c30c4a0b7f173bd9d2ee4b88ll常l田l小小哈利波特0002000006其他文案20200719123618195SCohh35zFTPqFqifQjXi0UlIYCRyvuZLmyG1prrRA0kIoT4X3D6Eghx8rVaahGps第 1页ALLPKU-浙江众安企业文化审计 浙江众安房地产公司 企业文化审计报告 来自资料搜索网() 海量资料下载 第 2页ALLPKU-浙江众安企业文化审计 导 读 众安文化 现状解析 众安文化 问题追溯
30、如何建设 众安文化 企业文化 企业文化核心 企业文化要素 同业文化借鉴 企业文化结构 第 3页ALLPKU-浙江众安企业文化审计 企业文化是企业领导人倡导的、全体员工共同遵 守的价值观Z怗耀甀漟沲圀瘀頀潏艾汖潏盿0葎塎橔湭汯麈偔汛桝麐豥墕鹝豥揿豵蕭饑沄鹓蓿镧豞盿汎蕗饑貄鹔鹫葥潏潏賿桢矿卑潏潏潷幎偎汛盿池鹎灎湥兣黿獳屝蝥豳屝腎葔耰椰灻湥啣敟潏黿葨搰潏藿饑潵丰捓潒輰遛靎瑎齎饓汎豓澋椰湟汎怀潏蕾琀补塒啎敟补葎腎炉湥琰甀藿卢葎祧腎腎乾T耰邀衮鉮衚鼰偓饧啥鼰蕓傏饧偔汛啓敟湨璌貑联潏蕰耰盿灑湥唀敟葔灸湥经营办为部门考核的负责人。考核期初，经营办在分析上一考核期公司业绩状况和本期经营目标的基础上，提出当期各
31、部门考核指标、权重等方案，薪酬与考核管理委员会审批通过后执行。第三十三条 考核流程考核流程与办法可参见个人年度考核。第三十四条 考核维度及权重部门考核维度及权重见下表：考核维度考核人年度考核权重任务绩效指标考核经营办90%满意度调查经营办10%部门任务绩效指标可参照绩效考核指标示例中的定义或根据实际情况定义新指标，报上一级主管领导审批后实施。满意度调查包括员工满意度调查及协作满意度调查（调查表见附录六、七），由经营办组织公司员工和部门填写。第七章 项目考核办法第三十五条 项目考核对象此处所指项目包括房产部的寻址项目、工程部的装修项目和技术中心的技术开发项目，因此，参加项目考核的对象包括房产部、
32、工程部、技术中心的负责人、参与项目的全体业务技术人员以及经营办的证照管理员。第三十六条 考核周期项目考核周期按每个项目自身周期进行考核，考核时间为每个项目结束后10日内。第三十七条 考核组织项目考核由公司项目评审委员会作为考核主体，经营办为具体组织部门。项目评审委员会由房产部、工程部、店管部、单店、技术中心等业务部门负责人、相关技术业务人员或外聘专家组成，主要负责：1. 负责项目难度系数的确定、项目考评工作的组织、指导和监督管理；2. 负责对项目质量、进度及安全等方面的检查工作；3. 负责对项目考评工作中不规范行为进行纠正；4. 会同经营办对项目考评结果进行初步审核，形成建议报告报薪酬与考核委
33、员会审批；5. 协助做好项目时间进度、项目经费、项目质量要求、项目工时等项目计划等内容的确定工作；6. 负责组织项目建设过程中关键技术难题的解决及技术协调工作；第三十八条 项目考核指标及权重表71 项目考核指标权重表考核维度考核人年度考核权重项目质量评审小组40%项目进度控制评审小组20%项目经费控制评审小组30%项目效益评审小组10%不同类别项目的考核指标及权重不同，在项目立项时由考核双方根据项目计划确定。第三十九条 项目考核流程1. 项目立项时，项目评审委员会就项目的重要性、项目周期、项目潜在效益、技术难度、技术复杂性、项目紧迫性等几个方面因素对项目进行预先评审，确定项目难度系数。2. 经
34、营办就各项目特点并结合公司经营需求，组织项目评审委员会、财务部等相关部门，对该项目经费投入、项目周期、参加项目人数、项目人员技术水平、质量要求等指标进行制定并确定项目的考核指标。3. 项目结束10日内，项目评审委员会就项目完成情况进行评审，确定最终考核结果并做出奖惩建议，报考核管理委员会批准执行。第四十条 房产部、工程部、技术中心负责人的个人考核结果为本部门所有项目考核结果的平均值。第四十一条 项目成员的个人考核项目成员由该部门负责人或项目负责人对其进行考核，考核周期与项目考核周期相同，考核指标根据在项目计划时确定的工作任务与目标确定，于项目结束后10日内由该部门负责人或项目负责人进行考核。第
35、四十二条 考核结果的用途项目考核结果直接作为发放项目奖的依据，详见薪酬管理体系设计方案。第八章 申诉及其处理第四十三条 申诉受理机构被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向综合办申诉。公司薪酬与考核管理委员会是员工考核申诉的最终处理机构。综合办是薪酬与考核管理委员会的日常办事机构，一般申诉由综合办负责调查协调，提出建议。第四十四条 提交申诉员工以书面形式向综合办提交申诉书。申诉书内容包括：申诉人姓名、所在部门、申诉事项、申诉理由。第四十五条 申诉受理综合办接到员工申诉后，应在五个工作日做出是否受理的答复。对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。受理的申诉事件，
36、首先由综合办对员工申诉内容进行调查，然后与员工直接上级、共同上级进行协调、沟通。不能协调的，上报公司薪酬与考核管理委员会处理。申诉表格见表81及表82。申诉流程如下：员工对考核结果有异议提交申述表综合办调查情况N是否受理解释原因YN能否进行协调Y协调解决上报考核管理委员会处理表81 员工申诉表申诉人姓名部门岗位申诉事项 （ ）考核 （ ）薪资、福利 （ ）其它申诉内容接待人申诉日期表82 员工申诉处理记录表申诉人姓名部门岗位申诉事项 （ ）考核 （ ）薪资、福利 （ ）其它申诉内容 面谈时间接待人处理记录问题简要描述：调查情况:建议解决方案：协调结果：经办人:备 注：第九章 附则第四十六条 考
37、核过程文件（考核评分表、统计表）由综合办严格保密，考核结果只由直接上级反馈到被考核人，不对其他人公布。第四十七条 本方案由经营办配合综合办提出制订、修改建议，公司总经理办公会审核，由公司薪酬与考核管理委员会审批。第四十八条 本方案由公司综合办负责解释。第四十九条 本方案实施后，与本方案有抵触的规定一律以本方案为准。第五十条 本方案自颁布之日起实施。附录一 管理绩效指标定义表A：超出目标B：达到目标C：接近目标D：远低于目标工作任务管理工作安排非常合理，工作完成非常出色工作安排合理，绝大部分工作按时、按质完成工作安排不够合理，工作没有完全完成工作安排非常不合理，工作完成很差人员管理员工的工作与其
38、能力非常匹配，非常善于调动员工的积极性，对员工的评价、奖惩十分合理员工的工作与其能力比较匹配，善于调动员工的积极性，对员工的评价、奖惩合理部分员工的工作与其能力不匹配，有时不能调动员工的积极性，对员工的评价、奖惩偶尔有不合理之处很多员工的工作与其能力不匹配，基本不能调动员工的积极性，对员工的评价、奖惩很不合理附录二 周边绩效指标定义表A：超出目标B：达到目标C：接近目标D：远低于目标协作及时性其它部门/人员提出合理工作协助要求时，每次及时响应,解决问题远低于预期时间,协助工作完成后，每次都及时将完成情况反馈到要求协助部门/人员其它部门/人员提出合理工作协助要求时，多数及时响应,解决问题在预期时间内, 协助工作完成后，多数能及时将完成情况反馈到要求协助部门/人员其它部门/人员提出合理工作协助要
